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1、人機(jī)料法環(huán)”對安全工作的影響分析報告2015年截止 8月份,我礦共發(fā)生了 4起事故。事故 1:2015年 4 月 2 日 12:50 左右在二采區(qū)運(yùn)輸大巷皮帶機(jī)尾處,發(fā)生的機(jī)械事故, 致使奧喜明右腿處骨折。 事故發(fā)生的主要原因: 在皮帶機(jī)尾未安裝防 護(hù)設(shè)施的情況下,在其周圍違規(guī)作業(yè),主要因素:人為因素。事故 2:2015 年5月13日17:10 左右,在 13106綜采工作面發(fā)生 的冒頂片幫事故,致使郭水旺左腳恥骨骨折,事故發(fā)生的主要原因: 作業(yè)前對工作環(huán)境的安全狀況未細(xì)致的排查。主要因素:人為因素。事故 3:2015 年6月21日10:00 分左右,在 13101綜采工作面運(yùn) 輸順槽發(fā)生的車

2、輛事故,事故致使高永旺、梁安平一輕傷、一重傷。 事故發(fā)生的主要原因:綜采隊(duì)違章作業(yè),回柱絞車使用不符合規(guī)定, 主要因素:人為因素。事故 4:2015年7月 24日0:45 分左右,在地面篩分車間發(fā)生高 處墜落事故,致使康迎賴第 2 腰椎,第 12 胸椎骨折。事故發(fā)生的主 要原因:康迎賴違章操作, 架設(shè)的平臺兩邊無護(hù)欄,且背面護(hù)欄高度 不夠,平臺沒有固定。通過四起事故的發(fā)生, 我們從“人機(jī)料法環(huán)” 五個方面進(jìn)行分析, “人”就是指現(xiàn)場作業(yè)的所有人員,包括領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、普通員工。 人員管理為“人機(jī)料法環(huán)” 五個方面中最重要,也是最難于管理的一 個方面。人的性格特點(diǎn)不一樣,那么在生產(chǎn)的過程中,對待工

3、作的態(tài) 度就不一樣,有的人溫和、做事慢、仔細(xì)、對待事情認(rèn)真;有的人性 格急躁,做事只講效率,質(zhì)量低,但工作效率高等等。作為管理者對 不同性格的人應(yīng)使用不同的管理方法,盡量安排適合其性格特點(diǎn)的崗 位,使他們能“人盡其才”通過對這幾起事故的分析可以得出,工人 在生產(chǎn)過程中,對安全工作都沒有重視到位,對事故的發(fā)生都報有僥 幸心理,甚至去違章操作,完全沒有認(rèn)識到因?yàn)樽约阂稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽大 意就會造成無法估量的后果。從今年的這四起事故來分析,都是“人” 的因素為主因?qū)е率鹿实陌l(fā)生。所以從“人”的方面對安全工作來講,我們應(yīng)首先考慮一個人的 性格是否適合此項(xiàng)工作,急性子人著手細(xì)致工作顯然是不適合的; 其 次應(yīng)繼

4、續(xù)加強(qiáng)工人安全知識方面的培訓(xùn),讓每個工人從心底上認(rèn)識到 安全工作關(guān)乎每一個人的生命安全, 心存僥幸只會害人害己;另外對 “三違”行為應(yīng)加大排查及處罰力度,尤其對違章作業(yè)行為應(yīng)嚴(yán)格查 處絕不姑息,這樣才能起到警示其他員工的作用?!皺C(jī)”就是指在生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。從 安全方面來講“機(jī)”的好壞、適合于否也是有著很大的影響,好的設(shè) 備能夠大大的提高生產(chǎn)效率,但劣質(zhì)的設(shè)備不僅不能提高生產(chǎn)效率, 還給安全工作埋下了“炸彈”,不知何時爆炸,一旦爆炸,后果不可 想象。今年從我礦的四起事故來看,“機(jī)”的因素并不是主因,但我 們卻不能放松對設(shè)備的管理,建議今后加強(qiáng)設(shè)備的采購管理、 設(shè)備的 維修

5、及完善防護(hù)設(shè)施的安裝工作。嚴(yán)格追究因設(shè)備質(zhì)量差或失修所引 發(fā)事故責(zé)任人的責(zé)任?!傲稀敝冈谏a(chǎn)過程中所需的配件及物料, 在生產(chǎn)過程中配件的好壞、適合對安全生產(chǎn)有著相當(dāng)重要的影響。 例如在運(yùn)輸系統(tǒng)中所使 用的鋼絲繩不符合使用規(guī)定或已過了使用期還在繼續(xù)使用, 這就給安 全工作帶來了極大的隱患。所以我們應(yīng)該從“物”的源頭開始抓起, 不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。在日常的管理工作中,對即將過期的 “物”應(yīng)及時更換,保證“物”的使用可靠,及時對缺失的配件進(jìn)行 補(bǔ)充,杜絕在“物”不齊全的情況下,強(qiáng)行生產(chǎn)。另外對巷道中物料 的堆放也應(yīng)該加強(qiáng)管理,杜絕因亂堆亂放砸傷人員。“法”指生產(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度,它包括“

6、生產(chǎn)計(jì)劃” 、 “驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”、“責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“管理制度”等。在目前來看 我礦的各種規(guī)章制度基本健全。 但為什么人為導(dǎo)致的事故還屢屢發(fā)生 呢?原因主要有兩個方面: 1、各部門對規(guī)章制度貫徹的不到位或者 根本就沒有貫徹,導(dǎo)致下面的工人亂干、蠻干,導(dǎo)致事故的發(fā)生。 2、 根本沒有把規(guī)章制度當(dāng)成回事, 習(xí)慣于自己所熟悉的工作流程, 認(rèn)識 按照規(guī)則制度執(zhí)行費(fèi)時費(fèi)力, 對違章行為抱有僥幸心理, 認(rèn)為就是違 章了也不一定被發(fā)現(xiàn), 卻不知規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。 從今 年的四起事故來看,“法”的工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中, 要做好以下幾點(diǎn)。第一,及時完善各種規(guī)章制度,讓規(guī)章制度來引導(dǎo)

7、 工作。第二,各單位要及時貫徹各種規(guī)章制度,讓每個工人都明白工 作改怎么做,為什么要這么做。第三,加重對“三違”行為的處罰, 讓每個人明白誰敢觸及紅線,就必須要被處罰?!碍h(huán)”指環(huán)境,在煤礦工作,自然環(huán)境相對來說就比較差,五大 自然災(zāi)害、噪音、 污染時刻考驗(yàn)著煤礦的安全工作,這就顯得在井下 工作前對工作環(huán)境隱患排查尤為重要,從今年的事故 1、事故 2、事 故 4 來看,事故發(fā)生的另一個原因就是作業(yè)前對環(huán)境的排查沒有到 位。所以在今后的工作中對工作環(huán)境的排查必須加強(qiáng), 一旦發(fā)現(xiàn)工作 環(huán)境有安全隱患的必須先排除隱患后方可開始作業(yè)。通過今年的四起事故對照“人機(jī)料法環(huán)”五個方面進(jìn)行了分析, 可以看出我礦在“人機(jī)料法環(huán)”五個方面工作的不足,具體為以下幾 個方面:1、“人”的管理不到位,“三違”行為屢禁不止是直接導(dǎo)致事故 發(fā)生的直接原因。2、各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹、落實(shí)不到位,工人在作業(yè)時隨心所欲 導(dǎo)致違章行為屢屢發(fā)生,是導(dǎo)致事故發(fā)生另一個重要原因。3、工作前對周圍環(huán)境的隱患排查不到位,導(dǎo)致意外事故發(fā)生的 另一個原因。4、設(shè)備、配件的老化、過期更換不及時給安全工作也帶來了不 小的隱患。針對以上工作的不足,在今后的工作中應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個方 面:1、加強(qiáng)人員的安全知識、操

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