供貨安裝調(diào)試方案

1、十七.供貨安裝（調(diào)試）方案質(zhì)量管理的方針、目標和承諾我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。我們的質(zhì)量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實際需求的產(chǎn) 品適時地交付用戶。有效性：階段成果經(jīng)過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據(jù)。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴格執(zhí)行 IS09000質(zhì)量標準。質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容目的：滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果； 內(nèi)容：質(zhì)量策劃一一目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做； 質(zhì)量控制一一監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格； 質(zhì)量保證一一滿足質(zhì)量要求，取得需方信任； 質(zhì)量改進 完善、改進質(zhì)

2、量體系；本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的 順利實施。我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導機構(gòu)。本項目組織機構(gòu)如下圖：具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分 為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多 個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實施前期設(shè)備供貨進行商務(wù)洽談，確保項目中所有設(shè)備如期、安 全地到達用戶現(xiàn)場。商務(wù)組 技術(shù)支持小組制定詳細 實施方案根據(jù)設(shè)計方案，協(xié)助項目單位制訂設(shè)備安裝實 施的技術(shù)標準

3、；根據(jù)項目單位現(xiàn)狀提供詳細的單位分布環(huán)境 等分配方案；制定詳細的進度計劃； 編制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和設(shè)備安裝手 冊。技術(shù)支持小組 質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù) 培訓相關(guān)技術(shù)人貝進行內(nèi)部培訓。技術(shù)支持小組 安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境 。技術(shù)支持小組 安裝實施小組實施中期設(shè)備到貨 及驗收設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收項目領(lǐng)導組 商務(wù)小組 安裝實施小組現(xiàn)場安裝調(diào)試實施小組進行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培 訓工作技術(shù)支持小組 安裝實施小組設(shè)備初驗實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進行網(wǎng)絡(luò)聯(lián) 調(diào)，并依據(jù)測試計劃對設(shè)備進行自測。技術(shù)支持小組 安裝實施小組設(shè)備試運 行設(shè)備初驗通過后后試運行

4、技術(shù)支持小組 安裝實施小組竣工驗收根據(jù)驗收方案對設(shè)備進行驗收。技術(shù)支持小組 安裝實施小組 驗收小組實施后期技術(shù)支持 與售后服 務(wù)提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方 面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與每個用戶溝通結(jié)果為準。項目供貨若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始積極準備供貨 的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式， 每周向項目單位通報 次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下:設(shè)備名稱涉及廠商到貨情況問題原因報告時間報告人在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損 地運抵目的地。2）我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。調(diào)試為了確保調(diào)試質(zhì)量，穩(wěn)、準、可靠、安全、一次性送電調(diào)試、試 運行的成功，