企業(yè)管理部工作周報

1、企業(yè)管理部工作周報編號：QA JH1 R-10 30項目部名稱：陽江核電項目部起止日期：2010年7月26日2010支_8_月日制表日期：2010年3月,日一、工作計劃完成情況周記：序項目工作計劃完成情況1管理體系7月26日，下發(fā)質(zhì)量計劃（預制）專項監(jiān)督檢查不符合，并督促責任單位整改2管理體系7月27日-30日，配合中廣核工程公司年度質(zhì)保監(jiān)查3管理體系7月26日-8月1日，督促公司內(nèi)審/、符合的整改（關(guān)閉 26項，剩余2項）4管理體系7月26日-8月1日，PX泵房、MXT房、GB廊道、YA除鹽間例行質(zhì)保巡查5管理體系7月26日-8月1日，魯能光大鋼結(jié)構(gòu)公司質(zhì)保監(jiān)督不符合的整改6管理體系7月28

2、日，提交業(yè)主BO例行監(jiān)督不符合整改計劃7管理體系7月30日-31日，魯能光大鋼結(jié)構(gòu)程序的審核（技術(shù)部、焊接工程處溝通）8管理體系管理程序、工作程序的編制、升版、提交、發(fā)布；質(zhì)量計劃的審核9管理體系配合物資公司做好潛在供應商的質(zhì)保評審（慧魚公司等）10班組管理對班組進行日常檢查11QCt理跟蹤保溫工程處兩個QC成果（廊道防腐、除鹽水箱烏龜油施工）12企業(yè)管理經(jīng)加業(yè)主周會/項目部周一例會13企業(yè)管理7月份工作月報說明：“項目”分為管理體系、企業(yè)管理、班組管理、QCt理、法律合同及其他等。二、下周工作計劃：序項目工作內(nèi)容負責人計劃周期備注1管理體系公司內(nèi)審/、符合的整改完畢，資料提父公司李濤8月2日

3、-8月8日2管理體系魯能光大鋼結(jié)構(gòu)公司質(zhì)保監(jiān)督不符合項的整改（本周整改完報業(yè)主）李濤8月2日-8月8日3管理體系BO例行監(jiān)督不符合的整改（本周整改 5項，提交資料）李濤8月2日-8月8日4管理體系中廣核，程公司年度質(zhì)保監(jiān)查不符合的下發(fā)、整改李濤8月2日-8月8日5管理體系PX泵房、MXT房、GB廊道、YA除鹽間例行質(zhì)保巡查李濤8月2日-8月8日6管理體系管理程序、工作程序的編制、升版、提交、發(fā)布；質(zhì)量計劃的審核李濤8月2日-8月8日7管理體系配合物資公司做好潛在供應商的質(zhì)保評審李濤8月2日-8月8日8QCt理2010年度注冊QC成果的跟蹤、指導李濤8月2日-8月8日9班組管理班組日常檢查李濤8

4、月2日-8月8日10企業(yè)管理同業(yè)對標的上報李濤8月5日11企業(yè)管理參加業(yè)主和項目部組織的各項例會李濤8月2日-8月8日12企業(yè)管理領(lǐng)導交辦的其他任務李濤8月2日-8月8日二、工程施工周記：序主要工程項目進展情況1MXT房：1MXi廠房A列1-4軸框架柱0-6.17m施工完；1MXi廠房BC歹【16.17m層框架柱6-11軸連梁鋼筋模板施工完80%;1MXT房A列循環(huán)水泵坑壁混凝土澆筑完； 廠房內(nèi)SEN管鋼筋模板施工完；2MXT房1軸線TJ2混凝土施工完；11軸線南山墻基 礎墊層回填完；BC歹J 6-11軸柱頭施工完；2MXT房BC歹【2-3軸線框架基礎替代碎回填完；A列10軸框架基礎承臺碎施工

5、完； 2MXT房GO®道B5段上部混凝土施工完；B4下部圓弧鋼筋綁扎完。2PX泵房：1PX循環(huán)水泵房JPP區(qū)、9軸CFI區(qū)第二層墻體鋼筋綁扎完；15軸CFI區(qū)第二層墻體碎施工完；15軸渦殼第八次澆筑鋼筋綁扎完；2PX循環(huán)水泵房1軸CFI墻體第一層混凝土施工完（共4層）；8軸CFI區(qū)墻體第一層（共4層）鋼筋綁扎完；2PX循環(huán)水泵房1軸渦殼區(qū)第7次澆筑正在鋼筋綁扎；2PX循環(huán)水泵房8軸渦殼區(qū)第6次第1階段鋼筋綁扎完。3BO咬裝：GB廊道Y段管道安裝300ml累計2170m及2644m GB廊道9D段管道安裝120m及521m YA車間電纜敷設14km,累計16km/共32km YA車間照

6、明、通信、火災報警、綜合布線保護管敷設 400m,累計敷設1920m次4885m YB除鹽水箱SED40， 水箱V4壁板開始安裝（共7層）；SED4027K箱V5壁板安裝完；YB除鹽水箱SER402外壁中間漆防腐完；SER403H漆涂刷300 nf/共 1200 m20四、監(jiān)督檢查周記：序監(jiān)查類別監(jiān)檢項目監(jiān)檢日期現(xiàn)場問題匯總CAROBS1日常PX泵房/MX廠房7.26/8.1002專項質(zhì)量計劃（預制）專項監(jiān)督7.26質(zhì)量計劃（預制）專項檢查紀要現(xiàn) 場 問 題 清 單編 號責任單位現(xiàn)場問題事實不符合條款發(fā)現(xiàn)日期整改要求整改期限分類屬性累計周期監(jiān)督檢查類別累計（項次）現(xiàn)場問題分類累計（項）現(xiàn)場問題

7、屬性累計（項）日常專項重要施工項目CAROBSQMSEMSOHSMS本 周21000000本年度4523059910400本項目1114201321522800說明：、“監(jiān)檢類別”分為日常、專項、重要施工項目監(jiān)督檢查三項。、"CAR指管理體系現(xiàn)場問題，與內(nèi)審不符合項區(qū)別開來，以通知單形式整改；“OBS指管理體系觀察項，以清單形式整改、“整改要求”分為糾正、糾正措施和糾正及糾正措施三類；“分類”分為CARffi OBS®類。、“屬性”分為Q （質(zhì)量管理體系）、E （環(huán)境管理體系）和O （職業(yè)健康安全管理體系）三類，在字母后加注同屬性本周流水 號。、現(xiàn)場問題關(guān)閉情況周記:本周關(guān)

8、閉本周現(xiàn)場問題數(shù)量：_0項本周關(guān)閉本周現(xiàn)場問題編號明細：本周關(guān)閉以往現(xiàn)場問題數(shù)量：2項本周關(guān)閉以往現(xiàn)場問題編號明細：本周未關(guān)閉本周現(xiàn)場問題數(shù)量：0項本周未關(guān)閉本周現(xiàn)場問題編號明細：本周未關(guān)閉以往現(xiàn)場問題數(shù)量：_0_項本周未關(guān)閉以往現(xiàn)場問題編號明細：六、內(nèi)審不符合項關(guān)閉情況周記:本次內(nèi)審/、符合項數(shù)量：28項本周關(guān)閉/、符合項數(shù)量：4項已關(guān)閉/、符合項數(shù)量累計：26項本周關(guān)閉不符合項編號明細：QAH1N-1001-16,QAH1N-1001-23, QAH1N-1001-24,QAH1N-1001-28本周仍未關(guān)閉/、符合項編號明細：QAH1N-1001-08, QAH1N-1001-18,說明

9、：在內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項（詳見不符合項清單）整改驗證關(guān)閉過程中，填寫本條款。七、QC、組情況周記：本年度累計注冊QC小組13個、登記課題15個（詳見匯總表）。本周即時注冊QC、組 13. 個.登記課題5_本年度即時注冊QC、組累計13.個.登記課題累計 上個。根據(jù)工程進展，本周課題已完成 _0_個，_0_個課題正在總結(jié)，0個課題已完成初稿、0個已提交公司企業(yè)管理部審定。QC小正在總結(jié)課題組 活 動 跟 蹤 檢 查 情 況已完成初稿課題已提交審定課題正在開展活動課題提高GD廊道內(nèi)壁硅烷滲透率消除SE戲罐內(nèi)壁油漆鼓泡提高PE管電熔焊焊次合格率課題總結(jié)初排序八、班組現(xiàn)場管理周記：序單位名稱班組名稱序單位名稱班組名稱序單位名稱班組名稱1機務工程處管道班8電儀工程處綜合班2機務工程處輔機班9建筑工程處處綜合班3機務工程處焊接班10機械公司綜合班4防腐保溫工程處管道班11鴻大公司機械一班5防腐保溫工程處電焊班12鴻大公司機械二班6防腐保溫工程處綜合班13機械公司綜合班7電儀工程處廠用班本周新組建班組：本季紅旗班組：建筑工程處綜合班本季優(yōu)秀班組