第四章第三節(jié)操作管理

1、紡織企業(yè)管理主講：王文志主講：王文志*1*2二、 設(shè)備管理三、 操作管理四、 原料管理3一、工藝管理五、 空調(diào)管理*操作管理紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法 操作管理的任務(wù) 操作管理的關(guān)鍵 操作管理及崗位責(zé)任制 操作管理的日常工作 操作管理制度的貫徹執(zhí)行 第三節(jié) 操作管理操作管理的任務(wù)1.使操作者能根據(jù)加工的不同品種，使用不同的設(shè)備，按工藝要求變換手法，準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范、安全的進(jìn)行上機(jī)操作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.將操作個(gè)人單體和群體緊密結(jié)合，全面提高個(gè)人和全員的操作技能，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量、數(shù)量和降低消耗。3.不斷研究和推廣新的操作方法，使操作方法更科學(xué)合理，更便捷適用。紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法準(zhǔn)備工作巡回看管清掃機(jī)臺(tái)質(zhì)

2、量把關(guān)單項(xiàng)操作紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法1.交班“三交”：交清當(dāng)班生產(chǎn)情況，交清公用工具，交清回花、回絲、下腳雜物和責(zé)任標(biāo)志?！叭唤弧保簷C(jī)臺(tái)和周圍環(huán)境不清不交，生產(chǎn)處于不正常狀態(tài)不交，接班者到崗后提出的問題未解決不交。2.接班“三接”：提前15分鐘接班；做完固定清 潔以后接班；徹底做好檢查工作以后接班?！叭唤印保航唤尤瞬辉诂F(xiàn)場(chǎng)不接；責(zé)任標(biāo)志不清者不接；責(zé)任事故不清者不接。準(zhǔn)備工作紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法巡回看管巡回看管是擋車工操作的核心。它是指擋車工根據(jù)所看機(jī)臺(tái)的特點(diǎn)，按照合理的路線，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)看管機(jī)臺(tái)進(jìn)行一次巡回檢查。巡回檢查要注意把握好巡回路線、巡回時(shí)間和巡回方法等三個(gè)環(huán)節(jié)。巡回時(shí)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)品種、車速

3、快慢和防捉疵點(diǎn)的要求來確定，每次巡回，力求均勻，要手眼并用，合理運(yùn)用目光，做到檢查與處理相結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)防工作，為此應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法巡回看管1.掌握“三性”主動(dòng)性。主動(dòng)掌握生產(chǎn)規(guī)律，做好各項(xiàng)預(yù)防檢查工作。例如：值車工要盡量按照規(guī)定的巡回路線進(jìn)行巡回檢查、清潔、接頭和看管機(jī)臺(tái)，每一次巡回又有一定的時(shí)間要求和工作要求。這樣，不僅效率高，而且能夠把質(zhì)量故障消滅在萌芽狀態(tài)中。計(jì)劃性。合理安排工作時(shí)間，區(qū)別輕重緩急，做到各項(xiàng)工作交叉結(jié)合，緊密銜接。例如：細(xì)紗落紗前后，擋車工要加強(qiáng)巡回操作，以接斷頭和輔助落紗工落紗為主，在中紗階段以巡回清潔為主，在大紗階段，接頭之余做好落紗前的準(zhǔn)備工作。靈

4、活性。針對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的突然變化，機(jī)動(dòng)靈活的處理斷頭或停臺(tái)，迅速控制不正常狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)。紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法巡回看管2.處理操作問題“三先三后”先易后難，先近后遠(yuǎn)，先緊急后一般。即先處理花費(fèi)工時(shí)較少的操作，后處理花費(fèi)工時(shí)較多的操作；先處理靠近的操作，后處理較遠(yuǎn)的操作；先處理緊急的操作（如纏繞羅拉、斷頭飛散），后處理一般的操作。以減少停臺(tái)時(shí)間，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法巡回看管3.捉防查疵點(diǎn)“三結(jié)合”運(yùn)用眼看、耳聽、手摸、鼻聞的方法，結(jié)合巡回捉上車間疵點(diǎn)；做清潔工作預(yù)防疵點(diǎn)；檢查機(jī)器狀態(tài)把住機(jī)械疵點(diǎn)。例如，織部擋車工操作法中規(guī)定預(yù)防為主的質(zhì)量把關(guān)，要求擋車工在巡回中加強(qiáng)經(jīng)軸檢查，對(duì)容易產(chǎn)生

5、布面疵點(diǎn)的不良經(jīng)紗，及早進(jìn)行處理；要求加強(qiáng)機(jī)械狀態(tài)的檢查，對(duì)不良運(yùn)動(dòng)機(jī)件及時(shí)修理，預(yù)防機(jī)械疵點(diǎn)的發(fā)生；加強(qiáng)布面檢查，發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)及時(shí)處理，預(yù)防疵點(diǎn)的擴(kuò)大和再次發(fā)生，盡量把疵布消滅在未形成之前。紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法做好機(jī)臺(tái)清潔工作，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少疵點(diǎn)的主要環(huán)節(jié)。清潔工作要做到“五定”和“四要”。清掃機(jī)臺(tái)紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法1五定定內(nèi)容按規(guī)定的清潔內(nèi)容來做；定次數(shù)按規(guī)定的清潔次數(shù)來做；定工具按規(guī)定的清潔工具來做，不得隨意變更清潔工具；定方法按規(guī)定的清潔方法清掃；定時(shí)間按規(guī)定的時(shí)間安排來做。清掃機(jī)臺(tái)紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法2四要要凈清掃徹底干凈，要輕動(dòng)作輕巧不拍打，要防防人為疵點(diǎn)、斷頭、停臺(tái)，要?jiǎng)虬催M(jìn)度將清潔做均勻。清

6、掃機(jī)臺(tái)紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法1.質(zhì)量控制“三不放過”抓住上工序疵點(diǎn)不放過，對(duì)本工序人為疵點(diǎn)不放過，發(fā)現(xiàn)有疑問的疵點(diǎn)未查明原因不放過。2.質(zhì)量“十把關(guān)”平揩車上軸關(guān)，品種翻改關(guān)，交接班關(guān)，開冷車關(guān)，機(jī)械疵點(diǎn)關(guān)，大清潔關(guān)，起了機(jī)關(guān)，掃車加油關(guān)，顏色標(biāo)志關(guān)，出廠檢驗(yàn)關(guān)。質(zhì)量把關(guān)紡織運(yùn)轉(zhuǎn)操作法單項(xiàng)操作是操作法的基礎(chǔ)，如細(xì)紗接頭、織布斷經(jīng)斷緯處理等。單項(xiàng)操作要求動(dòng)作熟練、準(zhǔn)確迅速。不同的單項(xiàng)操作有不同的要求，總的要求是簡、好、快、穩(wěn)、準(zhǔn)。單項(xiàng)操作操作管理的關(guān)鍵關(guān)鍵操作關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人棉條包卷、粗紗包卷、細(xì)紗接頭、緯紗上升頭、細(xì)紗關(guān)車鋼領(lǐng)板位置、絡(luò)整打結(jié)、漿紗三率調(diào)節(jié)、穿筘絞頭、開車稀密路，裝緯把關(guān)，上軸質(zhì)量，掃車

7、加油防污，開剪分類，修織質(zhì)量關(guān)鍵崗位是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的生產(chǎn)崗位。一般各工序擋車工、保全工、織布車間運(yùn)轉(zhuǎn)修機(jī)工屬于關(guān)鍵崗位 是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的運(yùn)轉(zhuǎn)教練員、新工人和技術(shù)等外工。操作員是輪班長進(jìn)行操作管理的得力助手，教練員的勞動(dòng)態(tài)度、操作技術(shù)、培訓(xùn)方法等都直接影響全輪班操作技術(shù)水平的提高，甚至起主導(dǎo)作用。剛定崗的新工人一般處于技能形成的第二階段，只是基本掌握操作技術(shù)，如果大面積新工上崗，容易引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)特別注意。技術(shù)等外工操作水平低，如果勞動(dòng)態(tài)度再不夠端正的話，對(duì)整個(gè)輪班的產(chǎn)品質(zhì)量可能影響會(huì)更大。 操作管理及崗位責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行操作管理制度。2.總結(jié)交流操作經(jīng)

8、驗(yàn)，開展操作觀摩和練兵活動(dòng)。3.做好新工人培訓(xùn)。4.正確使用和維護(hù)好設(shè)備。5.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作崗位責(zé)任制。輪班1.制訂車間操作管理實(shí)施計(jì)劃，并組織輪班執(zhí)行。2.制訂和貫徹執(zhí)行操作制度，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工人的操作技術(shù)水平。3.教育生產(chǎn)工人正確使用和愛護(hù)機(jī)器設(shè)備。4.做好工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。5.修改操作法，報(bào)廠部審批。6.對(duì)車間的操作能手進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。車間廠部1.制訂全廠操作管理計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。2.建立與健全有關(guān)操作管理的規(guī)章制度。3.總結(jié)操作管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織交流推廣活動(dòng)，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)突出者。4.會(huì)同有關(guān)科室制定工人技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行鑒定。5.審批車間的操作法。 操作管理的日常工作

9、建立健全操作保證體系 堅(jiān)持崗位練兵，做好個(gè)別幫教 新工人培訓(xùn) 培養(yǎng)技術(shù)尖子 選好用好教練員建立健全體系思想保證。通過思想教育，使職工明確操作技術(shù)的作用，下定苦練基本功的決心，樹立虛心好學(xué)的態(tài)度。 組織保證。輪班要建立以輪班長（工長）為領(lǐng)導(dǎo)，以教練工和班組長為骨干的技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)有效地開展工作。 技術(shù)保證。組織學(xué)習(xí)操作法，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，廣泛開展互教互學(xué)活動(dòng)。 堅(jiān)持崗位練兵，做好個(gè)別幫教崗位練兵要有具體明確的目標(biāo)，從嚴(yán)要求，根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，針對(duì)各自操作技術(shù)的“短處”，突出單項(xiàng)操作技術(shù)操練，把正常生產(chǎn)的過程變?yōu)樽杂X練兵的過程，苦干巧干，手腦并用。對(duì)個(gè)別操作技術(shù)特別差的

10、人員要有專人幫教，言傳身教，循循善誘，訂立定期達(dá)標(biāo)合同，互相激勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)提高操作技術(shù)。新工人培訓(xùn)要把好三關(guān)：一是集中培訓(xùn)，主要進(jìn)行思想教育和單項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)；二是上崗實(shí)踐，在掌握單項(xiàng)操作技術(shù)的基礎(chǔ)上，采取以老帶新的方式，上崗操練；三是測(cè)定驗(yàn)收，新工基本達(dá)到能單獨(dú)操作的時(shí)候進(jìn)行測(cè)定，合格后，再正式上崗操作。新工培訓(xùn)要在選好對(duì)象的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面培養(yǎng)。要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、刻苦精神；要嚴(yán)格考核、測(cè)定；要通過比武，開展競(jìng)爭(zhēng)；要堅(jiān)持工作好和技術(shù)好的統(tǒng)一，防止片面性。宣傳尖子做到“六不要”：一不要憑空拔高，移花接木；二不要貶低他人，烘托先進(jìn)；三不要把話說絕，不留余地；四不要添枝加葉，涂脂抹粉；五不要一好百好，

11、有意護(hù)短；六不要同樣事跡，到處亂套。 培養(yǎng)技術(shù)尖子選拔教練員要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，應(yīng)從操作能手、操作標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范中選拔思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)高、取得省級(jí)教練員合格證的人擔(dān)任。教練員要達(dá)到“五會(huì)”：會(huì)講操作法、會(huì)做示范動(dòng)作、會(huì)測(cè)定等級(jí)、會(huì)分析操作動(dòng)作、會(huì)識(shí)別產(chǎn)品疵點(diǎn)；做到“六化”：操作測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)化、幫教技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)化、測(cè)定人員定量化、輔導(dǎo)人員定量化、檢查次數(shù)定量化；記好“三本帳”：工作日記、幫教計(jì)劃、技術(shù)卡片。選好教練員在實(shí)際工作中，部分企業(yè)往往對(duì)有些工種的職工沒有培訓(xùn)或稍作培訓(xùn)就上崗，既不符合有關(guān)政策要求和產(chǎn)品質(zhì)量要求，也存在著安全生產(chǎn)的隱患。 持證通過從職工走向工作崗位

12、前的培訓(xùn)到師傅的傳幫帶各種比賽、比武、考核和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工的操作技術(shù)水平。規(guī)程企業(yè)要經(jīng)常的對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使職工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的特點(diǎn)、質(zhì)量要求及操作要點(diǎn)了如指掌，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程順利，預(yù)防紗疵的產(chǎn)生或發(fā)展 培訓(xùn)每位職工的工作情況，都要記入操作考核檔案，把操作考核成績作為評(píng)優(yōu)推先、浮動(dòng)工資、晉職的主要依據(jù)。 檔案操作方法首先要滿足產(chǎn)品質(zhì)量需要，并做到安全生產(chǎn)，要努力降低消耗，減少回花、回絲，節(jié)約使用機(jī)物料，保證專用工具的正確使用與及時(shí)維護(hù)，不斷創(chuàng)新崗位工作法和操作法，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)下的勞動(dòng)用工制度。操作技術(shù)進(jìn)步培訓(xùn)相關(guān)鏈接操作管理制度的貫徹執(zhí)行n曾經(jīng)有一位中國留學(xué)生應(yīng)征迪斯尼樂園的清潔工，雖然只掃兩個(gè)月的地，但是崗前居然要接受3天的培訓(xùn)。在這3天里，準(zhǔn)掃地工們接受的培訓(xùn)有：熟悉樂園內(nèi)所有游樂設(shè)施和公共設(shè)施的位置；學(xué)習(xí)修理輪椅和童車；學(xué)習(xí)各種照相的使用方法；學(xué)會(huì)照顧孩子；學(xué)會(huì)簡單的手語，這一系列服務(wù)培訓(xùn)，目的是“使迪斯尼樂園的員工成為顧客最可信任的人”。例如：目前企業(yè)多使用自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，由于自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)技術(shù)含量高，運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，擋車工只有熟悉機(jī)器性能、掌握各部件的操作要領(lǐng)，才能適應(yīng)現(xiàn)代裝備的要求。要達(dá)到