“問癥”醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1、問癥醫(yī)院固走資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀摘 要近幾年,我國的醫(yī)療事業(yè)正飛速猛進(jìn)的發(fā)展,各大醫(yī)院規(guī)模都在不斷擴(kuò)大,同時各 醫(yī)院的固走資產(chǎn)數(shù)呈總星也是逐年遞增。醫(yī)院固走資產(chǎn)不僅是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的物質(zhì)基礎(chǔ)， 同時也是衡量醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、規(guī)模大小以及醫(yī)療水平的重要指標(biāo)之一，因此加強(qiáng)固走資產(chǎn)管 理，提高使用率，規(guī)范管理程序和方法，顯得日益迫切?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院固走資產(chǎn)現(xiàn)狀措施固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)概念、特點(diǎn)及其重要性1.固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)概念固走資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用年限超過12個 片的”價值達(dá)到一走標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生 產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、

2、器具、工具等。2固定資產(chǎn)的特點(diǎn)a. 固走資產(chǎn)的價值一般比較大,使用時間比較長，能長期的、重復(fù)的參加生產(chǎn)過程；b. 在生產(chǎn)過程中雖然發(fā)生磨損，但是并不改變其本身的實物形態(tài)，而是根據(jù)其磨損程度，逐步 的將其價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，其價值轉(zhuǎn)移部分回收后形成折舊基金。3固走資產(chǎn)的重要性醫(yī)院固走資產(chǎn)是保證醫(yī)院正常運(yùn)行的重要物質(zhì)條件,其管理及核算狀況影響對醫(yī)院業(yè)務(wù)活動的 開展，經(jīng)濟(jì)效益的提高。從目前實際情況看，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理核算等方面存在諸多問題，因此, 加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理成為不容忽視的問題。醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的現(xiàn)狀問題1.固定資產(chǎn)的購置問題醫(yī)院固走資產(chǎn)在購置中存在一走的盲目性以及可行性論證等，在購置的前

3、期由于調(diào)硏和分析不 到位，導(dǎo)致申請科室提交的申請計劃不規(guī)范，沒有實際測算資產(chǎn)最I(lǐng)圭配置數(shù)呈，造成醫(yī)院資金 浪費(fèi)，有的因為使用科室使用不當(dāng)或者因為配套材料跟不上,也是一種浪費(fèi)，時常出現(xiàn)資產(chǎn)損 壞后無法維修的情況,使部分固定資產(chǎn)形同虛設(shè),處于半癱瘓狀態(tài)。2固走資產(chǎn)的管理問題首先好多管理人員是醫(yī)學(xué)專業(yè)，缺乏一走的資產(chǎn)管理知識，管理意識薄弱,只考慮如何采購, 卻經(jīng)常忽視日后的資產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致本部門資產(chǎn)使用率低，隨意處置,到最后資產(chǎn)調(diào)撥、報 廢時候,通常是有帳無物,賬物不符。3固定資產(chǎn)的使用問題固走資產(chǎn)在使用中也存在很多問題，使用人不明白其運(yùn)行原理，自主操作,造成人為損壞，減 少資產(chǎn)使用周期；有些使用

4、人認(rèn)為醫(yī)院資產(chǎn)是是公有資產(chǎn)，資產(chǎn)管理的好壞與自己無關(guān)，在思 想認(rèn)識上不夠重視，大大降氐了資產(chǎn)的使用壽命。4固走資產(chǎn)的制度問題固走資產(chǎn)管理制度不健全，由于固走資產(chǎn)歸口管理科室對財務(wù)制度理解和刪屋的不準(zhǔn)確,以及 各級資產(chǎn)管理部門監(jiān)督不到位,造成醫(yī)院固走資產(chǎn)賬物不符。包括以下,第一,隨意處置固走資產(chǎn),醫(yī)院還未辦理報批手續(xù),使用科室就自作主張?zhí)幹瞄e置的固定資 產(chǎn)；第二，報扌比不及時,醫(yī)院沒有利用價值的資產(chǎn)長期趴在賬上，堆在倉庫，不辦理申請報廢手 續(xù)，不僅增加了資產(chǎn)的儲存成本,也增加了對固走資產(chǎn)盤點(diǎn)清查的難度；第三,資產(chǎn)提前報廢。由于技術(shù)人員在固走資產(chǎn)報廢過程中沒有認(rèn)真履行具鑒走職能,造成固 走資產(chǎn)提前

5、報廢,形成資源浪費(fèi)。完善醫(yī)院固走資產(chǎn)管理的四項措施1醫(yī)院固走資產(chǎn)的購置醫(yī)院固走資產(chǎn)的購置,必須遵循醫(yī)院的需求和醫(yī)院的財政相結(jié)合的原則。首先考慮是否對醫(yī) 療、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健和急救工作確有益處，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)水平 （條件）的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和管理水平，是否需要和能否使用，統(tǒng)籌規(guī)劃,逐步安排。同時又 要考慮財務(wù)預(yù)算是否可能,充分考慮醫(yī)院短期和遠(yuǎn)期的支付能力。臨時需要添置固走資產(chǎn)，需 由使用部門提出申請，管理部門也認(rèn)走確有需要配置的,加意見后呈主管院長審批。管理部門 要加強(qiáng)對臨時添置固走資產(chǎn)監(jiān)控，科學(xué)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，勤儉節(jié)約，從嚴(yán)控制。2提高固走資產(chǎn)管理人員水平及素質(zhì)固定資

6、產(chǎn)的管理主要是要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培養(yǎng)和管理,資產(chǎn)管理部門需聘用專業(yè)的管理人員 和維修人員，進(jìn)行系統(tǒng)階段性的培訓(xùn)，使其具備資產(chǎn)管理經(jīng)驗，并掌握各類先進(jìn)技術(shù)才能發(fā)現(xiàn) 固走資產(chǎn)存在的故障并及時解決，才能全面提高醫(yī)院固走資產(chǎn)的使用率和保值率。3完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行和考核資產(chǎn)管理必須做到有章可循，有制可依，固走資產(chǎn)管理部門必須確保各環(huán)節(jié)的工作制度必須全 面系統(tǒng),有序鏈接。另外，資產(chǎn)管理職責(zé)制度必須明確固走專職崗位和職責(zé),減少兼職，提升 資產(chǎn)管理工作規(guī)范性和專業(yè)性。其實,很多醫(yī)院并不缺乏好的資產(chǎn)管理制度,而是缺乏徹底的 執(zhí)行力。因此，資產(chǎn)管理部門必須制走相應(yīng)的獎懲條例（如醫(yī)院設(shè)立資產(chǎn)管理獎勵基

7、金）和績 效考核評價體系,對各使用科室的資產(chǎn)使用、管理進(jìn)行考核和監(jiān)督,建立健全督查、監(jiān)控、反 饋和考評機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。4完善資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和資產(chǎn)三級臺賬完善資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),從資產(chǎn)采購、入庫、驗收,到出庫、使用、報修、調(diào)配、報廢、處 置等各個環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)信息全部錄入系統(tǒng)系統(tǒng)包含固走資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、低耗品的管理。通 過成熟的條形碼技術(shù)或二維碼技術(shù)對固走資產(chǎn)的從購入投入使用到報廢處理能整個生命周期進(jìn) 行全方位精準(zhǔn)監(jiān)管，并與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)互通管理，將原來分散的管理信息統(tǒng)一起來，形成 個具有整體管理功能的操作平臺。系統(tǒng)報表以圖文結(jié)合的方式進(jìn)行資產(chǎn)分析，確保資產(chǎn)管理 人員在第一時間內(nèi)就可以輕松掌握所有的資產(chǎn)的全面信息；通過條碼掃描器或二維碼掃描器對 固走資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，可以減少勞動強(qiáng)度并保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；自走義設(shè)計打印報表,可以節(jié) 約大臺手工編制報表的時間和人力,同時建立三級臺賬，確保固走資產(chǎn)賬表相符、賬賬相符、 賬實相符。實現(xiàn)全過程規(guī)范、科學(xué)管理,提高工作效率。結(jié)語 綜上所述,固走資產(chǎn)管