施工建設(shè)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、施工建設(shè)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1. 組織機構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：主任：成員：2. 應(yīng)急救援預(yù)案為貫徹國家安全生產(chǎn)法和國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，加強安全生產(chǎn)管理，妥善處置可能發(fā)生的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故，特制定此預(yù)案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理劉海龍擔任，成員有總工程師李宏文，安全科長。下設(shè)指揮組、救護組、保障組、處置組。指揮組由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理組成；救護組由工地施工員、安全員組成；保障組由公司辦公室主任和司機組成；處置組由總工程師、安全科長、工地安全員組成。各組按工作公工，各負其責(zé)：指揮組向各方在通報事故情況，全權(quán)指揮對事故的應(yīng)

2、急處理工和。救護組織積極搶救傷員，聯(lián)系救護車及醫(yī)院，組織人員保護好現(xiàn)場。保障組及時提供車輛、物資、資金、保障處理事故的需要。處置組負責(zé)做好現(xiàn)場員工的思想穩(wěn)定工作，配合上級調(diào)查、分析、處理事故。二、應(yīng)急救援措施1、工地發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理和施工員要立即向公司指揮組報告，講清事故發(fā)生的時間、人員傷亡情況。2、對傷員立即進行搶救，同時撥打急救電話120，派人護送傷員，辦理各種治療手續(xù)。3、指定人員保護和封閉現(xiàn)場，停止施工，穩(wěn)定工人情緒，制止非正常擴散傳播不實信息。4、待公司人員到達后，按公司要求做好相關(guān)善后工作。5、保存、搜集各種資料、材料，為處理事故、分析事故原因提供準確詳實的材料。上述措施主

3、要由工地（項目部）現(xiàn)場最高負責(zé)人負責(zé)落實。三、幾項要求1、公司各部門人員和項目部的管理人員都要熟記預(yù)案，牢記自己的職責(zé)和工作任務(wù)，一旦發(fā)生事故，立即趕到施工現(xiàn)場，有條不紊的開展工作。2、各項目部在開工后要在本工地組織有關(guān)人員，對預(yù)案進行演練，對有關(guān)人員進行合理分工，明確責(zé)任。3、積極配合上級有關(guān)部門，妥善處置生產(chǎn)安全事故。4、關(guān)鍵是全體員工嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司的安全生產(chǎn)制度，認真履行好每個人的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程，加強教育檢查，堵塞漏洞、消除隱患，這樣才能預(yù)防事故發(fā)生。材料采購和材料控制管理1 采購的主要類別工程采購：選擇一家或數(shù)家材料承包商來完成工程項目工

4、作的過程。物資采購：向供貨商購買工程建設(shè)需要的投入物，如原輔材料、零部件、設(shè)備。服務(wù)采購：指付出智力勞動獲取回報的過程，本章所指的采購管理和材料控制是物資采購。2 制定采辦策略項目啟動階段項目組編制采辦策略，并得到公司批準。采辦策略預(yù)先制訂采辦方式，確定采辦渠道和候選供應(yīng)商，便于采辦的計劃、管理、控制，規(guī)范采辦行為，利于采辦工作的順利進行。3 項目合格供應(yīng)商庫為保證項目的物資和服務(wù)順利采辦，必須建立項目的合格供應(yīng)商庫。項目策劃期間，項目組落實供應(yīng)商庫是否滿足項目需求，當合格供應(yīng)商庫中現(xiàn)有供應(yīng)商不能滿足項目采辦需求時，按照公司的采購控制程序，對新的供應(yīng)商進行評審，并報公司批準。合格供應(yīng)商來源是：

5、總公司合格供應(yīng)商庫4 供應(yīng)商的選擇與審批根據(jù)采辦需求，項目部從合格供應(yīng)商庫中挑選35家合格供應(yīng)商作為候選供應(yīng)商。必須優(yōu)先選擇資質(zhì)能力滿足項目要求、信譽度高、有良好合作經(jīng)歷的供應(yīng)商。異地施工情況下，可以按程序要求增加當?shù)氐墓?yīng)商，利用當?shù)毓?yīng)商的優(yōu)勢，在同等資質(zhì)、信譽和能力條件下優(yōu)先使用。編制發(fā)標名單審批表，經(jīng)項目組討論、審查，報公司經(jīng)營計劃部備案，合同有要求時，還應(yīng)經(jīng)過甲方審批。5 采辦計劃5.1 物資采辦計劃采辦計劃由項目組技術(shù)管理人員負責(zé)編制，提供書面采辦計劃表。采辦計劃表中應(yīng)明確地列出需采辦貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格尺寸、技術(shù)要求、到貨時間等。計劃表由項目工程師審核，項目經(jīng)理審批。6 采辦申

6、請或立項填寫內(nèi)容：填寫采辦預(yù)算金額、采辦內(nèi)容、采辦數(shù)量、規(guī)格型號。審核和批準：申請表項目工程師審核，按權(quán)限由項目經(jīng)理或公司批準。7 采辦實施7.1 詢價采辦對于采辦預(yù)算低于招標采辦要求額度的物資采辦或外協(xié)工作可以部采取招標形式，但應(yīng)進行詢比價采辦。由項目部向申請表中推薦的供應(yīng)商詢價，要求供應(yīng)商以書面形式報價。采辦人員填寫詢價表，由項目經(jīng)理簽發(fā)；收到報價后，采辦負責(zé)人和技術(shù)主管人員在報價單上簽字確認。7.2 招標采辦采辦預(yù)算高于招標采辦要求額度或有特殊要求的必須以招標形式采辦。招標和評標工作由公司內(nèi)控部組織并編制商務(wù)標，項目部負責(zé)編制技術(shù)標；項目部負責(zé)技術(shù)評標和技術(shù)澄清，內(nèi)控部負責(zé)評審商務(wù)標和價

7、格標。遵循兩步開標原則，即技術(shù)和商務(wù)標滿足要求后，才能開價格標。 招標文件編制完成后，向推薦投標方發(fā)標并填寫發(fā)標記錄表； 收到投標文件后，填寫收標記錄表； 到開標日期，向項目經(jīng)理提交開標申請； 組織有關(guān)人員開標并填寫開標記錄表，開標的順序應(yīng)該是先開技術(shù)標和商務(wù)標，最后開價格標，開標前應(yīng)按采辦審批權(quán)限報批； 如投標數(shù)量部滿足三家的要求，可重新招標，挑選新的投標方；技術(shù)和商務(wù)標書評標完成后，填寫技術(shù)評標表和商務(wù)評標表，同時編寫詳細的評標報告，提出評標推薦意見；技術(shù)評標和商務(wù)標書評審?fù)瓿珊?，開啟技術(shù)標合格的投標方的價格標，3至5名相關(guān)人員和項目領(lǐng)導(dǎo)參與開價格標并簽字確認。7.3 議標采辦議標采辦必須

8、滿足的條件：技術(shù)、能力、服務(wù)只有獨家可以接受的招標費用超過采辦合同金額6以上的購買專利材料、設(shè)備和所購買獨家生產(chǎn)設(shè)備的配件從其它來源無法采辦的由于部可預(yù)見因素進行緊急采辦的在合理價格范圍內(nèi)由總公司內(nèi)部供應(yīng)商提供服務(wù)的在過去一年內(nèi)曾以競爭性招標方式采辦、而本次價格未變或下浮重新采辦的經(jīng)批準的其他部招標采辦的。8 綜合評審招投標或詢比價工作結(jié)束后，填寫綜合評審表或評標結(jié)果審批表，以綜合技術(shù)、商務(wù)評標結(jié)果和價格比較情況，選定中標方。該表由采辦負責(zé)人組織填寫，并進行商務(wù)評審，項目技術(shù)工程師提交技術(shù)意見，項目經(jīng)理審批。9 技術(shù)和商務(wù)澄清確定中標后，如果甲乙雙方對采辦合同的條款、價格、工作量、工作的標準和

9、技術(shù)要求等理解不一致或發(fā)生了理解偏差，雙方應(yīng)該進行澄清，以便雙方能更好地履行各自的合同責(zé)任。技術(shù)澄清由項目工程師負責(zé)；商務(wù)澄清由公司材料設(shè)備管理部負責(zé)。10合同評審審核合同條款和相關(guān)附件的合法性、完善性、保護公司利益，同時確認審核程序的符合性。采辦負責(zé)人負責(zé)合同審批表的填寫。項目工程師和公司內(nèi)控部審核，按權(quán)限項目經(jīng)理批準或公司批準。11合同簽訂公司內(nèi)控部負責(zé)采辦合同條款的編制和小簽；項目工程師負責(zé)技術(shù)附件的編寫和小簽；公司安全生產(chǎn)部負責(zé)安全生產(chǎn)要求的編寫和小簽 項目工程師負責(zé)技術(shù)附件的編寫和小簽； 公司技術(shù)部負責(zé)質(zhì)量控制程序文件的編寫和小簽； 按權(quán)限項目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同 文件管理人員

10、登記、蓋章。12采辦合同變更當采辦合同的工作量、標準、規(guī)范、時間、地點或作業(yè)方式等需要變更時，應(yīng)實施合同變更程序。12.1 項目部項目工程師提出變更計劃表或變更申請變更計劃或申請的內(nèi)容應(yīng)包括交貨或施工的時間、地點、數(shù)量和技術(shù)要求等變更計劃或申請應(yīng)由使用單位的技術(shù)/項目工程師審核批準。12.2 根據(jù)變更計劃表，公司經(jīng)營計劃部編制合同變更申請表，由員采辦合同采辦申請表的審核、批準人員簽字審批；12.3 向供方提出變更要求函（附變更明細和具體要求）12.4 供方對我方的變更要求進行確認并提出由此而引起的交貨或施工時間和費用等的變化；12.5 填寫合同變更審批表，由原合同的審核部門簽字審核和項目經(jīng)理簽

11、字批準，并簽訂變更協(xié)議。13到貨驗收控制 采辦人員、質(zhì)控人員、第三方質(zhì)量控制人員、項目組主管技術(shù)人員和甲方質(zhì)控人員參加驗收，按照合同要求在到貨時間、貨物數(shù)量和外觀等方面把關(guān)。 技術(shù)和質(zhì)控人員應(yīng)審核物資規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求和檢驗數(shù)據(jù)，并進行現(xiàn)場取樣送檢試驗、試壓。在取樣和送檢過程中，必須三方全部參加。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的處理：退回、退換、或讓步使用、或整改后使用。重大質(zhì)量問題向項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。14采辦完工文件采辦管理文件包括采辦管理程序、采辦策略和審批過程文件。這些文件是項目采辦規(guī)范化管理和審計的必要依據(jù)，必須按照文件編制和審批的時間順序進行整理和保管。 采辦策略、采辦計劃表 供應(yīng)商推薦、考察、審查、批準文件 所有