試用期轉(zhuǎn)正報告.docVIP

1、試用期轉(zhuǎn)正報告述職述廉：20年試用期轉(zhuǎn)正述職報告范文姓名：單位：日期：年 M 日第1頁共10頁20年試用期轉(zhuǎn)正述職報告范文我是北京地產(chǎn)咨詢商務(wù)部總監(jiān)助理杜 ,我于年 10月21日進(jìn)入公司，開場為期三天的無薪試用，年10月26日正式 進(jìn)入試用期，屆時試用期已滿一個月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面我 主要就我的工作內(nèi)容、工作目的、執(zhí)行方案、執(zhí)行效果、執(zhí)行總結(jié)及轉(zhuǎn) 正后工作展望五個方面進(jìn)展匯報：一、工作內(nèi)容進(jìn)入試用期以來，我的工作主要是：1、掌握按揭貸款的相關(guān)知識，并給銷售部人員培訓(xùn)；2、協(xié)助我們的按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭所需資料；3、及時更新銷售狀態(tài)的記錄。二、工作目的有目的才會有前進(jìn)的方向。試用期中，

2、我的業(yè)務(wù)目的是在15天內(nèi)有才能給銷售部人員培訓(xùn)按 揭貸款的知識；在20天內(nèi)協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料；確 保房銷售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計 一致。試用期中，我的個人目的是在 20天內(nèi)可以有思路的安排白己的工 作事項；一個月后可以順利轉(zhuǎn)正。三、 執(zhí)行方案為了實現(xiàn)工作目的，我的執(zhí)行方案如下：1、工作前三天上網(wǎng)搜索按揭貸款的相關(guān)知識，并整理成資料。2、工作7日內(nèi)就我理解的按揭知識對銷售部人員進(jìn)展理論知識的 培訓(xùn)。工作思路是：在培訓(xùn)之前整理好培訓(xùn)資料，為方便講解，制作成 培訓(xùn)后， 總結(jié)銷售部人員期望理解的按揭問題，并在一周內(nèi)整理出來。3、 通知我們的首位按揭客戶準(zhǔn)

3、備辦理按揭資料，擬定在20天內(nèi)準(zhǔn) 備齊全。由于之前沒有經(jīng)歷，協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，主要是在通路，一方面理解辦理按揭需提供什么資料、怎樣準(zhǔn)備資料， 一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友誼，樹立好公司 形象和個人形象。4、 工作15日內(nèi)有才能為銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識，并讓他 們感覺到我很專業(yè)。工作思路是：在第二次培訓(xùn)之前，比照擬常見的問題進(jìn)展總結(jié)，并對白己存在的 疑問及時向工行的宋經(jīng)理詢問、總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善、更加準(zhǔn)確、 有理有據(jù)。5、在3天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、 回款情況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表，保證內(nèi)容一致。6、在試用

4、期，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做好白己的本職工作。做到不遲到、 不早退、不曠工，并白愿加班學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以求順利開展工作及順利 轉(zhuǎn)正。四、執(zhí)行效果華人管理教育第一人余世維曾經(jīng)說過決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行！這說明了執(zhí)行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業(yè)績 和他對工作的執(zhí)行情況是親密相關(guān)的?，F(xiàn)將我對工作的執(zhí)行情況總結(jié)如 下：1、我超額完成了無薪試用的工作任務(wù)。剛進(jìn)入公司，李總給我出 了按揭貸款的八個問題，包括按揭貸款的含義、按揭出現(xiàn)的原因、辦理 按揭的條件、流程、所需資料、按揭貸款還款方式、按揭客戶能否提早 還款、二次購房按揭的規(guī)定，要求我在三天內(nèi)完成。實際上，我在第一 天就順利完成了八個問題的解答。在第二

5、天下午下班后我就按揭貸款的 八個問題給李總和同事劉冰進(jìn)展了講解，講解時我做到了完全脫稿，李 總對我的工作態(tài)度、工作思路給予了充分肯定。2、就按揭貸款的知識，我先后對銷售部人員進(jìn)展了兩次培訓(xùn)。第 一次主要是針對按揭理論知識進(jìn)展培訓(xùn)，盡管我做了充分的準(zhǔn)備，但由 于我接觸按揭貸款的知識只有一個星期的時間， 只是學(xué)習(xí)了按揭的理論 知識，沒有對辦理按揭過程中遇到的實際問題進(jìn)展研究，所以在培訓(xùn)時 不能及時、準(zhǔn)確的解答銷售部人員提出的實際問題。為了使銷售部人員 對按揭知識有更全面、更準(zhǔn)確的認(rèn)識，半個月后我給銷售部人員進(jìn)展第 二次培訓(xùn)。在第二次培訓(xùn)之前，我比照擬常見的問題進(jìn)展了總結(jié)，并對 白己存在的疑問及時向

6、工行的宋經(jīng)理進(jìn)展詢問，之后白己加以總結(jié)，使 培訓(xùn)資料不斷完善，更加詳細(xì)，鑒于第二次培訓(xùn)的時候我對按揭知識已 有深化的理解，所以我可以白信的給銷售部人員講解并準(zhǔn)確的答復(fù)他們 提出的問題，培訓(xùn)完畢前我就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了隨機提問，根據(jù)銷售部人員的答復(fù)情況，說明他們掌握的情況良好。3、我協(xié)助我們的首位按揭客戶在18天內(nèi)準(zhǔn)備好了按揭資料，比預(yù) 定目的提早了 2天。剛開場，我們首位按揭客戶資料是按照工行提供的資料清單準(zhǔn)備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭 客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代 表，所以讓其補充公司資料，我一方面通知客戶補充資料，一方面完善 辦理按揭資料清單

7、，把學(xué)到的知識添加到資料清單中。三天后，我 拿著該客戶的資料到工行請宋經(jīng)理再次審核，宋經(jīng)理又提出了新的問 題：資料清單準(zhǔn)備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按 揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明， 又由于他是企業(yè)法人代 表，所以讓其補充公司資料，我一方面通知客戶補充資料，一方面完善辦理按揭資料清單，把學(xué)到的知識添加到資料清單中。三天后，我 拿著該客戶的資料到工行請宋經(jīng)理再次審核，宋經(jīng)理又提出了新的問 題，并添加準(zhǔn)備資料的考前須知，如此反復(fù)補充了五次資料，我們的 首位按揭客戶的資料才準(zhǔn)備齊全，辦理按揭的路走通了。同時，為了方 便以后的按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，我制定出一套詳細(xì)的萬利財富

8、廣場 購房客戶辦理按揭材料，包括辦理按揭的條件、辦理按揭資料清 單、辦理按揭的流程、分紅證明模板、企業(yè)經(jīng)營情況報告模 板、工資表模板，這些材料整理的詳細(xì)、詳細(xì)、明晰，給辦理按 揭的客戶減少了許多費事，必定進(jìn)步辦理按揭的效率。另外，由于我和 李總制作的辦理按揭資料清單非常詳細(xì)，所以得到了工行宋經(jīng)理的 高度評價，并向我索要，當(dāng)作了他工作的參考資料；通過與工行個貸中 心曹主任、宋經(jīng)理屢次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對我的 言行舉止、辦理按揭的工作給予了充分肯定。4、我根據(jù)認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款情 況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表。如今，我負(fù)責(zé)銷售狀況的記 錄、更新

9、、上報，有新的認(rèn)購信息或簽約信息，我會及時記錄，從不怠 慢，并認(rèn)真核對，因此確保了各項信息的一致。5、屆時，我正在協(xié)助按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭的資料。每個客戶的 情況都不一樣，協(xié)助每個客戶準(zhǔn)備資料對我來說都是極大的考驗。接下 來，我將針對每個客戶的詳細(xì)情況整理出解決問題的方案。在整理的過 程中，反復(fù)考慮，找出最正確的解決方法。這樣做不僅可以進(jìn)步辦理按揭 的效率，而且可以提升我的思維才能。20年試用轉(zhuǎn)正述職報告范文尊敬的董事長，各位老總及同事們：大家好！光陰奔馳，我白去年11月15日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉 快地度過了快兩個月。兩個月的工作理論，使我收獲了很多，也使我體 會到了各位老總和同事們的關(guān)心，

10、體會到了集團公司大家庭的溫暖。我 以積極進(jìn)取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認(rèn)真履職，大膽負(fù)責(zé)， 較好地完成了各位指導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。我雖是集團公司的一名新員 工，但已工作了 30年，其中在黨政機關(guān)任科局級指導(dǎo)干部 19年，積累 了一定的管理經(jīng)歷，我有信心能勝任指導(dǎo)交辦的各項工作。在中國傳統(tǒng) 佳節(jié)春節(jié)即將降臨的時候，我提早向指導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，就試用期的工 作述職如下，請予審查。一、所做工作兩個月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格遵守制度，從不遲 到早退，更不曠工，加班4天。認(rèn)真履行職責(zé)，操守先做人后做事的信 念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴(yán)格管理，以身作那么，率先 垂范，要求大家做到的，白己身先

11、做好。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名 利，不計得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份 外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實，嚴(yán)于律己，襟懷 坦白，光明磊落，公正正派，以白己的實際行動和良好的個人品德證明 了白己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻(xiàn)在工作中，贏得了指導(dǎo) 和同事們的認(rèn)可。兩個月來，我完成的主要工作：1、年度制度的修改編制工作。新增制度50個我起草15個，100頁，使新制度到達(dá)220個，33萬字。新修訂的制度凝聚了全公司廣 大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。2、完成督察工作2次。年12月22日下午和23日上午對公司 各部室職員上班情況，進(jìn)展了一次全面檢查，主要有六

12、項，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、方案更新上墻、會議紀(jì)要等。元月4日配合趙部長對職員12月份工作日志進(jìn)展了檢查。發(fā)了 2期督查通報。3、完成了關(guān)于推薦集團公司為年度湖南省建筑行業(yè)改革開展 先進(jìn)單位的材料、辦公室年度工作總結(jié)和今年工作方案、集團公司 年度工作總結(jié)、集團公司年度大事記、三一工程李澤敏案備忘錄 等文字材料；4、主持辦公室各種例會和安保人員會12次，參加集團公司各種會 議22次。5、學(xué)完了建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和房屋建 筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)兩個標(biāo)準(zhǔn)以及不懂財務(wù)就當(dāng)不好建 筑施工企業(yè)經(jīng)理、公司主管管理最正確方案兩本書。6、及時向各位老總請示匯報，和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人良好溝

13、通協(xié)調(diào)， 在工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配合有關(guān)部室做好工作。兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強迫度監(jiān) 督檢查，加強職員責(zé)任考核，加強依法治司，加強企業(yè)文化建立等。二、工作設(shè)想今年辦公室工作總的指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參 謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方 式，加大效勞力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極 的職能作用。詳細(xì)就是抓好以下幾點：樹立一個目的：結(jié)實樹立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、效勞到位的工作目的， 以更好形象、更佳作風(fēng)和更高程度做好工作、效勞指導(dǎo)、效勞大局。注重兩個提

14、升：一是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的通才，力爭做到業(yè)務(wù)上比分管指導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還詳細(xì)；二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。大力推行極限工作法，把指導(dǎo)決策和重點工作 的落實推動到極限，把政務(wù)效勞優(yōu)化到極限，把事務(wù)效勞層次提升到極 限。貫徹施行好ISO9000質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個 文檔。弘揚三種精神：一是弘揚甘于奉獻(xiàn)的精神。以工作為重，以奉獻(xiàn)為樂，寧可白己吃 苦受累，也絕不能讓工作在白己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點問題；二是弘揚大膽負(fù)責(zé)的精神。要有挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)、獨擋一面的勇氣, 對一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問，不怕攬矛盾，不 怕丟面子，不怕得罪人，不怕找費事

15、；三是弘揚永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念，追求更好、 追求最好，力爭做每一件事情的時候，都能深化細(xì)致、不折不扣、拾遺 補缺、盡善盡美。處好四個關(guān)系：一是大局和小局的關(guān)系。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他 部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為指導(dǎo)、機關(guān)、和基層 效勞。首先是為指導(dǎo)和機關(guān)效勞的。這就要求辦公室把一切服從大局，一切效勞大局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，白覺地做到小局服從 大局、部分服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大 局的根底和前提。二是主動和被動的關(guān)系。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的 被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動 中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工 作，不要消極等待，要主動著手，提早準(zhǔn)備。對指導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、 應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而 不亂。同時要積極適應(yīng)指導(dǎo)的工作思路，想指導(dǎo)之所想，謀指導(dǎo)之所謀， 把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。三是政務(wù)