施工員績效考核表

1、 施施工工員員績績效效考考核核表表被被考考評評對對象象部部門門考考評評負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人考考評評時時間間至至考考核核項項目目細(xì)細(xì)分分指指標(biāo)標(biāo)/ /關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重（分分）指指標(biāo)標(biāo)具具體體內(nèi)內(nèi)容容及及定定義義施工方案編制與施工組織施工方案編制5按公司要求制定具體的施工組織方案（技術(shù)方案），且得到項目經(jīng)理認(rèn)可。（具體包括施工總體目標(biāo)、文明施工規(guī)劃布局、進度安排、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等）施工組織與協(xié)調(diào)5熟悉并掌握技術(shù)交底書，合理編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃；并協(xié)助項目經(jīng)理組織開展各項學(xué)習(xí)活動、會議，包括技術(shù)交底書培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度、協(xié)助項目驗收等，做到合

2、理安排、科學(xué)引導(dǎo)、保證進度，順利完成本工程的各項施工任務(wù)。項目進度管理工作進度總結(jié)與匯報5按照計劃與要求執(zhí)行各階段工作，定期進行階段性工作總結(jié)與匯報，并及時針對問題進行改進。工程項目達成率5工程項目達成率=實際完成工程量計劃工程量100項目完成及時率5項目完成及時率=及時完成工程量計劃工程量100項目質(zhì)量管理質(zhì)檢及時規(guī)范3質(zhì)量檢查及時、規(guī)范，做好施工記錄。（主要指合理設(shè)置項目部質(zhì)檢員，并對每道工序進行質(zhì)檢。）材料及設(shè)備合格率5材料及設(shè)備合格率=質(zhì)檢合格批次質(zhì)檢總批次100（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）工程項目驗收合格率5工程項目驗收合格率=合格工程數(shù)量已完成總工程量10

3、0（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）質(zhì)量事故及處理5要求質(zhì)量事故為零。發(fā)生質(zhì)量事故一次扣5分，發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報或者處理不當(dāng)，扣10分。項目成本管理材料消耗費用控制率5材料消耗費用控制率=實際材料消耗費用計劃材料消耗費用100經(jīng)營費用控制率3經(jīng)營費用控制率=實際經(jīng)營費用預(yù)算經(jīng)營費用100。（主要包括人員費用、差旅費、辦公費、設(shè)備費、維修費等。）項目溝通管理溝通活動2定期或者不定期舉行工作例會、溝通會議、報告會議、問題協(xié)調(diào)討論會等等，并及時解決各項問題。內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)5與公司內(nèi)部各部門以及外部合作機構(gòu)保持良好關(guān)系，并及時有效的協(xié)調(diào)并解決問題。項目團隊管理施工班組成

4、員滿意度3培育、指導(dǎo)、考核施工班組成員，且各成員對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持等（側(cè)重于安全培訓(xùn)、施工輔導(dǎo)、職業(yè)健康關(guān)愛、考核改進等）具有較高的滿意度。信息管理資料整理的及時性及準(zhǔn)確性2對項目部所有文檔資料（包括工作報表、會議紀(jì)要、采購數(shù)據(jù)信息、質(zhì)量檢查表、財務(wù)數(shù)據(jù)、合同、人事檔案等）進行分類整理，要求做到資料分類準(zhǔn)確、資料完整、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確無誤。信息傳達的及時性及準(zhǔn)確性2按照公司管理制度及時、準(zhǔn)確把工作報表、材料申請表、質(zhì)量檢查表、財務(wù)數(shù)據(jù)報表、合同等重要資料和信息進行匯報或者總結(jié)反饋。HSE管理（職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）HSE管理體系2建立健全完善的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，定期

5、檢查、不斷改進。安全（例如施工安全）5零安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，此項配分為零分，最多扣20分。5S管理（或者現(xiàn)場管理、文明施工等等）3積極推行5S管理，按照計劃實施各項檢查工作，5S檢查成績達標(biāo)或者評優(yōu)成績突出。項目成果項目目標(biāo)達成情況（綜合）5是否完成項目計劃目標(biāo)，具體包括項目生產(chǎn)或者經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、營業(yè)收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)。財務(wù)效益5主要指盈利能力、清償能力以及發(fā)展能力。例如利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報率、速動率、應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率、收入增長率。（具體應(yīng)根據(jù)實際需求進行指標(biāo)的選擇）社會與環(huán)境效益2主要指項目為社會、環(huán)境等創(chuàng)造的附加價值。客戶滿意度3依據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)

6、果評價，需達95%以上。若出現(xiàn)客戶投訴，一次扣1分，最多扣5分。知識、技能與品質(zhì)知識與技能5崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。愿望與態(tài)度5主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。合合計計出出勤勤扣扣分分處處罰罰扣扣分分評評價價等等級級A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下評評語語及及建建議議包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進等評價及建議。晉晉升升意意見見依據(jù)本次評價，特決

7、定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 續(xù)簽勞動合同,自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪/降薪為 辭退 簽簽名名自評人簽名：他評人簽名：日期： 日期：職職務(wù)務(wù)綜綜合合得得分分說說明明：本表格適用于對一般行業(yè)工程項目部施工員進行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標(biāo)、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對較低。填填表表時時間間等等級級評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%考考評評得得分分（取平均值）備備注注自自我我評評分分同同事事評評分分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分 施施工工員員績績效效考考核核表表獎獎勵勵加加分分綜綜合合得得分分A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E5