眼科工作方案錦集十篇_1

1、眼科工作方案錦集十篇眼科工作方案 篇1 xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著改善，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂 ，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項工作和任務(wù)。堅固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方準時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立關(guān)心，使得我取得了肯定成果。 現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié) 一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順當開展 連續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在中山高校眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力

2、協(xié)作，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的全都好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的.效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密觀看患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；主動解答患者及家屬的詢問并主動告知相關(guān)留意事項。xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服

3、務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。 二、業(yè)務(wù)收入 xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。 三、更新眼科設(shè)備 xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設(shè)備的投入用法，使科室診療力量和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)進展的“瓶頸”，提高了服務(wù)力量，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。 四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平 一個合格的醫(yī)生應(yīng)

4、具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴大學(xué)問面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù)，制造

5、更加優(yōu)異的工作成果。為了這個目標，就xx年做如下方案： 一、 人員方面 增加科室人員，壯大科室力氣。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)力量。 二、 完善科室布局及相關(guān)制度 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。 三、 改善手術(shù)室環(huán)境 眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。 四、 擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目 多

6、參與各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平。科室目前可單獨的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青完眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。 五、 增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性 增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除

7、術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。 六、 完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序 進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。 七、 做好宣揚工作 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步加強醫(yī)院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣揚出去，使醫(yī)院知名度越來越高。 八、 我們的目標 在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得、做得更好，盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予的支持和關(guān)心，我們會做得更好 總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為的眼病患者送去健康和完明！

8、讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。 眼科工作方案 篇2 20xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡勞碌中伴著改善，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，準時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立關(guān)心，使得我取得了肯定成果。 現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下： 一、仔細做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，主動預(yù)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當開展實施。全年無感染病例發(fā)生。 二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，主動與患者溝通，最大可能的消退患者心里緊急，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中

9、，同時提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。 三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的.聲譽。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。 20xx年工作方案 一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。 二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道

10、激完術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。 眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高狀況； 依據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊急，布局不合理，增加手術(shù)感染風險，為了避開醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，盼望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。 眼科工作方案 篇3 20xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著改善，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項工作和任務(wù)。堅固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務(wù)。

11、院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方準時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立關(guān)心，使得我取得了肯定成果。 現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下： 一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順當開展 連續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在中山高校眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的全都好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的.效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密觀看患者手

12、術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；主動解答患者及家屬的詢問并主動告知相關(guān)留意事項。20xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。 二、業(yè)務(wù)收入 20xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路

13、上又邁出了堅實一步。 三、更新眼科設(shè)備 20xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設(shè)備的投入用法，使科室診療力量和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)進展的“瓶頸”，提高了服務(wù)力量，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。 四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平 一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴大學(xué)問面，提高科

14、室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù)，制造更加優(yōu)異的工作成果。為了這個目標，就20xx年做如下方案： 一、人員方面 增加科室人員，壯大科室力氣。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)力量。 二、完善科室布局及相關(guān)制度 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩

15、間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。 三、改善手術(shù)室環(huán)境 眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。 四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目 多參與各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平。科室目前可單獨的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青完眼手術(shù)（小

16、梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。 五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性 增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。 六、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序 進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。 七、做好宣揚工作 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進

17、一步加強醫(yī)院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣揚出去，使醫(yī)院知名度越來越高。 八、我們的目標 在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予更多的支持和關(guān)心，我們會做得更好 總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和完明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。 眼科 20xx-12-31 眼科工作方案 篇4 現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下： 一、仔細做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作。做好環(huán)境、器械消毒，主動預(yù)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當開展實施。全年無感染病例發(fā)生。 二、患

18、者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，主動與患者溝通，最大可能的消退患者心里緊急。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。 三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的.聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)

19、生的好評。 明年工作方案： 一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。 二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激完術(shù)。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。 眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高狀況； 依據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊急，布局不合理，增加手術(shù)感染風險，為了避開醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，盼望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。 眼科工作方案 篇5 白駒過隙，時間荏苒，xxxx年即將過去，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順當完成，

20、回顧xxxx年。無論科室的管理，醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了肯定成果，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要取得的成果 1.順當完成科室分流和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年眼科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一支配，對五官科病員進行分流及兩度搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，加班加點，順當完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷安置工作和日常工作兩不誤。 2.努力提高服務(wù)看法及服務(wù)質(zhì)量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風訓(xùn)練是全科人員必需清醒熟悉到的重要任務(wù)，強化責任感，真真實切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想

21、。實行各種形式強化職業(yè)道德訓(xùn)練，不斷促進全科服務(wù)意識和綜合素養(yǎng)的提高。 3.圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：眼科工作由門診和病房組成。xxxx年度，我科室接診門診病員6000余人次，收入住院病員1500余人次。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元，完成經(jīng)濟收入任務(wù)約180余萬元。全年開展手術(shù)20xx余例，為我院的平安醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。收入表匯總：(07月-12月同比增長約xx%，xxxx年07月眼科自五官科分院搬遷分流獨立核算眼科財務(wù)，具有可比性。) 4.進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并仔細學(xué)習(xí)了病例處方書寫規(guī)范、醫(yī)療事故處理方法等法規(guī)，主動參加“三好一滿足”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”

22、等活動。規(guī)范了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，訓(xùn)練大家學(xué)法，懂法，遵守法律，依法的愛護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結(jié)務(wù)實，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順當開展。 5.加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療平安管理：今年，我科主動響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫(yī)療平安，每周進行一次病區(qū)危急物品收查，定期組織科室人員參與會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以爭論，商議下一步的工作及防患措

23、施。 二、存在的問題 1、科室設(shè)備陳舊，接受患者多次提出要求，設(shè)備有待進一步更新加強。 2、科室宣揚力度不夠大，這方面是下一步工作的要點。 3、科室各項登記不夠準時，仔細認真。針對此狀況，下一步將健全各項登記制度。 4、本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業(yè)務(wù)范圍。 總之，xxxx年工作中有得有失，今后的工作中需要連續(xù)努力，眼科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。眼科工作的特別性，我們長期面對年老體弱，合并很多內(nèi)科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上眼科手術(shù)費用及治療費用較低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，

24、雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿足的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿意。在新的一年里，我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟，開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面，請院領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧！ 眼科工作方案 篇6 工作方案是行政活動中用法范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準備時，都要制定工作方案。工作方案事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。 一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。 二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激完術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大

25、幅度增加科室經(jīng)濟收入。 盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。 眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高狀況;依據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊急，布局不合理，增加手術(shù)感染風險，為了避開醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，盼望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。 眼科工作方案 篇7 在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡勞碌中伴著改善，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，準時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立關(guān)心，使得我取得了肯定成果。 現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下： 一、仔細做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，主動預(yù)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診

26、手術(shù)的順當開展實施。全年無感染病例發(fā)生。 二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，主動與患者溝通，可能的消退患者心里緊急，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。 三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的.聲譽。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達8

27、5%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。 _年工作方案 一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。 二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激完術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。 眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高狀況； 依據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊急，布局不合理，增加手術(shù)感染風險，為了避開醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，盼望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。 眼科工作方案 篇8 一，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧。醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好 醫(yī)

28、客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時，我都仔細詢問病史，與客人交談，儀器下仔細檢查，不放過任何一個詳情。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。 二，眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精準的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科學(xué)問和反應(yīng)敏捷的護士來協(xié)作我。 三，眼科存在問題：儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的，很多客人

29、反應(yīng)氣流太大， 眼睛不舒適。詞條需要準時更新，像青完眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應(yīng)我們屈完不正這個診斷不合理，我們并不清晰那邊的詞條模式是什么，應(yīng)當抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就簡單統(tǒng)一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴峻失調(diào)，建議以后合理安排，便于提高速度和客人滿足度。 四，今后努力的方向 誠然，不足與成果永久是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，用進展的眼完看問題，提高自身素養(yǎng)，提高客人的滿足度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。 眼科工作方案 篇

30、9 20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)討論、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、.經(jīng)濟效益等各方面取得了肯定成果，現(xiàn)制定20xx年度工作方案： 一、加強科室管理 結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量掌握制度與?？铺攸c，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位安排管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。 二、加強梯隊建設(shè) 1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)半年。 2.強化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會，促進科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。 3.進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培育工作，堅持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培育制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會，促進

31、他們快速成長。 三、醫(yī)療方面 1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機，加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈堵塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的討論。 2.針灸治療眼病是我科的特色治療， 20xx年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。 3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進一步提高，20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度連續(xù)派專人進一步學(xué)習(xí)進修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負責特地開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并漸漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。 4.加強視完學(xué)中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部

32、。實現(xiàn).和經(jīng)濟效益的雙豐收。 5.強調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。 6.以“建立高西醫(yī)平臺，進展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分進展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。 四、科研方面 我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)專科學(xué)科，有肯定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有肯定的科研影響力。鼓舞以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ) ，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團隊申報討論課題。強調(diào)科研為臨床服務(wù)，注意其討論結(jié)果的有用價值。 1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。 2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)溝通活動。鼓舞科內(nèi)同志主動參與各類各級學(xué)術(shù)溝通、適當條件下鼓舞參與國際性溝通。 五、教學(xué)方面 1.強化理論培育實際動手力量，特殊是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。 2.做好本科生尤其是五官專業(yè)同學(xué)的教學(xué)工作，注意培育其臨床實際工作力量，務(wù)使其畢業(yè)時基本