中層及以上崗位職責(zé)9月15日

1、 總經(jīng)理 崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱總經(jīng)理所屬單位層級高管直接上級崗位名稱董事長直接下級崗位名稱副總經(jīng)理編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求教育背景本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理或軌道交通相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)歷接受過企業(yè)管理體系的培訓(xùn)、質(zhì)量體系（IRIS培訓(xùn)、RAMS/LCC）培訓(xùn)、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)技能、經(jīng)驗(yàn)要求10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上同行業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會活活動能力；良好的判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力、凝聚組織能力；具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和職業(yè)操守。工

2、作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一負(fù)責(zé)總述：制定和組織實(shí)施公司戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃1、 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式計(jì)劃，經(jīng)董事會確定后組織實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)定期向董事會匯報(bào)規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況，提交分析報(bào)告協(xié)助董事長組織制定公司中長期經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)備目標(biāo)和年度計(jì)劃并組織實(shí)施；3、組織各實(shí)體及各、部門分解、落實(shí)公司規(guī)劃及制定經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解與考核方案，根據(jù)實(shí)施情況向董事長提出調(diào)整建議，確保達(dá)成公司整體經(jīng)營目標(biāo)并監(jiān)控目標(biāo)完成情況。職責(zé)二總述：主持公司日常負(fù)責(zé)運(yùn)營管理工作1、 協(xié)助董事長建立健全公司及部門組織架構(gòu)；，負(fù)責(zé)組織制定公司級規(guī)章制度

3、和管理流程，并組織評審，有效后批準(zhǔn)并組織督導(dǎo)實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)組織制定公司薪酬福利、績效考核體系，提請董事長批準(zhǔn)并組織實(shí)施；3、 批準(zhǔn)部門重大報(bào)告，并督促落實(shí)；4、 審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或協(xié)助解決各實(shí)體或各部門解決公司日常運(yùn)營管理工作中的戰(zhàn)略性問題，審核運(yùn)營方案，確保公司日常管理正常運(yùn)營；6、 定期向董事長匯報(bào)運(yùn)營情況，提交月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告。職責(zé)三負(fù)責(zé)總述：公司經(jīng)營管理隊(duì)伍及、企業(yè)文化建設(shè)與管理1、 提請聘任或解聘中層及以上、部門或?qū)嶓w重要崗位人員方案，報(bào)董事長批準(zhǔn)；2、 培養(yǎng)公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、綜合、市場、財(cái)務(wù)等經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，為公司長期發(fā)展做好人才儲

4、備；3、 結(jié)合黨支部建設(shè)，開展企業(yè)文化建設(shè)；4、 引導(dǎo)各實(shí)體各部門開展企業(yè)文化建設(shè)，批準(zhǔn)公司各類企業(yè)文化活動方案。職責(zé)四負(fù)責(zé)總述：財(cái)務(wù)管理及與其他工作1、負(fù)責(zé)組織制定公司資金使用流量管理流程，2、掌握公司各項(xiàng)資金的動態(tài)，合理組織調(diào)度資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營、日常運(yùn)營管理對資金的需要；3、審批部門各類未下放權(quán)力的報(bào)銷費(fèi)用；4、完成董事長交辦的其他工作。工作權(quán)限1、 對實(shí)體、部門工作的指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)；2、 公司資源調(diào)配權(quán)；3、 公司中層及以上人員崗位人員的建議調(diào)配權(quán)；4、 相關(guān)費(fèi)用報(bào)告的審批權(quán)；5、 4、具有法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利。分管費(fèi)用與公司年度經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)的直接費(fèi)用KPI及權(quán)

5、重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值管理運(yùn)營類年度主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)完成率30%年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到公司營業(yè)收入完成率公司凈利潤完成率大于90%_一般經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成完成率20%年度經(jīng)營計(jì)劃完成率達(dá)到_%一般經(jīng)營目標(biāo)完成率大于80%各部門職責(zé)執(zhí)行率公司重點(diǎn)工作計(jì)劃（規(guī)劃、流程等）完成率15%部門職責(zé)執(zhí)行重點(diǎn)工作計(jì)劃完成率達(dá)_90% 重大質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴、重大安全事故發(fā)生率15%重大質(zhì)量事故、無重大質(zhì)量投訴、重大安全事故發(fā)生率_%核心員工保有率5%年度流失率不高于_%財(cái)務(wù)類總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10%年度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到_%以上成本費(fèi)用利潤率5%年度成本費(fèi)用利潤率達(dá)到_%以上批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：

6、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（生產(chǎn)副總）崗位編號： 基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬層級單位高管直接上級崗位名稱總經(jīng)理直接下級崗位名稱生產(chǎn)部長編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求教育背景本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理或機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)歷接受過企業(yè)管理、質(zhì)量體系（IRIS、RAMS/LCC）、流程管理具有鐵路行業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識，、具有質(zhì)量管理、認(rèn)證管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)調(diào)力。技能、經(jīng)驗(yàn)要求610年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，至少53年以上同行業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會活活動能力；

7、良好的判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力、凝聚組織能力；善于授權(quán)抓重點(diǎn)。工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：協(xié)助董事長、總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃1、 參與制定和組織實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃；2、 組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高整個公司的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、調(diào)度與實(shí)施；3、4、 3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)能力及生產(chǎn)瓶頸的分析、評估。參與制定公司的公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)算方案；5、 參與中層及以上人事問題的決策，業(yè)務(wù)流程的決策、重大財(cái)務(wù)問題的決策職責(zé)二負(fù)責(zé)總述：組織各事業(yè)部評估訂單計(jì)劃，制定月度生產(chǎn)

8、計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)部完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)1、 負(fù)責(zé)組織各事業(yè)部制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度產(chǎn)能分析和資金預(yù)算，提報(bào)總經(jīng)理；2、 審批各事業(yè)部月度生產(chǎn)計(jì)劃、并督導(dǎo)和檢查執(zhí)行情況；3、 審批客配事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營過程中工具、刀具、器具、生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件、大宗勞保用品等的提采購計(jì)劃；4、 及時負(fù)責(zé)處理和解決影響生產(chǎn)運(yùn)營的各種問題、瓶頸。職責(zé)三總述：參與生產(chǎn)管理、降低負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本和采購成本控制1、 負(fù)責(zé)存貨資金、在產(chǎn)品資金的監(jiān)控，控制生產(chǎn)和采購成本；2、 負(fù)責(zé)參與外協(xié)、外購、外包廠家供應(yīng)商的評審，審確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系；3、 監(jiān)督控制生產(chǎn)過程中和重大生產(chǎn)用零部件、外購產(chǎn)品的采購進(jìn)程，確保物資供應(yīng)及時

9、，確保交貨期；4、 監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；5、 參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理職責(zé)四總述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理工作1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工隊(duì)伍的建設(shè)，提出和審核對生產(chǎn)部門人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核等意見；2、 組織制定生產(chǎn)、采購管理制度，并檢查執(zhí)行情況；3、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和梳理本部門內(nèi)部與其他部門之間的關(guān)系，解決爭議等相關(guān)問題4、 監(jiān)督、審核生產(chǎn)部門各類費(fèi)用執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)和建議。5、 對負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全面管理工作，參與重大安全事故的處理和解決，并負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。；6、 完成總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限1、 對公司重大決策的建議權(quán)；2、 各事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán)；3、 對生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施有

10、組織監(jiān)督和檢查權(quán)；4、 在采購權(quán)限內(nèi)，采購計(jì)劃的審批權(quán)；5、 對外購、外協(xié)等供應(yīng)商的評審確定權(quán)；6、 生產(chǎn)部門生產(chǎn)用費(fèi)用的管理分配與審批權(quán)；7、 對直接下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平等的考核獎懲權(quán)，任免建議權(quán)；8、 分管費(fèi)用的審批權(quán)。分管費(fèi)用1、 客配事業(yè)部設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)費(fèi)用；2、客配事業(yè)部生產(chǎn)輔材采購費(fèi)用；3、 客配事業(yè)部生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用。KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)1、生產(chǎn)管理制度全面性和可行性10%生產(chǎn)管理制度（按執(zhí)行程度）執(zhí)行率應(yīng)保持在_%2、生產(chǎn)計(jì)劃完成率3020%年度生產(chǎn)計(jì)劃完率應(yīng)達(dá)_%3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%產(chǎn)品質(zhì)量（含鍛造、鑄造、客配）平均合格率達(dá)_%4、生產(chǎn)

11、交期達(dá)成率105%年度生產(chǎn)交期達(dá)成率保持在_%設(shè)備管理目標(biāo)1、生產(chǎn)設(shè)備利用率5%各事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)_%2、生產(chǎn)設(shè)備完好率5%各事業(yè)部設(shè)備完好率達(dá)_%生產(chǎn)安全目標(biāo)重大安全事故發(fā)生率5%各事業(yè)部年度重大安全事故為零，一般事故發(fā)生率不超過_起成本管理目標(biāo)生產(chǎn)成本降低率10%年度生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)部門管理目標(biāo)1、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率在_%2、部門核心員工保有率5%年度核心員工流失率不高于_%批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期： 副總經(jīng)理崗位職責(zé)（技術(shù)質(zhì)量副總）崗位編號： 基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬單位層級高管直接上級崗位名稱總經(jīng)理直接下級崗位名稱技術(shù)中心部長編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)

12、歷及專業(yè)要求教育背景本科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造與設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求經(jīng)歷接受過公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、（IRIS培訓(xùn)、RAMS/LCC）培訓(xùn)等培訓(xùn)技能、經(jīng)驗(yàn)要求5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，技術(shù)中心業(yè)務(wù)流程，有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、協(xié)調(diào)力、執(zhí)行力工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃；2、 及時了解和負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任；3、 參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和資金

13、預(yù)算方案；4、 參與公司重大人事、業(yè)務(wù)等問題的決策職責(zé)二總述：組織技術(shù)中心、質(zhì)量部制定年度工作計(jì)劃，完成分管部門年度目標(biāo)負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施質(zhì)量工作規(guī)劃和計(jì)劃1、 負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)中心、質(zhì)量管理部制定年度工作規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)中心、質(zhì)量部重大項(xiàng)目的階段性工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施。職責(zé)三負(fù)責(zé)總述：領(lǐng)導(dǎo)和組織建立、運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系的建立健全和實(shí)施，保證公司產(chǎn)品符合現(xiàn)有質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求1、 領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)組織建立健全相關(guān)質(zhì)量管理體系，并組織實(shí)施、修訂和執(zhí)行。；2、 負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的分析及處理，提出糾正預(yù)防措施；3、 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)員工處理產(chǎn)品售后質(zhì)量、或技術(shù)問題售后服

14、務(wù)管理工作；。職責(zé)四負(fù)責(zé)總述：組織技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)部門建設(shè)1、 負(fù)責(zé)建立健全組織編制與技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的管理制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；2、 負(fù)責(zé)組織對原材料供應(yīng)商、外協(xié)、外購廠家做出質(zhì)量評價，審批對供應(yīng)商的處理意見。3、 關(guān)注本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，積極開展技術(shù)合作與技術(shù)交流活動；4、 組織開發(fā)新產(chǎn)品，審批可行性分析報(bào)告；完成新產(chǎn)品試制確認(rèn)；5、 參與、跟蹤技術(shù)開發(fā)過程，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)問題；6、 負(fù)責(zé)將組織開發(fā)的成果產(chǎn)品化7、 組織制定產(chǎn)品的工藝改進(jìn)工作；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和梳理本部門內(nèi)部與其他部門之間的關(guān)系，解決爭議等相關(guān)問題8、 監(jiān)督、

15、審核技術(shù)中心、質(zhì)量部各類費(fèi)用執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)和建議。9、 培養(yǎng)分管部門內(nèi)核心員工，儲備相關(guān)人才；10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。工作權(quán)限1、 對公司重大管理、人事、業(yè)務(wù)等決策的建議權(quán)；2、 公司技術(shù)中心發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；3、 技術(shù)、質(zhì)量部門專項(xiàng)費(fèi)用的分配、審批權(quán)；4、 對公司質(zhì)量管理體系建設(shè)與執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；5、 對技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)；6、 對直接下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)、績效考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)7、 分管費(fèi)用的審批權(quán)；8、 其他日常管理制度中相對應(yīng)的權(quán)利。分管費(fèi)用1、 技術(shù)開發(fā)費(fèi)用；2、 客配事業(yè)部工具、刀具、量具費(fèi)用；3、新產(chǎn)品開發(fā)試制費(fèi)用；4、技術(shù)、質(zhì)量售后服務(wù)費(fèi)用；5

16、、技術(shù)、質(zhì)量部培訓(xùn)、宣傳、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、攻關(guān)獎勵費(fèi)用，相關(guān)組織活動費(fèi)用。KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值技術(shù)開發(fā)任務(wù)完成1、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率30%新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量達(dá)_，完成率達(dá)_%2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃完成率25%生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃完成率達(dá)_%質(zhì)量管理目標(biāo)1、重大質(zhì)量事故、技術(shù)安全事故發(fā)生率30%年度重大質(zhì)量事故發(fā)生率為零，一般批次性質(zhì)量事故發(fā)生率_%年度重大技術(shù)安全事故發(fā)生率為零，一般性事故發(fā)生率為_%2、體系管理實(shí)施中無重大不符合項(xiàng)5%體系管理重大不符合項(xiàng)為零部門管理目標(biāo)1、部門年度工作計(jì)劃完成率5%年度工作計(jì)劃完成率不低于_%2、重大質(zhì)量事故處理及技術(shù)安全事故及時率5%重大質(zhì)量事故處

17、理及時率達(dá)_%重大技術(shù)安全事故處理及時率達(dá)_%批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期： 技術(shù)中心部長崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱技術(shù)中心部長所屬單位技術(shù)中心直接上級崗位名稱技術(shù)質(zhì)量副總直接下級崗位名稱技術(shù)中心副部長編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求項(xiàng)目管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、IRIS培訓(xùn)、RAMS/LCC培訓(xùn)等技能、經(jīng)驗(yàn)要求熟悉Word、Excel等辦公軟件的操作；熟悉操作CAD及應(yīng)用，熟悉PROE軟件（或其他3d軟件）應(yīng)用；熟悉產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)至生產(chǎn)全過程流程體系；熟悉機(jī)床的基本性能和加工能力；能進(jìn)行產(chǎn)品的工裝設(shè)計(jì)及工藝流程的編制； 具有團(tuán)體的組

18、織力和凝聚力；具備領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)人才、監(jiān)控人才的能力；很強(qiáng)的溝通能力、分析判斷能力、歸納思維能力。職責(zé)一總述：全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心的管理工作工作內(nèi)容及職責(zé)描述1、 負(fù)責(zé)落實(shí)、工作分解、監(jiān)督及承擔(dān)“公司經(jīng)營方案對技術(shù)中心的職責(zé)要求”。2、 負(fù)責(zé)制定技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃；3、 負(fù)責(zé)技術(shù)中心工作流程、職責(zé)和權(quán)限制定建立，并組織監(jiān)督實(shí)施；4、 組織技術(shù)中心各種管理制度、管理辦法的編制和落實(shí)、監(jiān)督工作。5、 負(fù)責(zé)對下屬相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行績效考核；負(fù)責(zé)完成公司制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)的落實(shí)和完成。6、 跨部門的溝通和協(xié)調(diào)解決技術(shù)部門人員與其他部門人員之間的溝通問題；職責(zé)二總述：部門內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)1、 負(fù)責(zé)培養(yǎng)建設(shè)良好的技術(shù)隊(duì)

19、伍；提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)意識；2、 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量副總鞏固部門內(nèi)核心員工，引導(dǎo)培養(yǎng)新進(jìn)員工；3、 負(fù)責(zé)編制技術(shù)中心年度培訓(xùn)計(jì)劃，提交技術(shù)質(zhì)量副總批準(zhǔn)并組組織實(shí)施；4、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心部門內(nèi)各種活動。職責(zé)三總述：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作1、 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定及管理；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)運(yùn)用及監(jiān)督；2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施IRIS質(zhì)量管理體系；3、 負(fù)責(zé)外貿(mào)營銷技術(shù)，同時對外貿(mào)、鍛造、鑄造技術(shù)業(yè)務(wù)管理。職責(zé)四總述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作權(quán)限1、 部門內(nèi)員工假期審批權(quán)；2、 部門內(nèi)員工聘任、提拔、任命、解聘等的建議權(quán)，獎懲考核權(quán)；3、 部門內(nèi)員工工作任務(wù)分配權(quán)；4、 部門內(nèi)員工日常工作監(jiān)督檢查權(quán)；

20、5、 分管費(fèi)用的審批權(quán)；6、 部門內(nèi)管理制度、業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)。分管費(fèi)用1、 技術(shù)開發(fā)費(fèi)用；2、 新產(chǎn)品開發(fā)試制費(fèi)用；3、 固定資產(chǎn)、刀具購置、維修費(fèi)用；4、 產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、攻關(guān)獎勵費(fèi)用。KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重 績效目標(biāo)值工藝目標(biāo)產(chǎn)品工藝改進(jìn)項(xiàng)數(shù)10%年度產(chǎn)品工藝改進(jìn)項(xiàng)數(shù)達(dá)_項(xiàng)工藝事故發(fā)生次數(shù)30%年度重大工藝事故發(fā)生次數(shù)為零，一般性工藝事故發(fā)生次數(shù)不超過_次新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)合格率30%無特殊情況下，新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)合格率為100%（按產(chǎn)品種類計(jì)）財(cái)務(wù)管理部門分管費(fèi)用管理15%部門分管費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)部門管理目標(biāo)1、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率在_%2、部門核心員工保有率5%年度

21、核心員工流失率不高于_%3、骨干員工培養(yǎng)數(shù)量5%根據(jù)部門現(xiàn)員，至少培訓(xùn)出一名骨干員工批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期： 技術(shù)中心副部長（工藝部）崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱技術(shù)中心副部長所屬單位技術(shù)中心直接上級崗位名稱技術(shù)中心部長直接下級崗位名稱技術(shù)組長編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求接受過公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、IRIS培訓(xùn)、RAMS/LCC培訓(xùn)等技能、經(jīng)驗(yàn)要求10年以上機(jī)械加工、機(jī)械制造工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上從事技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 熟悉操作CAD及應(yīng)用；了解3D軟件運(yùn)用；熟悉產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)至生產(chǎn)全過程流程體系；熟

22、悉機(jī)床的基本性能和加工能力；熟悉刀具的使用方法；能進(jìn)行產(chǎn)品的工裝設(shè)計(jì)及工藝流程的編制； 有能力從技術(shù)改進(jìn)來提高經(jīng)濟(jì)效益，具備促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量水平升級的能力。工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：全面分管技術(shù)人員技術(shù)管理工作1、 全面負(fù)責(zé)“本領(lǐng)域（機(jī)加工藝）范圍”的技術(shù)管理工作及跨部門的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對下屬相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行績效考核；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作的管理及問題的解決；負(fù)責(zé)產(chǎn)品（機(jī)加工）質(zhì)量損失責(zé)任判定與核算估值工作。 參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動；3、制定工藝紀(jì)律管理辦法，組織實(shí)施、檢查與考評管理工作。職責(zé)二總述：新產(chǎn)品試制及工藝改進(jìn)工作1、 全面負(fù)責(zé)管理新產(chǎn)品工藝編制及試制的

23、技術(shù)管理工作；2、 全面負(fù)責(zé)機(jī)加工工藝改進(jìn)、工裝和技術(shù)攻關(guān)管理實(shí)施工作。 職責(zé)三總述：負(fù)責(zé)客配事業(yè)部刀具、計(jì)量器具的管理審核客配事業(yè)部刀具、量具的采購計(jì)劃并進(jìn)行相關(guān)管理。職責(zé)四總述：負(fù)責(zé)分管技術(shù)人員日常管理工作1、 負(fù)責(zé)分管技術(shù)人員的日常管理工作；2、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限1、 對刀具、量具采購計(jì)劃的審核權(quán)，管理權(quán)；2、 對工藝的審核權(quán)；3、 對分管技術(shù)人員的績效考核權(quán)。分管費(fèi)用KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值工藝管理1、工藝合格率30%年度工藝合格率達(dá)_%2、新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)合格率20%年度新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)合格率達(dá)_%，按試制次數(shù)計(jì)。3、工藝改進(jìn)消耗降低率20%年度工藝改進(jìn)項(xiàng)不

24、少于_個，工藝改進(jìn)消耗降低率不低于_%?，F(xiàn)場服務(wù)現(xiàn)場重大技術(shù)問題解決率20%年度現(xiàn)場重大技術(shù)問題解決率為100%部門管理目標(biāo)客配事業(yè)部工具庫房管理5%刀具、量具等分管器具管理成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)技術(shù)組人員其他管理5%相關(guān)日常管理制度執(zhí)行率不低于_%，按日常管理制度的個數(shù)計(jì)算。批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：質(zhì)量部部長崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱質(zhì)量部部長所屬單位質(zhì)量部直接上級崗位名稱技術(shù)質(zhì)量副總直接下級崗位名稱質(zhì)量主管編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求安全教育、ISO9001、CRCC、IRIS體系培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、技術(shù)狀態(tài)管理培訓(xùn)、FAI培

25、訓(xùn)技能、經(jīng)驗(yàn)要求5年以上機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有質(zhì)量管理、認(rèn)證管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)知識工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：質(zhì)量管理制度建設(shè),制定質(zhì)量目標(biāo)、方針1、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，改善公司的質(zhì)量管理工作；2、 負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管理活動的執(zhí)行與推動。職責(zé)二總述：組織和協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作；1、 負(fù)責(zé)就質(zhì)量相關(guān)事宜與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；2、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的整體策劃、主要編制、指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)控等工作；3、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系復(fù)審的聯(lián)系、溝通、組織、實(shí)施等工作。職責(zé)三總述：公司內(nèi)部質(zhì)量管理與

26、控制1、 負(fù)責(zé)顧客就產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)要求、質(zhì)量反饋信息的溝通解釋和在公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)處理；2、 負(fù)責(zé)與主管部門包括驗(yàn)收室、動聯(lián)辦等機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，對所提要求組織、協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)人員完成；3、 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量控制體系要求，從原材料采購到成品出廠所涉及供應(yīng)商、4、 負(fù)責(zé)公司各個事業(yè)部的質(zhì)量控制規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一策劃、溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及監(jiān)控工作。職責(zé)四總述：質(zhì)量部人員的隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)1、 制定質(zhì)量部年度培訓(xùn)計(jì)劃，提交技術(shù)質(zhì)量副總批準(zhǔn)并組組織實(shí)施；2、 通過各種渠道提升質(zhì)量人員的專業(yè)技能水平，引導(dǎo)培養(yǎng)新員工；3、 牽頭組織質(zhì)量部各種活動。工作權(quán)限1、部門內(nèi)員工假期審批權(quán)2、部門內(nèi)員工聘任、提拔、任命、解

27、聘等的建議權(quán)，獎懲考核權(quán)；3、部門內(nèi)員工工作任務(wù)分配權(quán)；4、部門內(nèi)員工日常工作監(jiān)督檢查權(quán)；5、分管費(fèi)用的審批權(quán)；6、部門內(nèi)管理制度、業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)。分管費(fèi)用1、 質(zhì)量獎勵費(fèi)用；2、 理化設(shè)備、計(jì)量器具鑒定費(fèi)用。3、KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值質(zhì)量控制指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)完成率30%年度質(zhì)量目標(biāo)完成率不低于_%質(zhì)量事故發(fā)生率30%年度重大質(zhì)量事故發(fā)生率為零，一般質(zhì)量事故不超過_起質(zhì)量管理體系目標(biāo)1、質(zhì)量管理體制復(fù)審?fù)ㄟ^率10%質(zhì)量管管體系復(fù)審一次性通過率為100%2、質(zhì)量管理體系執(zhí)行率10%質(zhì)量管理體系執(zhí)行過程中無重大不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)不超過_個項(xiàng)點(diǎn)部門管理目標(biāo)1、核心員工保有率5%部門

28、內(nèi)核心員工年度核心員工流失率不高于_%2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率在_%費(fèi)用管理年度費(fèi)用控制合理10%年度費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期： 生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱生產(chǎn)部部長所屬單位生產(chǎn)部直接上級崗位名稱生產(chǎn)副總直接下級崗位名稱生產(chǎn)主管編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)?？萍耙陨?，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求安全教育、現(xiàn)場管理、ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、CRCC、IRIS體系培訓(xùn)技能、經(jīng)驗(yàn)要求5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：生產(chǎn)過程的全面管理1、 組織制定生產(chǎn)管理

29、、安全管理、現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，確保完善各項(xiàng)管理制度并組織落實(shí)執(zhí)行，理順生產(chǎn)管理流程；2、 配合綜合管理部做好員工勞資糾紛工作，工傷事故申報(bào)工作等做好員工的教育、管理及處理處置工作；3、 負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促、考核；4、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所需物資采購的審核、報(bào)批工作；5、 定期召開本部門/班組會議，傳達(dá)公司工作安排、管理思路、管理目標(biāo)等；6、 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工、離職員工的審核工作，協(xié)助綜合管理部做好員工培訓(xùn)工作及車間員工獎懲工作。職責(zé)二總述：生產(chǎn)過程中人身安全、財(cái)產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的物流管理1、 參與生產(chǎn)中各種安全、質(zhì)量、設(shè)備

30、事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報(bào)分管副總；2、 督促檢查生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作；3、 確保庫房區(qū)域的毛坯、半成品、成品等定置擺放，4、 負(fù)責(zé)客配事業(yè)部產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、發(fā)貨過程的物流管理。職責(zé)三總述：根據(jù)營銷計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、并嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施1、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各車間，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；2、 協(xié)助技術(shù)中心、質(zhì)量部監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)。職責(zé)四總述：全面負(fù)責(zé)本部門工作1、 負(fù)責(zé)本部門與其他部門、委外廠商等之間的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員順利完成生產(chǎn)

31、任務(wù)；2、 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)和引導(dǎo)新進(jìn)人員；3、 負(fù)責(zé)對本部門人員的績效考核等管理工作。4、 完成分管副總交辦的其他工作。工作權(quán)限1、 對月度生產(chǎn)計(jì)劃的審核權(quán)；2、 對本部門員工的獎懲考核權(quán)；3、 對車間新進(jìn)員工、離職員工的審批權(quán)；4、 生產(chǎn)用工具、輔材提購計(jì)劃的審核權(quán)；5、 其他日常管理制度中相對應(yīng)的權(quán)利。分管費(fèi)用1、 生產(chǎn)所需材料費(fèi)用；2、 物流費(fèi)用；3、 水電費(fèi)用；4、 勞動保護(hù)費(fèi)用、工傷醫(yī)療費(fèi)用，員工獎勵費(fèi)用。KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃編制1、 月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時率25%月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時率為100%2、月度生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率25%月度生產(chǎn)計(jì)劃按

32、時完成率不低于95%生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施1、在制品周轉(zhuǎn)率10%在制品周轉(zhuǎn)率為100%2、突發(fā)事件處理及時率5%突發(fā)事件處理及時，不影響正常生產(chǎn)秩序3、緊急訂單處理及時率10%緊急訂單處理及時，能滿足顧客需求4、補(bǔ)貨訂單按時完成率10%補(bǔ)貨訂單及時完成率為100%5、產(chǎn)品質(zhì)量合格率5%成品合格率不低于質(zhì)量目標(biāo)部門管理目標(biāo)1、 生產(chǎn)管理制度完善程度和執(zhí)行率5%生產(chǎn)管理制度完善，能保證正常生產(chǎn)運(yùn)營，執(zhí)行率為100%2、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率在_%批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期： 綜合部部長崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱綜合管理部部長所屬單位綜合部直接上級崗位名稱總經(jīng)理直接下級崗位名稱綜合部副部長編

33、制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，行政管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求具有質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、績效管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)技能、經(jīng)驗(yàn)要求具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)；接受過人力資源管理，行政管理，企業(yè)管理，勞動法、質(zhì)量管理體系、定額管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、親和力，社會活動及攻關(guān)能力。工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持1、 負(fù)責(zé)組織編制公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，提交總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)，并組織實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，并向總經(jīng)理提交月度、季度、年度報(bào)

34、告。3、 負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)要，并通過會議決議，跟蹤決議實(shí)施情況，協(xié)助總理經(jīng)或董事長進(jìn)行有關(guān)考核。4、 協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持。職責(zé)二總述：人力資源方面1、 根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，部門設(shè)置及職責(zé)分工，匹配相應(yīng)的人力資源；2、 負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，解決勞動爭議；3、 制定技管人員薪酬管理辦法及調(diào)整方案；4、 審核技管人員績效考核管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。職責(zé)三總述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行1、 組織制定和完善公司管理體系和各項(xiàng)日常管理制度、流程；2、 負(fù)責(zé)督促管理制度及流程的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；3、 制定企業(yè)內(nèi)部價格核算。職責(zé)四總述

35、：負(fù)責(zé)公司知名推廣、公關(guān)活動及企業(yè)文化建設(shè)1、 負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位及政府部門的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸；2、 負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理；3、 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動，建立員工與管理層的溝通渠道，培養(yǎng)員工的高度責(zé)任心和凝聚力。4、 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)。5、 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。工作權(quán)限1、 對總經(jīng)理或董事長決議執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)；2、 調(diào)整公司管理制度的建議權(quán)，統(tǒng)籌制定公司規(guī)章制度的建議及審核權(quán)；3、 技管人員的合同審核權(quán)；4、 權(quán)限內(nèi)財(cái)務(wù)和審核權(quán)；5、 對直接下屬人員的調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)；6、 對下屬工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；7、 對下屬工作爭議的裁決權(quán)。

36、分管費(fèi)用1、 工資總額控制費(fèi)用；2、 統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；3、 福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)、宣傳費(fèi)、勞保費(fèi)、食堂伙食費(fèi)。KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值制度建設(shè)制度建設(shè)完善性和平穩(wěn)運(yùn)行率25%制度建設(shè)能保證日常管理體系正常運(yùn)營，平穩(wěn)率不低于_%年度經(jīng)營計(jì)劃完成率，數(shù)據(jù)收集全面性、準(zhǔn)確性20%年度經(jīng)營計(jì)劃的數(shù)據(jù)收集全面性符合經(jīng)營指標(biāo)，準(zhǔn)確率不低于_%分管費(fèi)用分管各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá)成率15%各項(xiàng)分管費(fèi)用使用控制在預(yù)算在控制范圍內(nèi)員工滿意度1、后勤支持投訴率10%后勤支持投訴率不高于_%2、組織員工活動次數(shù)5%年度組織員工活動次數(shù)至少為1次3、員工民事糾紛次數(shù)10%年度員

37、工糾紛次數(shù)為零4、部門合作滿意度5%部門合作愉快，滿意度不低于_%部門管理目標(biāo)1、關(guān)鍵人員流失率5%關(guān)鍵核心人員流失率不超過_%2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率在_%批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期： 綜合部副部長崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱綜合部副部長所屬單位綜合管理部直接上級崗位名稱綜合部部長直接下級崗位名稱綜合主管編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)專科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、績效考核培訓(xùn)、相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)等技能、經(jīng)驗(yàn)要求3年及以上管理經(jīng)理，具有人力資源管理，行政管理，企業(yè)管理，勞動法等相關(guān)專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的溝通能

38、力、協(xié)調(diào)能力、親和力，熟練使用辦公軟件工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：人力資源管理1、 協(xié)助綜合部長根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，部門設(shè)置及職責(zé)分工，匹配相應(yīng)的人力資源；2、 協(xié)助綜合部長進(jìn)行員工勞動關(guān)系管理，協(xié)助指導(dǎo)各事業(yè)部解決勞動爭議；3、 編制公司人事管理的相關(guān)規(guī)章制度，提交綜合部部長審批后組織實(shí)施；4、 編制公司人事招聘、培訓(xùn)等工作計(jì)劃，經(jīng)綜合部長審批后組織實(shí)施；5、 制定技管人員績效考核體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；6、 負(fù)責(zé)人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲備等工作。職責(zé)二總述：日常行政管理工作1、 負(fù)責(zé)公司文件、相關(guān)車輛、印章、辦公用品及勞保用品管理工作；2、 負(fù)責(zé)起草公司級日常管理相關(guān)制度

39、，流程，提報(bào)綜合部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；3、 審核各事業(yè)部工資表，負(fù)責(zé)制作技管人員工資，提交綜合部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、 負(fù)責(zé)公司各類證書年檢、變更、保管等管理工作；3、 負(fù)責(zé)公司保安、保潔、綠化工作，負(fù)責(zé)宿舍、食堂管理工作；4、 協(xié)助黨支部策劃、組織、公司各類節(jié)日及大型企業(yè)文化活動；5、 辦理管理人員招聘、調(diào)配、任免、晉升、獎懲等相關(guān)手續(xù)。職責(zé)三總述：其他工作1、 制定文化建設(shè)方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、 負(fù)責(zé)員工薪資疑義的處理；3、 負(fù)責(zé)與技管人員簽定勞動合同，督辦員工社保；4、 負(fù)責(zé)對下屬人員的工作分配、督查及績效考核工作。職責(zé)四總述：工作權(quán)限1、 辦公用品、勞保用品等的提購度劃

40、審核權(quán)；2、 部門內(nèi)派車權(quán)；3、 下屬工作的分配、指導(dǎo)檢查權(quán)分管費(fèi)用1、 辦公用品費(fèi)用；2、 招聘、培訓(xùn)、離職費(fèi)用；3、 內(nèi)部招待費(fèi)用；4、 派車費(fèi)用；5、 勞動保護(hù)費(fèi)用。KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值人力資源管理1、人力資源成本控制率20%年度人力資源成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)2、績效考核計(jì)劃完成率20%績效考核計(jì)劃完成率不低于_%3、核心員工流失率10%部門內(nèi)核心員工流失率不高于_%4、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率10%年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率在_%員工滿意度1、后勤支持投訴率10%后勤支持投訴率不高于_%2、組織員工活動次數(shù)5%年度組織員工活動次數(shù)至少為1次3、員工民事糾紛次數(shù)及處理及時率5%年度員工糾紛

41、次數(shù)為零。處理及時率為100%4、部門合作滿意度5%部門合作愉快，滿意度不低于_%日常管理1、工資發(fā)放出錯次數(shù)5%年度工資發(fā)放出錯次數(shù)為零2、員工社保辦理及時率5%員工社保辦理及時率為100%3、人事檔案管理完整性5%人事檔案管理符合IRIS體系要求批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期： 市場部部長崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱市場部部長所屬單位市場部直接上級崗位名稱總經(jīng)理直接下級崗位名稱市場部副部長編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)本科以上，市場營銷相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求接受過ISO9001質(zhì)量管理體系、IRIS國際標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理、市場營銷、物流管理、合同管理、市場策劃等相關(guān)培訓(xùn)。技能、經(jīng)驗(yàn)要求工

42、作經(jīng)驗(yàn)10年以上，具有本行業(yè)大中型企業(yè)市場營銷經(jīng)驗(yàn)5年以上，善于語言表達(dá)，具有一定的社會活動能力和業(yè)務(wù)談判技巧，忠于公司，保守秘密，能承受一定的工作壓力，能適應(yīng)經(jīng)常出差工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)與維護(hù)1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度市場開發(fā)計(jì)劃，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)組織市場部人員進(jìn)行國內(nèi)國際市場調(diào)研，隨時掌握市場信息；3、 定期維護(hù)市場，與客戶建立良好的合作關(guān)系。職責(zé)二總述：制定產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)招標(biāo)，資金回籠管理1、 根據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)，制定年度銷售計(jì)劃，月度銷售計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、 根據(jù)實(shí)際訂單情況，調(diào)整銷售計(jì)劃。3、 根據(jù)市場形

43、式，組織外出進(jìn)行招標(biāo)工作，對于投標(biāo)成功的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)簽定合同；4、 負(fù)責(zé)資金回籠的管理工作。職責(zé)三總述：市場部管理制度及流程的建設(shè)與實(shí)施1、 組織建立市場部相關(guān)管理制度、流程2、 負(fù)責(zé)對相關(guān)管理制度的實(shí)施，流程的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。職責(zé)四總述：市場部營銷隊(duì)伍建設(shè)及產(chǎn)品售后服務(wù)1、 全面負(fù)責(zé)市場部的銷售隊(duì)伍建設(shè)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、 根據(jù)客戶投訴意見，組織人員對產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)，必要時履行出差任務(wù)。工作權(quán)限1、 分管費(fèi)用分配權(quán)；2、 中標(biāo)合同簽約權(quán)；3、 對下屬工作的分配和監(jiān)督檢查權(quán)。分管費(fèi)用1、 市場開發(fā)費(fèi)用2、 售后服務(wù)費(fèi)用3、 產(chǎn)品營銷費(fèi)用KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值

44、市場開發(fā)情況市場開發(fā)計(jì)劃完成率30%市場開發(fā)計(jì)劃完成率不低于_%市場占有率25%同行業(yè)產(chǎn)品市場占有率占國內(nèi)同行業(yè)的_%客戶維護(hù)客戶流失率25%關(guān)鍵客戶年度流失率不得高于_%客戶滿意度10%年度售后服務(wù)客戶滿意度達(dá)_%部門管理目標(biāo)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度部門培訓(xùn)度計(jì)劃達(dá)成率在_%部門核心員工流失率5%年度部門核心員工流失率不得高于_%批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：市場部副部長崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱市場部副部長所屬單位市場部直接上級崗位名稱市場部長直接下級崗位名稱業(yè)務(wù)員編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求接受過ISO9001質(zhì)量管理體系、IR

45、IS國際標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理、市場營銷、物流管理、合同管理、市場策劃等相關(guān)培訓(xùn)。技能、經(jīng)驗(yàn)要求工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，具有本行業(yè)大中型企業(yè)市場營銷經(jīng)驗(yàn)3年以上，善于語言表達(dá)，具有一定的社會活動能力和業(yè)務(wù)談判技巧，忠于公司，保守秘密，能承受一定的工作壓力，能適應(yīng)經(jīng)常出差工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：協(xié)助市場部長負(fù)責(zé)市場開發(fā)與維護(hù)1、 在市場部長組織下，負(fù)責(zé)員進(jìn)行國內(nèi)國際市場調(diào)研，隨時掌握市場信息；2、 定期維護(hù)市場，與客戶建立良好的合作關(guān)系。職責(zé)二總述：編制和下達(dá)市場部定單，負(fù)責(zé)部分招標(biāo)工作1、適時下達(dá)市場部定單，并適時與生產(chǎn)部溝通，了解產(chǎn)品庫存、在制品生產(chǎn)進(jìn)度等情況，隨時掌握發(fā)貨信息；3

46、、 根據(jù)實(shí)際訂單情況，調(diào)整銷售計(jì)劃；4、 根據(jù)市場形式，外出參加招標(biāo)工作；職責(zé)三總述：貫徹執(zhí)行市場部管理制度及流程1、 貫徹執(zhí)行市場部相關(guān)管理制度、流程；3、 負(fù)責(zé)對相關(guān)管理制度的實(shí)施，流程的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。職責(zé)四總述：市場部營銷隊(duì)伍建設(shè)及產(chǎn)品售后服務(wù)1、根據(jù)客戶投訴意見，參與產(chǎn)品的售后服務(wù)，必要時履行出差任務(wù)。2、市場部長交辦的其他工作。工作權(quán)限分管費(fèi)用KPI及權(quán)重 KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值市場開發(fā)情況市場開發(fā)計(jì)劃完成率30%市場開發(fā)計(jì)劃完成率不低于_%市場定單下達(dá)及時率25%市場定單向各事業(yè)部下達(dá)及時率為100%客戶維護(hù)客戶流失率25%關(guān)鍵客戶年度流失率不得高于_%客戶滿意度10%年度

47、售后服務(wù)客戶滿意度達(dá)_%部門管理目標(biāo)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度部門培訓(xùn)度計(jì)劃達(dá)成率在_%部門核心員工流失率5%年度部門核心員工流失率不得高于_%批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)崗位編號： 基本信息崗位名稱財(cái)務(wù)部部長所屬單位財(cái)務(wù)部直接上級崗位名稱董事長直接下級崗位名稱財(cái)務(wù)主管編制人數(shù)1在職人數(shù)1任職資格 學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)要求接受過ISO9001質(zhì)量管理體系、IRIS國際標(biāo)準(zhǔn)、成本會計(jì)等相關(guān)培訓(xùn)技能、經(jīng)驗(yàn)要求工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，具有本行業(yè)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理3年以上，忠于公司，保守秘密，細(xì)心細(xì)致、自律性強(qiáng)。工作內(nèi)容及職責(zé)描述具體工作內(nèi)容及職責(zé)職責(zé)一總述：嚴(yán)格遵守國家政策、法律法規(guī)，編制公司的財(cái)務(wù)管理制度1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。2、根據(jù)國家法律法規(guī)相關(guān)要求，編制公司的財(cái)務(wù)管理制度，批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施；職責(zé)二總述：資金調(diào)度與平衡1、 根據(jù)各事業(yè)部月度生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度資金、平衡利用資金，保證生產(chǎn)運(yùn)營過程的順利進(jìn)行；2、 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對外合作談判等；3、 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況