工程報告管理制度匯編

1、 9.6 報告管理制度9.6.1 總則為使建設(shè)單位及其上級管理部門全面了解項目的建設(shè)過程，掌握項目的建設(shè)信息，明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)工作報告的編制及上報，制定本工作報告管理制度。9.6.2報告管理的依據(jù)制定本報告管理制度的依據(jù)：9.6.3報告管理的職責(zé)9.6.3.1部報告職責(zé)：公司部各部門人員，對部門領(lǐng)導(dǎo)報告；各部門領(lǐng)導(dǎo)對撖總報告如遇到緊急情況，可越級報告9.6.3.2公司對外報告的職責(zé)：1）公司對外的文件，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；對于涉及到合同、費用、業(yè)主意見的文件，需經(jīng)撖總審閱后，對外報告。2）外單位發(fā)送的文檔，歸口部門接受，涉及到合同、費用、進(jìn)度調(diào)整、征尋業(yè)主意見、重大安全事故的容，需報告給總

2、經(jīng)理3）所有報告均以紙質(zhì)文檔傳遞，文檔的留存在對應(yīng)的部門。9.6.4報告管理流程9.6.4.1報告的容（1） 項目管理報告1、 項目管理報告包括兩個層次，一是各參建單位項目部向工程管理部提交的各類報告，一是工程管理部向某項目管理公司提交的各類報告；2、 項目管理報告分為每周上報的項目管理周報、每月上報的項目管理月報、項目管理半年工作總結(jié)、項目管理年度工作總結(jié)及項目管理專報；3、 項目管理工作總結(jié)包括半年工作總結(jié)及年工作總結(jié)，是對半年及一年來項目管理工作的總結(jié)；4、 項目管理專題報告是針對項目管理中專題性的問題所編制的報告，包括設(shè)計管理專報、進(jìn)度管理專報、質(zhì)量、安全文明施工管理專報、投資與合同管

3、理專報等。工程管理部根據(jù)項目目標(biāo)控制的特點和難點，要求項目部有針對性的對該目標(biāo)的控制情況編制項目管理專報，專報上報的周期可根據(jù)目標(biāo)控制的難度按周或月提交。工程管理部可根據(jù)管理工作的需要決定是否向指揮部提交管理專報。（2） 設(shè)計單位報告設(shè)計單位每月向工程管理部匯報每月設(shè)計進(jìn)展情況。（3） 施工單位報告1 施工單位的報告分為施工周報、施工月報；2 每月應(yīng)向工程管理部上報施工月報，月報中要反映月度工程進(jìn)度狀況、工程質(zhì)量問題和整改情況，提出加強質(zhì)量管理的措施；3 出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題時，施工單位須在2天上報書面分析報告給工程管理部。4 工程管理部每次對各項目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，并下發(fā)整改單，施工單位要在

4、3天將所有問題進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果上報給工程管理部。（4）監(jiān)理單位報告1 監(jiān)理單位每周向項目部上報監(jiān)理周報，作為監(jiān)理單位參加項目工程例會的容之一；2 每月向工程管理部和當(dāng)?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站上報監(jiān)理月報，容包括工地施工的質(zhì)量安全狀況。9.6.4.2報告的流程圖9.6-1報告管理的流程9.6.5 報告管理的要求9.6.5.1 工程管理部工程管理部每周編制工程管理部的項目管理周報，于每周六將本周的項目管理周報提交到撖總。工程管理部每月25日前編制工程管理部的項目管理月報并于每月底前上報給撖總。9.6.5.2 設(shè)計單位設(shè)計單位每月25日前將項目的設(shè)計進(jìn)度情況、設(shè)計變更情況上報給工程管理部。9.6.5.3 施

5、工單位施工單位每月25日前將下月進(jìn)度計劃、施工月報上報給工程管理部。9.6.5.4 監(jiān)理單位監(jiān)理單位每月25日上報監(jiān)理月報給工程管理部。9.7 報告管理的記錄9.7.1 項目管理周報（表9.5-2）9.7.2 項目管理月報（表9.5-3）9.7.3 施工月報（施工單位出具）9.7.4 監(jiān)理月報（監(jiān)理單位出具）表9.5-1表9.5-2 某項目周管理周報年月日年月日， 編號：形象進(jìn)度與計劃比較及原因下周主要工作安排主要問題及解決措施項目管理工作情況編制部門： 編制日期：表9.5-3項目管理月報項目名稱項目管理月報（第 50期）2009年 月1日到月30日工程管理部：某X某項目管理某工程管理部2009年0月30日3 / 5目 錄一、 本月計劃完成，實際完成與下月計劃完成二、 對比分析三、 本月完成的管理交付成果四、 項目評價及建議現(xiàn)場照片一、 本月計劃完成，實際完成與下月計劃本月計劃完成本月實際完成執(zhí)行情況/下月計劃報建及配套招投標(biāo)及合同施工管理投資控制二、 對比分析1、原因12、原因2三、 本月完成的項目管理交付成果 本月提交項目管理交付成果包括：1. 項目管理聯(lián)系單