后備人才儲(chǔ)備管理辦法10.20

1、重慶科瑞南海制藥有限責(zé)任公司后備人才（干部）儲(chǔ)備與培養(yǎng)管理（試行）辦法為建立健全后備干部培養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)。保證人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。根據(jù)公司人才戰(zhàn)略及工作需求，特制定本辦法。第一條 范圍年度優(yōu)秀員工、關(guān)鍵崗位管理者、具有?？埔陨衔幕潭然虺跫?jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱者。在崗副職（碩士研究生）以上崗位的員工。第二條 原則 任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?wù)實(shí)肯干、業(yè)績(jī)突出、統(tǒng)一調(diào)配、重自身發(fā)展、重培養(yǎng)提高。第三條 職責(zé)1、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)后備人才培養(yǎng)的組織、實(shí)施、評(píng)估等工作。 2、各部門（車間）支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部培訓(xùn)計(jì)劃

2、得以順利實(shí)施。3、辦公室負(fù)責(zé)“后備人才庫(kù)”的信息管理及后備干部檔案整理。第四條 人才儲(chǔ)備的管理1、職責(zé)劃分人才儲(chǔ)備是確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略性措施，是各級(jí)管理人員的首要職責(zé)之一，根據(jù)公司的實(shí)際情況，公司對(duì)后備干部選拔實(shí)行直接負(fù)責(zé)制。職責(zé)劃分如下：儲(chǔ)備崗位責(zé)任人副總、總助、總監(jiān)總經(jīng)理行政系統(tǒng)部門正副職、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才總經(jīng)理生產(chǎn)系統(tǒng)部門正副職、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷系統(tǒng)部門正副職、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才營(yíng)銷副總財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門正副職、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才財(cái)務(wù)副總優(yōu)秀員工、關(guān)鍵崗位管理者、專業(yè)技術(shù)人才部門正職2、選拔程序1推薦/自薦 ：推薦/自薦部門管理人員填寫后備人才申請(qǐng)審批表（見附件一），

3、并提交辦公室。 2、審批：辦公室組織資格審查；審查后，呈請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，審批通過(guò)后進(jìn)入后備人才庫(kù)。第五條 培養(yǎng)措施一、培訓(xùn)方式1、組織培訓(xùn)辦公室根據(jù)實(shí)際，結(jié)合培訓(xùn)方向及課程，針對(duì)可集中統(tǒng)一培訓(xùn)的人員，原則上兩周統(tǒng)一組織開展視頻培訓(xùn)。針對(duì)生產(chǎn)崗位或者不適用統(tǒng)一培訓(xùn)管理人員，注重各體系員工的管理和培養(yǎng)，采取“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等多種形式和途徑，促進(jìn)員工崗位成才。2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 根據(jù)培訓(xùn)方向及工作崗位需求，在相關(guān)部門（車間）實(shí)踐中培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的，由后備干部提出外出培訓(xùn)計(jì)劃或?qū)W習(xí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。3、輪崗培訓(xùn)后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解的業(yè)務(wù)模塊要求

4、進(jìn)行輪崗，一般不少于二個(gè)崗位，每崗位三個(gè)月以上，根據(jù)公司員工輪崗管理辦法執(zhí)行。4、掛職鍛煉后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位實(shí)際情況統(tǒng)一安排，制訂出后備干部掛職鍛煉的計(jì)劃，包括擬掛職職務(wù)、崗位、時(shí)間（根據(jù)工作需要暫定為半年至一年）；為了擴(kuò)大知識(shí)面，可跨子公司掛職，實(shí)行雙向交流掛職鍛煉；后備干部掛職不占定員、不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)，按照所掛職務(wù)賦予相應(yīng)的職權(quán)；掛職結(jié)束，提交個(gè)人總結(jié)、組織鑒定等。二、培訓(xùn)課程（一）課程劃分：后備人才培訓(xùn)課程分為必修課程、選修課程、自學(xué)課程三個(gè)階段。 1、必修課程：為后備人才能夠做一名合格的管理者提供必需的理論課程，后備人才必須參加每

5、次安排的培訓(xùn)課程。見附件二后備人才領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程體系。2、自學(xué)課程:辦公室將發(fā)放自學(xué)課程的學(xué)習(xí)資料和相關(guān)的要求，在規(guī)定的時(shí)間里按要求提交心得體會(huì)或讀書筆記。見附件三后備人才自學(xué)課程體系。3、繼續(xù)教育公司鼓勵(lì)并支持后備人才在職學(xué)習(xí)深造?？蓞⒓酉鄳?yīng)專業(yè)的在職學(xué)歷教育，通過(guò)函授、成教等形式，取得相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)位證書，從而提升自身素質(zhì)和干部隊(duì)伍整體水平。（二）培訓(xùn)方向后備人才領(lǐng)導(dǎo)力模型自我領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力1.角色認(rèn)知與定位2.溝通能力3.協(xié)調(diào)能力4.演講能力 5.商務(wù)禮儀6.職業(yè)素養(yǎng)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.溝通管理3.工作授權(quán)4.激勵(lì)管理5.教練技巧6.樹立威信1.項(xiàng)目管理2.目標(biāo)管理3.問(wèn)題解決

6、4.會(huì)議管理5.業(yè)務(wù)指導(dǎo)6.業(yè)務(wù)監(jiān)督7.業(yè)務(wù)績(jī)效管理（三）相關(guān)體系必須具備的能力知識(shí)項(xiàng)目：1、基本知識(shí)（1）公司文化：科瑞南海公司發(fā)展歷史與沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)行為系統(tǒng)（組織管理、行為規(guī)范、公共關(guān)系等）形象口號(hào)；（2）法律知識(shí)：指公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各種法律、法規(guī)。包括與生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系、財(cái)務(wù)體系、人力資源體系、工程及環(huán)境體系等相關(guān)的法律法規(guī)（公司法、合同法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán)保法、職業(yè)病防治法等）（3）規(guī)章制度：為了保障公司管理、業(yè)務(wù)及相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常開展的各種制度、文件等。第六條 考核和日常管理1、 辦公室組織各部門相關(guān)的主

7、管領(lǐng)導(dǎo)、擬任崗位所在部門員工及協(xié)作部門員工等，每半年聽取一次工作情況匯報(bào)，并針對(duì)實(shí)際工作提出具體指示和要求；2、 辦公室通過(guò)日?？己?、重大事項(xiàng)考核、年度考評(píng)等形式，及時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)情況。3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。考核工作可以采取定期考核方式，考核后須填寫后備人才年度考核情況登記表（見附件四），由辦公室存檔。 4、考評(píng)結(jié)果將通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，健康成長(zhǎng)。年度考評(píng)按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。第七條 建立后備人才檔案  檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)情況和獎(jiǎng)懲情況、輪崗的經(jīng)歷和考核記錄、后備人才培訓(xùn)登記卡、年度考核情況登記表等。第八條后備人才的使用1、評(píng)估結(jié)果作為后備人才鑒定、淘汰、補(bǔ)員的依據(jù)。2、根據(jù)崗位需要，有相應(yīng)崗位需要時(shí)經(jīng)考核后按程序辦理轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)手續(xù)。3、 對(duì)已具備崗位勝任能力但沒(méi)有合適崗位的，公司根據(jù)情況可先對(duì)儲(chǔ)備人員輪崗，待有合適崗位后，再進(jìn)行調(diào)整