房地產(chǎn)項目經(jīng)理施工管理承包合同

1、深 圳 市 灃 景 園 林 綠 化 有 限 公 司shenzhen FengJing Landscape engineering co.Ltd 編號：2011-BYF-001版本：合同文件A/0首創(chuàng)八意府一期一區(qū)園林景觀工程施工管理合同承 包 人： 深圳市灃景園林綠化工程有限公司 管 理 人： 深圳市灃景園林綠化工程有限公司項目部 工程地點: 深圳市龍崗區(qū)龍平西路與愛心路交匯處 第一部分 協(xié)議書工程承包人： 深圳市灃景園林綠化工程有限公司 （以下簡稱：承包人）工程管理人： 深圳市灃景園林綠化工程有限公司項目部 （以下簡稱：管理人）依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律、行

2、政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林工程項目管理方式、方法、利潤分配等協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程概況工程名稱： 首創(chuàng)八意府一期一區(qū)園林景觀工程 工程地點： 深圳市龍崗區(qū)龍平西路與愛心路交匯處 工程概況： 首創(chuàng)八意府一期一區(qū)園林面積約2.9萬（不含屋頂花園）二、施工管理承包范圍管理范圍：深圳市尚模發(fā)展有限公司（以下簡稱尚模公司）提供的圖紙、設(shè)計變更、函文等一切工程內(nèi)容。三、承包方式、利潤的分配、管理紅利分配和支付方式承包方式： 項目管理實行以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的集體承包，承包集體（本合同稱為工程管理人）由項目經(jīng)理、園建負(fù)責(zé)人、綠化負(fù)責(zé)人、項目資料員、項目造價員、其他被

3、項目經(jīng)理認(rèn)可的項目成員組成。利潤分配：1、承包人部分（1）承包人利潤=工程結(jié)算總價（工程結(jié)算總價×5%）項目直接成本×80%賠償管理人的損失費 + 管理人賠償承包人的損失費； （2）為合同工程做出服務(wù)的非管理人的紅利由承包人分配；2、管理人部分（1）管理人紅利=工程結(jié)算總價（工程結(jié)算總價×5%）項目直接成本×20%賠償承包人的損失費 + 承包人賠償管理人的損失費；（2）項目經(jīng)理紅利=管理人紅利×50%； （3）園建負(fù)責(zé)人紅利=管理人紅利×20%；（4）綠化負(fù)責(zé)人紅利=管理人紅利×12%； （5）造價員紅利=管理人紅利

4、5;8%；（6）資料員紅利=管理人紅利×5%； （7）其他項目成員紅利=管理人紅利×5%；（8）項目經(jīng)理根據(jù)各個項目成員對項目管理的實際作用，有權(quán)調(diào)整上述成員的最終紅利分配比例和金額，承包人不得將管理人的紅利做個人所得稅申報；支付方式：1、工程完工并通過竣工驗收，支付竣工紅利（1）承包人的竣工利潤部分由承包人自行決定支付；（2）管理人的竣工紅利支付：工程結(jié)算暫定總價=合同工程造價 + 簽證增加金額管理人的竣工紅利=工程結(jié)算暫定總價（工程結(jié)算暫定總價×5%）項目直接成本×20%賠償承包人的損失費 + 承包人賠償管理人的損失費；2、竣工驗收后并與尚模公司完成

5、工程結(jié)算，支付結(jié)算紅利（1） 承包人的結(jié)算利潤部分由承包人自行決定支付；（2） 管理人的結(jié)算紅利支付：工程結(jié)算總價=合同工程造價 + 簽證增加金額取消的工程造價管理人的結(jié)算紅利=工程結(jié)算總價（工程結(jié)算總價×5%）項目直接成本×20%賠償承包人的損失費 + 承包人賠償管理人的損失費已付竣工紅利；四、合同價款金額（大寫）：_元（人民幣）￥：_元五、組成合同的文件組成本合同的文件包括：、承包人與尚模公司簽訂的本工程施工合同（以下簡稱施工合同）、承包人的投標(biāo)書及其附件、本合同協(xié)議書、合同條款、管理人的各個成員的入伙申請書、本工程各分部分項的分包合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、

6、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義本合同第二部分合同條款中分別賦予它們的定義相同。八、管理人向承包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。九、承包人向管理人承諾按照合同約定的期限和方式支付管理紅利及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。十、合同生效合同訂立時間：_年_月_日合同訂立地點：_本合同雙方約定_后生效。承包人：（公章）_ 管理人：（項目章）_住所：_ 住所：_法定代表人：_ 法定代表人：_委托代表人：_ 委托代表人：_電話：_ 電話：_傳真：_ 傳真：_開戶銀行：_ 開戶銀行：_賬號：_

7、賬號：_郵政編碼：_ 郵政編碼：_第二部分合同條款一、詞語定義及合同文件、詞語定義下列詞語除專用條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：1.1通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款。1.2專用條款：是承包人與管理人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。1.3承包人：指在協(xié)議書中約定，被尚模公司接受的具有工程施工能力、支付工程價款能力和尚模公司簽訂施工合同的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.4管理人：指在協(xié)議書中約定，被承包人接受的具有工程施工管理能力的項目部。1.5項目經(jīng)理：

8、指管理人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。1.6設(shè)計單位：指承包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。1.7監(jiān)理單位：指尚模公司委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。1.8項目直接成本：指管理人的辦公費、對外招待費、材料款、勞務(wù)費等不包括監(jiān)理單位的罰款、分包商的索賠等工程項目款項。1.9項目間接成本：指承包人的辦公費、業(yè)務(wù)費、市場信息調(diào)查費、非管理人的工資等不包括監(jiān)理單位的罰款、分包商的索賠等工程項目款項。項目管理保證金：指管理人按薪金的比例或固定金額交納給承包人的履約保證金。工程造價管理部門：指國務(wù)院有關(guān)部門、縣級以上人民政府建設(shè)行政主

9、管部門或其委托的工程造價管理機構(gòu)。1.10工程：指承包人管理人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。1.11合同價款：指承包人管理人在協(xié)議書中約定，承包人用以支付管理人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。1.12追加合同價款：指在合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的情況，經(jīng)承包人確認(rèn)后按計算合同價款的方法增加的合同價款。1.13費用：指不包含在合同價款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由承包人或管理人承擔(dān)的經(jīng)濟支出。1.14工期：指承包人管理人在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。1.15開工日期：指承包人管理人在協(xié)議書中約定，管理人開始施工的絕對或相對的日期。1.16竣工日期

10、：指承包人管理人在協(xié)議書約定，管理人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。1.17圖紙：指由承包人提供或由管理人提供并經(jīng)承包人批準(zhǔn)，滿足管理人施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。1.18施工場地：指由承包人提供的用于工程施工的場所以及承包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。1.19書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.20違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。1.21索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ?/p>

11、提出經(jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。1.22不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。1.23小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。、合同文件及解釋順序2.1合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）本合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書（3）投標(biāo)書及其附件（4）本合同專用條款（5）本合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)

12、文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價單或預(yù)算書合同履行中，承包人管理人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。2.2當(dāng)合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由承包人管理人協(xié)商解決。雙方也可以提請負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師作出解釋。雙方協(xié)商不成或不同意負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師作出解釋。雙方協(xié)商不成或不同意負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師的解釋時，按本通用條款第37條關(guān)于爭議的約定處理。3.3適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范雙方在專用條款內(nèi)約定適用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范但有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱；沒有國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

13、的名稱。承包人應(yīng)按專用條款約定的時間向管理人提供一式兩份約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。、圖紙4.1承包人應(yīng)按專用條款約定的日期和套數(shù)，向管理人提供圖紙。管理人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，承包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費用由管理人承擔(dān)。承包人對工程有保密要求的，應(yīng)在專用條款中提出保密要求，保密措施費用由承包人承擔(dān)，管理人在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。4.2管理人未經(jīng)承包人同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除管理人存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給承包人。4.3管理人應(yīng)在施工現(xiàn)場保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人員進行工程檢查時使用。二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)管工程師5.1承包人負(fù)責(zé)施工場地履行合同的代

14、表在本合同中稱作監(jiān)管工程師（簡稱工程師），其姓名、職務(wù)、職權(quán)如下：5.2承包人委派的工程師姓名： 許元杰 職務(wù)： 監(jiān)管工程師 承包人委托的職權(quán)： 承包人職權(quán) 需要取得承包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)： 所有款項的支付 5.3工程師委托的代表姓名： 李周明 職務(wù)： 工程師代表 職權(quán)： 工程量的復(fù)核、工程單價的確認(rèn)等工程師委托的的權(quán)力 5.4工程師代表的職權(quán)： 具體由監(jiān)管工程師布置 但職權(quán)不得與管理人的項目經(jīng)理職權(quán)相互交叉。雙方職權(quán)發(fā)生交叉或不明確時，由承包人予以明確，并以書面形式通知管理人。、工程師的委派和指令6.1工程師可委派工程師代表，行使合同約定的自己的職權(quán)，并可在認(rèn)為必要時撤回委派。撤回應(yīng)提前3

15、天以書面形式通知管理人。撤回通知作為本合同附件。工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向管理人發(fā)出的任何書面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。管理人對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進行確認(rèn)。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，工程師應(yīng)進行糾正。除工程師或工程師代表外，承包人派駐工地的其他人員均無權(quán)向管理人發(fā)出任何指令。6.2工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，管理人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的，管理人應(yīng)于工

16、程師發(fā)出口頭指令后3天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師在管理人提出確認(rèn)要求后48小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。6.3工程師應(yīng)按合同約定，及時向管理人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其他義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，承包人應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加工程成本（如分包商的索賠、尚模公司和監(jiān)理單位的罰款等），追加成本不作為合理成本納入項目支出，順延延誤的工期。6.4如需更換工程師，承包人應(yīng)至少提前7天以書面形式通知管理人，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。、項目經(jīng)理7.1經(jīng)承包人研究決定任命本合同工程的項目經(jīng)理的姓名、職務(wù)、職權(quán)如下：姓名： 陳炯明 職務(wù)： 項目經(jīng)

17、理 職權(quán)： 全權(quán)代表承包人履行與尚模公司簽訂的施工合同及工程的全過程管理 7.2管理人依據(jù)施工合同、分包合同發(fā)出的通知、各分包商款項申請批復(fù)、各分包商工程量申報等，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。7.3管理人的項目經(jīng)理若辭職，應(yīng)以書面形式通知承包人，并征得承包人同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。7.5承包人可以與管理人協(xié)商，建議更換其認(rèn)為不稱職（項目部三分之二的施工管理人員同意）的項目經(jīng)理。、承包人工作8.1承包人按專用條款約定的內(nèi)容和時間完成以下工作：（1）委托項目經(jīng)理籌建項目部（即管理人），并同意項目經(jīng)理對各施工員的工

18、作分工和項目部人員的薪金調(diào)整；（2）將與尚模公司簽訂的施工合同（副本）、技術(shù)要求等一切資料（可以是復(fù)印件）交予管理人；（3）為管理人提供辦公和生活房屋及設(shè)施，安排食宿；（4）承認(rèn)管理人簽署的一切合法文件的有效性；（5）對管理人的資金使用、成本核算及有關(guān)的財務(wù)帳項進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；（6）按每星期或每半個月外派財務(wù)人員對管理人的報銷、款項支出進行核實，及時處理一切財務(wù)；（7）監(jiān)督管理人的安全、質(zhì)量、進度等生產(chǎn)計劃落實情況；（8）向管理人提供經(jīng)濟支持；（9）尚模公司支付工程款的追討；（10）處理管理人無法處理的事項；（11）合同約定的其他工作。8.2承包人未能履行8.1款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或

19、給管理人造成損失的，承包人應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加費用支出，追加的費用支出不納入合理成本、管理人工作9.1管理人按專用條款約定的內(nèi)容和時間完成以下工作：（1）根據(jù)承包人委托，組建本合同工程項目部（即管理人）；（2）向工程師提供工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表；（3）未經(jīng)承包人同意，管理人不得將本工程以任何形式轉(zhuǎn)包、分包；（4）根據(jù)承包人、管理人搜集的信息，管理人具有材料供應(yīng)、工程分包等最后選擇權(quán)；（5）對分包商申報的工程進度報表、結(jié)算報表進度審核，并提供給工程師；（6）按計劃保質(zhì)保量保安全完成工程內(nèi)容；（7）組織工程竣工驗收、完善工程竣工資料和完成工程結(jié)算；（8）；（9）合同約定的管理人應(yīng)做的其他工

20、作。9.2管理人未能履行9.1款各項義務(wù)，造成承包人損失的，管理人賠償承包人有關(guān)損失。三、管理人的組成、薪金發(fā)放、項目管理保證金、管理人的組成、薪金姓 名職 務(wù)應(yīng)發(fā)月薪項目保證金實發(fā)月薪備 注陳炯明項 目 經(jīng) 理9000.004500.004500.00陳利平園建施工員5000.00500.004500.00李 強項目技術(shù)員2700.00200.002500.00綠化施工員3500.00500.003000.00項目資料員2300.00300.002000.00項目造價員3500.00500.003000.00管理人須向公司支付項目管理保證金，工程完工并通過竣工驗收后一次性返還給管理人。1、管

21、理人的簽章約定、權(quán)限劃分（1）管理人使用“深圳市灃景園林綠化工程有限公司項目章”（以下簡稱項目章），其權(quán)限為：以承包人名義申報給監(jiān)理單位、尚模公司的任何合法文件；在承包人授權(quán)下，可以對外簽署工程分包合同、材料供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同等；對分包商工程進度款、結(jié)算款、材料驗收、整改通知等管理人內(nèi)部管理文件；提供給承包人的所有文件若蓋項目章，則視為該文件為管理人提供。 任何蓋了項目章的文件若要生效，必須有項目經(jīng)理的本人簽名。否則視為有人惡意捏造文件。（2）管理人各成員的權(quán)限以承包人名義申報給監(jiān)理單位、尚模公司的任何合法文件；在承包人授權(quán)下，可以對外簽署工程分包合同、材料供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同等；對分包

22、商工程進度款、結(jié)算款、材料驗收、整改通知等管理人內(nèi)部管理文件；提供給承包人的所有文件若蓋項目章，則視為該文件為管理人提供。2、工期延誤13.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：（1）承包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；（2）承包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行；（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行；（4）設(shè)計變更和工程量增加；（5）一周內(nèi)非管理人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。13.2管理人在13.1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的

23、工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。、工程竣工14.1管理人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。14.2因管理人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，管理人承擔(dān)違約責(zé)任。14.3施工中承包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括管理人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、承包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。四、質(zhì)量與檢驗、工程質(zhì)量15.1工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)

24、的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因管理人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理人承擔(dān)違約責(zé)任。15.2雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。、檢查和返工16.1管理人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。16.2工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因管理人原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由管理人承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。16.3工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。如影響施工正常進行

25、，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由管理人承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由承包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。16.4因工程師指令失誤或其他非管理人原因發(fā)生的追加合同價款，由承包人承擔(dān)。、隱蔽工程和中間驗收17.1工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，管理人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。管理人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，管理人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，管理人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。17.2工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向管理人提出延期要

26、求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，管理人可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。17.3經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗收記錄，管理人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。、重新檢驗無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，管理人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償管理人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，管理人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。五、安全施工、安全施工與檢查20.1管理人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有

27、關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于管理人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由管理人承擔(dān)。20.2承包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。承包人不得要求管理人違反安全管理的規(guī)定進行施工。因承包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由承包人承?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。、安全防護21.1管理人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實施，防護措施費用由承包人承擔(dān)。21.2實施爆破作業(yè)，在放射、毒害

28、性環(huán)境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，管理人應(yīng)在施工前14天以書面通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實施，由承包人承擔(dān)安全防護措施費用。、事故處理22.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，管理人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知工程師，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。22.2承包人管理人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。七、材料設(shè)備供應(yīng)、承包人供應(yīng)材料設(shè)備27.1實行承包人供應(yīng)材料設(shè)備的，雙方應(yīng)當(dāng)約定承包人供應(yīng)材料設(shè)備的一覽表，作為本合同附件（附件2）。一覽表包括承包人供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量

29、等級、提供時間和地點。27.2承包人按一覽表約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向管理人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人在所供材料設(shè)備到貸前24小時，以書面形式通知管理人，由管理人派人與承包人共同清點。27.3承包人供應(yīng)的材料設(shè)備，管理人派人參加清點后由管理人妥善保管，承包人支付相應(yīng)保管費用。因管理人原因發(fā)生丟失損壞，由管理人負(fù)責(zé)賠償。承包人未通知管理人清點，管理人不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由承包人負(fù)責(zé)。27.4承包人供應(yīng)的材料設(shè)備與一覽表不符時，承包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。承包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的具體內(nèi)容，雙方根據(jù)下列情況在專用條款內(nèi)約定：（1）材料設(shè)備單價與一覽表不符，由承包人承擔(dān)所有價差；（2）材料設(shè)

30、備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與一覽表不符，管理人可拒絕接收保管，由承包人運出施工場地并重新采購；（3）承包人供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與一覽表不符，經(jīng)承包人同意，管理人可代為調(diào)劑串換，由承包人承擔(dān)相應(yīng)費用；（4）到貨地點與一覽表不符，由承包人負(fù)責(zé)運至一覽表指定地點；（5）供應(yīng)數(shù)量少于一覽表約定的數(shù)量時，由承包人補齊，多于一覽表約定數(shù)量時，承包人負(fù)責(zé)將多出部分運出施工場地；（6）到貨時間早于一覽表約定時間，由承包人承擔(dān)因此發(fā)生的保管費用；到貸時間遲于一覽表約定的供應(yīng)時間，承包人賠償由此造成的管理人損失，造成工期延誤的，相應(yīng)順延工期；27.5承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由管理人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，不合格的

31、不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔(dān)。27.6承包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算方法，雙方在專用條款內(nèi)約定。、管理人采購材料設(shè)備28.1管理人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。管理人在材料設(shè)備到貨前24小時通知工程師清點。28.2管理人采購的材料設(shè)備與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，管理人應(yīng)按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。28.3管理人采購的材料設(shè)備在使用前，管理人應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由管理人承擔(dān)。28.4工程師發(fā)現(xiàn)管理人采購并使用不符

32、合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求管理人負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，由管理人承擔(dān)發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。28.5管理人需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。28.6由管理人采購的材料設(shè)備，承包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。九、竣工驗收與結(jié)算、竣工驗收32.1工程完工后，承包人組織有關(guān)人員對管理人完成的工程進行內(nèi)部驗收，并在驗收后3天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。管理人按要求修改。32.2由于承包人不具有工程施工承包主體法定資格，因此不管是以哪個企業(yè)、建造師的名義使得本合同工程通過竣工驗收。即相當(dāng)于管理人負(fù)責(zé)的合同工程通過竣工驗收。32.3工程具

33、備竣工驗收條件，管理人按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向承包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。32.4工程獲得監(jiān)理單位、尚模公司等有關(guān)單位竣工驗收通過，管理人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為管理人修改后提請承包人驗收的日期。32.5工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，尚模公司不得使用。尚模公司強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由尚模公司、承包人承擔(dān)責(zé)任。十、違約、索賠和爭議、違約35.1承包人違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時：（1）本通用條款第24條提到的承包人不按時支付工程預(yù)付款；（2）本通用條款第26.4款提到的承包人不按合同約定支付工程款，導(dǎo)

34、致施工無法進行；（3）本通用條款第33.3款提到的承包人無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款；（4）承包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。承包人承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給管理人造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。雙方在專用條款內(nèi)約定承包人賠償管理人損失的計算方法或者承包人應(yīng)當(dāng)支付違約金的數(shù)額或計算方法。35.2管理人違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時：（1）本通用條款第14.2款提到的因管理人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工；（2）本通用條款第15.1款提到的因管理人原因工程質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）管理人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。管理

35、人承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約約承包人造成的損失。雙方在專用條款內(nèi)約定管理人賠償承包人損失的計算方法或者管理人應(yīng)當(dāng)支付違約金的數(shù)額可計算方法。35.3一方違約后，另一方要求違給方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。、爭議37.1承包人管理人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方可以在專用條款內(nèi)約定以下一種方式解決爭議：第一種解決方式：雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會申請仲裁；第二種解決方式：向有管轄權(quán)的人民法院起訴。37.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程：（1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；（2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；（3）仲裁機構(gòu)要求停止施工；（4）法院要求停止施工。、不可抗力39.1不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非承包人管理人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。39.2不可抗力事件發(fā)生后，管理人應(yīng)立即通知工程師，產(chǎn)大力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，承包人應(yīng)協(xié)助管理人采取措施。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)管理人向工程師通報受害情況和損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費用。