清潔技術(shù)之醫(yī)院清潔工管理模式-

1、清潔技術(shù)之醫(yī)院清潔工管理模式清潔工是醫(yī)院不可缺少的一個(gè)角色,擔(dān)負(fù)著全院各科室的清潔、消毒工作,而清潔又是醫(yī)院感染管理工作首要環(huán)節(jié),清潔工作的質(zhì)量,對(duì)醫(yī)院感染管理產(chǎn)生一定的影響,也是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要體現(xiàn)。清潔工的管理模式:1實(shí)行新模式前醫(yī)院內(nèi)清潔工由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)管理,全院內(nèi)無(wú)專(zhuān)職監(jiān)督人員,有效管理機(jī)制不健全,致使醫(yī)院內(nèi)清潔工作難以保證質(zhì)量;護(hù)士長(zhǎng)兼管存在著各科室間不平衡情況,科室清潔衛(wèi)生檢查帶有主觀性、片面性,不能充分調(diào)動(dòng)清潔工的積極性;清潔工工資待遇低,臨時(shí)觀念強(qiáng),更換頻繁,新清潔工上崗前由老員工帶教,由于護(hù)士長(zhǎng)工作繁忙,多在病區(qū)的表面潔凈程度上對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),缺乏系統(tǒng)規(guī)范的綜合性培訓(xùn),清

2、潔工易成為醫(yī)院內(nèi)交叉感染的感染源。2新模式管理方法2.1新模式的形式設(shè)立清潔工專(zhuān)管員,由護(hù)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、清潔工專(zhuān)管員具體分管負(fù)責(zé)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與監(jiān)督檢查指導(dǎo)、科護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)抽查的管理模式。專(zhuān)管員從退居二線的護(hù)士長(zhǎng)或老護(hù)士中選拔,挑選工作認(rèn)真,群眾威信高,能吃苦耐勞的二線護(hù)士長(zhǎng)及老護(hù)士來(lái)?yè)?dān)任,分別管理病區(qū)及門(mén)急診清潔工工作。2.2完善規(guī)章制度以原有的規(guī)章制度為基礎(chǔ),根據(jù)醫(yī)院和保潔公司的綜合管理目標(biāo)方案和控制院內(nèi)感染的相關(guān)規(guī)定,重新制定清潔工工作制度、工作流程、清潔工管理辦法,清潔衛(wèi)生檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀清潔工評(píng)選方法等。2.3建立培訓(xùn)和考核制度新招聘的清潔工先由保潔公司的人員帶教 再由專(zhuān)管員進(jìn)行考核

3、,合格后方可上崗,上崗后專(zhuān)管員按計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行考察,并定期、系統(tǒng)地對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后,針對(duì)各清潔工的特點(diǎn),進(jìn)行理論考試、口頭復(fù)述與實(shí)際操作相結(jié)合的考核方法。如考核不合格者再次培訓(xùn),直至掌握。2.4質(zhì)量檢查及反饋?zhàn)o(hù)士長(zhǎng)每周全面檢查與每日隨時(shí)督促相結(jié)合,保潔公司與專(zhuān)管員每天深入各科室重點(diǎn)檢查1、2項(xiàng)內(nèi)容,內(nèi)外科病區(qū)每周對(duì)口檢查,護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)抽查、醫(yī)院感染管理科不定期督查。每周對(duì)清潔工擦拭過(guò)的臺(tái)面進(jìn)行采樣監(jiān)測(cè),及時(shí)反饋檢測(cè)結(jié)果。2.5實(shí)施人性化管理清潔工人工資待遇低,營(yíng)養(yǎng)狀況較差,勞動(dòng)強(qiáng)度大,且多為女性,保潔公司和專(zhuān)管員關(guān)心他們的工作和生活,主動(dòng)與工人交流溝通,提供必要的防護(hù)用具,

4、節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)募影噘M(fèi),科室活動(dòng)邀請(qǐng)他們參加,家中有困難時(shí),保潔公司和醫(yī)院及科室及時(shí)給予幫助。提高清潔工工資待遇及福利.2.6開(kāi)展優(yōu)秀清潔工評(píng)選評(píng)選方法:各科室日監(jiān)督、月檢查;科室間每月對(duì)口檢查;科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部隨機(jī)抽查;保潔公司和專(zhuān)管員每天深入各科室檢查,將各項(xiàng)目檢查結(jié)果打分,每月分別評(píng)出內(nèi)、外科病區(qū)及門(mén)急診清潔工一、二、三等獎(jiǎng)各1名,給予一定的獎(jiǎng)金。一年內(nèi)有3次末位者,扣除部分年終獎(jiǎng)。專(zhuān)管員每月召開(kāi)清潔工會(huì)議1次,保潔公司經(jīng)理參加?？偨Y(jié)工作,指出存在問(wèn)題,提出整改措施,將存在的問(wèn)題列入下次檢查的重點(diǎn),并公布評(píng)選結(jié)果,當(dāng)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金。3結(jié)果3.1清潔工的醫(yī)院感染知識(shí)增加新模式管理前清潔工醫(yī)院感

5、染知識(shí)知曉率僅為8%,消毒液濃度配制符合要求的僅為46%。新模式管理后清潔工醫(yī)院感染知識(shí)知曉率達(dá)到91%,消毒液濃度配制符合要求達(dá)到99%。減少了醫(yī)院感染及交叉感染機(jī)會(huì)。醫(yī)院感染率從8.9%降至3.6%。3.2清潔工的防護(hù)意識(shí)、防護(hù)技能顯著提高新模式管理前只有9.7%清潔工認(rèn)識(shí)到醫(yī)療廢物的危害性,絕大多數(shù)在接觸醫(yī)療廢物時(shí)毫無(wú)防護(hù)意識(shí),有92.6%清潔工不知道銳器傷后如何處理。新模式管理后清潔工人的防護(hù)意識(shí)提高到96%,有81%的人能正確敘述銳器傷后處理程序,銳器傷事件減少。3.3就醫(yī)環(huán)境改善、病房管理質(zhì)量提高醫(yī)院環(huán)境整潔優(yōu)美,地面無(wú)痰跡、污垢、衛(wèi)生間無(wú)臭味,陽(yáng)臺(tái)、走廊、輔助用房墻壁及門(mén)窗玻璃清

6、潔明亮,衛(wèi)生死角減少。主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),與患者之間矛盾減少,投訴事件下降,患者滿意度提高。4新模式管理優(yōu)點(diǎn)4.1有利于醫(yī)院感染的預(yù)防與控制清潔工一直以來(lái)都是由保潔公司與各科室的護(hù)士長(zhǎng)兼管,新模式護(hù)理部行使行政管理職能,選拔優(yōu)秀清潔工專(zhuān)管員,加大對(duì)清潔工管理的投入,配合院感科,參與醫(yī)院感染預(yù)防監(jiān)控,確保了醫(yī)院感染管理工作有序進(jìn)行,有效地促進(jìn)了醫(yī)院感染管理規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范的落實(shí)。對(duì)預(yù)防醫(yī)院感染管理工作起到了非常重要的促進(jìn)作用。4.2有利于老護(hù)士發(fā)揮作用通過(guò)改革設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人員后,清潔工的管理走向了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,同時(shí)也能讓二線護(hù)士長(zhǎng)或老護(hù)士發(fā)揮余熱。在醫(yī)院由于非醫(yī)務(wù)人員的工作不規(guī)范、制

7、度不落實(shí),造成病室內(nèi)環(huán)境、患者床單、用具等的不清潔均可導(dǎo)致醫(yī)院感染的發(fā)生。曾有文獻(xiàn)報(bào)道一起在縣級(jí)醫(yī)院兒科內(nèi) 由于環(huán)境污染引起腸胃感染的爆發(fā),經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),污染的原因是保潔工人使用洗滌液代替本應(yīng)使用的消毒液。因此提高清潔工的素質(zhì)對(duì)避免交叉感染和醫(yī)院內(nèi)感染,工作中怎樣保護(hù)自己是很有必要的。設(shè)立專(zhuān)管員后對(duì)清潔工有計(jì)劃定期、系統(tǒng)地進(jìn)行醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),特別是手衛(wèi)生規(guī)范。經(jīng)過(guò)反復(fù)培訓(xùn),清潔工對(duì)控制醫(yī)院感染重要性認(rèn)識(shí)明顯提高。有效避免其發(fā)生醫(yī)院感染,也有利于保障患者的利益。4.3有利于病房管理質(zhì)量的提高病房管理是醫(yī)院管理的基本內(nèi)容,清潔工工作質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院病房管理水平的指標(biāo)之一。目前醫(yī)院感染已成為

8、影響醫(yī)療水平,工作效率,降低醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。如何能讓患者在獲得有效醫(yī)療護(hù)理的同時(shí)獲得安全、舒適、清潔衛(wèi)生的休養(yǎng)環(huán)境,醫(yī)院清潔工發(fā)揮了無(wú)可替代的作用,為此,清潔工的素質(zhì)和管理質(zhì)量在一定范圍內(nèi)也代表醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和形象。自開(kāi)展新模式管理以來(lái),清潔工受保潔公司和專(zhuān)管員的雙重管理監(jiān)督,工作的自覺(jué)性、自律性增加。特別是保潔公司和專(zhuān)管員每天深入各科室有針對(duì)性的檢查,對(duì)普遍存在的共性問(wèn)題,及時(shí)與護(hù)士長(zhǎng)溝通,并在清潔工會(huì)議上反饋,提出整改措施加以落實(shí)。通過(guò)三年多的管理實(shí)踐,醫(yī)院的院容院貌大有改觀,取得了良好的社會(huì)效益,得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定,也減輕了護(hù)士長(zhǎng)的壓力,從而把更多的時(shí)間和精力用于抓護(hù)理質(zhì)量管理,為患者解決實(shí)際問(wèn)題。4.4提高了患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度新的管理模式,專(zhuān)管員有足夠的精力投入到對(duì)清潔工的管理,保潔公司定期