b葛通 第三方物流庫存管理問題與對策(定稿)VIP

1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-南 京 財 經(jīng) 大 學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計）中文題目： 第三方物流企業(yè)庫存管理問題與對策 以山東立晨物流股份有限公司為例 英文題目：Third Party Logistics Inventory Management Problems and Solutions Take Logistics Limited Shandong Li Chen for an example 所在院系： 營銷與物流管理學(xué)院 所在班級 物流管理07B班 學(xué)生姓名： 葛通 學(xué) 號： 2113407B38 指導(dǎo)老師： 吳志華教授 完成日期： 2011年5月 28 日 目 錄摘要2Ab

2、stract2一、第三方物流庫存管理文獻綜述3二、第三方物流企業(yè)庫存管理概念及其意義4（一）第三方物流企業(yè)庫存管理的概念4（二）庫存管理對第三方物流企業(yè)的意義5三、第三方物流企業(yè)存在的問題及原因分析5（一） 存貨形式的多樣化加大了庫存管理的難度5（二） 產(chǎn)品系列化、多樣化導(dǎo)致庫存水平的上升6（三） 靈活的庫存管理機制增加了庫存管理的復(fù)雜性6四、基于第三方物流企業(yè)庫存管理問題的對策建議7（一）用IT技術(shù)解決企業(yè)的庫存管理問題7（二）設(shè)置科學(xué)的庫存管理流程8（三）完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)8（四）進行物料代碼化管理9（五）采取先進的庫存管理機制9（六）與相關(guān)模塊集成9五、山東立晨物流股份有限公司的庫存管理

3、問題分析10（一）山東立晨物流現(xiàn)狀簡介10（二）立晨物流公司庫存管理問題現(xiàn)狀及分析11（三）立晨公司庫存問題解決方案11六、結(jié)論14參考文獻16 第三方物流庫存管理問題與對策 以山東立晨物流股份有限公司為例摘要：隨著改革開放后的經(jīng)濟快速發(fā)展，物流業(yè)的發(fā)展程度已成為衡量我國經(jīng)濟發(fā)展效率和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。本文從庫存管理的基本定義出發(fā),詳細(xì)分析了第三方物流企業(yè)庫存管理的模式，論述了第三方物流的庫存管理的前景和意義,重點論述了第三方物流企業(yè)庫存管理的進一步發(fā)展,為進一步研究做了鋪墊。最后，本文以山東立晨物流股份有限公司為案例，詳細(xì)分析了它在解決現(xiàn)在物流倉儲中存在的一些問題所采用的方法，對我國倉儲

4、業(yè)具有一定的實踐價值和借鑒意義。關(guān)鍵詞：第三方物流；倉儲管理；對策建議Third Party Logistics Inventory Management Problems and SolutionsTake Logistics Limited Shandong Li Chen as exampleAbstract: With economic growth after the reform and opening up, the logistics industry has become the measure of the degree of modernization and econo

5、mic development an important indicator of efficiency. From the basic definition of inventory management, a detailed analysis of the third party logistics enterprise inventory management model, discusses the third-party logistics and significance of the prospect of inventory management, with emphasis

6、 on inventory management, third party logistics companies for the further development, to further Paving the way to do research. Finally, this morning Logistics Co., Ltd. Shandong legislation as a case, a detailed analysis of its logistics warehouse in resolving the current problems that exist in th

7、e methods used, storage industry in China has some practical value and reference.keywords :Third-party logistics; Warehouse Management; Suggestions一、第三方物流庫存管理文獻綜述第三方物流（third-party logistics）的概念源自于管理學(xué)中的 out-souring的意思，是指企業(yè)自動配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，然后利用外部資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。這樣將 Out-souring 引入物流管理領(lǐng)域，便產(chǎn)生了第三方物流的概念。倉儲

8、管理就是第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程核心的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其成本占整個環(huán)節(jié)一半以上。楊現(xiàn)鋒,唐秋生（2007）等曾從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，并結(jié)合輕資產(chǎn)運營模式的特點分析了第三方物流的業(yè)務(wù)模式,是相對于制造商、批發(fā)商、供應(yīng)商和零售商而言的。李樂軍(2007)等認(rèn)為第三方倉儲的信息需要圍繞著開放性服務(wù)定位，而且還要積極利用市場調(diào)節(jié)機制，為市場經(jīng)濟中的需求方主動提供各種有利的倉儲信息。姜超峰曾指出公共倉庫的發(fā)展，特別是大中型綜合庫，將成為重要的貨源和貨物集散中心，中小運輸企業(yè)將在這里找到合適的配載貨物。曾益坤,周寧武(2010)等認(rèn)為把比較先進的管理理念與以第二代無線網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的RF技術(shù)有機結(jié)合,為公司的原材

9、料倉儲管理提供了新的管理模式,使原材料低成本和高效的倉儲管理成為企業(yè)不斷開拓進取的重要保障。郝聚民(2006) 以第三方物流倉儲企業(yè)為著眼點來分析了第三方物流企業(yè)的發(fā)展策略與整合策略。林昶基于隨機市場需求條件下收益管理的思想建立了隨機規(guī)劃模型，并運用穩(wěn)健優(yōu)化處理隨機變量，將隨機問題轉(zhuǎn)換為線性規(guī)劃問題，取得服務(wù)的最佳能力配置和分配方案。 戴定一（2005）則認(rèn)為倉儲管理是指倉儲機構(gòu)利用它所具有的倉儲資源，并進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，這其中包括管理儲存空間、管理物品、人事勞動、經(jīng)營決策等一系列的管理工作。解 琨 （2010）JMI和VMI都是局部最優(yōu),只考慮了供應(yīng)鏈上兩個相鄰企業(yè)的庫存控制

10、問題,而沒有從供應(yīng)鏈的整體來考慮。CPFR是在運作過程和貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)以消費者為中心,并且面向價值鏈的成功運作。日本的鈴木震教授早在70年代提出了EIQ （E-訂單件數(shù)Entry，I-貨物種類Item，Q-數(shù)量Quantity）方法,對后來的研究產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。美國的學(xué)者Richard. Martha1961年則提出了針對系統(tǒng)布置設(shè)施的SLP方法，并對倉庫的布局進行了定量的分析求得合理設(shè)施布置的技術(shù)，而且該理論得到了廣泛的應(yīng)用。然而我國對第三方物流的理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不如實踐，現(xiàn)實中還有很多難以用理論解釋的問題，非常迫切需要一些創(chuàng)造性的第三方物流研究成果，從而進行科學(xué)的指導(dǎo)。綜上所述，我選擇了“

11、第三方物流庫存管理”的問題進行研究。希望通過對山東立晨物流股份有限公司的案例分析能得到一些解決方法。二、第三方物流企業(yè)庫存管理概念及其意義（一）第三方物流企業(yè)庫存管理的概念 第三方物流指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù),利用外部資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為了集中精力搞好主業(yè),提高核心競爭力，把原來屬于自己處理的部分活動,以合同的方式委托給專業(yè)的物流服務(wù)企業(yè),同時通過信息系統(tǒng)和物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系,以達到對物流全過程的管理和控制的一種物流運作與管理方式,因此第三方物流又稱合同制物流。庫存管理是根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預(yù)測，計劃和執(zhí)行一種補充

12、庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，什么時候定貨。（二）庫存管理對第三方物流企業(yè)的意義 庫存（Inventory）的成本在企業(yè)總成本當(dāng)中占了相當(dāng)大的比例，因此作為企業(yè)物流的主要問題之一，庫存的控制和管理在企業(yè)運作中扮演了重要的角色。存貨管理的基本目的是，要在對顧客承擔(dān)義務(wù)的同時實現(xiàn)最大限度的流通量。存貨作為企業(yè)物流的重要組成部分，其成本降低的潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都要大很多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50，其中存貨費用大約要占35，而物流成本又會占產(chǎn)品全部成本的3050。物流戰(zhàn)略要以比較低的金融資產(chǎn)維持存貨。三、第三方物流企業(yè)存在的問題及原因分析傳統(tǒng)的庫存管理希望

13、解決的問題是：什么時候訂貨和定多少貨，意在“保障供應(yīng)而儲備量最小”；而現(xiàn)代的庫存管理關(guān)注的重點則在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內(nèi)容，它的根本目標(biāo)是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應(yīng)，使總成本最低”?，F(xiàn)代企業(yè)運行模式對庫存管理提出了更高的要求，使庫存迅速周轉(zhuǎn)，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化對業(yè)務(wù)運作產(chǎn)生了很大影響，隨之，庫存管理也出現(xiàn)了許多新特點：（一） 存貨形式的多樣化加大了庫存管理的難度 在傳統(tǒng)的客戶和供應(yīng)商的交易中，當(dāng)庫存物理流動的同時，所有權(quán)也隨之變動。但當(dāng)今被普遍采用的一種新型存貨方式是寄售庫存：一種情況是，生產(chǎn)商在

14、客戶所在的地方資源庫存放備件或產(chǎn)品，既有利于企業(yè)節(jié)省在產(chǎn)品庫存方面?zhèn)}庫建設(shè)的投資和日常倉儲管理的投入，又提高了響應(yīng)速度；另一種情況是，客戶請供應(yīng)商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應(yīng)，又減少了物料庫存資金的占用，保證JIT供應(yīng)的落實利用寄售庫存，客戶努力把維護庫存的財政負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)給上游供應(yīng)商，而繼續(xù)將保持同樣的安全庫存。這種新型存貨方式被用于物料安排，提高了整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度?，F(xiàn)代企業(yè)并存著寄售庫存、標(biāo)準(zhǔn)庫存、消費品等多種存貨方式，大大增加了庫存管理的難度。（二） 產(chǎn)品系列化、多樣化導(dǎo)致庫存水平的上升這主要是指客戶對產(chǎn)品個性化需求日益強烈所造成的。以前企業(yè)產(chǎn)品種類較少

15、，根據(jù)預(yù)計的銷售量，就可確定相應(yīng)的保險庫存和周轉(zhuǎn)庫存?，F(xiàn)在，隨著用戶對個性化產(chǎn)品需求的增大，企業(yè)產(chǎn)品花色種類增多，為每種產(chǎn)品保持庫存將會導(dǎo)致企業(yè)總庫存大大上升。（三） 靈活的庫存管理機制使庫存管理增加了復(fù)雜性庫存系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)中的一部分，庫存成本管理的目標(biāo)應(yīng)該受到企業(yè)總目標(biāo)的約束。因此，庫存并不是最小對于整個企業(yè)來說是優(yōu)化的，如果節(jié)約額超過了庫存成本的增加額，且適當(dāng)增加部分庫存就能夠減少其他形式的成本，那么企業(yè)就應(yīng)該選擇增加庫存。因此，究竟什么時候增加、增加多少、增加什么，加大了庫存管理的復(fù)雜性。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式落后、IT技術(shù)應(yīng)用水平偏低，庫存管理不能實現(xiàn)高度自動化、信息共享和相關(guān)業(yè)務(wù)之間

16、的集成，主要存在以下問題：1. 為了快速響應(yīng)客戶的要求，企業(yè)需要經(jīng)常保持較高的庫存水平；2. 庫存信息處理速度低而且常出錯，對于外部市場存貨供應(yīng)和產(chǎn)成品需求變化反應(yīng)遲鈍，不能隨時了解各種貨物準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存管理不善，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性；3. 庫存往往與生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、倉儲、質(zhì)檢等功能分離；4. 價值流很難實現(xiàn)與物流的同步管理（手工管理時，庫存賬和財務(wù)賬是獨立的兩本賬）；5. 很難有效的進行收貨管理；缺乏監(jiān)視在途物料、庫存物料轉(zhuǎn)儲的能力；難于管理多種形式的存貨（如寄售庫存）。綜上所述，下面將以山東立晨物流股份有限公司為例，通過介紹分析其庫存管理的現(xiàn)狀和作業(yè)特點，找出

17、對于傳統(tǒng)問題的相應(yīng)解決對策。四、基于第三方物流企業(yè)庫存管理問題的對策建議（一）用IT技術(shù)解決企業(yè)的庫存管理問題現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)包括“起點中轉(zhuǎn)站終點”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅實的核算管理平臺。除了傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂貨批量（EOP）模型、固定訂貨周期法等庫存管理方法、不確定條件下的EOP模型外，IT的應(yīng)用促進了一些新型庫存管理方法的產(chǎn)生，它們能夠指明現(xiàn)在、未來某時材料、零部件、產(chǎn)成品的庫存水平，體現(xiàn)了良好的基于產(chǎn)品要求、時間要求、顧客細(xì)分化、運輸一體化以及競爭表現(xiàn)的存貨管理政策。（二）設(shè)置科學(xué)的庫存管理流程存貨的種類不同，所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及它

18、們所組成的業(yè)務(wù)流程也各有差異。通暢的業(yè)務(wù)流程是保障高效庫存管理的基礎(chǔ)，應(yīng)具備無冗余、優(yōu)化、并行作業(yè)的基本屬性，如下圖是一個簡化的庫存管理流程。圖 1企業(yè)庫存管理基本流程（三）完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)如果擁有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)就能確保高效的業(yè)務(wù)流程，明確了工廠（Plants）、倉儲種類（Storage Types）、存儲區(qū)域（Storage Locations）、倉庫編碼（Warehouse Numbers）以及倉儲箱（Storage Bins）之間的合理關(guān)系（如圖1所示）。（四）進行物料代碼化管理在庫存管理過程中如果物料(包括原材料和產(chǎn)品)種類很多，就很容易發(fā)生混亂的問題。IT技術(shù)與層次編碼技術(shù)的有效結(jié)

19、合為物料的高效管理提供了可能。編碼的組成部分包括存貨的規(guī)格、型號、尺寸等內(nèi)容，這種編碼技術(shù)將所有存貨按照類別和層次進行編碼的唯一形管理。它具有易記和易讀的特點，使管理者只需要知道貨物的編碼，就可以了解該物料信息，以便于在每日的繁瑣管理中，保持有序、規(guī)范的狀態(tài)。（五）采取先進的庫存管理機制采用IT技術(shù)可以對不同類別的物料進行區(qū)分管理：對于物料的轉(zhuǎn)儲問題，IT技術(shù)可以實現(xiàn)多場所的庫存管理，自動計劃物料從一個工廠轉(zhuǎn)儲到另一個工廠，監(jiān)控這些轉(zhuǎn)儲狀態(tài)，并進行相關(guān)的會計事務(wù)過帳。對于標(biāo)準(zhǔn)物料的管理，在收發(fā)作業(yè)時物流和價值流實施同步管理，而跟蹤每種物料的數(shù)量和價值。 對于寄售庫存這種新的管理模式，將采購物料

20、提的供應(yīng)計劃轉(zhuǎn)換為與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)安排。（六）與相關(guān)模塊集成在ERP系統(tǒng)中，庫存管理是物料管理模塊的一部分，它與整個物流系統(tǒng)集成，包括采購、銷售、財務(wù)等部門，即：根據(jù)物料需求計劃（MRP）所確定的物料需求，進行物料的外部或內(nèi)部采購；到貨進入庫存管理系統(tǒng)進行管理。運用ABC庫存管理的分類方法及相關(guān)原理，對這些種類繁雜，數(shù)量龐大的物件按照其價值大小進行歸類合并，從而進行分類管理，并在物品出入庫的對應(yīng)工作流程中進行區(qū)別對待，從而提高整體作業(yè)流程的工作效率。通過對所有庫存物件的分類，在入庫這一環(huán)節(jié)中，對A類物件的優(yōu)先入庫質(zhì)檢策略及對C類物件的直接入庫模式，都可以在一定程度上縮短入庫質(zhì)檢這一流程中由于

21、質(zhì)檢跨時長帶來緩沖區(qū)擁擠造成混亂及各項工作效率降低的情形。為有效地解決質(zhì)檢時間過長，批次管理及帳務(wù)結(jié)算等相關(guān)問題提供了新思路。五、山東立晨物流股份有限公司的庫存管理問題分析（一）山東立晨物流現(xiàn)狀簡介山東立晨物流股份有限公司經(jīng)國家交通部、商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立，由山東立晨集團與美國威特集團合資經(jīng)營。公司位于山東省臨沂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，主營現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，是山東省較早按照第三方物流模式進行運作的專業(yè)物流公司，主營業(yè)務(wù)包括:第三方物流服務(wù)（全程物流服務(wù)）、大型倉儲物流服務(wù)、進出口貿(mào)易、公用型保稅倉庫、國際貨代、普通貨運、國際集裝箱運輸、物流金融服務(wù)等。依托專業(yè)化運輸、龐大的物流網(wǎng)絡(luò)，功能完善的物流園區(qū)，先進的信息管

22、理系統(tǒng)，專業(yè)的第三方物流服務(wù)隊伍；立晨物流為供需雙方提供整條供應(yīng)鏈管理服務(wù)，能同時滿足客戶運輸、倉儲、裝卸、配送、采購、分揀、包裝、訂單處理、清關(guān)、保稅、結(jié)算等物流一體化服務(wù)需求。（二）立晨物流公司庫存管理問題現(xiàn)狀及分析目前，立晨公司的倉庫主要為集團的生產(chǎn)儲備零件。此外，集團各銷售網(wǎng)店所需配件也由通匯公司倉庫供應(yīng)。零件從供應(yīng)商送到立晨公司，再到生產(chǎn)線的全過程包括：質(zhì)檢，接受，入庫，存放，翻包，拉動，上線等。按照零件的供應(yīng)過程，庫房大致分為暫存區(qū)，接受緩沖區(qū)，大件存儲區(qū)，集中翻包區(qū)，小件存儲區(qū)，各個存儲區(qū)又劃分為許多零件存儲區(qū)。質(zhì)檢過程因零件的差異所需的時間也長短不一。在質(zhì)檢過程中，立晨物流只負(fù)

23、責(zé)進行簡單的外觀檢查，而之后復(fù)雜的檢驗則由集團的質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。因此，常常造成質(zhì)檢時間長，如因接受緩沖區(qū)存有過多零件的問題，使空間難以充分利用。此外，集團質(zhì)檢時間過長，也給批次管理、帳務(wù)結(jié)算造成一定阻礙。倉庫的零件存儲區(qū)根據(jù)不同的零件劃分區(qū)域，區(qū)域相對固定，某一指定區(qū)域為指定零件的存儲區(qū)，一般不存放其他物件。庫存區(qū)域的監(jiān)管（包括零件類型、庫存數(shù)量等）缺乏信息化管理，給公司進行庫存管理帶來諸多不便。生產(chǎn)重型汽車所需零件多而雜，有些零件為標(biāo)準(zhǔn)件，有些則為特殊件。在存儲過程中，常常出現(xiàn)某些存儲區(qū)長時間空置，而某些新送來的零件找不到存儲區(qū)存放的現(xiàn)象。由此，公司的部分管理人員提出了“隨機庫存”的問題，希望

24、通過信息化管理將倉庫的存儲區(qū)“隨機化”，只要存儲區(qū)空置，就可以為新配送來的零件服務(wù)。因此，立晨公司在庫存方面還存在許多問題，比如如何在存儲區(qū)域上進一步優(yōu)化，如何建立有效的先進先出操作模式，如何更有效的解決集團質(zhì)量檢驗過程耗時長導(dǎo)致的帳務(wù)問題，如何做好批次管理，如何讓“隨機庫存”起到成效等等。（三）立晨公司庫存問題解決方案通過分析可知，對于立晨公司而言也還存在概述中所提及的種種問題，雖然集團算不上對于其產(chǎn)品有什么特殊的個性化要求，但卻要為“重型設(shè)備制造”集團的生產(chǎn)提供種類繁雜的各種各樣的零件，根據(jù)案例我們了解到立晨公司倉庫系統(tǒng)庫存的零件多達4421種，如此之多的零件庫存無疑為公司的庫存費用帶來了

25、一筆不小的開銷，也給其實際管理庫存工作帶來不小的麻煩和挑戰(zhàn)。同時根據(jù)對給出的案例進行分析，我們了解到立晨公司的倉庫主要為集團的生產(chǎn)儲備零件外還為集團銷售網(wǎng)點所需配件?？梢杂萌缦滤镜模▓D2）表示： 圖 2立晨與集團作業(yè)示意圖從整體來說，我們可以在整個公司引進管理信息系統(tǒng)（MIS），在管理信息系統(tǒng)下可以分設(shè)庫存管理系統(tǒng)（IMS），這樣就可以實時掌握集團所需的生產(chǎn)零件種類與數(shù)量以及集團銷售所需的零配件等具體情況。而在現(xiàn)階段立晨物流公司對于到貨入庫的手續(xù)都一樣，沒有區(qū)別對待，其現(xiàn)況可用下圖（圖3）表示： 圖 3庫存管理信息系統(tǒng)示意圖雖然說立晨公司只是負(fù)責(zé)對貨物進行外觀檢查，而貨物的進一步檢查則由集團

26、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，但由于進一步的質(zhì)檢工作往往時間跨度比較大，這樣便給立晨公司的各項工作帶來很大不便。1.ABC重點管理法 ABC重點管理法的基本原理是:把物資按品種和占用資金的大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點，分清主次，以收到事半功倍的效果。在現(xiàn)實世界中，許多社會現(xiàn)象和經(jīng)濟現(xiàn)象當(dāng)中存在著“80對20”法則，如80%的結(jié)果是由20%的原因帶來的，20%的投入可以帶來80%的產(chǎn)出等。在庫存管理領(lǐng)域同樣存在“80對20”法則。 一般來說，庫存與資金占用之間同樣存在這種規(guī)律：即少數(shù)庫存價值比較貴，但占用大部分的庫存資金；相反，大多數(shù)庫存價格便宜，僅占很小部分的庫存資金。2.ABC分析步驟收

27、集數(shù)據(jù):按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。擬對庫存物品的平均資金占用額進行分析，以了解什么物品占用資金多，方便實行重點管理。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：各種庫存物資的每種物質(zhì)的單價、平均庫存量等。處理數(shù)據(jù):對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算匯總。例如，以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金占用額。3.根據(jù)ABC分析表確定分類 按ABC分析表，觀察品種占總品種數(shù)的百分比和占供應(yīng)總金額的百分比，將占總品種數(shù)的百分比為5%15%而占供應(yīng)總金額的百分比為60%80%左右的前幾個物品，確定為A類；將占總品種數(shù)的百分比為20%30%，而占供應(yīng)總金額的百分比也為20%30%的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正好和A類相反，其占總品種數(shù)的百分比60%80%，而占供應(yīng)總金額的百分比僅為5%15%.4.繪ABC分析圖 已占總品種百分比累計為橫坐標(biāo)，以占供應(yīng)總金額的累計為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所提供的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上取點，并連結(jié)各點曲線，則