電梯技術員年終總結

1、電梯技術員年終總結電梯技術員年終總結（一） 20XX年即將過去，回顧一年的工作，緊急勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在服務中心領導，工程經(jīng)理的親切關懷和詳細指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結。 一、做好設備設施的日常修理保養(yǎng)工作 制定周，月，季及半年的設備設施修理保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務。做到日常修理工作的方案性，合理性。依據(jù)公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的平安用法和運行。 二、上一年的工作也許有以下幾項 把電梯轎廂內(nèi)的

2、4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日完燈，這樣即節(jié)省了能源，又下降了材料的損耗。 做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%。 電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。 巡察工作做到發(fā)覺問題準時解決。 修理電梯電話和電話線路。 電梯設備有待解決的問題： 5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴峻，常常接觸不好造成電梯故障，須更換。 9#樓4單元電梯機房有一路電源無法用法。 電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴峻，須更換。 外部電話線老化已無法用法，須更換。 電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴峻，許更新。 電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴峻。 裝修工人從在粗暴用法電梯現(xiàn)象，加大了

3、電梯的用法風險。 三、電梯維保的下一年方案 做好保養(yǎng)方案，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。 加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。 加強節(jié)假日的值班和巡察工作。 針對各梯做到針對性的檢修。 四、真抓實干抓好平安生產(chǎn) 強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具用法等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身平安事故。 五、發(fā)揚團隊精神協(xié)作關心其他部門 有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作關心其他部門完成繁重的相關工作。

4、六、把握現(xiàn)代資訊培訓提高修理人員技術素養(yǎng) 各級領導對工程技術人員的培訓特別重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此特別感動。領導的重視調(diào)動了人員學習熱忱，主動學習相關理論學問并應用到實際修理工作中。依據(jù)相關培訓方案，強弱電專業(yè)組織了理論學問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。 七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”訓練宣揚企業(yè)文化 組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設備修理要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關懷關心，制造氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形

5、象是完彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。 八、細心組織仔細布置支配年終設備檢修工作 接近年底，制定應急方案，組織支配人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施平安運行。 九、工作中的閱歷教訓及來年展望 電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務中心領導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配

6、下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。 最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。 電梯技術員年終總結（二） 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)力量的快速增長，技術進展潮流及產(chǎn)品結構日趨合理，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素養(yǎng)要求。為了跟上時代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學習相關專業(yè)學問，

7、加強自身實踐力量，為以后的工作積累了切實的操作流程閱歷。 在工作中積累閱歷，正如，達爾文所說“學問和閱歷都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結和回顧工作中遇到的常見故障現(xiàn)象，加以細分并提高推斷的精準性。記得剛開頭工作的第一年，我推斷一次不關門不運行故障需要兩個小時，現(xiàn)在推斷一次不關門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。 電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障修理拆卸時，需要仔細核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置；看，改變運動過程；感，振動平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道R22；R22

8、；等排解。雖然方法簡潔，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異樣狀況。 多年的工作告知我，仔細總結是提高自己的技術水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要準時的把信息反饋給領導，更好地與各部門溝通，仔細落實電梯平安管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動修理變?yōu)橹鲃泳S護；同時需要加強與有關單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間的關系，以求得用法單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的重在削減修理，延長電梯

9、用法壽命，試問，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會由于自身的局限性造成用戶的不便，許多疑難的問題由于對新機型的不了解導致無法快速排解故障。時代在進步，電梯的科學技術應用不斷改變，所以我今后肯定多了解新的機型，深化的學習相關的書籍。“打鐵還需自身硬”不斷學習新技術新工藝，更好地為用戶服務。在總結了以往的工作閱歷教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動方案： 1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務質(zhì)量、服務看法、準時處理突發(fā)大事的力量。 2、協(xié)同好本單位同事的關系，發(fā)揮團隊能動性，將工作支配狀況準時向領導匯報，將維保方案準時向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，快速對電梯故障

10、作出反應。 3、開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學習方案，向高一級技術水平努力奮斗。 4、跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學服務于.。用自己微薄的力氣為廣闊人民群眾供應乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。 在多年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在今后的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，準時訂正和彌補自身的.不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體

11、素養(yǎng)。 電梯技術員年終總結（三） 20xx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結，依據(jù)實際狀況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順當進行。 維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。 一、營業(yè)工作 營業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應收維保款全部理清，原有客戶除有歷史緣由及貨款、安裝款等緣由個別客戶外，絕大部分關系基本穩(wěn)定并得到連續(xù)。唯有xxx維保運行項目是我方未避開可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxxx維保項目合同到期客戶自保，xxx、xxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它全部近

12、xxx個項目目前均得到連續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避開因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。 營業(yè)下一步的工作主要是： 配備xxx名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）； 連續(xù)追要原有欠款，準時收繳到期應收款，力爭不形成新的欠款； 穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。 二、維保工作 維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和全部的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想狀況、住點工作狀況、家庭狀況、對部門對公司的看法想法及他們的盼望。通過這些溝通，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是

13、我們?nèi)绾螏ьI他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關懷的收入狀況、技術力量的曾長、工作生活環(huán)境（吃、住、行）這三個方面。目前，我也是很關注修理人員在這三個方面的狀況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天回一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關懷的和需要解決的，我認為假如一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有許多工作需要去做。 目前，還有的修理點兩個人的生活工作空間在6平米以下的狀況，有的修理點的休息室長期潮濕結露，有的修

14、理點不能自己做飯每頓飯必需在外面買著吃等等，類似問題還有許多需要去解決。 今年上半年，修理工在和去年人員數(shù)量基本相同的狀況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應急修理及服務的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理主動性很高，修理人員工作心情穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作主動性較高，對自己的本職工作有肯定的責任感。 下一步的主要工作 各站依據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應的技術力氣。 加強維保各站點的基礎建設工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關電梯標準等。 曾強急修的反應和施工的力量。 加強整體維保工的形象。 加強對前期來公司同學的技術培

15、育，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的修理。 完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。 三、運行工作 電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或?qū)嵭辛瞬糠中碌墓芾矸绞?，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流淌的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應開梯?，F(xiàn)在在崗人員應當說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作： 不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。 設一專人管理全部運行項目的工作。 掌握和削減人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生