xx年地板業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃

1、范文：XX年地板業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃姓名:單位:日期：年月日XX年地板業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃XX地板業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃先看一看目前的地板市場(chǎng)運(yùn)作的幾種模式：一：總代理模式：即廠家在每一個(gè)行政省開(kāi)發(fā)一個(gè)省級(jí)代理商，由總代理從廠家進(jìn)貨備庫(kù)存，廠家協(xié)助總代理商開(kāi)發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)，進(jìn)而通 過(guò)總代理控制和操作一個(gè)省的市場(chǎng)，這種模式的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)：1，銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)。節(jié)約廠家的產(chǎn)品庫(kù)存， 2。運(yùn)作恰當(dāng)?shù)脑?，可?迅速進(jìn)入全國(guó)的省級(jí)市場(chǎng)，其缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的：1?？偞砩滩⒉皇呛芎每刂?，操作到中后期，很多總代理商成了廠家的雞肋，2?？偞砩滩⒉徊荒芎芎玫挠行У拈_(kāi)發(fā)自己區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)，造成省內(nèi)很多地方的市場(chǎng)空白，3,多數(shù)的總代理

2、商的實(shí)力并不是很強(qiáng)，庫(kù)存量不多，導(dǎo)致產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)慢，白白的流失很多客戶(hù)。二：廠家直接設(shè)立省級(jí)分公司，自己運(yùn)做省級(jí)市場(chǎng)的模式，這種模 式是由廠家直接在一個(gè)省設(shè)立自己的分公司， 人員由廠家派遣或在當(dāng)?shù)?招聘，由廠家統(tǒng)一管理，并由廠家在省級(jí)中心城市設(shè)立庫(kù)存，由分公司 對(duì)全省的市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作，這種模式的優(yōu)點(diǎn)為：能夠達(dá)到令至則行，令停 則止的效率，2。對(duì)于當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)操控人具有絕對(duì)的控制權(quán)，如果運(yùn)作 的不好，可以隨時(shí)更換，而且不會(huì)造成大的損失。這種運(yùn)作模式的缺點(diǎn)為：1。廠家初建分公司時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不熟悉， 市場(chǎng)啟動(dòng)的初期比較慢，可能需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程才能把市場(chǎng)運(yùn)作起 來(lái)，2。由于需要建立庫(kù)房，廠家所占用的資金量

3、比較大，所以運(yùn)作起 來(lái)也需要謹(jǐn)慎，不能過(guò)于著急，如果在很短的時(shí)間內(nèi)就在全國(guó)所有省建 立分公司，那么很容易使資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致廠家在資金方面發(fā)生危 機(jī)，反而得不償失。三:廠商聯(lián)合的運(yùn)作模式：這種模式只有少數(shù)的幾個(gè)廠家采用，而 且這些廠家都毫無(wú)例外的是行業(yè)內(nèi)品牌運(yùn)做市場(chǎng)比較早，運(yùn)做的比較成功的品牌，如圣象，這些公司在初期運(yùn)做的時(shí)候采用的也是總代理的模 式，但在近兩年，廠家憑借雄厚的實(shí)力和品牌的知名度，將總代理商轉(zhuǎn) 換成物流平臺(tái)，而市場(chǎng)運(yùn)作則完全由廠家的分公司進(jìn)行，這種模式的優(yōu) 勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，而且就目前市場(chǎng)狀況來(lái)講，這種模式應(yīng)該是最適合的， 但采用這種模式必須要有一個(gè)前提，必須是知名品牌才有可能運(yùn)做成 功，而且只是可能，并不是說(shuō)一定會(huì)成功，因此也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。以上是目前市場(chǎng)上地板廠家運(yùn)做的幾種模式，對(duì)于非知名品牌來(lái) 講，第一種模式應(yīng)該說(shuō)是比較適合，但就目前市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是 難度很大，而第二種模式的資金占用量也很大，對(duì)我們來(lái)講也不太適合， 我們也不是知名品牌，第三種方法更不合適，那對(duì)我