新橋煤礦創(chuàng)新勞模管理探索

1、新橋煤礦創(chuàng)新勞模管理探索摘要：新橋煤礦結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，創(chuàng)新勞模管理新路，嚴(yán)格甄選勞動(dòng)模范，不斷強(qiáng)化勞?？己?，促進(jìn)勞模不斷進(jìn)步，多元化慰藉嘉獎(jiǎng)勞模，從而更好地讓勞模發(fā)揮帶頭作用。 關(guān)鍵詞：評(píng)選；考核；慰藉；勞模；帶頭 中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01 先進(jìn)模范人物作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)積極因素，在職工群體和宣傳效用上有其特殊的地位和價(jià)值，在不同時(shí)期都以其標(biāo)志性的榜樣作用，激勵(lì)、引領(lǐng)、帶動(dòng)著大批職工投身到企業(yè)安全生產(chǎn)中來(lái)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)輝煌業(yè)績(jī)，堪稱(chēng)工人的典范和時(shí)代的精英。 勞模管理工作作為進(jìn)一步增強(qiáng)先進(jìn)人物榮譽(yù)感和使命感、持續(xù)發(fā)揮這一特殊

2、群體作用，不斷調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，激勵(lì)職工“你追我趕爭(zhēng)上游，積極進(jìn)取創(chuàng)一流”勞動(dòng)熱情的一項(xiàng)工作，由于其不具備直接效用特點(diǎn)，對(duì)這項(xiàng)工作重視程度的不足，導(dǎo)致了勞模管理工作長(zhǎng)期以來(lái)一直流于形式，沒(méi)有更深層的挖掘其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，有名無(wú)實(shí)、管理疏漏現(xiàn)象普遍存在。勞模管理工作作為振奮職工士氣，鼓勵(lì)無(wú)私奉獻(xiàn)的一種重要手段，在倡揚(yáng)以人為本、科學(xué)發(fā)展的今天顯得猶為重要。新橋煤礦近幾年已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，勞模管理工作不僅是完善工會(huì)工作的需要，更是鼓舞士氣、振奮精神，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，加快精神文明建設(shè)步伐，豐富企業(yè)文化，促進(jìn)礦井安全快速發(fā)展的必然需要。于是，不斷創(chuàng)新勞模管理新路子。 一、把好先進(jìn)人物選樹(shù)關(guān)

3、 勞模管理工作，從根本上講就是通過(guò)規(guī)范的管理，達(dá)到持續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的模范帶頭作用的效果。也就是選出的各類(lèi)先進(jìn)人物是在公平、公開(kāi)、公證的基礎(chǔ)上開(kāi)展，在工作中具有鮮明性、全面性、先進(jìn)性、代表性；在職工的認(rèn)可程度上具備足夠的說(shuō)服力，才能夠真正發(fā)揮榜樣帶頭作用，這里容不得虛假，來(lái)不得浮夸。否則，不但發(fā)揮不了勞模的應(yīng)有作用，反而在職工群眾中引起不滿和厭戰(zhàn)情緒，給工會(huì)組織造成負(fù)面影響，削弱了工會(huì)組織的威信，因此，把好勞模的選樹(shù)關(guān)是勞模管理工作必要的先決條件，是關(guān)系到礦井經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)的一件大事。因此，要徹底杜絕過(guò)去個(gè)別單位在評(píng)選先進(jìn)過(guò)程中的種種不良現(xiàn)象，最大限度的保證在評(píng)先過(guò)程中充分體現(xiàn)出公平、公

4、正、公開(kāi)的評(píng)選原則，確保具備“三最”即：業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)、思想道德最好、工作業(yè)績(jī)最優(yōu)的職工被評(píng)選出來(lái)。新橋煤礦工會(huì)在評(píng)選勞模過(guò)程中進(jìn)一步充實(shí)了評(píng)選內(nèi)容，著重在健全制度和評(píng)選代表性、群眾性、廣泛性上下足功夫。一是要健全了組織機(jī)構(gòu)，在制度上得到保證，應(yīng)成立以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，工會(huì)主席等班子副職為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)對(duì)基層單位推薦上來(lái)的勞動(dòng)模范候選人進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。二是制定了具體的評(píng)選方案，對(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)作以詳細(xì)說(shuō)明。年底根據(jù)不同層級(jí)人員全年安全、生產(chǎn)、效益、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序，排名靠前的向礦工會(huì)推薦。由礦工會(huì)匯總后統(tǒng)一向礦評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)班子會(huì)議

5、集中研究確定人選。同時(shí)，作為向上級(jí)部門(mén)推薦勞模的重要依據(jù)。 二、加大先進(jìn)人物考核力度 多數(shù)單位對(duì)待勞模管理工作，往往僅限于推薦一下，表彰一下，事后幾乎無(wú)人問(wèn)津，這種“走過(guò)場(chǎng)”的管理方法，不能發(fā)揮勞動(dòng)模范應(yīng)起的持續(xù)帶頭作用，違背了選樹(shù)先進(jìn)人物的初衷，事倍而功半，起不到很好的“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的效果。要想使勞模管理工作真正落到實(shí)處，就要建立對(duì)先進(jìn)人物長(zhǎng)效考核機(jī)制，通過(guò)經(jīng)常性的考核促進(jìn)后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)風(fēng)氣的形成。新橋煤礦的做法是：一是礦工會(huì)不定期深入到勞模等先進(jìn)人物所在區(qū)隊(duì)（科室），向廣大職工宣講當(dāng)選先進(jìn)的重要意義，當(dāng)先進(jìn)不僅僅是個(gè)人榮譽(yù)、是對(duì)個(gè)人工作的肯定，更重要的是通過(guò)評(píng)先選樹(shù)活動(dòng)

6、，帶動(dòng)周?chē)藢W(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，發(fā)動(dòng)全體員工為礦井安全快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益增收等做貢獻(xiàn)。二是不定期到班前會(huì)對(duì)勞模等先進(jìn)人物在新的一年里工作綜合情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。用無(wú)記名投票的方式，做深入調(diào)查，充分發(fā)揮職工的民主權(quán)利。對(duì)測(cè)評(píng)靠后的“先進(jìn)”集中進(jìn)行談話，幫助查找分析原因，督促改進(jìn)作風(fēng)和工作方法，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)再次迎頭趕上，真正為廣大職工群眾樹(shù)立榜樣。三是積極開(kāi)展勞模身邊“三無(wú)”活動(dòng)，即：“無(wú)事故、無(wú)三違、無(wú)隱患”，礦工會(huì)把勞模本人及身邊人的安全情況作為第一要?jiǎng)?wù)進(jìn)行考核，不僅要求勞模本人做到“三無(wú)”，同時(shí)要求其督促身邊人也力爭(zhēng)做到“三無(wú)”，月考核，考核結(jié)果與“雙基”群眾安全部分掛鉤，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)

7、治久安。 三、多元化慰籍先進(jìn)人物 多元化慰籍先進(jìn)人物是增強(qiáng)勞動(dòng)模范的優(yōu)越感、吸引廣大職工關(guān)注先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的重要措施，是新橋煤礦重視人才、尊重人才的具體體現(xiàn)，也是勞模管理工作能夠長(zhǎng)期、深入、規(guī)范開(kāi)展下去的主要?jiǎng)恿?。著重六個(gè)突出： 一是突出精神激勵(lì)。當(dāng)選的勞模先進(jìn)在職代會(huì)進(jìn)行表彰，掛綬帶、戴紅花，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自為他們頒獎(jiǎng)。自己光榮的同時(shí)，職代會(huì)當(dāng)天，礦工會(huì)還邀請(qǐng)勞模家屬一同參會(huì)，與勞模一同佩戴大紅花，一同上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并贈(zèng)送紀(jì)念品，授予“丈夫模范、妻子光榮”的匾額。鼓勵(lì)夫妻之間在工作中相互支持、相互理解，促進(jìn)工作更好地開(kāi)展。 二是突出先進(jìn)形象。礦黨群部門(mén)大張旗鼓地采取各種宣傳手段，積極協(xié)調(diào)上

8、級(jí)報(bào)紙、電視臺(tái)，利用礦內(nèi)部宣傳長(zhǎng)廊、新橋人等宣傳工具對(duì)勞模事跡進(jìn)行宣傳，做到報(bào)紙有字、電視有影，通過(guò)大力宣傳，調(diào)動(dòng)起廣大職工學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的積極性，在職工中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)人物傳、幫、帶的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提高。 三是突出親情投入。礦黨政在給予先進(jìn)人物很高的褒獎(jiǎng)、榮譽(yù)的同時(shí)，礦工會(huì)經(jīng)常性組織召開(kāi)座談會(huì)，組織先進(jìn)參加療休養(yǎng)等活動(dòng)，既使先進(jìn)人物在緊張繁忙的工作中得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和休憩，又能夠增強(qiáng)他們心中的榮譽(yù)感，形成不斷向前的動(dòng)力，對(duì)自身有更高的要求，挖掘自身的潛力，保持最佳狀態(tài)投身到工作中。 四是突出走訪慰問(wèn)。節(jié)假日和平時(shí)礦工會(huì)經(jīng)常深入先進(jìn)人物單位或家中走

9、訪，與他們談心、幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，為他們辦實(shí)事、辦好事，解決生活中的后顧之憂。 五是突出政治待遇。礦黨政給勞模搭建施展才藝的平臺(tái)是尊重勞模、重用勞模的英明舉措，把勞動(dòng)模范提拔到中、高層領(lǐng)導(dǎo)崗位所產(chǎn)生的榜樣效果是顯著的，能使職工隊(duì)伍以勞模為榜樣，形成凝聚力和向心力，從而升華到戰(zhàn)斗力，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展。 六是突出管理技能。不斷強(qiáng)化勞動(dòng)模范的自身素質(zhì)提升，提高他們的崗位專(zhuān)業(yè)技能是細(xì)化勞模管理的有效途徑。礦工會(huì)聯(lián)合有關(guān)部門(mén)定期組織勞模參加崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們外出學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化自身素質(zhì)，全方面培養(yǎng)了勞模的綜合管理能力和崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)，讓每位勞模在職工心中都是一個(gè)學(xué)、趕、超的目標(biāo)、一面沖