2022年有理有據(jù)的辭職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年有理有據(jù)的辭職報告 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 在公司三年的時間過得很快，這幾天我也做了個總結(jié)，最終權(quán)衡了一下，我還是辭職比較合適的吧。從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的，究竟這是一份生活的保障，這里有和諧相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家賜予的關(guān)心，每天都有歡樂，這是多好呀，真很舍不得離開這樣輕松歡樂的同事關(guān)系。但從工作角度來說，目前的現(xiàn)狀是我無法連續(xù)下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)，針對我的辭職緣由總結(jié)如下幾點。 第一：每天的工作已經(jīng)讓我的熱忱漸漸減退，基本上沒有什么制造性的工作。每天接全國各地用戶的詢問電話做問題解答，每天聽行業(yè)專家的會議報告進行文字整理，雜亂無

2、章、繁瑣單調(diào)的工作就是八小時的主要內(nèi)容，只有偶而對軟件的改動會讓我有樂觀性。我知道歡樂工作的原則，也就是在肯定條件下不能轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)狀，那就要用歡樂的心態(tài)去面對，我試過，努力過，但無用，因為以目前狀態(tài)來看，這種工作現(xiàn)狀在肯定時間段內(nèi)不會轉(zhuǎn)變，我的熱忱不會維持那么久，遲早會對工作產(chǎn)生厭惡，我不會等到那一天的到來，對公司而言，也不盼望看到敷衍了事的員工。 第二：做為一名腦力勞動者、一名軟件工程師，我想沒有誰不盼望得到最根本的敬重，包括對人本身和所制造成果的敬重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。知道公司和建設(shè)部的幾個司是千絲萬縷的關(guān)系，所以公司會對某些領(lǐng)導(dǎo)人物唯唯諾諾，于是在某些事情上，會對那些領(lǐng)導(dǎo)說

3、公司有的是人，意思就是有要求都能滿意，表現(xiàn)的比較赤裸裸，于是乎，事無巨細，都要動用公司的資源，從管理層到下面的員工，都要隨時為那某些領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。想想都覺得有意思，從公司角度而言是有道理的，而且是必需的;從個人角度而言，我是覺得有點管的太多的意味了，像打雜的，或許我是眼光狹隘吧。 再說福利薪資方面，從非典時期可以看出，公司對大家的愛護和關(guān)懷程度是無微不至的，可以說是要什么有什么。再遠點，員工提出要換窗簾，公司也能很快滿意。為了給大家一個更好的舒適的辦公環(huán)境公司已經(jīng)仁至義盡，沒有可挑剔的地方了。 因為是靠每月的薪水生活，所以不能不免俗的要談到錢，在這里提兩點，其一，是公司的每月打分制度，從春節(jié)前來看

4、，每月基本上是在四非常到五十的范圍變化，以及格分六非?？梢匀〉萌~薪水來比，每個月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的項目緊急時期也就五十來分，更可笑的是，轉(zhuǎn)正后適逢公司薪資體系調(diào)整，這樣一來，在同等打分的狀況下，轉(zhuǎn)正后還不如轉(zhuǎn)正前，這是什么規(guī)律?我無資格評價打分制度的合理性、科學(xué)性，但從個人來講，即然和公司談好每月的薪水，就會努力工作對得起公司的回報，而公司也應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放薪水。假如有人做不好，大家是會看得到的，到時再實行措施是合理的、可理解的。曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)說過，這會有惡性循環(huán)的隱患，到現(xiàn)在，我坦言的說，我已不會拿出百分之百的熱忱來投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相應(yīng)于公司賜予回報的勞

5、動就夠了，因為敬重和重視是相互的。 其二，是關(guān)于公司的調(diào)薪制度，我初來公司時試用期是三千，試用期限三個月，實際執(zhí)行三個半月，公司賜予的解釋是冠冕堂皇，暫不提。轉(zhuǎn)正后是三千九，假如不找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商就是三千七，但記得開頭時某領(lǐng)導(dǎo)許諾過是四千到四千五，或許我的工作始終不令公司滿足吧。到現(xiàn)在，到了轉(zhuǎn)正已半年多，公司本有考核調(diào)薪制度，但因公司業(yè)務(wù)繁忙而無暇顧及，做為一個新成立的公司，在成立初期，一些制度的執(zhí)行允許不盡人意，因為會有個適應(yīng)期，但一年后現(xiàn)在，有些制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)很成熟了，不應(yīng)當(dāng)光顧著開展業(yè)務(wù)而遺忘制度的執(zhí)行，有些事情還需要員工主動提出來，有責(zé)任心的話是完全可以避開的。 說到這兒，我提一下上一家公司

6、的狀況，初去時，試用期才兩千五，試用期三個月，而且是整三個月，所以在轉(zhuǎn)正那個月里前半月是試用期薪水，后半月是轉(zhuǎn)正后的薪水，轉(zhuǎn)正后是四千二，一年調(diào)一次薪，但因客戶方緣由，全部項目全部終止，公司也就沒了。公司是臺灣企業(yè)，企業(yè)文化鮮亮獨特，制度執(zhí)行正規(guī)清楚。雖說是臺灣人，但對員工很擅長感情投資，大家工作得很開心，在公司關(guān)閉后，以前的技術(shù)主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐，只要那時他在北京。其實我們不是要公司領(lǐng)導(dǎo)請客吃飯，而是公司領(lǐng)導(dǎo)重視我們，在公司關(guān)閉前可以認(rèn)為公司是用小恩小惠來收買人心，但在公司關(guān)閉以后，應(yīng)當(dāng)看得出來，是大家懷念那份在一起工作時的歡樂感情。 第三、公司目前的業(yè)務(wù)方向不對我們透亮，人力資源總監(jiān)：成天看到部分員工很勞碌，也不召集大家一起爭論溝通，公司管理層其實早就意識到溝通的重要性，或許重視業(yè)務(wù)的開展，而忽視了溝通。讓我覺得，每天盡是些瑣碎的事情，不知方向，也不知自己在公司的進展上處于何種地位，能有何種作為。 最終，信任公司會尋找到優(yōu)秀的軟件人才來為公司服務(wù)，即然我的工作始終達不到公司的要求，那么盼望接替的那優(yōu)秀人才可以從頭開頭，制造