紅旗煤礦一季度工作總結(jié)及今后工作打算

1、紅旗煤礦安全生產(chǎn)一季度工作總結(jié)一季度安全生產(chǎn)情況一季度,在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,我礦全體干部職工團結(jié)協(xié)作,奮力進取,克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難,使各項工作有序推進,各項工作進展順利,杜絕了輕傷及以上事故,生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的100%,取得了安全、生產(chǎn)雙贏,為完成全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。一季度,我們重點抓了以下幾項工作:一、強化安全生產(chǎn)管理。1、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進一步完善安全風(fēng)險抵押金制,強化全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。一季度,我們繼續(xù)嚴格落實各級下井帶班八小時盯現(xiàn)場、抓“三違”、各區(qū)隊24小時值班和盯班制,繼續(xù)推行中層干部安全績效考核工資制,重點加強和完善安全風(fēng)險抵押金制度,增強全員

2、自我保安和相互保安意識。一是實行全員繳納安全風(fēng)險抵押金,從上到下形成風(fēng)險共擔(dān)。從而進一步強化各級人員安全生產(chǎn)意識,同時使職工每月收入顯著提高,充分激發(fā)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,春節(jié)后人員穩(wěn)定。二是制定了“井下現(xiàn)場連責(zé)連帶管理辦法”,進一步增強各級管理干部的工作責(zé)任心,強化崗位職責(zé),作為部門和專業(yè)責(zé)任人,嚴格履行“一崗雙責(zé)”,嚴格執(zhí)行好上級及礦各項規(guī)章制度,工作業(yè)績與分管科、區(qū)進行聯(lián)責(zé)考核,月度工資、年薪和安全風(fēng)險抵押金與工作業(yè)績掛鉤,按月度百分比考核工資,年底乘以累計部分核算年薪及風(fēng)險金;各隊隊長工資核算與所在隊安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等掛鉤,按本隊完成比例享受工資比數(shù),真正做到責(zé)、

3、權(quán)、利相結(jié)合,進一步強化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心,充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性,更好地發(fā)揮各級安全管理職能。2、做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。(12012年元旦放假前后,我礦在放假、恢復(fù)生產(chǎn)前制定了專門的安全技術(shù)措施,認真做好放假、節(jié)后復(fù)產(chǎn)安全工作。開工時各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達工作面,檢查工作面瓦斯情況及安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。(2為確保我礦2012年春節(jié)放假及復(fù)工期間的安全生產(chǎn),礦成立了春節(jié)放假、復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組,在放假前及復(fù)工時積極進行了礦井隱患排查工作,及時全面的排查各種安全隱患,保證了放假期間

4、礦井頂板管理、防治水、一通三防、機電管理的安全,為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅實的基礎(chǔ)。節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)期間,礦成立恢復(fù)生產(chǎn)自查領(lǐng)導(dǎo)小組,按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定,按專業(yè)分工對礦井進行了全面的隱患排查。特別是對頂板管理、機電提運設(shè)備、一通三防、各種安全設(shè)施等環(huán)節(jié)做了重點檢查,對查出的問題進行了安排和落實,及時的消除了各類安全隱患。(3由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏,走親訪有等問題致使思想不集中,容易造成行為懶散,影響正常安全生產(chǎn)等情況,宣教科在開工時開展了集中安全教育培訓(xùn)活動,提高了職工的安全意識,讓職工明白“安全為我、我要安全”的深刻內(nèi)涵,牢記“安全就是飯碗、安全就是一切”,扎實有效地搞

5、好安全生產(chǎn)工作,在全礦范圍內(nèi)形成了安全齊抓共管的良好局面,進一步完善了安全管理防線,確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。(4、針對2011年冬季降水量偏少氣溫偏低的氣候特點,結(jié)合即時開展的“冬季四防”工作,我礦重點在礦井范圍內(nèi)開展了以“防火”、“防凍”、“防中毒”為重點的安全生產(chǎn)工作。重點抓好了絞車房、主提風(fēng)機房、排水系統(tǒng)、天輪、地面運輸系統(tǒng)、廣場照明等設(shè)施的檢查維護工作,落實好各種防凍和防“跑冒滴漏”措施,確保系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);加強了井下支護用料管理及井下一通三防管理,及時消除了各種不安全因素,確保了冬季安全生產(chǎn)。3、強化安全文化建設(shè),提高全礦干部職工安全責(zé)任意識,規(guī)范安全操作行為。自2012年2月

6、份開始,為進一步加大我礦安全知識教育力度,提高職工的安全素質(zhì)和自主保安能力,從而全面保障礦井的安全健康發(fā)展,我礦開展了“一月一主題”安全培訓(xùn)教育活動。開展本次安全教育的目的不僅是讓全礦職工學(xué)會如何按章作業(yè)、按規(guī)程施工,而且還要使受訓(xùn)人員把“安全”滲透至思想上,讓職工在現(xiàn)場作業(yè)時銘記“必須抓好安全,否則砸掉的不僅是自己的飯碗,還是畢生的幸?！钡陌踩a(chǎn)觀念。4、加強“一通三防”管理工作,確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)新泰市煤炭工業(yè)管理局2012年2月10日來我礦安全檢查出的問題,結(jié)合2012年2月3日四川省宜賓市筠連縣釣魚臺煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故,為認真吸取事故教訓(xùn),加大“一通三防”安全管理,杜

7、絕礦井“一通三防”安全事故。我礦按照上級文件文件的要求,強化了“一通三防”安全管理,提出了礦井“一通三防”的“落實在基層、落實在現(xiàn)場”的“兩個落實”管理理念,并落實于現(xiàn)場管理中,努力構(gòu)建了高效的通防安全管理體系,提高了我礦“一通三防”管理水平。5、開展精細化整治活動,努力提高礦井精細化管理水平。為加強礦井現(xiàn)場管理,搞好文明生產(chǎn),促進企業(yè)向精細化管理邁進,把“精、細、實、嚴”的管理落實到我礦工作的每一個環(huán)節(jié),每一個崗位,從而徹底改變我礦現(xiàn)場管理面貌,全面提高我礦干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準化意識,實現(xiàn)“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞”本質(zhì)安全工作環(huán)境。自2012年3月份起在全礦開展了“推

8、行精細化管理,實施現(xiàn)場綜合大整治”活動,目的是通過活動的開展實現(xiàn)我礦“井上是花園,井下是工廠”的工作環(huán)境,達到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的目標(biāo)?；顒訉φ瘴业V的實際制定了整治標(biāo)準和檢查考核細則,強化了活動措施及要求。通過本次活動的開展,力爭構(gòu)建全方位精細化管理平臺,實現(xiàn)“五精(精細、精心、精確、精致、精品、四細(細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在規(guī)范、三無(無缺陷、無遺漏、無盲區(qū)”的工作標(biāo)準,深化提升礦井安全質(zhì)量管理。把安全精細管理的觸角,延伸到每個崗點、每個工種、每位職工。全面促進我礦各項管理上水平,使全礦井上下現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)有一個新的變化,邁出新的步伐。6、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,加大

9、隱患排查力度,強化現(xiàn)場管理。為切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化,我礦以進一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c,強化制度落實,認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度,特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場,關(guān)口前移、重心下移,俯下身子抓落實,切實解決實際問題。一是實施管理干部“五職”下井帶班制,每班保證至少一名礦級干部、四名中層管理干部帶班下井,堅持礦級干部、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長五級安全隱患排查制度,堅持專項檢查和日常抽查不斷線,對現(xiàn)場安全隱患進行集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查,使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況始終處在班組長、安監(jiān)員、區(qū)隊長的專盯之中,及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài),問題隨時整改,隱患隨時消除。一季度共查

10、處隱患21項,并對查出的所有隱患,落實責(zé)任人限期進行了整改,進一步提升了現(xiàn)場標(biāo)準化和操作標(biāo)準化水平。二是采取定期查、突查、夜查等方式開展安全生產(chǎn)檢查活動,重點檢查各單位現(xiàn)場安全狀況、措施落實、隱患整改情況、工程質(zhì)量等,并進一步加大“三違”處罰力度,如出現(xiàn)行車行人、短母線放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空頂作業(yè)、井下睡崗現(xiàn)象等違章行為的責(zé)任人,職工一律開除礦籍,是干部的一律撤職,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)管理干部不作為的一律處理,一季度全礦共查處“三違”行為102人次,罰款計5500元,通過加大處罰力度,各級帶班質(zhì)量、各工作面質(zhì)量標(biāo)準化水平得到進一步提高。(四強化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準建設(shè)。為進一步提升

11、工程質(zhì)量標(biāo)準化水平,繼續(xù)實施精品創(chuàng)建,堅持精品工作面屏蔽,堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合,正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合,嚴格驗收標(biāo)準,工程驗收上尺上線,嚴把工程質(zhì)量關(guān);推行創(chuàng)建精品工程示范獎勵機制,將工程質(zhì)量與施工單位、安監(jiān)員績效考核掛鉤,使施工單位與管理者風(fēng)險共擔(dān),提高全員質(zhì)量達標(biāo)意識。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化操作,努力向工程質(zhì)量精品化邁進,使采掘工程質(zhì)量水平明顯提升。二、合理組織生產(chǎn)。隨著開采深度加大,地質(zhì)條件復(fù)雜,運輸環(huán)節(jié)多,礦壓大,巷道維護量大,為穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量,我礦在保證安全的前提下,深入細致的分析研究制約生產(chǎn)的因素,千方百計,想方設(shè)法努力完成生產(chǎn)任務(wù)。(一優(yōu)化系統(tǒng),保證接續(xù)。根據(jù)井田分布情況

12、,對-360延伸下山及七采區(qū)、九采區(qū)進行優(yōu)化設(shè)計,減少采區(qū)的巷道開拓、準備工程量。通過系統(tǒng)優(yōu)化后,形成每個采區(qū)一面兩頭,提升運輸、回風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)更加簡單,有利于提高工作效率(二強化專業(yè)管理,提高勞動效率為進一步提高工作效率,全面提高現(xiàn)場工程質(zhì)量,成立回采、掘進、機電提運等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組根據(jù)專業(yè)分工制定內(nèi)部“定臵化管理標(biāo)準”,對各工區(qū)科室副職按專業(yè)進行分工,明確責(zé)任,一崗雙責(zé),側(cè)重專業(yè)管理,定期由分管礦長召開專業(yè)分析會,對專業(yè)隱患進行排查,確定整治方案,明確責(zé)任人,形成隱患閉環(huán)管理,合理搭配,增加平行作業(yè)的機會,充分利用平行作業(yè)的緩解能力,減少工序時間,杜絕人浮于事,逐步形成以“班

13、組保工區(qū)、工區(qū)保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全生產(chǎn)保證體系,以確保勞動效率大提升。三、嚴格控制生產(chǎn)成本。效益與去年同期相比顯著提高。四、保障職工權(quán)益,穩(wěn)定職工隊伍。針對春節(jié)后各煤礦井下職工流失現(xiàn)象較為嚴重這一不利現(xiàn)象,我礦積極應(yīng)對,逐步加大工資發(fā)放力度,合理安排休息日,通過實施惠民工程穩(wěn)定職工隊伍。一是穩(wěn)步提高職工工資,實現(xiàn)企業(yè)效益與職工共享,并重點傾向于臟、險、累及技術(shù)業(yè)務(wù)崗位工作人員,進一步提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。二是適時推行周六工作制,保障職工權(quán)益。以往由于種種原因,容易造成工作人員疲勞,特別對于管理層來說,受時間與經(jīng)理的制約,在管理過程中有

14、時會出現(xiàn)執(zhí)行力和落實力下降,導(dǎo)致有些制度落實形同虛設(shè)。為保證各項管理制及工作制度切實落到實處,同時為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,我礦按照國家規(guī)定的勞動時間讓職工每月休5天班,使廣大職工能夠適時調(diào)整緊張的情緒,保證在正常安全生產(chǎn)工作中時刻保持警惕性。通過各項措施的實施,我礦干部職工隊伍日趨穩(wěn)定,人心思上,企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強。五、一季度存在不足:綜上所述,一季度我礦各項工作都取得了較大進展,但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中,仍存在一些問題和不足:一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),不嚴不細。二是隨著開采深度加大,地質(zhì)條件復(fù)雜,工作面斷層多、補巷多,提升運輸環(huán)節(jié)多,多級串車提升。三是在隊伍建設(shè)上,部分管理干部

15、職工執(zhí)行力、落實力有待于提高,工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變;有些班組長責(zé)任心欠缺,不敢大膽管理,不能合理安排勞動組合,基層管理能力有待于進一步加強;現(xiàn)場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上,材料浪費現(xiàn)象還是有發(fā)生,成本控制還有較大的空間。以上問題和不足,在今后的工作中,我們將逐一克服和改進。六、今后的工作打算:一、進一步加強安全管理力度。安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)工程,只有從思想上高度重視,行為上常抓不懈,一絲不茍,持之以恒,才能在根本上實現(xiàn)長治久安。繼續(xù)堅持“安全第一”思想不動搖,吸取事故教訓(xùn),通過進一步完善管理制度,加大安全管理考核力度,

16、強化安全教育培訓(xùn),加強隱患排查治理,夯實安全根基。二、深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”活動,加大安全管理考核力度,增強安全管理職能。(一繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加大礦級干部考核力度,讓礦級干部真正有壓力、有思想、有動力,增強現(xiàn)場解決問題的能力。(二繼續(xù)強化安監(jiān)隊伍建設(shè),通過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高安監(jiān)員在現(xiàn)場管理中便是危險源、排查隱患的能力,并從業(yè)務(wù)水平、吃苦、敢擔(dān)責(zé)三哥方面進行嚴格考核,強化安全管理的責(zé)任心,提高安監(jiān)員的帶班管理職能。(三強化班組建設(shè)。好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提,是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員

17、和戰(zhàn)斗員,能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,能夠帶動本班組職工團結(jié)一心搞好工作,因此,今后我們要積極借鑒“白國周班組管理法”,強化班組隊伍建設(shè),逐步加強班主長的培訓(xùn)、培養(yǎng)及提拔,在政治上、待遇上予以傾斜;同時以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認定,每月從各系統(tǒng)中評出先進班組,從安全基金中支出,表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。(三、以精細化管理為平臺,提高安全質(zhì)量標(biāo)準化水平。改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準化工作更好地開展,進一步明確分工,強化責(zé)任,以精細化動態(tài)管理為平臺,按照安全質(zhì)量標(biāo)準化的專業(yè)分工要求,嚴格按照紅礦

18、政字(201223號關(guān)于開展“現(xiàn)場精細化綜合整治”活動實施方案文件規(guī)定,嚴格現(xiàn)場檢查考核。在安全質(zhì)量標(biāo)準化管理上由過去單純的定性考核變成動態(tài)考核,通過量化考核,實現(xiàn)精細管理,形成單位內(nèi)容縱向比較和同類單位之間橫向比較的機制,達到以先進帶后進共同提高的目的,切實改進我礦目前現(xiàn)場臟、亂、差的面目。(四、認真開展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動,推進礦井科技進步,效率提升。為讓廣大干部職工能自覺加強學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力,提高工作質(zhì)量,礦將組織有關(guān)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)、借鑒其在開拓布局、支護改革、修舊利廢、節(jié)能提效、創(chuàng)新管理等方面的先進經(jīng)驗,并結(jié)合礦井實際積極開展整改活動;認真開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系,并對在實際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻大小即時給予重獎激勵,充分調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機制。(五、全面加強成本管控,提高經(jīng)濟效益。針對當(dāng)前井下時有發(fā)生的浪費現(xiàn)象,繼續(xù)加強材料考核和處罰力度,對材料罰款落實到具體責(zé)任人,強化材料節(jié)約意識,通過精細化管理加強成本控制。一是在設(shè)備管理方面,定期安排維護和檢修,杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn),提高設(shè)備運行效率,提