浙江江南工程管理股份有限公司

1、萬面鼓聲中 喜向濤頭立訪浙江江南工程管理股份有限公司董事長李建軍2014年4月23日 09:07    來源：宜興政府網(wǎng)【引  言】江南憶，最憶是杭州。煙雨三月，宜興日報“天南地北宜興人”采訪組搭上了駛向杭州的高鐵列車。杭州東站是記者接觸到的第一個杭州景致。它大氣中不失柔和、圓潤的輪廓，仿佛一只張開羽翼的大鵬，棲落在城東，遙望著美麗的西子湖。它在蒙蒙柔雨的滋潤下，更添幾分通秀靈動之美，散發(fā)著淡遠(yuǎn)而高雅的杭州氣質(zhì)。這一集客運、鐵路、地鐵、磁懸浮等多種交通方式于一體的綜合交通樞紐中心，正是我們此次采訪對象李建軍的浙江江南工程管理股份有限公司監(jiān)理建設(shè)的杰作之一。李建軍，

2、這位全國監(jiān)理行業(yè)前五強的企業(yè)老總，給人的第一感覺是和善、低調(diào)，淡淡的笑容和沉穩(wěn)的語調(diào)透露出堅定和自信。他一口地道的宜興話令來自家鄉(xiāng)的媒體記者倍感親切，讓人完全感覺不到這是一位管理著2000余名員工、年承接1000多億元項目投資額的企業(yè)掌舵人。在李建軍的事業(yè)發(fā)展過程中，他所作的每一個決定都是超前、正確的，這與他對政策的理解，以及對市場形勢的研判分不開，同時也源于他本人勇于自我挑戰(zhàn)的個性。他的故事，不由地令人想到了錢塘潮，想起那首贊頌錢塘江邊弄潮健兒的著名宋詞酒泉子“長憶觀潮，滿郭人爭江上望。來疑滄海盡成空，萬面鼓聲中。弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。別來幾向夢中看，夢覺尚心寒?！彼且晃桓锩宪?/p>

3、人的兒子宜興芳橋，有著山水相依的自然美景，有著潮音寺千年不絕的香火。這一片福澤綿長的土地上，充滿了李建軍兒時的回憶。1963年，李建軍出生在我市芳橋鄉(xiāng)前浩村（現(xiàn)并入芳橋街道芳橋村），他的父親是一名有著累累戰(zhàn)功的軍人，解放戰(zhàn)爭時期，他父親曾參加過淮海戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役和上海戰(zhàn)役等許多著名戰(zhàn)役。父親身上那種剛強、堅毅、耿直的軍人品格，深深影響了李建軍。時至今日，他仍清楚記得父親一再跟他說：“要堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，遇到困難要敢于面對。”他始終沒有忘記，自己是一位革命老軍人的兒子，血管里流淌著軍人的血。李建軍天資聰穎，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，1977年初中畢業(yè)以后，他因種種原因，被迫停學(xué)在家務(wù)農(nóng)。停學(xué)那一年

4、里，面朝黃土背朝天的感覺，給他留下難以磨滅的印象，李建軍清醒認(rèn)識到知識的重要。在父親的努力下，一年后，李建軍終于進入芳橋中學(xué)讀高中。因為珍惜上學(xué)機會，李建軍有第一個到校的習(xí)慣。每天清晨，天空還沒透亮，便要早早出發(fā)，踩著泥巴路足足步行一個多小時，趕到學(xué)校。1982年，19歲的李建軍以全校第一的成績?nèi)缭缚既×水?dāng)時的重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)為重慶大學(xué)）土木工程專業(yè)。大學(xué)四年間，李建軍以優(yōu)異的成績和出色的表現(xiàn)，每年都被評為校三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部。1983年，只是大二學(xué)生的李建軍成為當(dāng)時全系第一位學(xué)生黨員。抱負(fù)遠(yuǎn)大、激情澎湃是上世紀(jì)80年代大學(xué)生的“集體個性”，李建軍也不例外。他以過人的號召力和組織能力，

5、集合了當(dāng)時在重慶的江蘇籍“老鄉(xiāng)”，成立了一個江蘇經(jīng)濟促進會的大學(xué)生社團，并擔(dān)任會長，積極推介家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展盡其心力。有一種放棄是因為渴望挑戰(zhàn)面臨畢業(yè)分配時，李建軍被學(xué)校推薦到建設(shè)部（現(xiàn)住建部）工作。當(dāng)時，全校只有兩個名額。這是別人羨慕不已的機會，然而，李建軍經(jīng)過再三思考，作出了令人意想不到的決定“我決定放棄到建設(shè)部工作的機會。根據(jù)當(dāng)時的形勢，我預(yù)判將來國家的發(fā)展趨勢一定是以市場經(jīng)濟為主體。按照我的性格，還是喜歡挑戰(zhàn)，如果去機關(guān)工作，感覺束縛了自己?！崩罱ㄜ娀貞浀馈?986年大學(xué)畢業(yè)以后，李建軍根據(jù)自己的意愿進入了剛剛在無錫成立不久的電子工業(yè)部（1998年電子工業(yè)部和郵電部合并為信息產(chǎn)業(yè)部

6、）華東電子工程公司，這是一家當(dāng)時專門承接國家重大工業(yè)項目的總承包公司，李建軍主要從事工程設(shè)計工作。工作不久，憑借大膽、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，李建軍很快從同期新人里脫穎而出。時值國家大力發(fā)展微電子產(chǎn)業(yè)，無錫市被確定為國家微電子工業(yè)南方基地，李建軍作為不二人選，被公司委派參加總投資8.8億元的原中國華晶電子集團公司微電子工程建設(shè)總承包項目。8.8億元，這樣巨大的投資在當(dāng)時來說，是一個常人無法想象的天文數(shù)字，而能夠直接參與到工程建設(shè)中，李建軍覺得自己是十分幸運的。有了承接這樣國家重點工程的經(jīng)驗，李建軍在事業(yè)的發(fā)展道路上越走越順暢。此后，他又參加了無錫大眾化工廠MES引進生產(chǎn)線工程總承包、電子工業(yè)部第

7、十四研究所十號工程等一批重點工程項目建設(shè)，為他實現(xiàn)自己的夢想奠下了堅實的基礎(chǔ)。一步一腳印。李建軍一路從工程處副處長、處長，到副總經(jīng)理（副廳級干部），1995年，32歲的李建軍已經(jīng)是當(dāng)時電子工業(yè)部系統(tǒng)最年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部。因?qū)抑攸c工程作出了杰出貢獻，還被電子工業(yè)部授予優(yōu)秀科技青年稱號，享受國務(wù)院政府津貼。多年的工作經(jīng)歷，讓他逐步形成了自己的管理理念和管理方式，也為他積累了廣泛的人脈。李建軍說：“我趕上了國家快速發(fā)展的大好時代，這也正是我事業(yè)快速發(fā)展的黃金時代?！薄氨╋L(fēng)眼”里的國企領(lǐng)航人2000年，李建軍迎來了事業(yè)中的巨大轉(zhuǎn)折點。作為優(yōu)秀的年輕干部，李建軍被任命為信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)為工信部）杭州江南工

8、程建設(shè)公司的總經(jīng)理、黨委書記。該公司創(chuàng)建于1985年，公司成立之初，主要承擔(dān)電子工業(yè)部下屬彩色企業(yè)顯像管生產(chǎn)廠的工程總承包業(yè)務(wù)，1988年被確立為全國首批監(jiān)理試點單位，1993年獲全國首批甲級監(jiān)理資質(zhì)。雖說是信息產(chǎn)業(yè)部直屬骨干企業(yè)，但當(dāng)時企業(yè)境況并不理想。國企積習(xí)嚴(yán)重，內(nèi)憂外困，員工人心渙散，人才大量流失各種新舊矛盾交織在一起，在這種困境下，李建軍毅然受命。一艘疲態(tài)重重的國企之船，能在他的帶領(lǐng)下駛出充滿危機的“暴風(fēng)眼”嗎？員工們對他有著種種期待?！白銎髽I(yè)，市場是第一位的。上任時，我就對企業(yè)充滿了信心。我首先要做的，就是把市場開拓出來，至于遺留下來的一些問題，我相信可以在發(fā)展中解決。只有企業(yè)有發(fā)

9、展，讓員工都看到效益，許多問題才能迎刃而解?！迸R危受命，不僅需要勇氣，更需要智慧的決斷。談?wù)撝且欢谓?jīng)歷，李建軍的臉上不禁流露出自信的表情。2000年春節(jié)剛過，李建軍到江南工程建設(shè)公司赴任時，明確提出了“以市場開拓核心，立足發(fā)展中解決問題”的工作方針。李建軍不是那種糾纏于旁枝末節(jié)的人，重重迷霧和驚濤駭浪的包圍，從來不會影響他看清前路，找準(zhǔn)航向。他帶領(lǐng)公司的干部職工，全力以赴開拓市場，爭取大項目來支撐企業(yè)發(fā)展。公司先后承接杭州摩托羅拉生產(chǎn)基地、北京中國電子科技園等大型項目。有了項目，有了效益，員工逐漸看到了發(fā)展希望，企業(yè)凝聚力不斷增強，各項工作有序推進，企業(yè)面貌煥然一新，經(jīng)營業(yè)績也逐年攀升，從此

10、走上了快速發(fā)展的軌道。風(fēng)平浪靜中的壯士“轉(zhuǎn)身”在驚天巨浪中調(diào)轉(zhuǎn)船頭，是大無畏的剛勇。在風(fēng)平浪靜中洞燭先機，及時調(diào)整方向和策略，創(chuàng)造新的機遇，便是壯士的大智慧。  就在企業(yè)風(fēng)平浪靜的快速發(fā)展季里，李建軍像一個經(jīng)驗豐富的船長一樣，比別人更早地嗅到了危險的氣息，并且迅速作出決斷。對于市場發(fā)展的判斷，李建軍一貫有著自己的想法。他認(rèn)為，對于民營經(jīng)濟參與市場競爭所激發(fā)出來的活力，與受條條框框約束的國企相比，國企無論在體制還是機制上，在某種程度上缺乏一定的競爭優(yōu)勢。那么，如何將企業(yè)的活力釋放，打破行政體制的束縛呢？李建軍在他的人生中再一次作出了果斷的決定。抓住中央提出國有企業(yè)發(fā)展應(yīng)主輔分離，“有進

11、有退、有所為有所不為”的方針指引的契機，李建軍決心推動企業(yè)改制，讓公司在市場經(jīng)濟的天地中自由翱翔。  盡管改制過程阻力重重，但在李建軍的努力和上級部門的全力支持下，2003年初，江南工程建設(shè)公司順利完成了企業(yè)改制，并更名為浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。許多人說李建軍的決定太冒險，但事實證明，李建軍的這步“棋”走得很“漂亮”。“改制后，我們遇上了國內(nèi)的房地產(chǎn)快速發(fā)展期。我們這個行業(yè)對人才的需求量極大，而房地產(chǎn)行業(yè)引進人才的力度也非常大，如果公司還是國企，必然會造成很多人才的流失。改制以后，公司很快便適應(yīng)了市場?！崩罱ㄜ娬f。改制后的“江南”放開手腳，采取了市場化的管理體制和運營

12、機制，用人不講資歷看能力，本著“有能力就有地位、就有發(fā)展空間”的宗旨，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的契機，大力開拓市場，每年的業(yè)務(wù)增長都在30%以上。經(jīng)過三十年的發(fā)展，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的“江南”如今已經(jīng)成為以項目代建、項目管理、工程監(jiān)理為核心業(yè)務(wù)，同時涵蓋工程設(shè)計、工程咨詢、造價咨詢、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全國知名綜合性工程咨詢企業(yè)。 李建軍帶領(lǐng)“江南”為國家工程管理行業(yè)做出了卓越成績2005年，“江南”接下了北京奧運會分會場沈陽奧林匹克體育中心建設(shè)項目的項目管理和監(jiān)理工作。作為舉世矚目的奧運會建設(shè)項目，沈陽奧體不僅建造技術(shù)要求高，而且工期緊、社會影響大，稍有不慎，就可能對北京奧運會如期

13、舉辦造成影響。為此，從項目前期的方案設(shè)計到工程竣工，李建軍帶領(lǐng)的項目團隊對工程建設(shè)中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都進行了有效管理實施，整個工程僅用了16個月即宣告完工，節(jié)約投資2.2億元。該項目之后被評為2008年魯班獎、2008年中國土木工程詹天佑獎，并被人民網(wǎng)評選為“百年百項杰出土木工程”。萬面鼓聲中重啟新布局市場風(fēng)云變幻，企業(yè)家如同身處萬面鼓聲中，需要持有冷靜睿智的品質(zhì)，為未來謀篇布局。   李建軍認(rèn)為，要做出更大的市場，就要推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2006年，李建軍再次將企業(yè)更名為浙江江南工程管理股份有限公司，決定重新劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)版圖重點突出項目管理與代建業(yè)務(wù)，引進國際先進的管理理念

14、，積聚和培養(yǎng)項目管理人才，大力推行項目管理和代建制，為工程建設(shè)市場提供科學(xué)化、專業(yè)化的工程項目管理服務(wù)。 到2013年，“江南”的項目管理及代建業(yè)務(wù)已經(jīng)成為與監(jiān)理業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的核心業(yè)務(wù)，人才結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化、企業(yè)抗風(fēng)險能力進一步加強，而企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益也越來越明顯。在李建軍的事業(yè)發(fā)展過程中，每一個決定都是超前的，并且正確的，這與李建軍對政策的理解，以及對市場形勢的研判是分不開的?！拔覀円l(fā)展，必須要做改革的參與者，而不是旁觀者，要敢于預(yù)測未來。早在10多年前，我就想要發(fā)展工程建設(shè)領(lǐng)域的公共服務(wù)和專業(yè)化管理，通過我們提供的專業(yè)化管理，工程質(zhì)量、投資、工期都可以得到有效控制。這一觀點，現(xiàn)在正好與本屆中央政府提出的政府購買公共服務(wù)不謀而合了?！闭怯辛讼冗M的項目管理理念，專業(yè)化的工程管理服務(wù)，才讓“江南”具備了更強的市場競爭能力。在這種模式管理下，沈陽文化藝術(shù)中心、沈陽第十二屆全運會場館工程、太倉行政中心、哈爾濱大劇院等很多政