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文檔簡介
1、精品資料辛集康辰醫(yī)院護(hù)理部工作制度1 .護(hù)理部建立完善的領(lǐng)導(dǎo)體制,實(shí)施三級(jí)管理,對(duì)科護(hù)士長、護(hù)士長進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。2 .護(hù)理部負(fù)責(zé)管理全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。3 .護(hù)理部有年計(jì)劃、季度計(jì)劃、周工作重點(diǎn),并認(rèn)真組織落實(shí),年終有總結(jié)。4 .建立健全全院各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各項(xiàng)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。5 .制定科護(hù)士長、護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理部每月匯總科護(hù)士長、護(hù)士長月考核報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6 .全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。7 .護(hù)理質(zhì)量控制工作:( 1) 由主管臨床的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。制定年工作計(jì)劃,月檢查重點(diǎn),進(jìn)行記錄,并有改進(jìn)措施及獎(jiǎng)懲制度。( 2) 護(hù)理部
2、深入科室查房,協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問題。( 3) 每季度進(jìn)行住院患者、出院患者、門診患者滿意度調(diào)查。8 .各種會(huì)議記錄:( 1) 護(hù)士長例會(huì)每兩周 1 次。( 2) 夜班督導(dǎo)交班會(huì)每天 1 次。3) 全院護(hù)士大會(huì)每年 1-2 次??删庉嬓薷模?4) 全院護(hù)理學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)每年 1 次。( 5) 護(hù)理科研項(xiàng)目開題報(bào)告每年 1 次。9.教學(xué)工作:( 1) 制定各類人員(護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等)的教學(xué)計(jì)劃,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核及總結(jié)。( 2) 教學(xué)委員會(huì)由主管教學(xué)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé),各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。( 3) 每月 1 次組織全員護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。( 4) 全院護(hù)理查房每季度1 次。( 5) 全院護(hù)士業(yè)
3、務(wù)考試每年1 次。( 6) 新護(hù)士崗前培訓(xùn) 1 周。( 7) 組織實(shí)習(xí)學(xué)生崗前教育。護(hù)理部工作流程圖(一)制定年度工作計(jì)劃流程圖根據(jù)醫(yī)院年度計(jì)劃院辦工作要點(diǎn)(護(hù)理部)(二)整體化護(hù)理管理流程圖分析當(dāng)前存在的問題(護(hù)理部)質(zhì)控會(huì)制定改進(jìn)措施(護(hù)理部)(三)護(hù)理質(zhì)量考核流程圖檢查科室護(hù)理質(zhì)量(護(hù)理部)反饋考核結(jié)果(護(hù)理部)(三)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程圖(五)護(hù)士長例會(huì)流程圖(六)護(hù)士繼續(xù)教育管理流程圖(七)實(shí)習(xí)生帶教管理流程圖(八)護(hù)理業(yè)務(wù)查房工作流程圖機(jī)動(dòng)根據(jù)工作情況安排制度職責(zé)落實(shí)情況II急救藥械情況無菌技術(shù)執(zhí)行情況護(hù)理技術(shù)操作情況整體護(hù)理落實(shí)情況護(hù)理常規(guī)落實(shí)情況護(hù)理文書書寫質(zhì)量檢查小結(jié)月質(zhì)控會(huì)講評(píng)與評(píng)
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