梅鋼ERP環(huán)境下生產(chǎn)管理_第1頁(yè)
梅鋼ERP環(huán)境下生產(chǎn)管理_第2頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、梅鋼ERP環(huán)境下生產(chǎn)管理1 / 12梅鋼 ERPERP 產(chǎn)銷系統(tǒng)上線后,隨著公司業(yè)務(wù)流程再造,生產(chǎn)管理實(shí)行集中一貫制,合同管理和生產(chǎn)計(jì)劃編制模式與上線前相比有很大區(qū)別,文章主要探討了如何在 ERPERP 系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)管理。梅鋼 ERPERP 產(chǎn)銷系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近兩年的建設(shè),于 20042004 年 1010 月 2020 日產(chǎn)銷 系統(tǒng)和煉鋼 L3L3 系統(tǒng)開(kāi)始上線,1010 月 2828 日熱軋 L3L3 開(kāi)始上線。ERPERP 產(chǎn)銷 系統(tǒng)上線后, 梅鋼熱軋產(chǎn)品合同從簽約、 生產(chǎn)、 交貨到結(jié)算全而實(shí)現(xiàn)計(jì) 算機(jī)化。另外 ERPERP 產(chǎn)銷系統(tǒng)上線后,生產(chǎn)管理方式與以前相比發(fā)生了很 大的變化,ER

2、ERP P環(huán)境下的生產(chǎn)管理主要包括合同管理、計(jì)劃管理與存貨 管理 3 3 部分,現(xiàn)主要探討如何在新的模式下進(jìn)行生產(chǎn)管理。1 1 合同管理1.11.1 按合同組織生產(chǎn)產(chǎn)銷系統(tǒng)生產(chǎn)管理的核心理念是嚴(yán)格按合同組織生產(chǎn),有一整 套合同管理理論。 按合同組織生產(chǎn), 就是百分之百的按用戶的需求組織 生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從合同簽約、生產(chǎn)、交貨到結(jié)算的一貫合同管理業(yè)務(wù)流程。 梅鋼 ERPERP 產(chǎn)銷系統(tǒng)上線后嚴(yán)格貫徹按合同組織生產(chǎn),生產(chǎn)組織完全以合 同為主線,圍繞合同進(jìn)行。在新的生產(chǎn)管理體制下, 借助 ERPERP 強(qiáng)有力的 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),合同兌現(xiàn)率不斷提高 (見(jiàn)表 1 1)2 / 12表1 1合同兌現(xiàn)率完成情況時(shí)間合同兌

3、現(xiàn)妁處2004年1一10 Jj累計(jì)9& g系統(tǒng)上線麗2004年11 JJ98, 3系統(tǒng)上線第t個(gè)月2004命12月99” 1系統(tǒng)上線第2個(gè)月說(shuō)明了 ERPERP 產(chǎn)銷系統(tǒng)的管理理念是嚴(yán)格按合同組織生產(chǎn),所有合同管理的方法也是以有利于提高合同兌現(xiàn)率來(lái)設(shè)計(jì)進(jìn)行的。1.21.2 合同管理的主要內(nèi)容包括合同處理、合同計(jì)劃、合同歸并、材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)、材料申 請(qǐng)、準(zhǔn)發(fā)資源管理、合同跟蹤 7 7 部分。其核心是全自動(dòng)的合同處理。以 及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的合同跟蹤管理技術(shù)管理模塊的關(guān)系見(jiàn)圖1 1。i資剌f劃;_ 叫叮衛(wèi)-;擴(kuò) _合同處理AIAI可計(jì)対材科轉(zhuǎn)用充當(dāng)軸麗乙準(zhǔn)弋畫(huà)海符理出廠耐?3 / 12閣丨合同代理模

4、塊之間的關(guān)條4 / 12(1)(1) 合同處理。合同處理對(duì)梅鋼生產(chǎn)組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的概念。在新的系統(tǒng)合同處理是指 ERPERP 產(chǎn)銷系統(tǒng)采用冶金規(guī)范升-工藝途徑f合同加工途徑體系及其相關(guān)技術(shù)。對(duì)銷售系統(tǒng)下達(dá)需生產(chǎn)的合同。按 照制程確定、質(zhì)量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等處理過(guò)程。以批處理、全自動(dòng)方式 完成對(duì)用戶合同處理, 把用戶的需求轉(zhuǎn)換為從煉鋼到最終成品的整個(gè)工 序的生產(chǎn)控制要求。 通過(guò)合同處理, 可以為每一用戶訂貨合同建立起一 整套生產(chǎn)控制日標(biāo)數(shù)據(jù), 從而保證合同的生產(chǎn)可行性, 也為生產(chǎn)管理實(shí) 現(xiàn) 按合同組織生產(chǎn) 提供必要合同數(shù)據(jù)源。(2)(2) 合同計(jì)劃。在 ERPERP 系統(tǒng)中,任何一個(gè)合同必須確

5、定其生產(chǎn)時(shí)間。通過(guò)合同計(jì)劃可確定每個(gè)合同通過(guò)各個(gè)工序( (從材料申請(qǐng)起,到準(zhǔn)發(fā)確認(rèn)止 ) ) 的計(jì)劃日期,并根據(jù)各工序的機(jī)組的作業(yè)能力、定檢修計(jì)劃 和當(dāng)期合同量, 進(jìn)行工序能力平衡和庫(kù)存物流平衡, 檢查合同計(jì)劃日期 的可行性, 必要時(shí)進(jìn)行制程調(diào)整。 通過(guò)合同計(jì)劃以預(yù)先排定合同的生產(chǎn) 時(shí)間,并使煉鋼、 熱軋生產(chǎn)以及物流運(yùn)輸達(dá)到最佳匹配, 降低生產(chǎn)成本, 提高生產(chǎn)效率。(3)(3) 合同歸并。 合同歸并功能是將合同處理成功并且訂貨量較小的用戶訂貨合同。按合同歸并的原則歸并成大合同( (此類合同稱為歸并合同 ) ) 。按歸并合同組織生產(chǎn),可達(dá)到便于組批、提高產(chǎn)量、減少余材、 方便管理的目的。 歸并后

6、的大合同在合同準(zhǔn)發(fā)之前按照一定的規(guī)則自動(dòng)5 / 12拆分為原來(lái)的小合同(4)(4) 轉(zhuǎn)用充當(dāng)。 材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)功能是調(diào)整材料與合同匹配關(guān)系的 有效手段, 是公司提高市場(chǎng)響應(yīng)速度的重要途徑。 材料轉(zhuǎn)用, 指是將一 個(gè)合同的材料轉(zhuǎn)到另一個(gè)合同上; 材料充當(dāng), 是指將無(wú)合同的材料轉(zhuǎn)移 到一個(gè)有欠量的合同上。 在梅鋼生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中, 通過(guò)一定的轉(zhuǎn)用充當(dāng)。 滿足了緊急合同的需求。 加快了市場(chǎng)響應(yīng)速度。 提高了客戶滿意度, 并 且可有效地降低余材, 提高公司經(jīng)濟(jì)效益, 達(dá)到客戶與梅鋼雙贏之目的。(5)(5) 材料申請(qǐng)。 材料申請(qǐng)功能是確保物流平衡的前提下, 根據(jù)合 同計(jì)劃的要求和合同材料申請(qǐng)工序的欠量, 進(jìn)

7、行煉鋼連鑄工序的爐次 編制( (制造命令 PON0PON0 及連鑄流爐編制(CAST(CAST -LOT)-LOT)。再以 PON0PON0 CASTLOTCASTLOT 形 式交煉鋼作業(yè)計(jì)劃。正確而及時(shí)的材料申請(qǐng)。可以把合同所需的 板坯計(jì)劃組織到位從而確保合同在交貨期限內(nèi)完成。(6)(6) 準(zhǔn)發(fā)資源管理。 準(zhǔn)發(fā)資源管理是生產(chǎn)管理系統(tǒng)與出廠管理系 統(tǒng)的一個(gè)業(yè)務(wù)界而。 成品材料產(chǎn)出并具備準(zhǔn)發(fā)條件后, 這些成品材料就 作為準(zhǔn)發(fā)資源進(jìn)行管理。 通過(guò)準(zhǔn)發(fā)資源管理, 可加速成品材料的出廠速 度,壓縮成品材料的庫(kù)存,確保物流暢通和合同按期完成。(7)(7) 合同跟蹤。合同跟蹤是合同管理乃至整個(gè)產(chǎn)銷系統(tǒng)的核

8、心, 其木質(zhì)是對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤, 合同跟蹤全而接受其它相關(guān) 子系統(tǒng)在各個(gè)功能點(diǎn)拋來(lái)的事件數(shù)據(jù), 并按嚴(yán)密的計(jì)算邏輯對(duì)事件數(shù)據(jù) 進(jìn)行處理, 最終反映出合同工序欠量、 材料庫(kù)存量及工序通過(guò)量的動(dòng)態(tài)6 / 12變化。根據(jù)合同工序欠量情況,可以確定合同狀態(tài),掌握合同進(jìn)程,預(yù) 測(cè)合同交貨期和進(jìn)行合同脫期報(bào)警。合同工序欠量還是進(jìn)行材料申請(qǐng)、 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和準(zhǔn)發(fā)計(jì)劃的主要依據(jù)。1.31.3 合同狀態(tài)管理 合同在計(jì)算機(jī)管理過(guò)程中,分為不同的階段,每個(gè)階段有不同 的含義和功能。 對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)說(shuō), 為了區(qū)分不同階段, 必須采用定 量的指標(biāo)來(lái)表示,所以在 ERPERP 產(chǎn)銷系統(tǒng)中采用合同狀態(tài)的概念

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論