煤礦上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、思想不亂管理不松要求不降努力促進公司安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定發(fā)展(在2010年上半年安全生產(chǎn)管理大會上的講話各位代表、同志們:2010年上半年,通過公司全體員工的共同努力,緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作,以安全保穩(wěn)定,各項工作了取得了令人滿意的成績。安全生產(chǎn),經(jīng)營管理等各項目標(biāo)均連續(xù)刷新了××礦的歷史紀(jì)錄,再一次編寫了××礦新的傳奇,同時也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)。今天公司值班長以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會,就是要認真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗,更要找出我們工作中存在的缺點和不足,從而揚長避短,更好

2、地把下半年的各項工作作得更到位,更成功,確保公司全年各項目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),下面我謹代表公司行政、公安安委將2010年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會匯報如下:一、上半年安全生產(chǎn)管理工作回顧公司上半年安全實現(xiàn)了“四無”:即消滅了死亡、重傷和一級非傷亡事故,值班長以上管理人員無重大違章指揮,公司共發(fā)生輕傷事故×起,其中××礦消滅了輕傷以上事故,實現(xiàn)“五無”,××、××各發(fā)生了×起輕傷事故,實現(xiàn)“四無”,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展,安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步優(yōu)化,公司安全再創(chuàng)新水平,自2005年11

3、月16日正式改制以來到今天止,已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個月,共1701天。2010年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作:(一強化責(zé)任,嚴(yán)格管理,安全再創(chuàng)新水平1、進一步加強了責(zé)任落實煤礦安全生產(chǎn)的特點就是災(zāi)害風(fēng)險大、責(zé)任重,只有落實了責(zé)任,才能規(guī)避風(fēng)險,抵御災(zāi)害,預(yù)防事故發(fā)生。因此,抓安全生產(chǎn),其實質(zhì)就是抓責(zé)任落實,只有真正落實了安全責(zé)任,安全工作才能得到有效的保障,公司改制5年,抓責(zé)任落實抓了五年,千方百計在加強各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實方面做了大量的工作,并且收到了良好的效果,為了進一步規(guī)范管理,做到有章可循,有規(guī)可依。公司推出了值班長、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任考核實施辦法,考

4、核辦法對值班長、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)作了明確規(guī)定。自去年3月份實行以來,各單位認真組織了學(xué)習(xí)并且嚴(yán)肅認真對照考核辦法按月考核打分××總親自把關(guān),這在很大程度上既刺激了值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性,特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為,到目前為止,值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中落實自身責(zé)任,這些人員現(xiàn)已成為我公司落實安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。2、安全隱患整改力度進一步加強今年公司把安全隱患整治做一個重點來抓,要求三礦對上級和公司檢查提出的安全隱患,必須召開專門的安全辦公會議,按照“誰主管、誰負責(zé)”

5、和定時間、定人員、定責(zé)任的原則,制定整改方案,明確整改責(zé)任人和項目負責(zé)人,在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位,公司安監(jiān)部門定時進行監(jiān)督檢查整改落實情況,如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有按要求整改到位的,公司提出的安全隱患,按100元/條進行處罰,對上級有關(guān)部門安全檢查提出的安全隱患,如沒有按要求整改到位而進行罰款的,屬三礦自身原因造成的罰款,由礦負擔(dān),其中10%處罰到責(zé)任人和項目負責(zé)人,(責(zé)任人占60%,項目負責(zé)人占40%,由人力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。這樣一來,大大加強了相關(guān)人員的責(zé)任,上半年來,公司開展了30次安全質(zhì)標(biāo)檢查和安全復(fù)查,配合上級安全檢查24次,查出安全隱患325條,整改了安全隱患325條,

6、整改率100%,沒有受到上級對安全隱患方面的處罰。3、質(zhì)標(biāo)意識逐步提高:改制后通過四年時間的生產(chǎn)現(xiàn)場集中整治,公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善,安全環(huán)境得到了較大的改善,基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象,為了進一步鞏固安全基礎(chǔ),今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)公司實際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),公司制訂了切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細則,對存在重大安全威脅的項目實行一票否決制度,對主要項目只要有一項達不到要求,就視為不合格工程,按照檢查標(biāo)準(zhǔn)要求,扣1至10分,出現(xiàn)連續(xù)三個月不合格的班組,取消年度班組競賽評獎資格,并對分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長分別處罰100元,可以說今年的考核標(biāo)準(zhǔn)較往年要求更高

7、,考核也更嚴(yán),效果也較為明顯,四月份,公司組織三礦礦長、值班長開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢,且人人談感想。三礦均出了黑板報,××礦工報開避了質(zhì)標(biāo)專欄,形成了良好的質(zhì)標(biāo)氛圍,因此,員工的質(zhì)量意識提高較快,公司三礦均制訂了相應(yīng)的獎懲辦法,堅持了每月自檢一次,但總體而言,××的質(zhì)標(biāo)水平較高,××進步不很大,從目前的情況來看,安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標(biāo)意識是較強的,值班長一級的質(zhì)標(biāo)意識還停留在嘴上,沒有真正落實到行動上,員工一級的質(zhì)標(biāo)意識則還很模糊,這需要我們在今后的工作中更進一步強化員工的質(zhì)標(biāo)意識,進一步引導(dǎo)他們學(xué)質(zhì)標(biāo)知識,干標(biāo)準(zhǔn)活,真正提升公

8、司質(zhì)標(biāo)水平,為實現(xiàn)長治久安打下堅實的基礎(chǔ)。4、安全重點常抓不懈:頂板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重,對此,公司三井絲毫不敢掉以輕心,時刻警惕,常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理,堅決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無風(fēng)、微風(fēng)及局扇打循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象,××礦消滅了串聯(lián)通風(fēng);××、××的串聯(lián)通風(fēng)次數(shù)均控制在規(guī)定范圍內(nèi),三井的通風(fēng)系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠,特別是××井的防突工作始終堅持“四位一體”的綜合防突措施,瓦斯抽放、瓦斯排放、預(yù)測預(yù)報、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)控等行之有效的措施得到了全面實施;其二是狠抓了頂板管理,公司

9、三井的頂板均較為破碎,礦山壓力較大,特別是××井和××的46采區(qū)頂板不易控制,為此,公司特別強調(diào)要加強工程質(zhì)量,做到施工一處、合格一處、達標(biāo)一處,三井均加強和充實了維修班隊伍,及時加固和處理頂板安全隱患,公司還在資金極為緊張的情況下,去年購買了1500套液壓支架,今年增加了800套液壓支架,三井均實現(xiàn)了工作面使用液壓支架,增強了工作面的抗壓強度,下半年公司將購買240噸工字鋼,將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作,水患曾給原××煤礦帶來了極大的損失,改制后,公司××、××均在采

10、空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此,防治水工作顯得尤其重要,對受采空區(qū)或地表水威脅的區(qū)域,公司三井均嚴(yán)格堅持了探放水制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進行了大修,確保了水泵臺臺完好,其四是狠抓了機電運輸管理,進一步規(guī)范了對電纜的懸掛,設(shè)備的安裝,機房的管理,各大保護的完善等各方面的管理,機電運輸已逐步走上規(guī)范化的軌道,特別是用電管理上作了大量的工作,內(nèi)部用電做到了盡量避免尖峰用電,外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象,如去年上半年嚴(yán)肅查處私搭亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。5、安全教育毫不放松一個單位的安全效果好不好,關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高,因此加強對員工的安全教育非常重要。今年來公司對井下員工的安全教育主要采取了

11、強制培訓(xùn)和業(yè)余教育的辦法進行。首先是對全公司的特殊工種進行重點管理,特別是安檢員隊伍,要求三礦按月對安全檢查員進行考試一次,凡考試不合格的一次給予警告,兩次則取消安全員津貼,三次則堅決調(diào)離安檢員崗位,以強迫安檢員素質(zhì)的提高,使他們在井下真正筑起一道堅不可破的安全防火墻。其次是加強了對全員的安全教育,今年3月份對公司450余名井下生產(chǎn)員工由市煤局安監(jiān)站進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前培訓(xùn),在全國安全月活動中公司還在三礦組織了三場安全知識搶答賽,讓員工更多地掌握基本的安全知識,其三是狠抓班組會和班前會。今年公司在安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法中明確規(guī)定包括值班長、安檢員、礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員必須認真組織召開班組會和班

12、前會議,不厭其煩反反復(fù)復(fù)給員工灌輸安全知識,安全理念。這樣,在濃厚的安全教育氛圍中強化員工自身的安全意識,提升自身的安全素質(zhì)。(二、精心組織、科學(xué)規(guī)劃,生產(chǎn)再上新臺階上半年,公司完成原煤計劃的×%,掘進進尺計劃×m,實際完成×米,超尺×米,其中:××井完成原煤計劃×%。掘進進尺計劃×米,實際完成×米,超進尺×米。××井完成原煤計劃×%,掘進進尺計劃×米,實際完成×,超尺×米。××井完成原煤計劃×%,掘進進尺

13、計劃×米,實際完成×米,超尺×米。大家都知道,由于公司三井資源日漸枯竭,開采難度越來越大,開拓部署又受到農(nóng)賠的制約,生產(chǎn)往往是“找米下鍋”,如果不精心部署,合理組織,全體員工如果不克服困難,扎實工作,要完成年初的計劃產(chǎn)量是比較困難的。今年來,公司始終堅持在安全的前提下多出煤出好煤的原則,充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性,較好地完成了計劃任務(wù),實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半,為下半年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。1、采掘部署合理有序:年初××主采×、×、×三塊工作面,除了×、×工作面儲量較多,便于開采外

14、,×工作面受采空區(qū)積水及斷層的影響,開采都十分困難,且煤量有限。為了合理平衡采掘接替,×礦千方百計克服礦壓大、水害威脅等一切困難,最大可能回采煤炭資源,順利將××工作面采完并安全收尾。在×通風(fēng)上山,沿煤布臵××工作面,××工作面的成功規(guī)劃,為今年下半年直至明年××生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障。××井×、×采區(qū)通過多年的反復(fù)開采,目前已步入較為艱難的時期,但××井仍然信心十足,精心部署。在×、×相繼結(jié)束回采

15、后,××工區(qū)又在510采空區(qū)下找煤,并再次規(guī)劃了接替的工作面。在15采區(qū)重新規(guī)劃,重掘上山,現(xiàn)已形成系統(tǒng),1553探煤巷已成功找到了較理想的一塊Y2煤?，F(xiàn)在1655工作面已安全收尾,1652工作面已經(jīng)正規(guī)回采。這種科學(xué)找煤的精神為××工區(qū)平衡采掘接替,完成全年計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。××井現(xiàn)已進入收尾殘采階段,千方百計尋找煤炭資源,力爭完成計劃任務(wù)。他們在5151工作面即將結(jié)束之前,通過各種關(guān)系主動與上級主管部門溝通,成功地爭取到了他們的同意,在5157利用“Z”型通風(fēng)方式回采了70余米。在原53工作面下面尋找殘煤,進行復(fù)采。這樣,既緩

16、解了××工區(qū)采掘接替極為緊張的局面,避免××停產(chǎn)放假的尷尬局面出現(xiàn),又為××井完成上半年生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保障。2、員工為公司著想意識強:公司的安全生產(chǎn)之所以能取得較好的成績,一是有一支精業(yè)務(wù)、善管理的安全生產(chǎn)管理隊伍;二是有一支積極肯干,以礦為家,一心為公司著想的員工隊伍。公司三礦均因開采歷史悠久,接近尾采、資源枯竭,加上歷史原因,安全欠帳較多,因此開采難度越來越大,職工的生產(chǎn)作業(yè)條件十分艱難。但井下員工毫無怨言,埋頭苦干,××兩個采區(qū)上山較長,運料困難。××井受井下條件制約,大部分地段均是拖

17、鑼運輸,十分艱苦,××井因為防突的需要,全井撤人放炮,有時放炮時間太長影響了職工作業(yè),但三井的員工千方百計克服困難,想方設(shè)法完成生產(chǎn)任務(wù),特別是近期河水污染十分嚴(yán)重,給職工的身體帶來了很大的影響,但大家仍然堅持上班,無怨無悔為公司利益默默奉獻著自己的力量。正因為有這些默默為公司奉獻自己的好員工,公司才有了今天穩(wěn)定、良好的局面。二、齊抓共管、全力以赴,管理再創(chuàng)新佳績。全球金融危機給我公司帶來了很大的影響,煤炭用戶單位對煤質(zhì)的要求越來越苛刻,煤價一降再降。而公司所進的各種原材料不但沒有下降,反而有不同程度的上漲,各種管理費用有增無減,特別是新民橋的重新修建,嚴(yán)重影響了甕的煤炭外

18、運增大了運輸管理費用,面對巨大的壓力,各單位、各部門團結(jié)一心、齊心協(xié)力,克服了重重困難,千方百計開源節(jié)流,節(jié)支降耗,管理工作再創(chuàng)佳績。公司三井上半年材料消耗在各種原材料價格上漲的情況下,三礦千方百計降低坑木、柳條等材料消耗,在保證安全急需的前提下,盡最大可能減少消耗,維護生產(chǎn),上半年材料消耗與去年基本持平。電力方面千方百計避免尖峰用電,堅決清除私搭亂接現(xiàn)象,上半年全公司耗電173.3萬度,比去年同期增加11萬度,主要是煤坪風(fēng)選廠風(fēng)選煤質(zhì)用電增加和三井使用液壓支護、液壓泵用電新增的原因以及三井水量均不同程度的增加,排水電耗相應(yīng)的增加,剔除這些新增因素,今年的電耗應(yīng)該是不降的。由于我公司銷售煤炭均

19、為汽車運輸,有些司機帶回籠煤,途中村民扒煤,汽車出煤坪輪胎帶煤等現(xiàn)象較為嚴(yán)重,個別村民煤坪盜煤,途損較為嚴(yán)重,為了堅決杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生,維護公司利益,公司今年投資16萬元,在公司三井煤坪、井口、材料庫等地安裝了攝像裝臵,24小時實時監(jiān)控。保衛(wèi)部門積極配合銷售部定期不定期沿途跟蹤車輛,發(fā)現(xiàn)司機帶回籠煤和途中缷煤和村民扒煤等現(xiàn)象。堅決采取措施,予以重罰,今年以來共查處調(diào)包2人次,處理煤坪、翻籠等處偷煤2人次,有利地維護了公司利益,行政工作部積極主動工作,及時化解了矛盾,今年上半年沒有發(fā)生過一次集體阻井事件,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。總之,2010年上半年,各單位各部門均做出了大量的工作,取得

20、了令人滿意的成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、員工的素質(zhì)有待于進一步提高:一是部分員工的安全意識不強,麻痹僥幸思想嚴(yán)重,自主保安能力差,“三違”行為還沒有從根本上杜絕;今年××元月22日鋸木工×××在地面摔傷,4月2日生產(chǎn)一班大工×××在正負零提升道搭車受傷,6月6日×××在井口違章取鉤受傷,××礦元月25日生產(chǎn)大工×××、5月15日維修大工×××二人被金屬頂梁打傷左手等。都是由于自

21、主保安能力差,違章作業(yè)造成的。2、兩個質(zhì)量的管理有待提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然有進步,但嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查還存在一定差距,員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識普遍不高,三井抓產(chǎn)品質(zhì)量的手段不硬,方法不多,產(chǎn)品質(zhì)量的低劣給公司的效益帶來了很大的影響。銷往電廠的煤,發(fā)熱量在3200大卡至3500大卡之間,銷價不高。3、機關(guān)各部門的協(xié)調(diào)還不十分到位,機關(guān)深入基層服務(wù)的意識還不強,各部門從改制之初那種通力協(xié)作,團結(jié)一致的良好風(fēng)氣逐步消弱,有個別甚至互推皮球,推卸責(zé)任,機關(guān)各部門下基層明顯不夠。二、上半年安全生產(chǎn)管理安排意見各位代表、同志們:2010年上半年已經(jīng)安安全全地過去了。成績只代表過去,切實抓好下半年的安全生產(chǎn)管理

22、工作對于促進安全生產(chǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟效益,保持穩(wěn)定具有十分重要的意義。同時,我們更要看到目前公司的內(nèi)外矛盾仍然很多,實現(xiàn)年初目標(biāo)著重道遠,困難重重。一是公司三井資源日益枯竭,開采難度越來越大,特別是××。二是新民橋的重建遙遙無期,嚴(yán)重影響著公司煤炭外運和嚴(yán)重制約著全年效益目標(biāo)的實現(xiàn)。三是持續(xù)的經(jīng)濟疲軟,煤炭價格直線下滑,給下半年的經(jīng)濟運行帶來極大的困難。四是工農(nóng)矛盾潛流暗涌,隨時都有可能發(fā)生阻井事件，從而影響全年目標(biāo)的實現(xiàn)。針對以上困難和問 題，公司上下必須正面面對，充分發(fā)揮主觀能動性，積極應(yīng)戰(zhàn)，主 動工作，克服一切困難，化解一切矛盾，為下半年各項工作打上一 個圓滿的句號。

23、在此， 。 我就如何抓好下半年的安全生產(chǎn)管理工作談 幾點意見： 總體要求：面對危機，迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，以人為本，強 化管理，發(fā)揚成績，克服困難。認認真真地抓好安全、生產(chǎn)、管 理工作，下半年消滅輕傷，扎扎實實圓圓滿滿實現(xiàn)全年安全生產(chǎn) 和經(jīng)營管理奮斗目標(biāo)。 1、公司上下統(tǒng)一思想，提高認識，反驕破滿，明確目標(biāo)，牢 固樹立安全第一的思想，做到制度不松思想不亂。 今年是新公司組建的第五年，也是公司第二個三年計劃的關(guān)鍵 之年。安全工作的壓力越來越大。為此，公司上下全體員工在思想上 必須引起高度重視，認清當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫感，進一步統(tǒng) 一思想， 提高認識， 反驕破滿， 明確目標(biāo)， 牢固樹立安全第一

24、的思想， 以主人翁的精神， 一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作， 決不能有半點松懈。 總之，下半年安全工作的總體目標(biāo)是要消滅輕傷以上人身事故，安全 實現(xiàn)“四無” 、力爭實現(xiàn)“五無” ，××礦要堅決消滅突出。這個目標(biāo) 無論如何要保證實現(xiàn)。 加強職工教育培訓(xùn)， 2、加強職工教育培訓(xùn)，努力提高職工隊伍素 質(zhì)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井由高素質(zhì)的職工隊伍來建設(shè)，而高素質(zhì)的員工 11 隊伍離不開必不可少的安全教育培訓(xùn)。 因此， 安全教育培訓(xùn)要遵循 “安 全以人為本，素質(zhì)保證安全”“工作一分鐘，平安六十秒”的安全教 ， 育培訓(xùn)理念，充分利用班前會，班組安全活動日，廣播、墻報標(biāo)語、 安全知識搶答賽等多種形

25、式，切實加強員工安全第一思想教育，教育 員工“勿忘安全，珍惜生命”“遵守三大規(guī)程、嚴(yán)格按章作業(yè)” 、 ，做 到不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。公司生安部門必須按照 服務(wù)的礦井與礦領(lǐng)導(dǎo)一起認真組織好周五的安全學(xué)習(xí)， 并且由三井的 安全礦長在每周五將組織學(xué)習(xí)的人員向公司調(diào)度室報告， 公司將嚴(yán)格 按照責(zé)任考核辦法落實獎罰制度。公司人力資源部、安監(jiān)部等部門要 嚴(yán)格按照年初制定的安全復(fù)訓(xùn)計劃， 有針對， 有重點地對井下電鉗工、 信號把鉤工、絞車司機、水泵工、安全專業(yè)人員等特殊工種作業(yè)人員 進行安全培訓(xùn)，下半年計劃進行一次井下采、掘、維等一線人員、機 電運輸人員、特殊工種人員、安全生產(chǎn)指揮人員安全專

26、業(yè)知識考試， 著力提高全員技術(shù)素質(zhì)。公司行政工作部要著重抓好宣傳教育工作， 加大對安全知識、方針政策的宣傳力度，加大對好人好事、典型案例 的宣傳力度，在全公司上下形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。為實現(xiàn)安全生 產(chǎn)提供良好的輿論氛圍。 狠抓安全重點工程，嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理， 3、狠抓安全重點工程，嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理， 做到要求不降。 做到要求不降。 “一通三防”“頂板管理”“防治水管理”“機電運輸管理”等 、 、 、 始終是公司安全工作的重點。 特別是××礦的防突工作要做為重中之 重抓落實。針對防突、一通三防、頂板管理、防治水等重點工程，一 12 是要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 特別是礦一級領(lǐng)導(dǎo)班子人員責(zé)任尤為 重要，擔(dān)子更重，要充分發(fā)揮安全表率作用，堅決做到與員工同上下 井，下井管井，靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問 題，確保重點工程時刻處于有效的掌控之中；二是要進一步牢固樹立 全員質(zhì)標(biāo)意識，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，做到施工一處、合格一處、安全 一處不合格工程，礦值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安檢員要及時督促反工，直 至合格為止。凡當(dāng)月考核受罰的項目，值班長、安檢員、掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo) 取消當(dāng)月安全考核獎勵資格。 公司安全質(zhì)標(biāo)檢查人員要嚴(yán)把檢查考核