益策·《海爾兵法-海爾成功模式解讀及借鑒》課程回執(zhí)表

1、中國實戰(zhàn)管理論壇海爾兵法海爾成功模式解讀及借鑒主講：海爾大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師 張蕭 時間/地點：8月20日/上海 收費：1600元/人；2張學(xué)習通套票/人海爾從25年前一個瀕臨倒閉的集體小廠，到現(xiàn)在每年以兩位數(shù)速度增長的一個國際知名品牌企業(yè)，其成功的管理模式已成為全世界學(xué)習的案例。許多企業(yè)管理者不禁想問q 如何構(gòu)建高效的人力資源管理模式？q 如何確定企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點？q 如何通過流程再造提升企業(yè)執(zhí)行力？q 如何落實“日事日清”的OEC管理？針對以上問題，我們特邀海爾大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師張蕭先生，與您分享海爾兵法海爾成功模式解讀及借鑒的精彩課程，向海爾專家探討海爾兵法，學(xué)習借鑒海爾流程

2、管理、OEC管理及海爾人力資源管理模式的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)掌握海爾管理模式的精髓，提升自身核心能力。q 陳述流程再造的基本內(nèi)容q 描述OEC管理的三大核心體系q 陳述海爾人力資源管理模式的精髓q 運用海爾日清管理的方法本課程適合希望掌握海爾成功管理模式的職業(yè)人士，如總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理等發(fā)展能力培訓(xùn)機制 SBU學(xué)習型組織三專團隊與內(nèi)部師資隊伍建設(shè)標準化培訓(xùn)機制-42個大學(xué)服務(wù)中心整合3、海爾馭才管理（1）三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換原則，內(nèi)部人才市場機制（2）“升遷考競爭，屆滿要輪換”（3）SBU資源存折（4）抗沙袋（5）負債論4、海爾勵才與展才管理（1）激勵考核

3、的工具：SST（2）激勵的法寶：三個徹底主義（3）核心能力發(fā)展【上午】一、概述-海爾的過去現(xiàn)在和未來以及目前面臨的問題1、海爾的過去、現(xiàn)狀目標和未來的定位2、海爾的四個戰(zhàn)略階段3、海爾企業(yè)管理發(fā)展的六個階段4、海爾文化的變革歷程二、海爾兵法之人力資源管理²1、海爾選才與識才（1）斜坡球體理論與源頭論²（2）借力與1+1+N管理模式（3）全員增值管理TVM²（4）海爾人的能力模型和領(lǐng)導(dǎo)力模型（5）賽馬機制與海豚升遷（6）借力與1+1+N管理模式²2、海爾育才管理（1）海爾培訓(xùn)的創(chuàng)新模式488培訓(xùn)模式1對1培訓(xùn)模式輔專家機制個性化培訓(xùn)機制模塊化培訓(xùn)機制校準能

4、力培訓(xùn)機制2、海爾市場理念（1）海爾營銷5策略（2）蛋糕與創(chuàng)造市場（3）東方亮了再亮西方五、海爾兵法建設(shè)線路圖1、永遠用故事講話2、用漫畫詮釋海爾理念3、企業(yè)兵法之推行流程六、借鑒海爾兵法應(yīng)該注意的7個問題9字要訣1、7個問題：過程、思想、瞬時、激勵、顧客、文化、創(chuàng)新2、9字要訣： 明、細、清、透、勁、嚴、先、強、恒【下午】三、海爾兵法之人單合一1、海爾OEC管理與市場鏈（1）拆墻與扁平化（2）休克魚與三只眼2、人單合一管理模式的基本內(nèi)涵（1）人單合一的核心內(nèi)容：人的六分法和目標的0351 （2）人單合一管理模式下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展2-2-3-3模型（3）觀念：源頭論-打飛靶（4）流程：從組織再造

5、到人的再造瘦身健身強身（5）文化：打造具有生命力的海爾文化3、人單合一管理模式推進的措施體系與三大支柱（1）基于業(yè)務(wù)流程下的T模式的分解（2）人單合一戰(zhàn)略下的電子日清之內(nèi)涵與功能（3）目標競爭力與T模式系統(tǒng)四、海爾兵法之服務(wù)與市場1、海爾服務(wù)理念（1）用戶永遠是對的（2）客戶的抱怨是最好的禮物張蕭海爾大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師實戰(zhàn)經(jīng)驗從1994年開始，致力于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與研究工作，為海爾等100多家著名企業(yè)總結(jié)提煉了管理模式。其中比較著名的有海爾OEC管理法、以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造、人單合一戰(zhàn)略與T管理模式、海爾標準化培訓(xùn)體系；海爾看單管理；海爾產(chǎn)品生命周期管理（PLM）等。200

6、6年為海爾研創(chuàng)杰出主管五維技能修煉課程，2009年研創(chuàng)創(chuàng)新思維、高績效員工塑造、沖突管理、向上管理課程。這些課程除海爾集團外，已被眾多企業(yè)定為企業(yè)主管人員的必修課程，至今已在全國巡回講座100余場。授課特點培訓(xùn)強調(diào)“快樂參與，即學(xué)即用”。風格以理論嚴謹、貼近實戰(zhàn)見長，具有很強的感染力，被業(yè)界稱之為“談笑中傳授知識，輕松中解決問題”的激情派培訓(xùn)師。服務(wù)客戶可口可樂、馬士基、哈藥集團、蘇泊爾、南航集團主要課程鉆石級主管綜合管理技能五維修煉、杰出班組長管理技能提升、海爾技術(shù)創(chuàng)新模式、海爾創(chuàng)新營銷模式-市場與用戶查看張蕭老師詳細個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“張蕭”專家視頻。q 申請程序>>在

7、線申請。請您登陸益策官方網(wǎng)站（ ）“培訓(xùn)助手”，選定您想?yún)⒓拥恼n程，點擊報名即可進行課程在線報名的申請。>>線下申請。請您填好課程申請表，傳真或致電益策客戶服務(wù)熱線（廣深上北或直接與益策相關(guān)學(xué)習顧問聯(lián)系，完成課程申請。* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成。由于課程席位有限，益策將對所有課程申請及時審核，席位以益策最終確認并向?qū)W員發(fā)放相關(guān)課程確認函為準。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。q 收費>>整個課程費用為 1600

8、元/人，或 2 張學(xué)習通套票/人；包括學(xué)費、資料費、其他材料費；午餐和住宿自理。>>使用學(xué)習通套票的會員客戶，學(xué)習通套票可在課程現(xiàn)場簽到處繳清。如報名達10人以上的客戶，請在開課前7個工作日提前交學(xué)習通套票，我們將為您預(yù)留學(xué)習席位。>>使用現(xiàn)金繳費的客戶，課程費用應(yīng)在開課前7個工作日全部繳清，我們將為您預(yù)留學(xué)習席位。>>特別說明：為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用，請盡快申請課程。q 撤銷席位>>開課前2個工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費用的50作為課程席位空置手續(xù)費。開課前4個工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收

9、取課程費用的25作為課程席位空置手續(xù)費。開課前提前7個工作日要求撤銷席位，我們將100%退回原課程費用，不收取任何課程席位空置手續(xù)費。q 付款方式>>為避免現(xiàn)場等候，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請使用：單位名稱：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號：202808393919 開戶行：廣州銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號：1803014170009152 開戶行：中國民生銀行深圳上步支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：316874-03001279598 開戶行：上海銀行漕河涇支行北京用戶請使用：單位名稱：廣州市益策教育科技有限公司銀行賬號：2008 8305 8410 001 開戶行：招商銀行廣州分行營業(yè)部益策·海爾兵法-海爾成功模式解讀及借鑒課程回執(zhí)表時間/