集團(tuán)公司－部門職責(zé)final

1、煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司部門職責(zé)部門職責(zé)北京新華信管理顧問有限公司2003 年年 11 月月機(jī)密目目 錄錄一、人力資源部.1二、黨群工作部.2三、行政管理部.3四、戰(zhàn)略發(fā)展部.4五、資產(chǎn)管理部.5六、審計監(jiān)察部.6七、經(jīng)營協(xié)調(diào)部.7八、安全保衛(wèi)部.8萬華集團(tuán)公司部門職責(zé)萬華集團(tuán)公司部門職責(zé)一、一、人力資源部人力資源部部門名稱部門名稱人力資源部直屬上級直屬上級副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位經(jīng)理、副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)管理、考核管理、薪酬管理、福利管理、外派人員管理基本基本情況情況部門職能部門職能確保人力資源滿足集團(tuán)發(fā)展的需要1.組織制訂集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和各項人力

2、資源管理制度2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級別調(diào)整4.制訂集團(tuán)公司薪酬福利制度、員工績效考核體系、培訓(xùn)計劃，并組織實施5.負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案管理、出國政審及其手續(xù)辦理等有關(guān)工作6.進(jìn)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作7.制訂外派董事、監(jiān)事管理制度，并組織實施8.審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子的招聘任免事宜9.審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績效考核體系，并監(jiān)督實施10. 指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作11. 負(fù)責(zé)企業(yè)改組、改制工作12. 負(fù)責(zé)離休退休員工管理工作部門部門主要主要職責(zé)職責(zé)13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作管理制度管理制度集團(tuán)公司人力

3、資源管理制度、集團(tuán)公司員工考核手冊、集團(tuán)公司外派董事管理制度、集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事任免流程、集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事考核流程、集團(tuán)公司員工考核流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理提名流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核流程、權(quán)屬公司副總及財務(wù)負(fù)責(zé)人任免審核流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵方案審核流程修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2003.11.05新規(guī)作成修訂修訂履歷履歷二、二、黨群工作部黨群工作部部門名稱部門名稱黨群工作部直屬上級直屬上級副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位主任、黨務(wù)管理、工會事務(wù)管理、宣傳、企

4、業(yè)文化管理基本基本情況情況部門職能部門職能健全黨群組織，豐富黨群生活，提升企業(yè)文化1.負(fù)責(zé)黨委的日常工作，并對下級組織工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)2.負(fù)責(zé)工會的日常工作，并對下級組織工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)3.負(fù)責(zé)團(tuán)委的日常工作，組織團(tuán)員青年開展活動4.負(fù)責(zé)提煉集團(tuán)企業(yè)核心文化，在集團(tuán)內(nèi)外開展企業(yè)文化宣傳5.負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象的策劃、傳播和維護(hù)工作6.負(fù)責(zé)萬華報、集團(tuán)網(wǎng)頁、電視站的相關(guān)工作7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨群工作相關(guān)管理制度的制定與完善工作8.負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司企業(yè)文化相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作部門部門主要主要職責(zé)職責(zé)管理制度管理制度集團(tuán)企業(yè)文化管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程

5、管理流程修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2003.11.05新規(guī)作成修訂修訂履歷履歷三、三、行政管理部行政管理部部門名稱部門名稱行政管理部直屬上級直屬上級副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位經(jīng)理、副經(jīng)理、文秘、檔案管理、公共關(guān)系、采購庫管、車隊隊長基本基本情況情況部門職能部門職能協(xié)調(diào)部門工作，提供后勤支持1.綜合處理總部各部門、各權(quán)屬公司行政關(guān)系2.負(fù)責(zé)集團(tuán)對外公共關(guān)系管理工作3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項接待活動4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會務(wù)組織工作5.負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動的組織與服務(wù)工作 6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證照、印章、介紹信的管理和使用工作8.負(fù)責(zé)集

6、團(tuán)公司文秘工作，做好公文處理9.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和開展日常工作10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信件收發(fā)11. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品的采購、保管及領(lǐng)用12. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛和車隊管理13. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政管理相關(guān)制度的制訂與完善，并組織實施14. 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理創(chuàng)新成果申報、管理、跟蹤與評價15. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作部門部門主要主要職責(zé)職責(zé)管理制度管理制度集團(tuán)公司公文管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2003.11.05新規(guī)作成修訂修訂履歷履歷四、四、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部部門名稱部門名稱戰(zhàn)略發(fā)展部直屬上級

7、直屬上級副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位經(jīng)理、副經(jīng)理、行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)管理、品牌管理、信息化項目管理、信息系統(tǒng)管理、信息技術(shù)支持基本基本情況情況部門職能部門職能明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展1.進(jìn)行化工行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究2.組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3.對權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致4.尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究和前期策劃工作5.負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)項目管理和新公司籌建6.參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進(jìn)展7.負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評估與管理8.負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對集團(tuán)重大研發(fā)項目進(jìn)行論證和評估9.負(fù)責(zé)集團(tuán)

8、公司國家技術(shù)中心職能的管理工作，技術(shù)研發(fā)的統(tǒng)計工作10. 制訂、完善集團(tuán)中長期 IT 規(guī)劃，并組織實施11. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 IT 投資項目立項工作12. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)、實施和維護(hù)工作13. 為集團(tuán)公司各職能部門提供 IT 技術(shù)服務(wù)，建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)公司的 IT 安全環(huán)境14. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司軟硬件、IT 服務(wù)的采購和 IT 供應(yīng)商管理15. 制訂集團(tuán)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會同人力資源部組織各種 IT 培訓(xùn)16. 制訂和完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理和 IT 管理流程與制度部門部門主要主要職責(zé)職責(zé)17. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作管理制度管理制度集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、集團(tuán)信息化管理制度、集團(tuán)技術(shù)研發(fā)

9、項目管理制度、集團(tuán)品牌管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程、權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目審核流程、集團(tuán)企業(yè)品牌推廣計劃流程、權(quán)屬公司產(chǎn)品品牌推廣計劃審核流程、集團(tuán)信息化規(guī)劃流程、權(quán)屬公司信息化規(guī)劃審核流程、集團(tuán)信息化招標(biāo)管理流程、集團(tuán)公司信息化采購管理流程、權(quán)屬公司信息化采購審核流程修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2003.11.05新規(guī)作成修訂修訂履歷履歷五、五、資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部部門名稱部門名稱資產(chǎn)管理部直屬上級直屬上級財務(wù)副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)營計劃管理、經(jīng)營考

10、核管理、投資管理、財務(wù)分析、融資管理、會計、出納基本基本情況情況部門職能部門職能提高投資收益率和資金利用效率、降低財務(wù)風(fēng)險1.制訂集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司資本運營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實施3.對權(quán)屬公司資本運營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實施4.對權(quán)屬公司投融資項目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會決策提供支持5.負(fù)責(zé)對集團(tuán)投融資項目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核6.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)保對外擔(dān)保的審查論證7.負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理8.組織制訂并實施集團(tuán)公司財務(wù)政策、財務(wù)管理制度9.對權(quán)屬公司財務(wù)政策、財務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實施10. 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動

11、財務(wù)分析和各項專題調(diào)研分析11. 負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃，并對經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控12. 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃，并對執(zhí)行情況定期分析13. 負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)行考核14. 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司日常會計核算工作，集團(tuán)合并報表編制工作15. 負(fù)責(zé)國家對集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策的貫徹落實部門部門主要主要職責(zé)職責(zé)16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作管理制度管理制度集團(tuán)年度經(jīng)營計劃管理手冊、集團(tuán)投資管理制度、集團(tuán)融資管理制度、集團(tuán)公司股權(quán)管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃制定流程、權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃審核流程、權(quán)屬公司經(jīng)營業(yè)績評價流程、集團(tuán)公司投資項

12、目審批流程、權(quán)屬公司投資項目審核流程、集團(tuán)公司融資項目審批流程、權(quán)屬公司融資項目審核流程、權(quán)屬公司注冊資本變更方案審核流程、權(quán)屬公司利潤分配或虧損彌補(bǔ)方案審核流程修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2003.11.05新規(guī)作成修訂修訂履歷履歷六、六、審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部部門名稱部門名稱審計監(jiān)察部直屬上級直屬上級財務(wù)副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位經(jīng)理、副經(jīng)理、審計員、監(jiān)察紀(jì)檢、法律事務(wù)基本基本情況情況部門職能部門職能確保集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合規(guī)性和真實性1.負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部及權(quán)屬公司的財務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督2.負(fù)責(zé)適時開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任

13、審計、改制審計、離任審計等各種審計工作3.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查處理黨組織、黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違犯黨紀(jì)的案件4.會同有關(guān)部門做好黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，提出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的建議5.負(fù)責(zé)對集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)控，并對違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察6.負(fù)責(zé)資產(chǎn)流失案件的查處工作7.研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判8.參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件9.擬訂集團(tuán)合同管理制度，并管理集團(tuán)公司合同檔案10. 監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過程11. 負(fù)責(zé)物資采購的比價監(jiān)督工作12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)部門部門主要主要職責(zé)職責(zé)管理

14、制度管理制度集團(tuán)審計管理制度、集團(tuán)監(jiān)察管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程集團(tuán)公司審計管理流程、權(quán)屬公司審計管理流程修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2003.11.05新規(guī)作成修訂修訂履歷履歷七、七、經(jīng)營協(xié)調(diào)部經(jīng)營協(xié)調(diào)部部門名稱部門名稱經(jīng)營協(xié)調(diào)部直屬上級直屬上級副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、計量管理、設(shè)備管理基本基本情況情況部門職能部門職能優(yōu)化集團(tuán)資源分配、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系1.審核、協(xié)調(diào)和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃2.對權(quán)屬公司設(shè)備檢修及日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)權(quán)屬

15、公司關(guān)聯(lián)交易，并對糾紛進(jìn)行仲裁調(diào)解4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，并對體系運行監(jiān)督5.監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的計量管理工作，并對糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁6.監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的設(shè)備管理工作7.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營協(xié)調(diào)相關(guān)制度的制定、修訂及執(zhí)行監(jiān)督工作8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作部門部門主要主要職責(zé)職責(zé)管理制度管理制度集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)管理制度、質(zhì)量體系文件主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程集團(tuán)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理流程、集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁流程修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2003.11.05新規(guī)作成修訂修訂履歷履歷八、八、安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部部門名稱部門名稱安全保衛(wèi)部直屬上級直屬上級副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位經(jīng)理、副經(jīng)理、消防管理、保衛(wèi)管理、環(huán)保管理、安全管理基本基本情況情況部門職能部門職能確保公司安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境1.負(fù)責(zé)協(xié)助上級部門進(jìn)行生產(chǎn)安全、勞動保護(hù)的監(jiān)督檢查工作2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的環(huán)保制度并監(jiān)督執(zhí)行3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)環(huán)保和安全體系的認(rèn)證工作，并對體系運行監(jiān)督4.負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全防范和治安管理工作5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)民警，消防隊伍的建設(shè)和管理