績效考核評分表66174

1、項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：項目經(jīng)理 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣5分，下不保底。

2、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。20四執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣5分，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人簽字被考核人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱：

3、崗位：項目副經(jīng)理 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，

4、造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。20四執(zhí)行力度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人簽字被考核人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：技術(shù)負(fù)責(zé)人 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動

5、積極完成。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。20四執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤

6、，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人簽字被考核人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：技術(shù)員 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)

7、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣5分，下不保底。20四執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分

8、，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人簽字被考核人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：施工員 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)

9、發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)配合項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于配合不到位影響到工作進程，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。20四執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人

10、簽字被考核人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：質(zhì)檢員 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)配合項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于配合不到位影響到工作進程，每次

11、扣5分，下不保底。20四執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人簽字被考核人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：材料員 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每

12、次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)配合公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于配合不到位影響到工作進程，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。20四執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制

13、度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人簽字被考核人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：安全員 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作

14、不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)配合公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于配合不到位影響到工作進程，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。20四執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實

15、，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人簽字被考核人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：預(yù)算員 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，

16、每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)配合公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于配合不到位影響到工作進程，每次扣5分，下不保底。20四執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人簽字被考核

17、人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：資料員 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。專業(yè)知識與能力在項目的發(fā)揮狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作協(xié)調(diào)配合項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于配合不到位影響到工作進程，每次扣5分，下

18、不保底。20四執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實，每次扣5分，落實不到位，每次扣3分，下不保底。20五團隊協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20考核項目分?jǐn)?shù)100問題整改意見考核人簽字被考核人簽字項目部崗位績效考核評分表項目名稱： 崗位：機械管理員 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分存在問題一工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。20二業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。