倉管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、倉管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)倉管員試用期工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束了?；仡欉@一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例。 在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來 的倉庫管理制度后，我對(duì)倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了倉庫管理?xiàng)l例（試 行），此份倉庫管理?xiàng)l例目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。二、物品出入庫管理由于原先沒有倉庫管理員， 公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的 簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)

2、，沒有再按分類細(xì)分上架。 為了規(guī)范物品 的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后， 逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。公司物品出庫流程目前較為完善， 領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。三、物品在庫管理我和原來倉庫的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。 這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對(duì)各項(xiàng)

3、物品的屬性進(jìn)行逐一思考， 為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè)， 并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。 倉庫目前貨架只有三個(gè)，可能無法滿足以后的物料上架需求。 我 通過實(shí)地測(cè)量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是 入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各

4、項(xiàng)工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔，范文寫作更 加僅僅有條。四、工具借用管理：剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善， 倉庫內(nèi)的工具借 用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名， 完全憑臨時(shí)管理員 的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失， 當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或 遺失時(shí)，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的工具借用管理?xiàng)l例（試行），嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位 領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在工具臨時(shí)借用登記表上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無 損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。以上為我的試用期工作總

5、結(jié)。最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持， 特別是采購部經(jīng) 理在我工作上、生活上的無私幫助和教導(dǎo)，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配 合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好！倉庫管理員簽名年月日篇二：庫管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)工作總結(jié)在曼奇尼鞋業(yè)公司工作已經(jīng)有一個(gè)半月的時(shí)間了，在這一個(gè)半月里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)工 作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 個(gè)人素質(zhì)和工作能力都取得了 一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)

6、習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站倉庫管理 員，就是通過對(duì)倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí) 掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，將板材分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉跟庫房的品種、規(guī)格、型號(hào)及 性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。 完成課長(zhǎng)交辦的其它工作。入庫管理：根據(jù)訂購計(jì)劃進(jìn)行來貨收貨。需要特別注意的是兩種相似板材的驗(yàn)貨入庫，防止出錯(cuò)，將兩種板材混在一起，會(huì)造成生產(chǎn)出現(xiàn)中斷這種嚴(yán)重的局面。 板材入庫并填 寫入庫單，在電腦

7、上做好臺(tái)賬登記。出庫管理：根據(jù)出庫數(shù)量填寫出庫單，領(lǐng)料名稱數(shù)量要領(lǐng)料人簽名確認(rèn)。 然后在電 腦上做好出庫登記：作為月報(bào)表，月查賬對(duì)賬，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)。做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)賬物不符的情況， 須特別注意。也是最容易遺漏忘記入賬 登帳的工作。工作體會(huì)：1、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)， 思想?yún)R 報(bào)專題是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作 技能。倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán) 支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉

8、管 工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠快樂工作每一天。2、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所?；叵胱约涸谶@段期間的工作情況， 不盡如意。總抱著學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的心 理自然是一個(gè)因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位。 我的人生才剛剛啟程，現(xiàn)在我 明白了何謂工作，在接下來的日子里，我會(huì)朝這個(gè)方向努力。在新的崗位上，我應(yīng)該以新的 面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用， 盡力把自己的工作 做得更好，取得更大的進(jìn)步。謝維2013年4月7日篇三：倉管試用期工作總結(jié)倉管試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里

9、，我學(xué)到了許多以前 從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三 個(gè)月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們 身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì) 努力。實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的

10、理解：第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)， 細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購 ；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn) 線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本， 找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各 月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓 工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在

11、接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作， 才能保證這些 工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作， 所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣， 天天堅(jiān) 持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一， 不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法， 雙區(qū)庫 品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。篇四：轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)公司后我分配到了插秧機(jī)庫實(shí)習(xí)，開始在各位領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和同事的傳幫帶下，漸漸熟悉的做倉管及協(xié)管的工作本能和流程，學(xué)會(huì)

12、了倉管基本的 12防，學(xué)會(huì)了做手工帳和電子 帳等基礎(chǔ)知識(shí)以及收貨分類入倉，抽樣送檢，發(fā)貨出倉，車間破損換貨等等各方面的知識(shí)。插秧機(jī)庫：黎日洪 2012年1月30日篇五：倉庫保管試用期工作總結(jié)倉庫保管試用期工作總結(jié)倉庫保管試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的 三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以 前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的 三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流

13、程在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì) 努力實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購 ；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn) 線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本， 找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各 月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓 工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的 各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作， 才能保證這些 工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(zhǎng)期的