淺談井下作業(yè)注意事項(xiàng)

1、淺談井下作業(yè)注意事項(xiàng)    摘 要：井下作業(yè)由于各種條件都會(huì)成為一種威脅，像是人為的破壞，環(huán)境的影響，設(shè)備設(shè)施的不完善等等，都會(huì)成為事故發(fā)生的導(dǎo)火索。本文主要是從我國(guó)目前有天的井下作業(yè)存在的安全性，以及管理方面存在的問(wèn)題，提出了井下作業(yè)所要注意的事項(xiàng)，安全規(guī)范井下作業(yè)，為井下作業(yè)提供了安全的借鑒。 關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；事故；注意事項(xiàng)；安全管理 中圖分類號(hào)：TE35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 隨著人們生活水平的提高，社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想更加的開(kāi)放，更加的關(guān)注自身的安全問(wèn)題。現(xiàn)在，安全問(wèn)題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，特別是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，井下作業(yè)的安全保證

2、了，那么企業(yè)的形象就會(huì)變好，在人們心中會(huì)樹(shù)立一個(gè)很美好的形象，有利于企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在，井下作業(yè)頻繁的出現(xiàn)事故，對(duì)井下的工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很嚴(yán)重的影響，同時(shí)，對(duì)于石油工業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利的影響，很多人都不想要來(lái)到這里工作，造成人員短缺，不利于石油的開(kāi)采，也會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成影響。 1 井下作業(yè)的特點(diǎn)。井下作業(yè)是油田在勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中利用一套地面和井下設(shè)備、工具，保證石油水井正常生產(chǎn)，提高石油的開(kāi)采速率和效率的技術(shù)手段。井下作業(yè)的特點(diǎn)可以分為以下三個(gè)方面：（1）需要眾多的設(shè)備，各種不同的設(shè)備操作復(fù)雜，比如修井機(jī)、起升設(shè)備、循環(huán)設(shè)備、修井輔助設(shè)備等；（2）具有非常復(fù)雜、繁冗的工

3、藝，包括前線的檢泵、打撈、壓裂和，后線主要包括機(jī)械加工和準(zhǔn)備服務(wù)工作；（3）施工地點(diǎn)多、面廣，涉及到各種不同的施工，幾乎包含了不同的危險(xiǎn)發(fā)生要素；（4）井下作業(yè)有可能發(fā)生嚴(yán)重、損失巨大的災(zāi)難性事故，如井噴、井噴失控、著火爆炸等。 2以下為我國(guó)石油井下作業(yè)存在的管理問(wèn)題 2.1 生產(chǎn)模式的脫節(jié)。體系運(yùn)行與實(shí)際脫節(jié)，運(yùn)行質(zhì)量和執(zhí)行力差多年來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)的安全管理的模式經(jīng)歷以崗位責(zé)任制為中心、以安全生產(chǎn)委員為中心、ISO14000 環(huán)境管理體系、OHS 管理體系、HSE 管理體系五個(gè)階段，石油井下作業(yè)行業(yè)體系的的理論性已經(jīng)較為完善、全面。但是在具體的執(zhí)行過(guò)程常發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況脫節(jié)，各種管理理念和措施

4、成為擺設(shè)。 2.2 安全管理人員的缺失?，F(xiàn)在很多企業(yè)都缺少大量的專業(yè)的安全管理人員，一般的管理人員也不是專業(yè)的，很多都不是專業(yè)對(duì)口的，隊(duì)在井下作業(yè)的安全了解很少，還有一些管理人員身兼數(shù)職，不能夠全心的對(duì)安全進(jìn)行更好的管理。現(xiàn)在我國(guó)崗位的責(zé)任制量化，科學(xué)化不斷的加強(qiáng)，但是仍然不能夠滿足現(xiàn)在的現(xiàn)狀。很多企業(yè)現(xiàn)在既要抓安全，又要抓生產(chǎn)，在很多的方面都受到了限制，安全的制度的不到完全的落實(shí)，生產(chǎn)也沒(méi)有得到很好地發(fā)展。有些企業(yè)崗位分配不明確。職責(zé)不具體，資源配置不合理，這就導(dǎo)致了很多地方出現(xiàn)差錯(cuò)沒(méi)有人管理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常致命的硬傷。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致井下作業(yè)產(chǎn)生事故，并且有些能夠得到解決的事故也

5、在分配的不合理中錯(cuò)失了最好的機(jī)會(huì)。 2.3 人員的安全知識(shí)淡薄。人員隊(duì)伍安全素質(zhì)問(wèn)題可以分為兩個(gè)部分，一是外雇協(xié)議工素質(zhì)問(wèn)題。石油井下作業(yè)是在野外進(jìn)行，流動(dòng)性大，環(huán)境艱苦，又具有極大的危險(xiǎn)性。因此，人員緊缺問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，需要大量的外來(lái)雇工的參加。大部分外來(lái)雇工素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，技能差，容易發(fā)生災(zāi)難事故。二是安管專職人員素質(zhì)問(wèn)題：現(xiàn)有的安全管理人員大部分沒(méi)有或較少年限的工資經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；另外部分管理人員作為企業(yè)安置性人員，安全知識(shí)缺乏，工藝不精湛，難以勝任安全監(jiān)督工作，導(dǎo)致安全管理水平難以較大的提高。 3 石油井下作業(yè)需要注意的事項(xiàng) 3.1 制度的實(shí)施。抓好制度建設(shè)環(huán)節(jié)，從制度上確保井控

6、本質(zhì)安全應(yīng)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)簽批”誰(shuí)負(fù)責(zé)，“誰(shuí)引進(jìn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，大力加強(qiáng)井控管理制度建設(shè)，明確各部門各崗位井控崗位責(zé)任制，從制度上進(jìn)一步規(guī)范井控管理行為。因此可以從三方面實(shí)施制度建設(shè)：（1）推行項(xiàng)目承包責(zé)任制；（2）推行責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；（3）推行日?？己霜?jiǎng)懲制度。 3.2 杜絕安全隱患的措施。（1）好培訓(xùn)演練環(huán)節(jié)，從技能上確保井控本質(zhì)安全，加強(qiáng)井控技術(shù)培訓(xùn)與井控演練是進(jìn)一步提高職工井控意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作水平、事故應(yīng)急處理能力的關(guān)鍵。（2）抓好設(shè)計(jì)審核環(huán)節(jié)，從源頭上確保井控本質(zhì)安全，設(shè)計(jì)的本質(zhì)安全是做好井控管理工作的第一道防線，把好設(shè)計(jì)審核關(guān)，就把住了防止井噴失控事故發(fā)生

7、的源頭。（3）抓好裝備配套環(huán)節(jié)，從保障措施上確保井控本質(zhì)安全，首先要加強(qiáng)井控裝備配備，如配齊雙閘板防噴器、環(huán)形防噴器、旋塞閥等井控設(shè)備；其次是加強(qiáng)井控裝備運(yùn)行管理，在運(yùn)行管理方面，設(shè)立專業(yè)施工人員負(fù)責(zé)作業(yè)井試壓，達(dá)到第三方試壓要求。 3.3 井下作業(yè)需要科學(xué)合理的管理體系。石油井下作業(yè)HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理控制的完善健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系是近系。該體系集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，是突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。該體系把健康、安全與環(huán)境作為一個(gè)整體來(lái)管理，這是其他的管理體系所不具有的優(yōu)點(diǎn)。 結(jié)語(yǔ) 石油井下作業(yè)想要不出

8、現(xiàn)危險(xiǎn)，最好的解決辦法就是進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)的進(jìn)步，可以把危險(xiǎn)減少到最低，這是一個(gè)最為理想的風(fēng)險(xiǎn)管理控制模式。技術(shù)的進(jìn)步，可以使很多的設(shè)備使用自動(dòng)化，這就減少了人們?cè)诰碌娘L(fēng)險(xiǎn)，或者，運(yùn)用科技的手段進(jìn)行紅外線或者采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，提前能夠檢測(cè)出井下有沒(méi)有什么危險(xiǎn)，或者是那些地方有損壞容易造成坍塌，再甚者，可以測(cè)出氣候、地形等方面的改變，防止產(chǎn)生危險(xiǎn)。這樣的方式科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，也和容易被人們所接受。但是這些技術(shù)不僅僅需要的是技術(shù)，還有要投入大量的資金，以及很長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)，達(dá)到了人們希望的水平，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，需要的人才，需要的技術(shù)，都需要大量的投資與培養(yǎng)，耗時(shí)耗力。井下的安全隱患還有一部分是來(lái)自人為的，有些工人不懂的安全方面的知識(shí)，在工作中對(duì)于生產(chǎn)造成了破壞，自己卻不知道，就位后來(lái)的事故造成了隱患。還有一些是工業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的“三違”等，現(xiàn)在的技術(shù)很難利用自動(dòng)化的檢測(cè)手段來(lái)控制管理?，F(xiàn)在，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)井下作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們學(xué)習(xí)一些逃生技巧，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于發(fā)生意外的處理方法等等，并且還要對(duì)井下工作人員進(jìn)行全方位的管理，對(duì)井下的任何的縫隙都要進(jìn)行