護(hù)理部述職報(bào)告.doc

1、護(hù)理部述職報(bào)告第一篇：20年護(hù)理部述職報(bào)告20年護(hù)理部述職報(bào)告尊敬的各位指導(dǎo)，同志們：大家，我就一年來(lái)護(hù)理部的主要工作給大家做一匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指教。一年來(lái)護(hù)理部在院各級(jí)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科的親密配合支持及各科護(hù)士長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力下一切從工作出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，積極貫徹和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的根本要求，在護(hù)理管理、護(hù)理效勞、護(hù)理教育等方面，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議， 堅(jiān)持“以人為本、以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理效勞理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為臨床一線效勞，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、 強(qiáng)化護(hù)理管理，保證護(hù)理質(zhì)量平安首先抓護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建立。建立護(hù)士長(zhǎng)考核機(jī)制，確立其在科室管理中的關(guān)鍵作用。年內(nèi)組織

2、護(hù)士長(zhǎng)參加各類管理學(xué)習(xí)班12人次，使護(hù)士長(zhǎng)們進(jìn)一步理解了“規(guī)科學(xué)管理，以人為本，保證患者平安”護(hù)理效勞的內(nèi)涵并達(dá)成了共識(shí)，有效地進(jìn)步了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)控制改良工作的才能，親密了護(hù)患關(guān)系。通過(guò)跟班、指導(dǎo)、交流等形式悉心指導(dǎo)因醫(yī)院開(kāi)展需要成立的綜合科、消毒供給室、內(nèi)1科新科室護(hù)士長(zhǎng)工作，幫助護(hù)士長(zhǎng)盡快適應(yīng)角色，在較短的時(shí)間內(nèi)承當(dāng)起科室的護(hù)理管理任務(wù)。第二在管理工作中將護(hù)理平安放在首位。強(qiáng)化各級(jí)護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí)，超前意識(shí)，重視危險(xiǎn)信息反應(yīng)，建立施行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防機(jī)制，對(duì)有誤用風(fēng)險(xiǎn)的藥物施行標(biāo)識(shí)管理，危重及手術(shù)、老年、小兒等特殊患者用腕帶標(biāo)識(shí)加強(qiáng)身份識(shí)別，規(guī)護(hù)理工作流程、各項(xiàng)根底護(hù)理操作

3、流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種預(yù)案的督導(dǎo)與檢查。每月的質(zhì)量查房融入各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí)檢查，及時(shí)向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理過(guò)失事故的案例警示，對(duì)墜床、壓瘡、服藥錯(cuò)誤、管路滑脫等護(hù)理不良事件如實(shí)登記報(bào)告，搜集護(hù)理危險(xiǎn)因素，提出實(shí)在可行的防措施，有效的保證了護(hù)理平安，全年無(wú)糾紛及患者投訴。第三加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保臨床護(hù)理質(zhì)量。在總結(jié)上一年工作的根底上，年初修訂了病區(qū)管理、院感控制、急救物品藥品管理、護(hù)理件、根底護(hù)理、危重癥護(hù)理、護(hù)理教學(xué)、專科管理8項(xiàng)護(hù)理專項(xiàng)質(zhì)量檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)，每組由1-2名科護(hù)士長(zhǎng)帶著質(zhì)控員每月深化科室檢查、催促、考評(píng)，月底匯總，與科室績(jī)效掛鉤，促

4、進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識(shí)，鼓勵(lì)護(hù)士的工作積極性，對(duì)抓環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用；每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合大檢查1次，促進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。病歷管理采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，確保不合格的病歷不歸檔，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步。各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)到達(dá)等級(jí)醫(yī)院要求。將“加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，確保根底護(hù)理工作到位”作為全年護(hù)理工作的主線，貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)中，強(qiáng)化護(hù)士主動(dòng)做根底護(hù)理工作的意識(shí)，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。在進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)危重病人的護(hù)理，保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位、溝通咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位，進(jìn)步了搶救成功率，收到了良的效果。第四加強(qiáng)對(duì)器械

5、清洗消毒、無(wú)菌物品的管理。隨著消毒供給室的改建完成，及時(shí)調(diào)整人力，供給室獨(dú)立建科，將全院常用的重復(fù)使用器械分兩批次完成統(tǒng)一的回收-清洗-打包滅菌發(fā)放，人員實(shí)行彈性排班，嚴(yán)格按管理規(guī)進(jìn)展清洗、滅菌質(zhì)量控制，滿足臨床無(wú)菌物品及手術(shù)器械供給及時(shí)。二、科學(xué)調(diào)度人員，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。為貫徹落實(shí)中央、省委、省衛(wèi)生廳、市委在黨的基層組織和黨員中開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)的統(tǒng)一部署及市衛(wèi)生局黨委關(guān)于在市直衛(wèi)生系統(tǒng)深化開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)的施行意見(jiàn)要求，結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示工程”工作精神，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況與各科室護(hù)士長(zhǎng)研究制訂了秦皇島市骨科醫(yī)院開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)施行方案，活動(dòng)的開(kāi)展得到了院指導(dǎo)的大力支持

6、，各科室積極行動(dòng)，按照分步方案扎實(shí)推進(jìn)。為確保工作的順利開(kāi)展，在醫(yī)院指導(dǎo)的支持下，與人事部門親密配合，分2批次招聘新護(hù)士14名，有效緩解了護(hù)士人力緊張場(chǎng)面。在護(hù)士孕產(chǎn)假多、住院患者危重癥多時(shí)段及外出宣傳、完成應(yīng)急任務(wù)時(shí)，全院圍內(nèi)實(shí)行人力應(yīng)急調(diào)配，全面履行護(hù)理人員職責(zé)，以病人需求為效勞導(dǎo)向，把患者滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線擔(dān)任責(zé)任護(hù)士，以保障護(hù)理效勞的“優(yōu)質(zhì)”，促進(jìn)醫(yī)患和諧，讓患者到醫(yī)院后能“看病、看病、看病”，禮儀效勞、親情效勞得到了患者的評(píng)，提升了醫(yī)院整體形象，護(hù)理人員分層次使用初現(xiàn)規(guī)模。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。本年度完成了二批次14名新招聘護(hù)士的崗前培訓(xùn)與考核，并按年

7、初方案組織全院護(hù)理講課12次，業(yè)務(wù)查房12次，分層次三基訓(xùn)練考核每月一次，完成全院護(hù)理人員的繼續(xù)教育任務(wù)。同時(shí)積極鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，撰寫護(hù)理論，20年度護(hù)理科研立項(xiàng)3項(xiàng)，目前各工程進(jìn)展順利。過(guò)去的一年緊張而充實(shí)，在病房管理、?？萍夹g(shù)等方面存在差距。新的一年將不斷總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，研究護(hù)理工作出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，在形式病房建立、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方面做出新成績(jī)，以適應(yīng)醫(yī)院開(kāi)展創(chuàng)新的需要，為打造建立一流的專科醫(yī)院而努力。高士輝20年2月16日第二篇：護(hù)理部述職報(bào)告心系患者 敬業(yè)愛(ài)崗bgh無(wú)憂研修本人自從醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人。1次，1名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休

8、克，急需施行人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，施行人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bgh無(wú)憂研修經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，根本上不能站立。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無(wú)憂研修在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非但凡擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái)，我天天上班便早早來(lái)到病房，第1樁事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;晚上回到家里，也頻繁會(huì)打 到病房，詢問(wèn)病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。bgh無(wú)憂研修“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師

9、，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口根本上沒(méi)有家屬。家屬們說(shuō)，看到我在，就可以放心分開(kāi)了。bgh無(wú)憂研修鉆研業(yè)務(wù) 精益求精bgh無(wú)憂研修參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床理論積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論。等國(guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上登載，并贏得了國(guó)內(nèi)專家的評(píng)。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bgh無(wú)憂研修21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新，理論與臨床必

10、須嚴(yán)密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長(zhǎng)需要;要成長(zhǎng)衛(wèi)惹事業(yè)，培養(yǎng)通過(guò)的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。bgh無(wú)憂研修在院指導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)方案。按照方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測(cè)，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，有針對(duì)性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過(guò)的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍。bgh無(wú)憂研修以人為本 科學(xué)治理bgh無(wú)憂研修護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院指導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞

11、工作職責(zé)，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)效勞為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建立，全面進(jìn)步護(hù)理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個(gè)新臺(tái)階。bgh無(wú)憂研修近幾年來(lái)，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)效勞意識(shí)，改善效勞作風(fēng)，講究效勞藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)效勞“5規(guī)”，并定期開(kāi)展效勞品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100的病區(qū)作為示病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，到達(dá)護(hù)理工作“5滿足”。bgh無(wú)憂研修品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測(cè)是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識(shí)，教育引導(dǎo)全體護(hù)士結(jié)實(shí)樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對(duì)

12、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程施行重點(diǎn)檢測(cè)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bgh無(wú)憂研修在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的良?xì)夥?。日常生活中，護(hù)士們無(wú)論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問(wèn)題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。bgh無(wú)憂研修通過(guò)人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，創(chuàng)始了醫(yī)院護(hù)理工作的新場(chǎng)面。1995年，在全市護(hù)理知識(shí)競(jìng)

13、賽中，榮獲“全市總分第1”，年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎(jiǎng)”榮譽(yù)。bgh無(wú)憂研修由于工作突出，本人先后屢次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者;并于年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào)。bgh無(wú)憂研修第三篇：護(hù)理部述職報(bào)告心系患者 敬業(yè)愛(ài)崗bgh無(wú)憂研修本人自從醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人，護(hù)理部述職報(bào)告。1次，1名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克，急需施行人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，施行人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bgh無(wú)憂研修經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為

14、安。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，根本上不能站立。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無(wú)憂研修在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非但凡擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái)，我天天上班便早早來(lái)到病房，第1樁事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;晚上回到家里，也頻繁會(huì)打 到病房，詢問(wèn)病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。bgh無(wú)憂研修“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口根本上沒(méi)有家屬。家屬們說(shuō)，看到我在，就可以放心分開(kāi)了。bgh

15、無(wú)憂研修鉆研業(yè)務(wù) 精益求精bgh無(wú)憂研修參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床理論積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論。等國(guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上登載，并贏得了國(guó)內(nèi)專家的評(píng)。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bgh無(wú)憂研修21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新，理論與臨床必須嚴(yán)密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長(zhǎng)需要;要成長(zhǎng)衛(wèi)惹事業(yè)，培養(yǎng)通過(guò)的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。bgh無(wú)憂研修在院指導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)方案，述職報(bào)告護(hù)理部述職報(bào)告。 按照

16、方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測(cè)，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，有針對(duì)性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過(guò)的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍。bgh無(wú)憂研修以人為本 科學(xué)治理bgh無(wú)憂研修護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院指導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)效勞為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建立，全面進(jìn)步護(hù)理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個(gè)新臺(tái)階。bgh無(wú)憂研修近幾年來(lái)，護(hù)理部采取多

17、種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)效勞意識(shí)，改善效勞作風(fēng)，講究效勞藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)效勞“5規(guī)”，并定期開(kāi)展效勞品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100的病區(qū)作為示病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，到達(dá)護(hù)理工作“5滿足”。bgh無(wú)憂研修品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測(cè)是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識(shí)，教育引導(dǎo)全體護(hù)士結(jié)實(shí)樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程施行重點(diǎn)檢測(cè)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bgh無(wú)憂研修在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、

18、和諧的良?xì)夥?。日常生活中，護(hù)士們無(wú)論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問(wèn)題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。bgh無(wú)憂研修通過(guò)人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，創(chuàng)始了醫(yī)院護(hù)理工作的新場(chǎng)面。1995年，在全市護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽中，榮獲“全市總分第1”，年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎(jiǎng)”榮譽(yù)。bgh無(wú)憂研修由于工作突出，本人先后屢次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者;并于年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授

19、予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào)。bgh無(wú)憂研修第四篇：20年護(hù)理部主任述職報(bào)告潛心鉆研 默默前行20年我院護(hù)理工作主要圍繞迎接“二級(jí)乙等綜合醫(yī)院”復(fù)評(píng)審工作進(jìn)展，同時(shí)繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，全面提升護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理人力資管理，保證護(hù)理平安目的的貫徹落實(shí)，積極完成院部安排的臨時(shí)性任務(wù)?，F(xiàn)將全年的主要工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建立，提升護(hù)理管理程度1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新護(hù)理效勞理念，進(jìn)步臨床護(hù)理管理才能，9月份臨床13位護(hù)理骨干通過(guò)打擂臺(tái)的形式成功競(jìng)聘為各科護(hù)士長(zhǎng) 。2、圍繞等級(jí)評(píng)審要求，修訂制度，改良方法，進(jìn)步護(hù)理管理質(zhì)量：3、派婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)趙菊

20、英至同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院產(chǎn)科病房進(jìn)修兩個(gè)月，同時(shí)，帶著產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)沈皚萍至曙光醫(yī)院寶山分院產(chǎn)科參觀學(xué)習(xí)，從多方面開(kāi)闊管理思路。4、開(kāi)展多形式、多途徑培訓(xùn),進(jìn)步護(hù)士專業(yè)技術(shù)程度，圓滿完成年初制定的20年護(hù)士在職培訓(xùn)方案二、以病人為中心，深化延伸“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”1、在外科、內(nèi)科相繼開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的根底上，4月份婦產(chǎn)科經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核確定為我院第三個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房。2、為改善婦產(chǎn)科病區(qū)環(huán)境，設(shè)立3個(gè)產(chǎn)科特需病房，重新裝修后開(kāi)放，在此根底上，產(chǎn)科開(kāi)展新的效勞工程，產(chǎn)房選派4名助產(chǎn)士參加市級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并獲得了“導(dǎo)樂(lè)”證書， 3名護(hù)士獲得嬰兒撫觸證，在病區(qū)開(kāi)展產(chǎn)科延伸效勞，指導(dǎo)家屬進(jìn)展嬰兒沐浴、撫觸等特色效勞

21、，得到產(chǎn)婦的熱烈歡送，自開(kāi)展優(yōu)護(hù)以來(lái)，婦產(chǎn)科滿意度有明顯進(jìn)步到95以上。3、為方便病人補(bǔ)液，解決病人大輸液保管難題，急診輸液室克制場(chǎng)地困難，定做微型保存柜，病人再也不需要拎著沉重的大輸液來(lái) 1回走了，溫馨效勞得到病人的大力贊賞。4、改善效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。表達(dá)細(xì)節(jié)效勞，全年優(yōu)護(hù)病房的滿意度始終保持在95以上。三、利用pdca方式進(jìn)展平安及質(zhì)量管理，保證了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、在護(hù)理部統(tǒng)一指導(dǎo)下，各科室安排平安員做自查記錄，護(hù)士長(zhǎng)組織每周一次護(hù)理平安教育會(huì)，使用pdca循環(huán)管理形式，對(duì)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量、平安問(wèn)題查找原因，整改，杜絕隱患，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出工程管理方式。2、修定了護(hù)理質(zhì)量管理委員

22、會(huì)制度，使質(zhì)量管理更規(guī)、更全面，不留死角。3、每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、檢查。及時(shí)整理出質(zhì)控意見(jiàn)反應(yīng)給各病區(qū)，及時(shí)整改。4、安排護(hù)士長(zhǎng)及帶教教師每日夜查房，查房?jī)?nèi)容周周有重點(diǎn)，查找夜間的工作隱患，及時(shí)糾正，通過(guò)這種方式，增強(qiáng)了夜班護(hù)士的工作責(zé)任心，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連接性地監(jiān)視與控制。5、制定并施行了非懲罰性護(hù)理平安不良事件報(bào)告與管理制度，截止10月，護(hù)理部共接到護(hù)理不良事件8例，分別給予了相關(guān)處置。6、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危平安因素，如患者導(dǎo)管異常脫落、跌倒、墜床、壓瘡等，制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防措施及緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案和處理流程。今年已接到壓瘡報(bào)告135例，均為院外帶入

23、，全部對(duì)其進(jìn)展了壓瘡護(hù)理。7、加強(qiáng)了對(duì)高危藥品、毒麻藥品的管理。四、加強(qiáng)護(hù)理人力資管理，確保護(hù)理工作有序進(jìn)展1、根據(jù)年初制定的招聘方案，今年我院共招聘護(hù)士6人次，充實(shí)在臨床護(hù)理一線。2、制定了緊急狀態(tài)下對(duì)護(hù)理人力資調(diào)配的預(yù)案，建立護(hù)理人力資調(diào)配流程，使護(hù)士在緊急情況下能確保護(hù)理有序進(jìn)展。10月1日晚急診搶救35人的食物中毒事件中表現(xiàn)突出，應(yīng)急預(yù)案有效迅速得到施行。3、制定能級(jí)護(hù)士崗位制度和能級(jí)護(hù)士評(píng)分表，使責(zé)任護(hù)士對(duì)自己的工作內(nèi)容、應(yīng)盡的職責(zé)有更深化的理解，引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管的病人全面履行觀察病情、治療護(hù)理、安康指導(dǎo)，使護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的考核有章可循。4、高溫季節(jié)，完成了門診和急診注射室的合并工作

24、，簡(jiǎn)化了效勞流程，更大程度節(jié)約了護(hù)理人力資，確保門、急診高溫季節(jié)的人員配置和護(hù)理平安。五、在院部大力支持下，醫(yī)院感染管理質(zhì)量得到了有效保證1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理質(zhì)量，尤其是重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室。督導(dǎo)全院護(hù)士進(jìn)步手衛(wèi)生依從性和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防落實(shí)到位。2、完成手術(shù)室與供給室的業(yè)務(wù)管理合并工作，完善了供給室臺(tái)賬登記工作，年內(nèi)新增預(yù)真空消毒鍋一臺(tái)，生物監(jiān)測(cè)儀器及測(cè)試包，在院感質(zhì)控檢查中獲得了很的成績(jī)。六、嚴(yán)格落實(shí)教研方案，護(hù)理教研質(zhì)量全面進(jìn)步1、根據(jù)臨床教學(xué)檔案制訂的方案，順利完成28名護(hù)生來(lái)院實(shí)習(xí)的任務(wù)。2、通過(guò)召開(kāi)實(shí)習(xí)生座談會(huì)及帶教教師測(cè)評(píng)會(huì)，做到教學(xué)雙向反應(yīng)及進(jìn)步。3、外科的區(qū)級(jí)科研7月份開(kāi)場(chǎng)正式施行

25、階段。4、年內(nèi)與上海市開(kāi)放大學(xué)寶山分校合作開(kāi)班，28名護(hù)士參加護(hù)理本科在職教育，我院簽署成為開(kāi)放大學(xué)的護(hù)理教學(xué)及理論基地。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)考核匯總均達(dá)標(biāo)優(yōu)護(hù)病房三個(gè)病區(qū)滿意度：96.87，較去年上升3.33。 護(hù)理不良事件：護(hù)理過(guò)失6例，護(hù)理意外2例，護(hù)理投訴2例。八、完善明效勞規(guī)，促進(jìn)精神明建立1、完善了各類滿意度測(cè)評(píng)表，通過(guò)增加測(cè)評(píng)次數(shù)、測(cè)評(píng)數(shù)量以及院部、護(hù)理部、科室三方面測(cè)評(píng)，使?jié)M意度測(cè)評(píng)做到全覆蓋，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果做到及時(shí)反應(yīng)和整改。優(yōu)護(hù)病房保持95以上，門急診保持90以上。2、全院50名護(hù)士利用自己的休息時(shí)間積極主動(dòng)參加醫(yī)院志愿者效勞，利用自己的專長(zhǎng)、優(yōu)質(zhì)的效勞，為門急診患者排憂解難。3

26、、積極配合院部完成各類如婦女病體檢，學(xué)生體檢、職工體檢等醫(yī)療保障活動(dòng)。九、存在缺乏1、管理程度及創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)步。2、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈敏應(yīng)變才能，護(hù)士主動(dòng)效勞意識(shí)還有待加強(qiáng)。3、管理素質(zhì)還有待進(jìn)步，需克制急躁性格特點(diǎn)4、護(hù)理論及科研尚在起步階段。20年主要工作思路：1、不斷進(jìn)步護(hù)理管理才能，利用pdca方式對(duì)全院的平安及質(zhì)量進(jìn)展工程管理，不斷總結(jié)，使護(hù)理質(zhì)量有個(gè)持續(xù)改良及進(jìn)步的過(guò)程。2、對(duì)門診的崗位進(jìn)展重新設(shè)置，相對(duì)區(qū)域化的分診管理，進(jìn)步門診預(yù)檢的各項(xiàng)規(guī)。3、繼續(xù)深化及細(xì)化三個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作，從業(yè)務(wù)及效勞兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色效勞，樹立品牌。為病人提供便捷、優(yōu)化、

27、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，使病人的滿意度在95以上。4、進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)的管理才能，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，帶著護(hù)士長(zhǎng)到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長(zhǎng)參加上海市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長(zhǎng)適任班，以及安排內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修等。5、加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，申請(qǐng)開(kāi)展pc護(hù)理門診及新生兒護(hù)理門診，初步打造區(qū)里助產(chǎn)士的進(jìn)修基地。6、加大五年以內(nèi)的護(hù)士理論及操作培訓(xùn)的考核力度，完善規(guī)化培養(yǎng)的措施。7、制定20屆實(shí)習(xí)帶教方案，方案帶教30名實(shí)習(xí)生。8、發(fā)揮教研組的作用，鼓勵(lì)青年護(hù)士踴躍寫作投稿以及全面帶動(dòng)醫(yī)院職工的職后教育。9、完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，平安教育，專科培訓(xùn)，質(zhì)量講評(píng)等。做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。1

28、0、無(wú)護(hù)理事故的發(fā)生，最大限度的降低護(hù)理不良事件。11、做人力資的有效管理，招聘新護(hù)士8名，合并門診的換藥室至急診外科。新的一年護(hù)理工作仍需要院指導(dǎo)的重視、支持和幫助，我將帶著這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建立上做出不懈的努力。羅店醫(yī)院護(hù)理部江小艷20年12月8日星期日第五篇：護(hù)理部主任述職報(bào)告護(hù)理部主任述職報(bào)告各位指導(dǎo)大家！首先感謝醫(yī)院指導(dǎo)對(duì)我工作支持理解和信任，感謝各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我工作的大力支持和幫助。我于20年3月來(lái)院任護(hù)理部主任，現(xiàn)正任職期近滿4年。大家都知道，“以病人為中心、進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”是醫(yī)院永久的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的“質(zhì)量、平安、效勞、費(fèi)用”八字

29、方針的要求開(kāi)展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和程度，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊，要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，與個(gè)人的素質(zhì)、才能與質(zhì)量親密相關(guān)，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能的學(xué)習(xí)，注意進(jìn)步個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過(guò)的醫(yī)院管理知識(shí)，在護(hù)理管理中注重人，團(tuán)隊(duì)、和諧等因素，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長(zhǎng)的溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護(hù)士心目中樹立較高的威信，增強(qiáng)凝聚力、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力。平時(shí)與護(hù)理同事共同討論護(hù)理工作的思路及開(kāi)展方向，工作互相協(xié)助，以醫(yī)院交給的工作為目的任務(wù)，把如何確保病人平安

30、，改善護(hù)理效勞和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改良作為護(hù)理部工作方向?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下：一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度1、剛到醫(yī)院時(shí)，護(hù)理部一切都是空白，看著空空的卷柜和到科室的巡視，當(dāng)時(shí)醫(yī)院的護(hù)理工作已處于失控狀態(tài)，沒(méi)有一個(gè)完好的管理體系，各科室各自為政，護(hù)理人員也象一盤散沙。理解情況后，首先成立了護(hù)理部主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級(jí)重直護(hù)理管理體系。理順了護(hù)理管理關(guān)系，制定了年護(hù)理工作方案，使護(hù)士長(zhǎng)明確了工作任務(wù)，同時(shí)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)工作制度及各級(jí)各類護(hù)理人員工作職責(zé)，護(hù)理人員在崗教育方案和培訓(xùn)工作方案。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。成立

31、了院、科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織。針對(duì)護(hù)士常年青，工作經(jīng)歷少等特點(diǎn)，先后對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展管理培訓(xùn)。將護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)上了管理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)護(hù)士長(zhǎng)管理工作，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排，做到月有方案，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在根底管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控指導(dǎo)小組成員的作用，也表達(dá)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程。2、重視執(zhí)行兩個(gè)規(guī)。貫徹落實(shí)四川省護(hù)理工作管理規(guī)和臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對(duì)制度、危重病人搶救制度，規(guī)護(hù)理行政查房、工作制度及會(huì)議制度。3、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短、經(jīng)歷少、專業(yè)程度低，急是沒(méi)有用

32、的，護(hù)理工作者是在理論中成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)步對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)和工作的熱情，因此，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了愛(ài)崗敬業(yè)演講比賽，充分調(diào)動(dòng)廣闊護(hù)士的熱情和積極性，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為護(hù)理工作的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。二、 病人平安管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良1、改變護(hù)理質(zhì)控形式，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)互檢，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)展分析p ，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。2、 嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，護(hù)理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理平安警示標(biāo)識(shí)，落實(shí)平安宣教，確保病人平安。對(duì)急診、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)?？平?jīng)常督查護(hù)理平安問(wèn)題。制

33、訂并執(zhí)行手術(shù)平安核對(duì)單及輸血平安護(hù)理單，規(guī)了手術(shù)核對(duì)及輸血觀察、護(hù)理及記錄。3、認(rèn)真落實(shí)交接班制度，改革交接班形式，設(shè)立交班日志，規(guī)交接班流程。規(guī)護(hù)理行政查房制度，每天巡視病區(qū)，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況、效勞態(tài)度及護(hù)理帶教情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性的改良措施，并將存在問(wèn)題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良。4、建立與施行護(hù)理過(guò)失報(bào)告和管理制度，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷，及時(shí)做調(diào)查、分析p 工作，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提出防與改良措。并嚴(yán)肅查處。5、消毒供給是醫(yī)院的重點(diǎn)部門，按規(guī)要求為了更的規(guī)消毒供給室的建立和管理，保證了無(wú)菌物品質(zhì)量和醫(yī)院

34、感染預(yù)防與控制程度，經(jīng)常深化到供給室，督導(dǎo)檢查。三、做人力資管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育、 護(hù)生帶教工作1、我們是民營(yíng)醫(yī)院，在保證工作的同時(shí)還要考慮開(kāi)節(jié)流，還要負(fù)責(zé)各種日常事務(wù)，因此，在人員編制上根本是按著病人的需要設(shè)置，雖然這樣給調(diào)配工作增加了難度，但從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的起步階段考慮還是應(yīng)該做的。并且每次招聘按方案進(jìn)展。2、根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時(shí)間短、沒(méi)有工作經(jīng)歷、專業(yè)程度低等特點(diǎn)，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良素質(zhì)的護(hù)士才能做出高質(zhì)量的護(hù)理工作，組織護(hù)士按年初培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)程度和工作才能，結(jié)合臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，采取的形式是全院人員學(xué)習(xí)每月一次，考試一次，科里每周進(jìn)展一次培訓(xùn)，隨時(shí)考核相結(jié)合。到目前為止，全院護(hù)士根本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無(wú)菌技術(shù)操作、導(dǎo)尿、留置針穿刺、口腔護(hù)理、吸氧等技術(shù)操作。根本技能達(dá)標(biāo)率達(dá)90以上。對(duì)兩次考核不達(dá)標(biāo)的人員實(shí)行了經(jīng)濟(jì)處分。3、今年接收入職護(hù)士12人，針對(duì)科室方案，科學(xué)安排，嚴(yán)格管理，經(jīng)常到科室檢查，防止發(fā)生平安事故，催促各科室完成各項(xiàng)任務(wù)。4