國有企業(yè)運營風(fēng)險監(jiān)控組織設(shè)計的研究

1、國有企業(yè)運營風(fēng)險監(jiān)控組織設(shè)計的研究                 論文關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 組織體系 運營風(fēng)險監(jiān)控 論文摘要 本文從國有企業(yè)如何構(gòu)建具備運營風(fēng)險防范能力的組織體系出發(fā)，首先分析了構(gòu)建運營風(fēng)險監(jiān)控組織所必須遵循的原則，然后就組織的結(jié)構(gòu)和運行機制進行了設(shè)計，最后探討了影響組織體系高效率運行的各項關(guān)鍵性因素。 國有企業(yè)運營風(fēng)險是指國有企業(yè)在資本運營過程中,由于運營環(huán)境的變動性、國有企業(yè)運營資本缺位及國有企業(yè)自身免疫力低下等而帶來

2、的國有企業(yè)未來收益的不確定性。本文正是從國有企業(yè)本身特點出發(fā),討論了如何合理有效地進行風(fēng)險管理組織體系的建立和設(shè)計。 一、組織設(shè)計目標(biāo)及原則 1.組織設(shè)計目標(biāo) 國有企業(yè)運營風(fēng)險監(jiān)控組織的基本構(gòu)架應(yīng)以獨立性評價為基石，進行運營風(fēng)險的識別、評估和管理，并向企業(yè)管理者提供獨立的運營監(jiān)控的揭示報告，幫助其進行投資和決策。組織體系設(shè)計的最終目標(biāo)是要建立一個一體的、積極的、事前的、持續(xù)的、基于價值的和過程驅(qū)動的運營風(fēng)險監(jiān)控體系。 2.組織設(shè)計原則 國有企業(yè)的運營風(fēng)險的組織設(shè)計應(yīng)遵循以下原則:(1)目標(biāo)一致性原則:運營監(jiān)控組織的組織設(shè)計一定要與企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營理念相適應(yīng)，同時又要與企業(yè)對運營風(fēng)險的看

3、法和承受能力相適應(yīng)。(2)靈活性原則：運營監(jiān)控組織的組織設(shè)計應(yīng)使組織內(nèi)部相關(guān)人員發(fā)揮最大的主觀能動性，同時能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境的變化自動調(diào)整一部分范圍內(nèi)的組織工作。(3)系統(tǒng)性原則：為了能夠全面地收集到監(jiān)控信息，組織設(shè)計中的各個職位既要有所區(qū)別又要相互依存，能夠形成一個有機的整體，發(fā)揮運營監(jiān)控工作的最大效能。(4)分工協(xié)作原則：風(fēng)險管理過程是復(fù)雜和精細(xì)的，所以需要各專業(yè)、學(xué)科的人員共同完成，建立有效的分工協(xié)作機制。(5)成本與效率原則：進行風(fēng)險管理工作需要成本的投入，所以在風(fēng)險監(jiān)控組織設(shè)計中要充分考慮成本因素，盡可能提高? ) 縵展芾砉韉男省?二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1.組織框架設(shè)計 國有企業(yè)運

4、營監(jiān)控組織的整體框架自上而下可以由董事會、總經(jīng)理、運營監(jiān)控部和各職能部門四層構(gòu)成,每層各自行使其職責(zé),遵循下一層向上一層負(fù)責(zé)的原則,形成企業(yè)整體運營監(jiān)控組織框架。 2.職能設(shè)計 這是運營風(fēng)險監(jiān)控組織設(shè)計中最基本的內(nèi)容。董事會對運營風(fēng)險監(jiān)控工作起統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，就運營監(jiān)控工作的有效性對股東負(fù)責(zé)。 (1)董事會的具體工作職責(zé)包括:向股東大會提交企業(yè)運營監(jiān)控年度工作報告。批準(zhǔn)運營監(jiān)控組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。批準(zhǔn)運營監(jiān)控工作的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制及運營監(jiān)控流程。批準(zhǔn)運營監(jiān)控報告和解決方案。督導(dǎo)企業(yè)運營風(fēng)險文化的培育。 (2)總經(jīng)理就運營監(jiān)控工作的有效性對董事會負(fù)責(zé)。總經(jīng)理的工作職責(zé)主要包括:負(fù)責(zé)支持運

5、營監(jiān)控的日常工作。協(xié)同專家審議企業(yè)運營監(jiān)控組織機構(gòu)設(shè)置方案。協(xié)同專家審議由運營監(jiān)控部提交的運營監(jiān)控工作的判斷標(biāo)準(zhǔn)及運營監(jiān)控流程。協(xié)同專家審議運營監(jiān)控部提交的運營監(jiān)控報告。協(xié)同專家審議運營風(fēng)險管理策略和解決方案。         (3)運營監(jiān)控部負(fù)責(zé)制定整個企業(yè)的運營風(fēng)險管理政策，保證運營監(jiān)控戰(zhàn)略的實施。運營監(jiān)控部的工作職責(zé)主要包括:收集各職能部門的運營信息。制定運營監(jiān)控工作的判斷標(biāo)準(zhǔn)、運營監(jiān)控流程和解決方案。研究提出運營監(jiān)控評估報告。負(fù)責(zé)對運營監(jiān)控工作的有效性評估。負(fù)責(zé)建立運營監(jiān)控信息系統(tǒng)。協(xié)同人力資源部門對運營監(jiān)

6、控工作相關(guān)人員進行培訓(xùn)。 (4)各職能部門的工作職責(zé)主要包括:研究并提出本職能部門或業(yè)務(wù)單元的監(jiān)控目標(biāo)和計劃。研究并提出本職能部門或業(yè)務(wù)單元的運營監(jiān)控報告。做好本部門或業(yè)務(wù)單元的運營風(fēng)險管理信息系統(tǒng)工作。協(xié)助運營監(jiān)控部和人力資源部門進行運營監(jiān)控相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作。做好本部門或業(yè)務(wù)單元的運營風(fēng)險管理文化建設(shè)。 三、組織運行設(shè)計 通過有關(guān)的制度和條件來保證設(shè)計出的組織結(jié)構(gòu)能夠正常運行,應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容: 1.管理規(guī)范設(shè)計 管理工作的進行，要有規(guī)章、制度來規(guī)范。在國有企業(yè)運營風(fēng)險組織的規(guī)范中，建立能夠確認(rèn)重大風(fēng)險的運營風(fēng)險管理流程和維持一套適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控報告制度是其中的重點。 2.人員設(shè)計 確定

7、組織結(jié)構(gòu)正常運行所必需人員的質(zhì)量、數(shù)量及其他要求。在初建體系時可由專家給出所需人員的質(zhì)量和數(shù)量，在系統(tǒng)實際運行過程中,根據(jù)運行情況及時進行調(diào)整,確保人員設(shè)置充分有效。 3.激勵制度設(shè)計 用以調(diào)動人們工作的積極性。對于企業(yè)運營風(fēng)險管理組織中的人員激勵要注意避免過多的薪酬激勵，員工通過在風(fēng)險管理工作上的績效而實現(xiàn)晉升的機會應(yīng)是激勵制度的一個重要方面。 四、支持體系 運營監(jiān)控組織只有在一些保障性因素的支持下，才能發(fā)揮其最大的功效，這些因素主要包括下面兩個方面: 1.信息技術(shù) 利用信息技術(shù)，建立有效的企業(yè)運營風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，并將其融入企業(yè)已有的信息系統(tǒng)中。 2.文化建設(shè) 企業(yè)應(yīng)建立具有運營風(fēng)險意識的企業(yè)文化。將其融入企業(yè)文化建設(shè)過程中，可以有效促進企業(yè)運營監(jiān)控水平的提高和員工運營風(fēng)險管理素質(zhì)的提升。 五、結(jié)論 在國有企業(yè)的舊有體制中,也有許多措施來防控運營風(fēng)險，但這些措施是分散和零亂的,更為重要的是沒有針對這些風(fēng)險設(shè)置規(guī)范、高效的組織體系來集中處理運營風(fēng)險管理的各項事宜。設(shè)計和建立一個高效有機運行的風(fēng)險管理組織,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),將是確保組織運營風(fēng)險管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 參考文獻: 1比爾·維特主編:風(fēng)險管理與危機解決M.上海:上海人民出版社,2004 2羅伯特