施工技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施VIP

1、精品文檔施工技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工技術(shù)管理措施1 .圖紙的熟悉，審查制度開工前，應(yīng)組織有關(guān)施工人員學習、熟悉和審查圖紙，并對圖紙中的差錯進行更正、對設(shè)計意圖不明確的進行補充，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容進行協(xié)商更正，建設(shè)、設(shè)計和施工方面的簽字蓋章，圖紙管理是為了施工時更好的利用圖紙及竣工后歸檔案。2 .施工組織設(shè)計制度每項工程開工前，必須作出施工組織設(shè)計，以指導全工程，施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程任務(wù)概況、施工部署、主要施工方法、工程進度計劃、施工力量和材料機具部署、施工組織設(shè)計、施工總平面圖以及各個施工階段的平面布置，復雜工程應(yīng)有水電工程施工平面布置圖。3 .技術(shù)交底制度開工前，應(yīng)由技術(shù)負責

2、人對參加施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工進行設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝交底，以便掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生指揮錯誤和操作錯誤。施工時，應(yīng)有實物交底（樣板交底），做好交底的簽章。4 .材料檢驗制度施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備必須具備質(zhì)量合格證，并堅持先試后用，對不合格的材料不準使用。5 .工程質(zhì)量檢查和驗收制度根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標準，逐次檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)工作特點分別對隱蔽工程，分項工程和分項竣工工程進行驗收，逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)場需設(shè)置足夠的磅秤和量具，安排專人負責計量工作，做好計量記錄，質(zhì)量事故應(yīng)有原因分析、處理意見和執(zhí)行記錄。6 .工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是反映建筑

3、工程施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量形狀等有關(guān)的技術(shù)文件，需設(shè)專人做好技術(shù)資料的搜集、整理、技術(shù)資料應(yīng)及時、準確、完整歸檔，與進度同步建立。7 .技術(shù)復核制度符合內(nèi)容包括：建筑物的位置、槽底地質(zhì)、基主體、標高、模板、設(shè)備基礎(chǔ)等，視工程情況，有關(guān)部門進行符合，避免發(fā)生差錯，影響工程質(zhì)量和使用。8 .技術(shù)責任制度建立技術(shù)崗位制，有完整的施工管理制度和專職工程負責人。第二節(jié)工程質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量目標：合檢為此采取如下措施：1 .實行合格工程目標管理，明確每道工序施工前先進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，上道工序完成后，下道工序開工前，必須交接檢查，特別是鋼筋、預埋、預留孔洞，門窗、洞口等

4、均應(yīng)做事前檢查，確保每道工序合格。2 .建立以項目工程師和項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，實行分面質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤檢查，抓好每個環(huán)節(jié)和每個控制點，搞好各個工序之間的自檢、互檢、交接檢查。3 .實行樣板領(lǐng)路。4 .嚴把材料關(guān)。5 .做好碎的養(yǎng)護，澆筑后的碎要及時覆蓋草苫子，做到專人負責此項工作，養(yǎng)護時間不得小于7d。6 .做好雨季施工準備工作，提前做好雨季施工措施，如備好防雨蓬布、塑料薄膜、草苫子等。7 .對特殊工種實行上崗前的強化培訓，堅持持證上崗，嚴格內(nèi)部獎罰制度。A、質(zhì)量保證措施為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“預防為止，事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量達到合格標

5、準的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)場施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本工程質(zhì)量保證措施。(1)、工序：所有工序的施工要求全部達到“合格”等級標準，具體目標指標是：以有檢查項目的合格率必須達到100%(2)、指標措施：所有工序在評定合格的基礎(chǔ)上，全部部位(工序)檢驗項目精品文檔精品文檔合格的平均值必須達到95%以上，確保所有單位工程的施工質(zhì)量全部符合“合格”等級標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。1、質(zhì)量保證體系及各項制度（1）、公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括分公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間

6、控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。（2）、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度第一、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。第二、建立健全各組技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各人專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責，以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。第三、建立施工組織設(shè)

7、計的施工方案審查制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。第四、建立健全技術(shù)復核制度，在認真組織進行施工圖紙會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核工作，如道路中線坐標及水準高程，現(xiàn)澆砼的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，以及其它需要

8、復核工作的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。精品文檔精品文檔第五、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由質(zhì)檢員進行專檢，然后由技術(shù)負責人組織有關(guān)班組長交接檢，“三檢”確認沒有質(zhì)量問題，再進行下道工序施工，隱蔽工程在做好“三檢”制度的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字認可。第六、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，分公司對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出整改通知，限期糾正，并進行跟蹤檢查。B、質(zhì)量控制及技術(shù)措施1、質(zhì)量控制第一、施工準備過程的質(zhì)量控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作：做好圖紙會

9、審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習；正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。第二、施工過程的質(zhì)量程序控制嚴格按施工工藝框圖（或施工程序）施工；根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序、土石方、路面基層、給排水、路面面層施工五個管理點設(shè)立管理小組，五個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組是以項目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，其余四個小組是以“四結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的“攻關(guān)型”小組；建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)人

10、員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部），決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的開放式信息網(wǎng)；現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)；采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥；嚴格按照PDCA1環(huán)過程有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動。其步驟是：找出問題；分析原因；找出主要影響因素；擬訂措施；認真執(zhí)行措施；檢查效果；總結(jié)經(jīng)驗，納入標準；處理問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；全面推行