銀行副主任述職材料.doc

1、銀行副主任述職材料銀行副主任述職材料 在理事長的正確指導(dǎo)下，在班子成員的支持幫助下，圍繞經(jīng)營管理工作，在上一年度我履職盡責(zé)地重點做了以下幾項工作：一、 在經(jīng)營管理上下功夫，經(jīng)營業(yè)績顯著進(jìn)步為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展變化，進(jìn)步經(jīng)營管理的才能，我始終自覺堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和市場營銷知識，堅決不移地用科學(xué)開展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。通過全面推行精細(xì)化管理，使各項工作始終保持良的運行態(tài)勢，聯(lián)社的經(jīng)營業(yè)績也實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的開展，各項工作都獲得了一定的成效。全年各項存款余額達(dá) 萬元，比年初凈增 萬元，增長 ，完成全年任務(wù)的 ；各項貸款余額為 萬元，比年初增加 萬元，增長 ；實現(xiàn)財務(wù)總收入 萬元，同比增加 萬元，增長 。

2、經(jīng)營利潤 萬元，同比增加 元，完成全年任務(wù)的 。累計清收不良資產(chǎn) 萬元，不良貸款余額 萬元，完成指標(biāo)控制任務(wù)的 ；涉農(nóng)貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增幅 ，中小微企業(yè)貸款 萬元，比年初增加 萬元，增幅 ，涉農(nóng)與中小微企業(yè)貸款增量同比去年分別增加 萬元。二、 在綜合提素上下功夫，工作才能不斷增強(qiáng)作為聯(lián)社的管理人員，我深知自身素質(zhì)和才能對企業(yè)開展大局的影響。因此，在工作中，注重培養(yǎng)礪練四種才能。一是戰(zhàn)略思維才能。一年來，我堅持統(tǒng)籌全局，和班子成員一道研究制定了落實 的工作要求，執(zhí)行 重點工作任務(wù)，推進(jìn)施行了風(fēng)險防控機(jī)制建立工作，并帶著各級業(yè)務(wù)人員制定出臺了多項新舉措，為企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)開展明確了

3、方向。二是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作才能。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我注重分析p 銀行市場運行情況，適時結(jié)合央行、人行、銀監(jiān)等上級的政策要求，加大聯(lián)社業(yè)務(wù)開展力度，大幅進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益。三是做群眾工作才能。我始終認(rèn)為員工群眾是企業(yè)開展的根底，堅持親密聯(lián)絡(luò)群眾，工作貼近員工群眾，管理依靠群眾，積極維護(hù)員工群眾的各項權(quán)益，嚴(yán)肅查處損害員工利益的行為，親密了黨群干群關(guān)系。四是創(chuàng)造性開展工作才能。我堅持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出工作重點，創(chuàng)新工作思路，依托聯(lián)社實際，在延伸業(yè)務(wù)鏈條，壯大經(jīng)營工程上，優(yōu)化管理構(gòu)造，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的開展?jié)摿?，也獲得了一定效果，全年累計新增活潑卡 張，完成指標(biāo)任務(wù) 張的 ；發(fā)卡方S清算金額 萬元，完成指標(biāo)

4、任務(wù) 萬元的 ；收單方銀聯(lián)清算金額 萬元，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)開展的才能。 三、在求真務(wù)實上下功夫，堅持三貼近原那么解決實際問題工作中，我以身作那么，大力倡導(dǎo)三種作風(fēng)。一是貼近基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)。堅持每天都利用三分之一的時間，深化聯(lián)社工作一線，靠前指揮，理解實情，掌握第一手資料，解決問題，推進(jìn)工作。二是貼近實際，大興實事求是之風(fēng)。堅決不搞形式，不急功近利，務(wù)實工作，減少應(yīng)酬，以實際行動影響和帶動各級人員將主要精力投放到謀開展和辦實事上。三是貼近群眾，大興聯(lián)絡(luò)群眾之風(fēng)。緊緊依靠群眾，尊重群眾，把員工群眾的利益、疾苦放在心上，傾聽意見，解決難題。四、在協(xié)調(diào)配合上下功夫，推進(jìn)整體工作安康開展一年來，在理事長的指導(dǎo)下，遵循“精心謀事、科學(xué)辦事、認(rèn)真做事”的經(jīng)營理念，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求，帶著班子成員協(xié)助理事長抓經(jīng)營管理工作。一是認(rèn)真落實各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)任分工，確保經(jīng)營管理實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高效率。二是突出各部門之間的業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程的規(guī)化，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效運營。三是抓實業(yè)務(wù)考核，對每一項工作都嚴(yán)肅按業(yè)績考核，有力地促進(jìn)了聯(lián)社經(jīng)營質(zhì)量和效益雙提升。在下步工作中，我