人事部各種流程

1、一、人事部招聘流程圖招聘過(guò)程涉及到兩個(gè)主題。招聘過(guò)程涉及到兩個(gè)主題。招聘主體：一是招聘者，一是應(yīng)聘者。招聘主體：一是招聘者，一是應(yīng)聘者。各部門(mén)主管各部門(mén)主管提出用人需求提出用人需求計(jì)劃計(jì)劃通知面試通知面試人事部人事部制定招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算，成本核算經(jīng)費(fèi)預(yù)算，成本核算確定招聘戰(zhàn)略確定招聘戰(zhàn)略招聘選擇招聘選擇初次面談初次面談對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷篩選（選人）篩選（選人）人力事部人力事部實(shí)施招聘工作實(shí)施招聘工作內(nèi)部提升內(nèi)部提升人力調(diào)配人力調(diào)配面試面試OK通知報(bào)到通知報(bào)到人事部人事部背景調(diào)查，資料取證背景調(diào)查，資料取證簽訂勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同部門(mén)主管復(fù)試部門(mén)主管復(fù)試新員工新員工入職前培訓(xùn)入

2、職前培訓(xùn)錄用錄用體檢體檢通過(guò)渠道通過(guò)渠道外部網(wǎng)絡(luò)外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息形象形象溝通溝通能力能力專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能技能試用期考察試用期考察試用期滿進(jìn)行試用期滿進(jìn)行工作表現(xiàn)能力評(píng)估工作表現(xiàn)能力評(píng)估二、人事部試用轉(zhuǎn)正流程二、人事部試用轉(zhuǎn)正流程 試用轉(zhuǎn)正流程開(kāi)始崗前開(kāi)始崗前入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)試用期滿試用期滿填寫(xiě)轉(zhuǎn)正單填寫(xiě)轉(zhuǎn)正單自我總結(jié)自我總結(jié)自我鑒定自我鑒定部門(mén)主管對(duì)試用員部門(mén)主管對(duì)試用員工填寫(xiě)工作評(píng)估工填寫(xiě)工作評(píng)估簽署審核意見(jiàn)簽署審核意見(jiàn)審批審批不不 合合 格格終止協(xié)議終止協(xié)議填寫(xiě)轉(zhuǎn)正單填寫(xiě)轉(zhuǎn)正單 合合 格格接收接收結(jié)束試用期結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工轉(zhuǎn)為正式員工存檔存檔轉(zhuǎn)為正式員工轉(zhuǎn)為正式員工三、請(qǐng)

3、假流程三、請(qǐng)假流程 請(qǐng)假流程請(qǐng)假人員先填寫(xiě)請(qǐng)假單部門(mén)主部門(mén)主管批準(zhǔn)管批準(zhǔn)人事部人事部批準(zhǔn)批準(zhǔn)3天以?xún)?nèi)天以?xún)?nèi)3-7天天總經(jīng)理總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)15天以上天以上人事部備案存檔人事部備案存檔1：請(qǐng)假先填寫(xiě)請(qǐng)假單由部門(mén)：請(qǐng)假先填寫(xiě)請(qǐng)假單由部門(mén)主管簽字交給人事部。主管簽字交給人事部。2：因身體不適，緊急情況可：因身體不適，緊急情況可電話向人事請(qǐng)假。回公司第一電話向人事請(qǐng)假?；毓镜谝粫r(shí)間補(bǔ)交請(qǐng)假單。超過(guò)請(qǐng)假期時(shí)間補(bǔ)交請(qǐng)假單。超過(guò)請(qǐng)假期限限3天內(nèi)，未提交請(qǐng)假單一律天內(nèi)，未提交請(qǐng)假單一律算曠工處理。算曠工處理。3：病假的必須提供區(qū)市級(jí)三：病假的必須提供區(qū)市級(jí)三甲醫(yī)院的相關(guān)發(fā)票，病例本和甲醫(yī)院的相關(guān)發(fā)票，病例本和

4、病假證明。病假證明。電話請(qǐng)假電話請(qǐng)假人事部銷(xiāo)假人事部銷(xiāo)假結(jié)束結(jié)束部門(mén)主管部門(mén)主管批準(zhǔn)批準(zhǔn)四、辭職流程四、辭職流程 辭職流程待離職員工用人部門(mén)人事部正式員工提前正式員工提前1個(gè)月，個(gè)月，試用期員工提前試用期員工提前3天填寫(xiě)天填寫(xiě)（離職申請(qǐng)表）（離職申請(qǐng)表）部門(mén)經(jīng)理與待離職部門(mén)經(jīng)理與待離職員工進(jìn)行初次面談員工進(jìn)行初次面談取取消消離離職職否是提交至部門(mén)提交至部門(mén)主管審批主管審批了解辭職原因了解辭職原因，再次面談，再次面談提交辭職人員提交辭職人員申請(qǐng)表給領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)表給領(lǐng)導(dǎo)審批確定離職，確定離職，將離職申請(qǐng)表將離職申請(qǐng)表轉(zhuǎn)交給人事部轉(zhuǎn)交給人事部審批通過(guò)后，審批通過(guò)后，辦理離職手續(xù)。辦理離職手續(xù)。提交工

5、作交接單提交工作交接單辭職工作交接：辭職工作交接：自己所在部門(mén)及財(cái)務(wù)，自己所在部門(mén)及財(cái)務(wù)，人事部人事部財(cái)務(wù)：借款，財(cái)務(wù)：借款，應(yīng)收款項(xiàng)，票據(jù)，應(yīng)收款項(xiàng)，票據(jù)，應(yīng)付款項(xiàng)等應(yīng)付款項(xiàng)等部門(mén)交接：部門(mén)交接：電腦，電腦，客戶資料客戶資料人事部：人事部：辦公用品，辦公用品，胸牌，手機(jī)。胸牌，手機(jī)。鑰匙等鑰匙等離職表，解除勞動(dòng)合同。離職表，解除勞動(dòng)合同。工資核算，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出，工資核算，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出，檔案處理檔案處理 五、自離流程用人部門(mén)申報(bào)自離人員用人部門(mén)申報(bào)自離人員用人部門(mén)填寫(xiě)用人部門(mén)填寫(xiě)自離申請(qǐng)表自離申請(qǐng)表人事部核實(shí)人事部核實(shí)用人部門(mén)主管審核用人部門(mén)主管審核人事核準(zhǔn)人事核準(zhǔn)存檔存檔扣除1000元其他辦理手續(xù)與

6、離職人員流程一樣六、培訓(xùn)流程圖 培訓(xùn)流程入職員工崗前培訓(xùn)入職員工崗前培訓(xùn)-人事部培訓(xùn)人事部培訓(xùn)崗中崗中-部門(mén)主管培訓(xùn)技能操作。部門(mén)主管培訓(xùn)技能操作。新員工培訓(xùn)分為：新員工培訓(xùn)分為： 1：公司介紹。企業(yè)文化。產(chǎn)品簡(jiǎn)單介紹）：公司介紹。企業(yè)文化。產(chǎn)品簡(jiǎn)單介紹） 2：制度（公司入職，打卡，請(qǐng)假，離職，福利，績(jī)效考核等）：制度（公司入職，打卡，請(qǐng)假，離職，福利，績(jī)效考核等） 3：職業(yè)生涯規(guī)劃（明確自己的職業(yè)目標(biāo)，自我分析和職業(yè)分析。認(rèn)準(zhǔn)自己現(xiàn)狀，增強(qiáng)職業(yè)現(xiàn)狀等）：職業(yè)生涯規(guī)劃（明確自己的職業(yè)目標(biāo)，自我分析和職業(yè)分析。認(rèn)準(zhǔn)自己現(xiàn)狀，增強(qiáng)職業(yè)現(xiàn)狀等） 4：勵(lì)志（鼓勵(lì)員工，堅(jiān)定自己信念，提升自己）：勵(lì)志（鼓

7、勵(lì)員工，堅(jiān)定自己信念，提升自己）公司內(nèi)部公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表下發(fā)給各部門(mén)主管下發(fā)給各部門(mén)主管各部門(mén)主管根據(jù)各部門(mén)主管根據(jù)本部門(mén)情況填寫(xiě)調(diào)查表本部門(mén)情況填寫(xiě)調(diào)查表匯總各部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容匯總各部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容交人力資源部交人力資源部審核審核根據(jù)各部門(mén)要求根據(jù)各部門(mén)要求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)講師安排培訓(xùn)講師由講師準(zhǔn)備資料由講師準(zhǔn)備資料實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)通知通知時(shí)間時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn)講師講師內(nèi)容內(nèi)容培訓(xùn)簽到記錄表培訓(xùn)簽到記錄表總結(jié)培訓(xùn)意見(jiàn)反饋總結(jié)培訓(xùn)意見(jiàn)反饋建立培訓(xùn)檔案建立培訓(xùn)檔案七、考核流程圖七、考核流程圖 考核流程圖部門(mén)主管制定部門(mén)主管制定員工的工作內(nèi)容員工的工作內(nèi)容工作計(jì)劃和工作目標(biāo)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

8、人事部明確修改部門(mén)人事部明確修改部門(mén)人員考核內(nèi)容人員考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)員工每周填寫(xiě)工作周報(bào)員工每周填寫(xiě)工作周報(bào)工作計(jì)劃工作計(jì)劃由部門(mén)主管考核由部門(mén)主管考核員工定期填寫(xiě)工作內(nèi)容，員工定期填寫(xiě)工作內(nèi)容，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，直接有部門(mén)主管考核進(jìn)行評(píng)分直接有部門(mén)主管考核進(jìn)行評(píng)分每月月初各部門(mén)每月月初各部門(mén)主管將月考核表主管將月考核表交與事部交與事部人事部根據(jù)人事部根據(jù)各部門(mén)主管評(píng)分進(jìn)行各部門(mén)主管評(píng)分進(jìn)行薪資考核薪資考核人事部將考核表存檔人事部將考核表存檔并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)來(lái)確定員工普升，來(lái)確定員工普升，薪資調(diào)整。年度考核等薪資調(diào)整。年度考核等對(duì)工作不積極對(duì)工作不積極的員工進(jìn)

9、行面談的員工進(jìn)行面談八、考勤流程 考勤流程考勤員管理考勤員管理新進(jìn)員工錄入指紋新進(jìn)員工錄入指紋結(jié)果反饋告知本人結(jié)果反饋告知本人核查是否請(qǐng)假有無(wú)核查是否請(qǐng)假有無(wú)表單依據(jù)表單依據(jù)篩選缺勤人員篩選缺勤人員月考勤統(tǒng)計(jì)月考勤統(tǒng)計(jì)匯總并審核匯總并審核調(diào)出考勤查看調(diào)出考勤查看考勤刷卡記錄表考勤刷卡記錄表考勤排班考勤排班制定考勤制度制定考勤制度補(bǔ)填表單補(bǔ)填表單人事存檔人事存檔九、辭退員工流程圖 辭退員工流程圖部門(mén)主管告知部門(mén)主管告知人事部辭退人事部辭退員工的理由員工的理由經(jīng)調(diào)查核實(shí)確實(shí)符合辭退標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)確實(shí)符合辭退標(biāo)準(zhǔn)的，部門(mén)主管部應(yīng)根據(jù)辭退原因、部門(mén)主管部應(yīng)根據(jù)辭退原因、結(jié)合員工實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行辭退

10、面談結(jié)合員工實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行辭退面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并將預(yù)談結(jié)果反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并將預(yù)談結(jié)果反饋給人事部給人事部人事部調(diào)查核實(shí)人事部調(diào)查核實(shí)辭退員工是否滿足辭退條件辭退員工是否滿足辭退條件人事部正式辭退面談，人事部正式辭退面談，面談結(jié)束辦理辭職手續(xù)面談結(jié)束辦理辭職手續(xù)和工作交接工資核算等和工作交接工資核算等辦理辭職手續(xù)，工作交接辦理辭職手續(xù)，工作交接工資核算等相關(guān)事項(xiàng)工資核算等相關(guān)事項(xiàng)1：部門(mén)主管通知人事部2：人事部調(diào)查核實(shí)3：部門(mén)辭退面談4：人事部正式面談5：辦理辭退交接手續(xù)十、員工普升流程圖 員工普升員工提出申請(qǐng)員工提出申請(qǐng)部門(mén)主管審批部門(mén)主管審批核實(shí)空缺核實(shí)空缺崗位崗位人事部人事部確定崗位人選確定崗位人選工作移交工作移交調(diào)崗調(diào)崗任職公布任職公布變更勞動(dòng)合同變更勞動(dòng)合同評(píng)估考核結(jié)果評(píng)估考核結(jié)果人事部人事部進(jìn)行面談考核進(jìn)行面談考核員工保險(xiǎn)繳納流程圖 公司根據(jù)員工面試入職前雙方協(xié)議繳納哪種保險(xiǎn)類(lèi)型。人事部會(huì)根據(jù)面試所協(xié)議的，進(jìn)行繳納保險(xiǎn)