“一致”員工入職培訓計劃書

1、提高工作找出成功是失敗之母，一切都是努力的結果致”新員工入職培訓計劃一、培訓目的新員工培訓的基本目的是為了讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，了解公司的工作流 程和管理制度，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快的進入角色，效率和成果。通過讓新進員工了解公司歷程，公司的經(jīng)營內(nèi)容和方式，公司組織結構設置， 部門職責以及相關人士，增加員工的認同感和歸屬感。二、培訓對象一致公司所有新近員工三、培訓時間入職后一周時間以內(nèi)。四、培訓方式（一）崗前培訓有行政部或者人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，主要采用集中授課的形 式。（二）在崗培訓由新員工所在的部門負責人對其已有的技能與工作崗位所需要的技能

2、進行比較， 差距，以確定該員工的培訓方向，并指派專人實施培訓指導，行政部進行對結果跟蹤監(jiān)控。五、培訓內(nèi)容（一）崗前培訓1、 一致公司概況（公司的發(fā)展史、經(jīng)營內(nèi)容、理念、文化、價值觀）。2、一致公司的組織構成，以及各部門關系、公司杰出人物，重要領導的說明。3、一致公司的產(chǎn)業(yè)構成和行業(yè)概述4、一致企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃5、一致作息制度、薪酬制度的說明6、勞動合同、福利及社會保障等的說明。7、員工日常行為規(guī)范、企業(yè)制度的講解8、有關一致公司的考勤卡，鑰匙，電腦密碼、電話，辦公用品的使用和領取規(guī)則等。9、一致公司著裝要求以及個人形象的要求。（二）在崗培訓由新員工所在直屬部門對其崗位的系統(tǒng)培訓，根據(jù)崗位的職

3、責和技術水平要求，并結 合公司的實際需求進行現(xiàn)場培訓和指導。1、所屬本門的工作流程，崗位的職責和要求頁腳內(nèi)容1成功是失敗之母，一切都是努力的結果2、本部門一些公共文件存放位置及獲取方式3、 內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級，下級，同事，其他部門的負責人， 主要合作的同事）六、培訓流程七. 培訓考核（一）考核目的由行政部人事部全面負責檢查和實施，并且通過各種方式進行考核，最終做出公平、民主、公正的考評鑒定效果，擇優(yōu)錄用。（二）考核辦法1、培訓結束時由行政部和各部門負責人共同進行考核，并負責開始管理和試卷評閱工 作，全過程保證公平、公開、公正的原則。2、匯總考試成績，評定出：優(yōu)（90分以上）、良（70-90分），中（60-70份），差（60分以下）。評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領導和相關部門。3、考試結果歸檔，備查八、效果評估行政部于新員工所在部門的負責人，同事。培訓人員直接交流，對最終的培訓效果進行 跟蹤了解，逐步修正培訓方向和內(nèi)容的構成，改進培訓方式，充分是培訓富有成效達到預期目的。九，培訓注意事項1、新員工培訓時必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細 的計劃，對培訓內(nèi)容、形式、時間和負責人作出詳細的計劃，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)控。2、對于新員工培訓的部門和人員，一定要明確自身崗位職責和職能，分工協(xié)作，