2022年洗煤廠廠長工作報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年洗煤廠廠長工作報(bào)告 現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會做工作報(bào)告，請予爭論和審議。 一、去年工作回顧 2021年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)進(jìn)展觀，鎮(zhèn)靜應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊急造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量掌握難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。 回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作： （一）堅(jiān)持平安第一，強(qiáng)化平安管理 以打造本質(zhì)平安型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定平安、消防目標(biāo)承包合同書，分解平安管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計(jì)兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。

2、制定洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域平安承包責(zé)任制，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實(shí)。加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度，重點(diǎn)開展事故案例宣揚(yáng)，鞏固并提高職工的平安意識。樂觀組織開展全員平安培訓(xùn)與專項(xiàng)平安培訓(xùn)，全年組織兩期全員平安培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施平安使用及防護(hù)學(xué)問的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了職工的平安學(xué)問水平。根據(jù)“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為漸漸規(guī)范。加強(qiáng)平安檢查力度，將原每周進(jìn)行一次平安集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開展常常性的平安專項(xiàng)檢查，并在檢查過程中推行平安檢查表制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類平安檢查60余次，查出隱患200多項(xiàng)次

3、，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段進(jìn)步行掛鉤考核，全年累計(jì)責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核5000多元。借助申報(bào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順當(dāng)通過集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo) 2021年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊急和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期削減466357噸，嚴(yán)峻影響自洗煤產(chǎn)量。同時(shí)，由于煤質(zhì)狀況的不抱負(fù)，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達(dá)到31.49%，給提升洗煤收率和掌握焦炭質(zhì)量帶來困難?；诖?，我們

4、仔細(xì)做好進(jìn)場原料煤的把關(guān)力度，堅(jiān)決做到進(jìn)場原料煤沒有化驗(yàn)不得使用，化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，連續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的掌握和考核，同時(shí)，增加矸石化驗(yàn)頻次，班化驗(yàn)次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定入爐煤水分和焦炭灰分掌握措施及獎罰規(guī)定，以嚴(yán)格的掌握措施與激勵政策相結(jié)合的方法，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強(qiáng)對化驗(yàn)室的管理，增加化驗(yàn)點(diǎn)和化驗(yàn)頻次，準(zhǔn)時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進(jìn)行了4600多次相關(guān)化驗(yàn)，同時(shí)樂觀想方法增加化驗(yàn)設(shè)施，先后自行設(shè)計(jì)并安裝了7#、8#皮帶機(jī)頭自動取樣機(jī)和增加了馬沸爐、

5、天平、烘箱等化驗(yàn)設(shè)施，提高化驗(yàn)質(zhì)量和精確性。此外，通過定期召開質(zhì)量管理睬議、增加協(xié)作煤化驗(yàn)次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。 在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤202144噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.2個百分點(diǎn)），其中精煤綜合收率達(dá)到58.65%（同比提高1.81個百分點(diǎn)）。質(zhì)量方面：矸石含煤掌握有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后

6、逐月攀升，并自9月份起始終保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點(diǎn)），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點(diǎn)）。 （三）強(qiáng)化精細(xì)管理，掌握成本消耗 嚴(yán)格根據(jù)公司2021年挖潛增效方案暨專項(xiàng)成本管理有關(guān)方法和四季度精細(xì)成本管理活動等文件要求，扎實(shí)開展成本掌握。 能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)、洗煤廠用能自查制度等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深化開展。強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)省意識。抓好對電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)掌握，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個小時(shí)，噸入洗原煤耗電9

7、.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸協(xié)作煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。 材料費(fèi)用管理方面：實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及鋪張。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時(shí)間、數(shù)量及出庫時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁模糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，削減大修費(fèi)用的發(fā)生。實(shí)行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機(jī)制，削減耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計(jì)節(jié)省材料費(fèi)用十余萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，洗煤廠

8、全年輔材發(fā)生77.42萬元，比方案削減10.58萬元。 （四）抓好職教工作，提升職工素養(yǎng) 大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以有用性為主，從工藝、設(shè)備、平安、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時(shí)樂觀搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結(jié)合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)7期，授課245課時(shí)以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是連續(xù)深化開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的閱歷基礎(chǔ)上制定洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定，每周三下午為集中抽查日，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓舞職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。 （五）堅(jiān)持以人為

9、本，維護(hù)職工權(quán)益 始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資安排、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開專題會議進(jìn)行爭論，確保民主、公正，特殊是在對南洗煤人員的支配上，為了保證南洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次討論，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延長，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼廠務(wù)公開明細(xì)表，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政詳細(xì)實(shí)施、工會把好監(jiān)督。此外，針對公司的部分經(jīng)濟(jì)考核與洗煤實(shí)際狀況不符的狀況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)

10、部門反映狀況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動工作樂觀性。 （六）加大宣揚(yáng)、綜治力度，平穩(wěn)推動企業(yè)文化建設(shè) 堅(jiān)固樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，在做好平安生產(chǎn)的同時(shí)，仔細(xì)開展宣揚(yáng)報(bào)道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣揚(yáng)報(bào)道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強(qiáng)普法訓(xùn)練，大力營造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識不斷提高。企業(yè)文化建設(shè)方面，出臺了關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實(shí)施方案，自費(fèi)制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動

11、并超額完成，建立起技師“大講臺”，開拓了職工“閱讀角”便利職工閱讀學(xué)習(xí)報(bào)紙文件。 同志們！過去的一年，是洗煤進(jìn)展史上不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成果的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和誠心的感謝，并祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當(dāng)，闔家幸福！ 二、存在的問題和面臨的形勢 各位代表，盡管我們在2021年取得了肯定的成果，但仍必需保持糊涂的頭腦，仔細(xì)分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。 存在的問題：平安方面，從去年多起擔(dān)心全

12、大事當(dāng)中可以看出，平安意識不強(qiáng)、平安思想薄弱的現(xiàn)象依舊存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)掌握存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。 面臨的形勢：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來看，2021年，金融危機(jī)非但不會消逝，反將進(jìn)一步擴(kuò)散,并嚴(yán)峻沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來的經(jīng)營形勢中可以看出。而詳細(xì)到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊急的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的狀況臨時(shí)得不到緩解，平安生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著許多不行

13、確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成肯定的困難。 但我信任，只要我們仔細(xì)對待這些差距和困難，通過切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高熟悉，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康進(jìn)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！ 三、2021年的工作思路 依據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠2021年工作總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和焦化公司2021年工作要求，深化開展“平安效益管理年”活動，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力量和成本掌握力度，鞏固強(qiáng)化平安基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、平安平穩(wěn)、環(huán)境美麗、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。 2021年的主要目標(biāo)是：“

14、三保一控”，即，確保平安管理實(shí)現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達(dá)到56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率100%，掌握成本不超支。 為達(dá)到此目的，2021年全體干部職工必需團(tuán)結(jié)起來仔細(xì)做好以下幾個方面的工作： （一）打牢平安基礎(chǔ)，確保長治久安 平安是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題。進(jìn)入2021年，公司連續(xù)出臺了多個平安方面的文件，旨在加強(qiáng)平安管理工作。這就要求我們必需堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢平安基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。 提高平安意識，強(qiáng)化平安培訓(xùn)?？v觀各類平安事故的發(fā)生，百分之九十以上源于平安意識薄弱。全體人員，特殊是各級管理者，必需始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在

15、思想上更加重視平安，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動上更加自覺落實(shí)，連續(xù)堅(jiān)固樹立“生命至上、平安為天”理念。必需加強(qiáng)平安氛圍的營造，平安要作為本科室、本工段的第一項(xiàng)工作來支配部署，需要學(xué)習(xí)的平安文件精神以及規(guī)定的平安板報(bào)、稿件等都必需按時(shí)保量保質(zhì)的完成。同時(shí)，仔細(xì)開展好全員平安培訓(xùn)和專項(xiàng)平安培訓(xùn)，提升職工平安熟悉水平。今年，方案開展平安培訓(xùn)2期，方案培訓(xùn)職工100人次。在此，我要對授課人員特殊提出要求：培訓(xùn)必需堅(jiān)持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增加培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作力量；必需嚴(yán)厲培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅(jiān)決考核，

16、培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。 增大監(jiān)督檢查力度，扎實(shí)開展隱患治理。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、整改、消退隱患。要根據(jù)“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項(xiàng)檢查相結(jié)合”的原則，堅(jiān)持做好每周兩次的平安集中檢查和日常平安專項(xiàng)檢查。要結(jié)合現(xiàn)場平安管理方法的要求，逐項(xiàng)排查并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀(jì)檢平安員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員平安崗、青年平安監(jiān)督崗的作用，深化開展好班段平安自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常常化。對排查出的隱患，必需嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原

17、則落實(shí)整改，確保整改率和合格率均達(dá)到百分之百。 嚴(yán)格平安責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化平安考核。嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和平安考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴(yán)格根據(jù)公司嚴(yán)格平安責(zé)任追究的若干規(guī)定和平安現(xiàn)場管理方法加大對有違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個人的平安考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面。 扎實(shí)開展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的嫻熟程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必需在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強(qiáng)力

18、向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群延長。同時(shí)，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實(shí)現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。 嚴(yán)格辦證制度，確保修理平安。修理人員是高危人群，許多平安事故均發(fā)生在各類修理工作中。要根據(jù)公司的規(guī)定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅(jiān)決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，同時(shí)，強(qiáng)力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格檢修作業(yè)過程掌握。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟識和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道如何應(yīng)對突發(fā)狀況。此外，大修時(shí)，平安員要做好現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)

19、的平安、高效與優(yōu)質(zhì)。 建立事故快速反應(yīng)機(jī)制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，不行預(yù)見的因素相應(yīng)增多，隨之而來的平安風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大，而運(yùn)轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，可以使各部門和每位工作人員在消失特別狀況后能夠在第一時(shí)間做出正確推斷和妥當(dāng)處理，使事故得到最準(zhǔn)時(shí)、最妥當(dāng)?shù)奶幚?。要在原有的平安預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增加預(yù)案的針對性、科學(xué)性、有用性、連接性和可操作性。同時(shí)，加強(qiáng)對兩個烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)協(xié)作和處置力量，提高救援效果，削減因盲目施救擴(kuò)大事故。 加大平安技改，鞏固并提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。平安質(zhì)量

20、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，是加強(qiáng)平安生產(chǎn)“雙基”工作，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，連續(xù)根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的實(shí)施方法扎實(shí)開展創(chuàng)建工作，力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。另一方面，加大平安技改工作力度，整改各類不符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，同時(shí)，加強(qiáng)與平安部門的聯(lián)系，爭取更多的平安專項(xiàng)資金的投入，確保整改到位。 深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。在去年洗煤廠干部包片制度的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度?？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。同時(shí)，實(shí)施科室管理人員現(xiàn)場包片制度，依據(jù)各科室

21、人員的工作性質(zhì)劃分詳細(xì)包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場平安管理上臺階。 （二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)掌握，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階 產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營面臨諸多困難的狀況下，抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，既是提高公司的競爭力量的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。 強(qiáng)化過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)效率的凹凸，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過程得到有效掌握，管理措施到位，產(chǎn)能才會提高，質(zhì)量才有保證。我們必需從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注意生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，完善每一個細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增加干好本職工作的主觀能動性，削減人的因素對生產(chǎn)的影響。 抓好洗選指標(biāo)掌握，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場供求關(guān)系緊

22、急，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必需到達(dá)56%。這就要求我們，連續(xù)做好進(jìn)場原煤的分析化驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)把握煤質(zhì)參數(shù)；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的才智尋求提高收率的有效途徑。 降低矸石含煤，削減精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標(biāo)的掌握上取得了較好的成果，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點(diǎn)。今年，公司對矸石含煤的要求依舊是：含煤量4%，合格率85%。經(jīng)過這兩年來的摸索，對于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)當(dāng)是有信念的，但不能僅僅滿意于此，要在此基礎(chǔ)上仔細(xì)探究

23、、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，削減精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時(shí)，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的掌握力度，在確保達(dá)到公司工藝指標(biāo)要求（即中煤灰分32%，合格率85%；煤泥灰分40%，合格率90%）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。 嚴(yán)格質(zhì)量掌握，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參加競爭、占據(jù)市場、贏得客戶、獵取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（1）協(xié)作煤細(xì)度合格率85%，其中，80型7585%，特種焦8595%；（2）配煤比執(zhí)行精確率90%；（3）焦炭灰分合格率

24、100%，其中二級焦灰分穩(wěn)定率95%；（4）焦炭硫分0.5%。各級管理人員和廣闊備煤職工要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，切實(shí)實(shí)行有效措施，維護(hù)好天宏的質(zhì)量品牌。 加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格。掌握好入爐煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時(shí)間。兩個烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時(shí)，要樂觀開動腦筋，通過采納堆煤脫水和依據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強(qiáng)與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作供應(yīng)條件，以確保80型和特種焦的入爐

25、煤水分分別掌握在14%和13%以下。 增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量?；?yàn)在洗煤、配煤的生產(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗(yàn)室做了不少工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能削減。全體化驗(yàn)人員要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格根據(jù)廠里的部署，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時(shí)，仔細(xì)做好取樣、制樣工作，準(zhǔn)時(shí)、精確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗(yàn)狀況，嚴(yán)禁弄虛作假。 做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)制造條件。生產(chǎn)離不開設(shè)備，但假如設(shè)備常常出問題或者效率發(fā)揮不出來，就無法保證生產(chǎn)的正常化。要加強(qiáng)對修理人員管理，通過嚴(yán)格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動維護(hù)的意識和技術(shù)水平。要

26、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)處理設(shè)備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，樂觀開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。 （三）嚴(yán)格成本掌握，實(shí)現(xiàn)效益最大化 在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略中，成本掌握處于極其重要的地位，是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本掌握管理是每個企業(yè)都必需重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，轉(zhuǎn)變了考核模式，詳細(xì)表現(xiàn)在兩個方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)省用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可根據(jù)公司新的考核方案，只

27、要噸入洗原煤耗電和噸協(xié)作煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必需連續(xù)保持并深化精細(xì)成本管理工作，切實(shí)做到降本增效。 層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結(jié)合“平安效益管理年”活動的開展，加強(qiáng)對職工的成本訓(xùn)練，使其充分熟悉到節(jié)省一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成堅(jiān)固的成本管理意識。 嚴(yán)格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。 掌握能耗指標(biāo)。連續(xù)仔細(xì)根據(jù)洗

28、煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)、洗煤廠用能自查制度等制度，扎實(shí)開展能耗管理工作，增加對水電氣油料及藥劑的掌握。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開車，并仔細(xì)組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，削減煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅(jiān)決杜絕丟失和削減耗損。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。 做好材料費(fèi)用管理。要結(jié)合實(shí)際狀況，合理安排材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步落實(shí)材料費(fèi)用審批制度，仔細(xì)做好費(fèi)用評估，堅(jiān)持定額發(fā)放，嚴(yán)禁超支。要加強(qiáng)對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動，提高