物資管理工作總結

1、物資管理工作總結 一、 各類指標完成狀況。 本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊急，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，主動與供應商協(xié)商，主動保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標： 主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值 %。二三項料消耗： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %。燃料消耗 ： 萬元，占年自完產(chǎn)值 萬元 %。模板及周轉(zhuǎn)材料用法費合計： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %。本年廢鐵處理

2、金額： 萬元。 二、學習制度，提高自我 20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了許多新的管理制度和文件先后下發(fā)廢舊物資管理方法、周轉(zhuǎn)料管理方法物資選購管理方法物資合同管理方法物資供方管理方法分包物資考核管理方法勞動防護用品管理方法等管理制度， 通過制度的學習我深刻的領悟到了物資管理工作責任之重大，任務之困難。 三、各項物資工作開展狀況 1. 方案執(zhí)行狀況。嚴格根據(jù)項目物資方案管理規(guī)定執(zhí)行，常深化施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工狀況和進展，做到提前落實，提前預備，避開因方案不準時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順當進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工

3、作，避開多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。 2.根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權威性、代表性，依據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟識狀況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結束后編制了物資市場調(diào)查報告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性 3. 倉庫管理工作。 （1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對全部到場的材料都必需由材料人員邀請其次方或第三方參加驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關責任人進行懲罰；對所進場材料按方案質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格

4、不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格掌握質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。 （2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等方法，加強了材料消耗掌握力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必需派專人填寫材料領用申請單，經(jīng)工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料用法狀況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益挺直掛鉤，大大地提高了職工的主動性，節(jié)省材料，避開鋪張，使項目材料消耗成本得到有效掌握。 四、工作中存在的問題。 在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得

5、了一些成果，但也存在一些不足： 1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量掌握不到位。 2項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。 五、新的一年新的起點 在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點： 1.進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)進展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。 2.利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。 3.加強物資消耗掌握，降低項目物資成本。 4在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。 5加

6、強方案管理為了更好的滿意和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的方案，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。 6更加深化的進行市場調(diào)查工作，為掌握項目成本取得更好的 效益 。 物資管理工作總結2 在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)

7、格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責心，細心核對，仔細檢查。驗收要準時精準并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。 第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19。8噸，稀料4噸；焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。 二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速準時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，仔細執(zhí)行“先進先出”

8、的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 建立健全倉庫保管卡和料卡，準時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。 1、帳薄和料卡的設置：根據(jù)管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的用法，本著經(jīng)濟美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的詳細狀況自行支配。 2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確用法帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。 物資管理工作

9、總結3 時間飛逝，伴隨著黨的.會議的成功召開，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。始終以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和關心下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，主動開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設BT項目建設服務。現(xiàn)將我的工作狀況總結如下： 一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，仔細貫徹上級部門的指示精神 1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清楚。 2、我們仔細學習武清BT項目一些好的管理閱

10、歷、管理制度，完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了設備物資管理實施細則、部大宗材料招標選購實施細則等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。 3、仔細貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員仔細學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，主動響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。 二、加強設備管理 加強設備的動態(tài)管理，依據(jù)設備變動準時更新設備臺賬。依據(jù)公司設20xx10號文件要求，我們對撫順總包部的全部設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER O

11、N 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。 主動按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特殊是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則并仔細組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。 我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危急物資管理等專項平安檢查工作

12、。通過各工區(qū)之間相互檢查學習，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備平安操作維護保養(yǎng)訓練培訓，做到無違章操作。 組織編制各工區(qū)設備配置方案表，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備方案申報、維護保養(yǎng)、用法全過程的嚴格管理。 三、嚴抓物資設備管理工作 1、加強設備物資選購的方案管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標選購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過方案管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進度，仔細審查核實各工區(qū)的'物資選購方案，各分 項工程開工前，各工區(qū)負責上報單項工程物資選購方案，并于每月底報送下月選購方案。 2、加強設備

13、物資選購過程的管理。各工區(qū)的物資招標選購管理，嚴格根據(jù)公司關于轉(zhuǎn)發(fā)設備物資集中選購招標管理方法和國內(nèi)大宗物資選購招標管理方法(試行)(公司設20xx號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料選購方案關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在選購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應力量強、履約力量好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。 總承包部要求各工區(qū)成立物資招標選購領導小組和評標工作組，制定招標選購方案、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面把握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情

14、。到目前截止，今年累計物資材料選購總金額為 2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%; 3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%; 4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。 5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。 二、 各項工作開展狀況 (一)物資供應工作 1

15、、方案執(zhí)行狀況。XX年1-10月份，各單位上報物資選購方案579份，共4788項，臨時方案約600項，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當進行。 2. 合同管理狀況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學習了合同法的有關規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為21

16、4.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。 3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設節(jié)省型港口，加強選購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價選購原則的基礎上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購用法承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購基本都實行了詢價表的形式。詢價表由用法單位簽上看

17、法或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購監(jiān)督力度，增加選購的透明度。例如： 6月份，選購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;選購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省選購資金52.34萬元。 4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有

18、影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。 (1)作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關鍵，由于這些機械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的方案，準時作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。 (2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供應不準時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供應緊急

19、，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需用法現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了很大的困難。在公司領導協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應了有利保證。在公司領導的關心下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬元。 (二)物資管理工作 1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細貫徹局設備選購管理方法和公司比質(zhì)比價選購規(guī)定，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施

20、“陽完選購”工程，物資選購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，便利用法單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當進行。 2、最大限度壓縮選購成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，挺直帶動了與我們生產(chǎn)親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設法降低成本，我們實行提高業(yè)務員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電

21、瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)省成本開支。 3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、用法微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預備，對1-6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析差錯狀況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預備工作。b 二.三號加油站用法電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情 4、為了避開和降低各種風險

22、，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和平安性。 (三)、倉儲管理工作。 1、仔細組織職工學習貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法和山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定，并且結合公司“平安月”活動的要求，組織職工進行了相關平安法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應了牢靠保證。 2、堅持每月倉儲例行檢查

23、制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢用法。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑用法了部分承，總價值約1.8萬元。 3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫存

24、工作。全年用法核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑用法，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平衡物資方案時嚴格掌握，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準選購，加強內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑用法帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無用法價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。 4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，

25、金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。 原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)約了資金。 (四)、清欠工作。 我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。 三、 存在的問題： (一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 (二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。 (三)對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。 (四)庫存物資

26、數(shù)額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。 (五)服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。 四、 XX年工作方案準備 (一)提高熟悉，加強管理，完善機制。 加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務學問的學習培訓，進一步提高業(yè)

27、務人員的綜合素養(yǎng)。 (二)加強市場調(diào)研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。 我們要以年度綜合方案為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地準時把握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和進展需求，市場價格，資金等因素，準時編制月度大宗或批量物資選購方案，準時把握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)省費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)省支出。 (三)連續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團公司的設備物資選購管理方法，加強物資選購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。 我們要連續(xù)嚴格執(zhí)行設備物資選購管理方法，在“貨比三家”的比質(zhì)比價選購原則的基

28、礎上，連續(xù)做好用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨準時、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)， 利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于用法單位查詢，也利于各部門和用法單位監(jiān)督，真正做到透明選購，信息公開的“陽完選購”。 (四)加強重點物資的預控，保證供應，抓好質(zhì)量管理 凡事預則立，不預則廢。港口是特別行業(yè)，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、選購、供應程序流暢，對特別配件的

29、供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。 要確保生產(chǎn)物資的供應，業(yè)務員要常常深化到用法單位，準時把握生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨周期長，必需準時做好早準備、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁選購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的選購，我們要連續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊急而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應。 (五)增加法律意識，做好物資選購合同管理工

30、作。 我們要仔細執(zhí)行集團公司關于物資選購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，準時報送物資選購合同簽訂履行狀況月報表。 (六)加強定額資金管理。 在資金運用上，要合理用法有限選購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合方案，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度方案，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學性。 (七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進行儲備 1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織

31、對所屬倉庫和加油站的管理狀況進行檢查，將檢查結果賜予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。 2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑用法的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結構，詳細實行措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購，同時在匯總平衡物資方案時，應做到先利庫，后選購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準選購;二時按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時選購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用.資金鼓舞廠家在港內(nèi)供應存貨，用法后再開

32、發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。 (八)仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用 仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，要準時精準、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。 (九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào) 買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關鍵是我們以正確的看法去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是

33、對物資工作的促進，我們要以主動的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現(xiàn)。 (十)加強平安管理，落實平安責任，保證重點部位不出問題 加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的平安培訓，進一步提高職工的平安意識;對平安工作要進行例行檢查，發(fā)覺平安隱患準時整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓究竟。 物資管理工作總結7 我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格

34、要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理用法和丟失損壞。 ××年我局開頭貫徹iso9000標準，這為物資管理供應了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣用法和保管好。 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填

35、寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購。 施工過程中各種工料、機具的用法和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安用法、管理和維護，發(fā)覺不合理用法的要向處長匯報，對其進行批判訓練或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、

36、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好預備。依據(jù)工程實際材料用法狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常用法的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。 其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好

37、抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程用法。在施工中要專人用法、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安用法。儀表、接頭工具等同樣要求由專人用法和保管。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準時改正。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準時向領導匯報，準時處理。 通過實際工作閱歷，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、

38、勤核對賬目。 物資管理工作總結8 在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障力量，各項工作穩(wěn)步提升。 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，細心核對，仔細檢查。驗收要準時精準并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。 第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。 二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速準時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，仔細執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。 三、建帳立卡，做到