煤礦機(jī)電事故的分析研究和預(yù)防整治

1、煤礦機(jī)電事故的分析研究和預(yù)防整治摘要：文章分析了煤礦機(jī)電事故發(fā)生的特點(diǎn)和成因，針對(duì)各種成因，從人員、設(shè)備、管理制度等方面給出了有針對(duì)性的預(yù)防整治策略。為煤礦機(jī)電事故的減少、建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度提供了思路。 關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電事故 成因 預(yù)防整治 0 引言 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)煤礦安全事故頻發(fā)，造成了嚴(yán)重的人員和財(cái)產(chǎn)傷亡，事后發(fā)現(xiàn)由機(jī)電問(wèn)題引發(fā)的事故占到很高比重。從國(guó)內(nèi)外的煤礦事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)電事故死亡人數(shù)所占的比重要高于發(fā)展中國(guó)家，這是由于發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)械化水平較高，死亡事故主要發(fā)生在設(shè)備維修、檢修和建設(shè)工作中的緣故。由此可以推斷，機(jī)電事故在煤礦事故中所占的比重會(huì)隨著機(jī)械化水平的提高而增加

2、。而隨著煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，事故總數(shù)是逐年遞減的，這就會(huì)使機(jī)電事故在總事故中占的比重進(jìn)一步加大。在這種形勢(shì)下，探析研究減小煤礦機(jī)電事故發(fā)生策略具有實(shí)際意義。 1 煤礦機(jī)電事故發(fā)生的特點(diǎn) 根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，通常情況下煤礦機(jī)電事故的發(fā)生具有以下特點(diǎn)： 1.1 同類事故重復(fù)發(fā)生 在日常工作中，管理人員和工人人員由于對(duì)工作缺乏足夠的重視，在一定程度上引發(fā)同類機(jī)電事故重復(fù)發(fā)生。從這些重復(fù)發(fā)生的機(jī)電事故中，存在一定的規(guī)律性，只要能夠準(zhǔn)確把握這些規(guī)律，機(jī)電事故是完全可以預(yù)防，甚至是可以避免的。 1.2 設(shè)備故障事故頻發(fā)，維修和設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)下事故頻發(fā) 由于某些原因?qū)е聶C(jī)電設(shè)備出現(xiàn)潛在故障，如果這些設(shè)備繼續(xù)運(yùn)

3、轉(zhuǎn)就會(huì)引發(fā)事故。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安檢維修時(shí)，由于忽略安全技術(shù)，也會(huì)引發(fā)機(jī)電事故。追根溯源，機(jī)電事故的出現(xiàn)是機(jī)電管理制度存在監(jiān)管盲區(qū)，沒(méi)有建立和完善規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和故障處理。 1.3 人為因素造成機(jī)電事故 處于運(yùn)行狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由于操作人員自身的素質(zhì)而漠視機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備的故障隱患而進(jìn)行及時(shí)檢修，操作人員的這種行為引發(fā)機(jī)電事故，甚至工傷事故。 1.4 事故發(fā)生范圍廣，且有隨機(jī)性 由于煤礦機(jī)電設(shè)備布置比較廣，在一定程度上增加了管理的難度，進(jìn)而引發(fā)機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。 2 煤礦機(jī)電事故發(fā)生的成因 2.1 安全投入不足，設(shè)備陳舊老化 當(dāng)前，煤礦運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備大

4、都產(chǎn)自上世紀(jì)90年代，機(jī)電設(shè)備陳舊老化，甚至存在大量超期服役的設(shè)備，只有通過(guò)修修補(bǔ)補(bǔ)的方式使這些設(shè)備勉強(qiáng)工作，由于煤礦建設(shè)所需的設(shè)備都是成套的，各類設(shè)備之間保持著相互匹配。從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，由于所需資金投入太多，煤礦企業(yè)難以承受，導(dǎo)致這些陳舊的機(jī)電設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)難以更換，于是機(jī)電設(shè)備老化，更新速度慢就成了煤礦業(yè)存在的一個(gè)共同現(xiàn)象，這必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)電事故頻發(fā)。 2.2 保養(yǎng)與維修不及時(shí)，檢測(cè)檢驗(yàn)不到位 機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，由于操作失誤進(jìn)而造成設(shè)備損壞，以及設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞。因此，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查與保養(yǎng)。如今煤礦中所使用機(jī)電逐漸朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，但在保養(yǎng)和維修上卻沒(méi)

5、同步跟進(jìn)；另外，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列的安全檢測(cè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)迫煤礦企業(yè)對(duì)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和檢驗(yàn)。但是，受傳統(tǒng)觀念的影響，部分煤礦企業(yè)的管理人員認(rèn)為，機(jī)電設(shè)備不進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)也不會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響，這些管理人員在自身的思維意識(shí)當(dāng)中根本沒(méi)有把設(shè)備檢修當(dāng)成事兒，缺乏設(shè)備檢修意識(shí)。甚至有些煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)，只靠維修人員用感官，憑經(jīng)驗(yàn)去判斷機(jī)電設(shè)備是否存在問(wèn)題，致使檢測(cè)檢驗(yàn)不到位，為設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。 2.3 管理制度不健全，監(jiān)管不到位 在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，許多煤礦企業(yè)根本沒(méi)有顧忌國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定，沒(méi)有建立相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，導(dǎo)致企業(yè)存在監(jiān)管的盲區(qū)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理是一項(xiàng)

6、重要的工作，而許多煤礦企業(yè)通過(guò)兼職人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，這些人員由于缺乏專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在許多管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。 另外，由于缺乏相應(yīng)的管理，以及機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，煤礦企業(yè)的管理人員在機(jī)電設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)檢修到最后報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程中也存在一定程度的疏漏，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電事故頻發(fā)。 2.4 人員素質(zhì)低，培訓(xùn)不到位 隨著科技的不斷發(fā)展，高精尖的技術(shù)融入了機(jī)電設(shè)備當(dāng)中，這些科技含量較高的設(shè)備要求高素質(zhì)的人員與之相匹配。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，平均每10起機(jī)電設(shè)備事故，在責(zé)任人中，中、小學(xué)文化程度各占40%。這些機(jī)電設(shè)備操作人員由于文化程度較低，缺乏安全意識(shí)，沒(méi)

7、有按照相應(yīng)的操作規(guī)章要求對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作，為發(fā)生機(jī)電事故埋下安全隱患。 盡管一些煤礦企業(yè)建立了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。但是：培訓(xùn)人員資質(zhì)不足，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好地勝任培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容不能很好地與工作實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐脫節(jié)。培訓(xùn)不注重效果，考核不夠嚴(yán)格，致使受訓(xùn)者麻痹大意、寬松懈怠。這些都使得培訓(xùn)流于形式，安全意識(shí)培訓(xùn)根本沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。 3 應(yīng)對(duì)機(jī)電事故應(yīng)采取的安全管理措施 3.1 人員方面 強(qiáng)化安全意識(shí)。通過(guò)安全教育，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí)，培養(yǎng)安全責(zé)任。既要防止安全教育不足帶來(lái)的麻痹大意，又要防止千篇一律的老生常談引發(fā)到“耳旁風(fēng)”效應(yīng)。以下幾點(diǎn)

8、可供借鑒：第一，要采用具有新意的典型說(shuō)教法不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。第二，收集整理對(duì)同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型安全事故案例，通過(guò)案例進(jìn)行教育，不斷提升員工的安全意識(shí)。第三，制作圖文并茂、簡(jiǎn)潔明了的安全手冊(cè)，發(fā)放傳閱，起到發(fā)人深省、銘記在心的效果。第四，通過(guò)舉辦以安全作業(yè)為主題的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余生活，在一定程度上強(qiáng)化了他們的安全意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期組織技術(shù)培訓(xùn)。聘請(qǐng)工作中經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅或從外面邀請(qǐng)業(yè)績(jī)較好的單位或個(gè)人作為技術(shù)培訓(xùn)師，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式，在一定程度上，提升了員工的知識(shí)理論水平和實(shí)際操作能力，避免了煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。對(duì)煤礦企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以業(yè)余培訓(xùn)、重點(diǎn)

9、培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，全面提升員工的專業(yè)知識(shí)和操作能力。通過(guò)組織業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽，不斷強(qiáng)化員工的職業(yè)技能，借助相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，最大限度地挖掘員工的潛能。 3.2 設(shè)備方面 把握好設(shè)備、配件進(jìn)貨關(guān)。設(shè)備、配件進(jìn)貨時(shí)要遵守嚴(yán)格的招標(biāo)制度、并進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試試驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。加大設(shè)備投入力度，不斷進(jìn)行改造。充分利用國(guó)家的專項(xiàng)基金，結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)正常運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管或者更新，對(duì)于不符合要求的機(jī)電設(shè)備，要及時(shí)予以更換。采用科學(xué)的設(shè)備維護(hù)方法。采用計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的方法。在設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上大力推行狀態(tài)檢修，建立設(shè)備的狀態(tài)檢修輔助決

10、策系統(tǒng)，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，定期給設(shè)備的狀態(tài)打分，為設(shè)備的檢修提供合理的決策。積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝不斷減少事故發(fā)生源。 3.3 制度方面 對(duì)設(shè)備加強(qiáng)管理。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，為設(shè)備建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，熟悉各種機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和特征，制定相應(yīng)的計(jì)劃對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置、更新、改造、修理及配件等，靈活把握大修資金和國(guó)債資金，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行過(guò)程管理。建立和完善管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備采用從采購(gòu)、使用，管理、保管以及檢查的流程式管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理。建立責(zé)任制。建立崗位責(zé)任制，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，發(fā)揮員工的監(jiān)督職能，實(shí)行崗位、責(zé)任對(duì)應(yīng)制。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，厘清每起

11、機(jī)電事故的責(zé)任范圍，避免權(quán)責(zé)不明晰的現(xiàn)象發(fā)生，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加大檢查和處罰力度。不斷強(qiáng)化安全檢查的力度，借助經(jīng)濟(jì)杠桿，通過(guò)進(jìn)行考核，推行獎(jiǎng)罰措施，從根本上將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。 4 結(jié)語(yǔ) 煤礦機(jī)電事故是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石。為了防止煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，要在科學(xué)的分析機(jī)電事故成因的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的策略，從人員、設(shè)備、制度等多方面采取科學(xué)、合理、可行的方法。逐步建立一個(gè)工人素質(zhì)高、設(shè)備健康、有制可依、有章可循，運(yùn)行在先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的強(qiáng)大企業(yè)。 參考文獻(xiàn)： 1石志林.淺談煤礦企業(yè)的現(xiàn)代安全管理新模式J.科技資訊，2012（3）. 2張玉良.淺談煤礦企業(yè)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系J.大陸橋視野，2