施工組織設(shè)計(技術(shù))

1、精品資料推薦1 前言1.1 投標總說明1.2 編制依據(jù)1.3 擬采用國家或地方規(guī)范1.4 工程概況1.4.1 工程總體概況1.4.2 建筑工程概況1.4.3 結(jié)構(gòu)工程概況1.5 實施目標1.5.1 質(zhì)量目標1.5.3 工期目標1.5.4 安全生產(chǎn)管理目標1.5.5 文明施工管理目標1.5.6 總承包管理目標2 對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案2.5 總承包管理體系2.1.1 總承包管理體系特點及管理策略2.1.2 現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)2.1.3 組織職能及職責2.2 總承包與分包關(guān)系2.2.1 分包內(nèi)容2.2.2 總承包管理權(quán)限及一般義務(wù)2.2.3 分包的一般權(quán)利和

2、義務(wù)2.3 總承包管理2.3.1 進度組織管理2.3.2 質(zhì)量組織管理2.3.3 安全組織管理2.3.4 文明施工組織管理2.4 工程款分解使用計劃及保障措施2.4.1 工程量申報制度2.4.2 工程款使用承諾2.4.3 落實勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和補救措施2.5 總承包施工協(xié)調(diào)組織2.5.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)組織2.5.3 與設(shè)計院的協(xié)調(diào)組織2.5.4 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織2.5.5 對外協(xié)調(diào)組織3 施工部署3.5 施工總體部署及工藝流程3.1.1 施工總體流程圖3.1.2 各主要分部工程施工部署及流程3.1.3 施工過程控制流程圖3.2 施工準備計劃3.2.1 現(xiàn)場交接

3、準備計劃3.2.2 技術(shù)準備計劃3.2.3 施工機具準備計劃3.2.4 周轉(zhuǎn)材料準備計劃3.2.5 勞動力需用計劃3.2.6 臨時設(shè)施準備4 施工現(xiàn)場總平面布置4.1 總平面布置原則4.2 各階段總平面布置4.2.1 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置4.2.2 安裝和裝飾施工階段總平面布置4.3 現(xiàn)場臨時設(shè)施布置和需用面積統(tǒng)計4.3.1 圍墻的布置設(shè)計4.3.2 大門布置4.3.3 排水設(shè)施布置4.3.4 辦公區(qū)和生活區(qū)臨建布置4.3.5 標養(yǎng)室布置4.3.6 庫房布置4.3.7 臨時廁所安排4.3.8 大宗材料堆場及各種材料加工場地的布置4.4 現(xiàn)場道路及消防道路設(shè)置4.5 臨時用水的方案及

4、處理措施4.6 施工現(xiàn)場臨時供電線路布置4.6.1 施工現(xiàn)場臨時用電量計算4.6.2 用電回路的布置4.6.3 現(xiàn)場施工用電安全技術(shù)措施4.7 現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)布置5 主要工程施工方案和技術(shù)措施5.1 定位和測量放線施工方案5.1.1 前期準備工作5.1.2 施工測量的工作程序5.1.3 測量方法5.1.4 場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)5.1.5 高程控制網(wǎng)的建立5.1.6 ±0.00以下施工測量5.1.7 ±0.00以上施工測量5.1.8 測量技術(shù)資料編制、管理5.1.9 質(zhì)量控制5.2 樁基礎(chǔ)施工5.2.1 施工準備5.2.2 作業(yè)條件5.2.3 工藝流程5.2.4 施工方法5

5、.3 土方工程5.3.1 土方施工機具配置5.3.2 土方開挖方法5.3.3 土方清槽5.3.4 土方回填5.4 模板工程5.4.1 模板工程要求5.4.2 模板工程施工工藝5.4.3 模板拆除工藝5.5 鋼筋工程5.5.1 鋼筋采購與存放5.5.3 鋼筋加工5.5.4 鋼筋連接5.5.5 各部分鋼筋綁扎施工2、施工方法5.6 混凝土工程5.6.1 對攪拌站的要求5.6.2 澆筑前的準備工作5.6.3 混凝土的澆筑5.6.4 混凝土試驗5.7 腳手架工程5.7.1 落地式腳手架搭設(shè)5.7.2 型鋼懸挑式外腳手架5.7.3 扣件式鋼管腳手架的驗收與保養(yǎng)5.8 砌體工程5.8.1 砌體工程概況5.

6、8.2 砌塊現(xiàn)場堆放5.8.3 墻體砌筑5.9 裝飾工程5.9.1 抹灰工程5.9.2 樓地面工程5.9.3 內(nèi)墻面5.9.4 頂棚5.10 防水工程5.10.1 屋面防水5.10.2 廚房、衛(wèi)生間防水5.11 安裝工程5.11.1 給排水工程5.11.2 電氣工程6 施工進度計劃及保障措施6.6 進度計劃總述6.6.1 工期計劃總體方案6.6.2 形象進度表6.6.3 對配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時限要求6.7 施工進度計劃6.8 重要節(jié)點工期控制方案6.9 工期控制保障措施6.9.1 人力資源的保證6.9.2 機械設(shè)備的保證6.9.3 物資材料的保證6.9.4 資金保證6.9.5 技

7、術(shù)保證6.9.6 組織保證6.9.7 管理保證6.9.8 其他保證措施7 質(zhì)量保證措施*優(yōu)計劃7.6 質(zhì)量控制責任體系及人員優(yōu)化配置7.6.1 質(zhì)量管理目標7.6.2 質(zhì)量保證體系7.7 質(zhì)量管理策劃7.7.1 質(zhì)量管理體系的培訓7.7.2 質(zhì)量管理重點分析7.7.3 質(zhì)量控制初步方案7.7.4 基本工序、關(guān)鍵工藝、新型工法的初步方案7.8 質(zhì)量管理制度7.8.1 考評制度及獎罰措施7.8.2 檢驗檢測制7.8.3 樣板引路制7.8.4 三檢制7.8.5 質(zhì)量例會、會議及講評制7.8.6 專項方案審批制7.9 原材料、構(gòu)配件、半成品及成品見證取樣和送檢計劃，驗收、搬運、保護與交付措施7.9.1

8、 檢驗和試驗工作原則7.9.2 工程檢驗、試驗的內(nèi)容及取樣檢測方法7.9.3 檢驗、測量和實驗設(shè)備的周期檢定、校準和維護計劃7.9.4 檢驗和試驗工作程序7.10 質(zhì)量控制方法6精品資料推薦7.10.1 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表7.5.3 現(xiàn)場質(zhì)量檢查7.5.4 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法7.6 質(zhì)量教育和技術(shù)交底保證措施7.6.1 質(zhì)量培訓教育7.6.2 技術(shù)交底保證措施7.6.3 現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員培訓計劃及持證上崗落實措施7.7 質(zhì)量檔案記錄的真實有效性、系統(tǒng)完整性、可控性和可溯性的保障措施7.7.1 質(zhì)量記錄的范圍和格式7.7.2 質(zhì)量記錄的收集7.7.3 質(zhì)量記錄的管理7.8 分部分

9、項工程質(zhì)量保證措施7.8.1 測量工程質(zhì)量保證措施7.8.2 模板工程質(zhì)量保證措施7.8.3 鋼筋工程質(zhì)量保證措施7.8.4 混凝土工程質(zhì)量保證措施7.8.5 防水工程質(zhì)量保證措施7.8.6 機電工程質(zhì)量保證措施7.8.7 裝飾工程質(zhì)量保證措施7.9 質(zhì)量通病的預防糾正措施及人員、物資保障措施7.10 成品保護措施7.10.1 成品保護管理措施7.10.2 土建工程成品保護7.10.3 機電工程工程成品保護7.11 工程質(zhì)量保修及回訪7.11.1 工程回訪計劃7.11.2 維修程序7.11.3 工程保修措施7.12 創(chuàng)優(yōu)計劃7.12.1 創(chuàng)優(yōu)目標7.12.2 創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)及成員7.12.3 創(chuàng)

10、優(yōu)小組職能分解7.12.4 創(chuàng)優(yōu)管理制度7.12.5 創(chuàng)優(yōu)控制重點內(nèi)容7.12.6 創(chuàng)優(yōu)保證措施8安全生產(chǎn)保障措施方案1.1 安全生產(chǎn)保證體系及現(xiàn)場管理人員、作業(yè)的優(yōu)化配置1.1.1 安全生產(chǎn)管理目標8.1.2安全生產(chǎn)管理組織體系1.1.3 安全職責1.2 安全生產(chǎn)保障責任制度1.2.1 安全報監(jiān)1.2.2 目標責任1.2.3 危險性較大的安全專項施工方案審核措施1.2.4 分布（分項）工程安全技術(shù)交底1.2.5 安全檢查1.2.6 消防管理制度1.2.7 安全管理獎罰措施1.3 主要危險源的辨識、評價和公示1.3.1 基礎(chǔ)施工階段1.3.2 主體施工階段1.3.3 裝修機電安裝施工階段1.4

11、 安全教育培訓1.4.1 安全宣傳欄及板塊布置1.4.2 三類人員安全教育1.4.3 安全教育考評1.5 現(xiàn)場防護設(shè)施的布局方案及防護用具（用品）的準備和裝備方案1.5.1 現(xiàn)場防護設(shè)施布局1.5.3 防護用具（用品）的準備和裝備方案1.6 現(xiàn)場起重機械和其他特種設(shè)備的使用、登記備案及檢測、養(yǎng)護、隔離方案1.7 臨時施工用電及外電安全防護措施1.8 辦理意外傷害保險的落實措施1.9 惡劣作業(yè)環(huán)境下人員、材料、機械設(shè)備保護及保障措施1.10 對鄰近房屋、道路、管網(wǎng)的保護措施9 文明施工保障措施方案9.1 文明施工管理責任體系及人員的優(yōu)化配置9.1.1 文明施工管理目標9.1.2 文明施工及環(huán)境管

12、理組織體系9精品資料推薦9.1.3 文明施工及環(huán)境管理體系職責9.2 施工現(xiàn)場“七牌一圖”、圍擋封閉等提示、隔離措施9.2.1 “七牌一圖”9.2.2 圍擋9.3 臨時設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)標準9.4 大氣、水土、噪聲、光熱、震動等污染防治措施9.5 渣土清運、衛(wèi)生保潔措施9.5.1 渣土清運措施9.5.3 衛(wèi)生保潔措施9.6 便民措施9.7 安全保衛(wèi)措施9.8 防寒降溫、文娛設(shè)施、業(yè)余學校等關(guān)愛作業(yè)人員措施9.8.1 防寒降溫措施9.8.2 文娛設(shè)施9.8.3 業(yè)余學校9.9 考評制度及獎懲措施10 安全文明施工（環(huán)境保護）措施費得使用計劃及保證措施10.8 使用計劃10.9 保障措施11 風

13、險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施11.8 施工風險認識和防范準備11.8.1 施工風險類型11.8.2 施工風險的防范措施11.9 應急救援預案及人員、物資保障措施12 冬季雨季和高溫天氣施工方案12.8 雨季施工保證措施12.8.1 雨季技術(shù)準備12.8.2 雨季生產(chǎn)準備12.8.3 雨季施工主要現(xiàn)場管理工作12.8.4 雨季施工一般措施12.9 夏季高溫季節(jié)施工保證措施12.10 冬季施工保證措施12.10.1 準備工作12.10.2 保證措施13附表、附圖13.1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表13.2 施工機械進場計劃表13.3 勞動力安排計劃表13.4 施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖13.5

14、施工總平面布置圖13.5.1 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖13.5.3 裝飾及機電安裝施工階段總平面布置圖13.6 臨時用地表13.7 擬分包項目情況一覽表1 前言1.1 投標總說明感謝XXX有限公司給予我們寶貴的投標機會，首先，我公司誠懇地表示：我們完全接受招標文件提出的有關(guān)項目總承包的施工范圍和內(nèi)容、承包方式、施工工期要求、工程質(zhì)量要求、工程管理、安全文明施工的各項要求，并落實各項方案和措施，與XXX有限公司、武漢*建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司等單位共同建設(shè)*社區(qū)一期二區(qū)(A0SA0&A07、A08)工程。本標書的內(nèi)容，主要包括了工程的概況，各分部分項工程的施工11精品資料推薦

15、技術(shù)方案，保證施工質(zhì)量、安全及文明施工的技術(shù)組織措施，工程的總進度計劃、機械、勞動力使用計劃，施工現(xiàn)場的平面布置，施工管理的組織機構(gòu)，總承包管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施等管理措施。一旦有幸中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。在實施過程中，我們會根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的要求，針對工程的特點，制定合理的施工組織設(shè)計，并嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工作業(yè)，在生產(chǎn)過程中不斷完善施工組織設(shè)計，以一流的總包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工和一流的施工速度作為我們的指導思想；實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明的總管理，工程進度、材料設(shè)備進出場和施工搭接的總控制，平面布局和大型機械

16、使用的總調(diào)度，深化圖設(shè)計、各專業(yè)工程圖紙深化和施工方案的總協(xié)調(diào)，并在工程施工中把建設(shè)“精品工程”的精神貫徹到底！實現(xiàn)成本造價、工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標效果。1.2編制依據(jù)1武漢*建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司設(shè)計的*社區(qū)一期二區(qū)（A05、A06、A07、A08）工程全套圖紙；2中華人民共和國現(xiàn)行的技術(shù)標準，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準及操作規(guī)程；3武漢市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定；4我單位執(zhí)行的ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系標準及本單位質(zhì)量管理體系文件、ISO14001國際環(huán)境管理系列標準及OHSAS1800瞅業(yè)安全健康管理體系；5我單位有關(guān)總承包管

17、理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定；6建設(shè)部推薦重點推廣的十項新技術(shù)；7現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。1.3擬采用國家或地方規(guī)范主要國家標準一覽表序號標準名稱標準編號1建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-20052工程測量規(guī)范GB50026-20073建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20014高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-955普通混凝土力學性能試驗方法標準GB/T50081-20026建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20027混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20028建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20029混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗

18、收規(guī)范GB50204-200210砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200211砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-200012屋面工程質(zhì)里驗收規(guī)氾GB50207-200213建筑地囿，程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200214建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200115建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200216«電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-9617通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200218建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-200019«電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試

19、驗標準GB50130-200620建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-200221建筑給水排水與米暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200222«民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200123城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/T50323-200124建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001主要工程建設(shè)行業(yè)標準一覽表序號標準名稱標準編號1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-912混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-953建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-974建筑施工安全檢查標準JGJ59-995普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-20006砌

20、筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-20007鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-20018建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001序號標準名稱標準編號9建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200110鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200311鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200312建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200313施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表序號法規(guī)和規(guī)范性文件名稱文號1中華人民共和國合同法國家主席令第15號2«中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第22號3中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第

21、70號4中華人民共和國建筑法國家主席令第91號5建設(shè)工程質(zhì)里官理條例國務(wù)院令第279號6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號7安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院令第397號8工程建筑標準強制性條文建設(shè)部2002219號文1.4工程概況1.4.1工程總體概況工程名稱*社區(qū)（一期）二區(qū)（A05、A06、A07、A08）建設(shè)地點;位于東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)規(guī)模房屋建筑面積：43573.44m2棟數(shù)：4棟建設(shè)單位XXX有限公司設(shè)計單位r武漢*建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司招標范圍施工圖范圍內(nèi)所啟內(nèi)谷質(zhì)量標準黃鶴杯工期要求2010年9月計劃開工，2012年1月計劃竣工施工總工期：480日歷天資金來源自籌安全生產(chǎn)

22、管理目標安全生產(chǎn)標準化工地文明施工管理目標文明施工（環(huán)境保護）樣板工地1.4.2建筑工程概況總建筑面積43573.44m2（單棟建筑面積：10893.36m2）防火分類一類耐火等級二級建筑層數(shù)地上18層，地下0層建筑高度54.3m（標準層層高3m）砌外墻200厚加氣混凝土砌塊體內(nèi)墻200厚或100厚加氣混凝土砌塊門窗成品對講防盜門、成品甲級防火防盜保溫門、木質(zhì)防火門、塑鋼窗裝飾地面水泥砂漿地面、花崗石地面樓卸水泥砂漿樓回、地磚樓卸頂棚混合砂漿乳膠漆頂棚、水泥砂漿乳膠漆頂棚、乳膠漆頂棚內(nèi)墻混合砂漿乳膠漆內(nèi)墻、水泥砂漿內(nèi)墻、乳膠漆內(nèi)墻外墻涂料外墻、面磚外墻、屋面無機鋁鹽防水砂漿屋面、防水卷材和防水

23、涂料屋面、防水卷材和防水涂料屋面防水聚氨酯防水涂料、SBS改性瀝青防水卷材1.4.3結(jié)構(gòu)工程概況鋼材鋼筋連接形式焊條Q235B普通碳素鋼直徑16的鋼筋采用H級機械直螺紋連接，直徑V16的鋼筋連接可采用搭接或焊接。HPB235鋼筋互焊及與 HRB335或HRB400旱接用E43型，HRB335HRB400互焊用E50型，鋼筋與鋼材焊接用 E43型。結(jié)構(gòu)類型鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式柱下獨立基礎(chǔ)或樁基抗震設(shè)防烈度六度抗震等級四級基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震設(shè)防類別丙類建筑耐火等級二級建筑場地類別n類混凝土強度等級構(gòu)件混凝土強度墊層C15承臺、基礎(chǔ)梁、獨立基礎(chǔ)C30圈梁、構(gòu)造柱、過梁、壓頂梁C20樓（屋

24、）面梁、板、梯柱、梯板基礎(chǔ)頂-標Wj:12.000C30標高：12.000以上C25框架柱、剪力墻連梁基礎(chǔ)頂-標Wj:12.000C35標高：12.000-21.000C30標高：21.000以上C25鋼筋HPB235HRB335HRB400CRB5501.5實施目標1.5.1質(zhì)量目標黃鶴杯。1.5.3 工期目標15精品資料推薦2010年9月計劃開工，2012年1月計劃竣工，施工總工期：480日歷天。（達不到按工程總造價的1%處罰）1.5.4 安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)標準化工地。（達不到按工程總造價的1%處罰）1.5.5 文明施工管理目標文明施工（環(huán)境保護）樣板工地。（達不到按工程總造價的1%

25、也罰）1.5.6 總承包管理目標我單位在施工管理過程中將嚴格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點做好對專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確保總承包范圍內(nèi)各項目標的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。2對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案2.1 總承包管理體系2.1.1 總承包管理體系特點及管理策略總承包管理體系作為本工程的總負責，對外必須負責對政府機構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人特點文活動等進行全面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)必須負責業(yè)主

26、、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對自行施工的嚴格管理。管理理念對業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)。管理模式本項目分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。自行施工管理思路對于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴格按照合同所確定的包工、包料（甲供材料設(shè)備除外）、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗收。自行施工從如下方面進行管理：（1）組織體系：建立項目管理委員會，聘請相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問

27、團”對本工程的施工管理、深化設(shè)計和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。組建總承包項目經(jīng)理部；（2）制定一系列的管理制度及獎罰措施（3）目標分解：質(zhì)量，安全文明環(huán)保、工期、服務(wù)、協(xié)調(diào)、成本控制。（4）設(shè)置相應部門進行施工管理。專業(yè)分包管理思路總承包人負責總包管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，并就專業(yè)分包的質(zhì)量、進度、工期、安全保修等向發(fā)包人承擔責任。對專業(yè)分包及專項承包的管理從以下幾方面進行：（1）施工總進度管理；（2）施工總平面管理；（3）技術(shù)管理；（4）半成品和成品管理；（5）物資及機械設(shè)備管理；（6）安全文明及綠色施工管理；（7）工程資料管理；（8）工程驗收與移交管理；（9）資金帳戶監(jiān)管；（10）綜合管理；（11）竣

28、工驗收管理等。2.1.2 現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)2.1.3 組織職能及職責2.1.3.1施工管理組職能分配序號部門目標安全文明及環(huán)保目標工期目標服務(wù)目標科技目標協(xié)調(diào)目標成本控制目標1項目經(jīng)理2項目總工程師3項目副經(jīng)理(安裝)4項目副經(jīng)理(土建)5項目副經(jīng)理(成本)6質(zhì)量總監(jiān)7安全總監(jiān)8技術(shù)部9土建工程部10安裝工程部11工程質(zhì)量管理部12安全環(huán)境管理部13綜合辦公室14財務(wù)部15物資部16合約成本部2.1.3.2項目管理崗位職責崗位名稱主要管理職責項目經(jīng)理(1)策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案；(2)制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部

29、各部門和崗位職責，領(lǐng)導總承包部開展工作；(3)主持審批項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，批準各專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為；(4)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項和問題；(5)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；(6)解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系；(7)工程交付使用后的保修工作。項目總工(1)領(lǐng)導技術(shù)管理部，負責總承包項目部的技術(shù)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持；(2)審核各分包的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)

30、調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；(3)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；(4)與設(shè)計、監(jiān)理經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實施；(5)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底；(6)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究；(7)負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；(8)主持項目計量設(shè)備管理、檢驗、試驗及測量工作；(9)領(lǐng)導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理；(10)及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。項目副經(jīng)理(土

31、建)(1)主管土建施工管理部；(2)對土建工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M行；(3)對總承包自行施工工程與其他各專項承包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)、配合。項目副經(jīng)理(安裝)(1)主管機電安裝施工管理部；(2)對機電安裝工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M行；(3)對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)、配合。項目副經(jīng)理(成本)(1)主管合約商務(wù)部、物資設(shè)備管理部的各項管理工作；(2)監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)；(3)審核各分包商制定的物資和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采

32、購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應。質(zhì)量總監(jiān)(1)直接由公司委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有T否決權(quán)；(2)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；(3)領(lǐng)導項目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改；(4)負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；(5)配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工

33、程質(zhì)量情況報表。安全總監(jiān)(1)直接由公司委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的安全管理工作，參與組織工程安全策戈IJ,對本工程施工安全具有決權(quán)；(2)貫徹國家對地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與義明施工目標的順利實現(xiàn)；(3)領(lǐng)導項目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預案的審核工作；(4)督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報委員會主管領(lǐng)導；(5)配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。2.1.3.3項目職能部門職責部門主要管理職責技術(shù)管

34、理部(1)負責項目施工的技術(shù)管理工作；(2)負責組織各類主要技術(shù)方案的編制、審定工作和統(tǒng)籌設(shè)計變更，包括各種工況的驗算；(3)負責施工過程中的測量監(jiān)測、試驗檢測和遠程監(jiān)控信息等工作；(4)負責技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案的審核、移交工作；(5)負責協(xié)助項目總工進行新材料、新工藝在本項目推廣和科技成果的總結(jié)。(6)負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。土建工程管理部(1)負責項目土建結(jié)構(gòu)和初裝修工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；(2)負

35、責結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃報項目部審定；(3)負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；(4)負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。機電工程管理部(1)負責與深化設(shè)計部進行溝通，審核深化設(shè)計圖紙，協(xié)助解決機電深化設(shè)計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。(2)負責地卜室機電的預埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證地卜室機電的預埋施工的順利進行。(3)負責電梯預埋件施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證電梯預埋件施工的順利進

36、行。(4)負責對地下室機電的預埋施工專業(yè)分包單位進行管理，協(xié)調(diào)和配合服務(wù)。(5)負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電安裝專業(yè)分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。(6)負責協(xié)調(diào)機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨蟆＞C合辦公室(1)負責項目勞動工資管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行；(2)負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；(3)負責項目施工現(xiàn)場CI形象管理；(4)負責對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)；(5)負責項目保衛(wèi)工作及社會關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。項目財務(wù)部(1)具體負責項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負責工程款的收支工作；(2)積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保

37、項目資金運作安全，滿足工程需要；(3)定期組織經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行項目建設(shè)成本控制；(4)具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；(5)配合合約商務(wù)部進行成本控制和竣工決算工作。(6)監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項目資金的使用，確保?？顚Ｓ谩Ｎ镔Y管理部(1)負責項目物資設(shè)備的米購和供應工作，配合財務(wù)編制資金計劃；(2)負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；(3)負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；(4)負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；(5)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作；合約商務(wù)管理部(1)負責項目預算成本、施工成

38、本及項目分包招標文件的編制工作。(2)負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款。(3)負責項目合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務(wù)方面的工作。工程質(zhì)量管理部(1)貫徹國家及當?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(2)負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，對質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。(3)負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對質(zhì)量有權(quán)行使"T否決權(quán)”。(4)加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。(5)負

39、責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。(6)負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。安全環(huán)境管理部(1)負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。(2)負責編制項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。(3)負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。(4)負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目安全文明施工目標的組織和管理活動有效進行。(5)負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練

40、，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。(6)負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2.2 總承包與分包關(guān)系2.2.1 分包內(nèi)容詳見附表13.7擬分包項目情況一覽表2.2.2 總承包管理權(quán)限及一般義務(wù)總承包人根據(jù)招標文件及合同條款全面負責本項目的管理、協(xié)調(diào)(包括自有分包工程、專項承包工程、獨立施工單位和其他單位的工程的管理、協(xié)調(diào))，并向?qū)ｍ棾邪颂峁┡浜戏?wù)。總承包人對自有分包工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工等方面向發(fā)包人承擔全部責任，對業(yè)主專項承包工程的質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等承擔管理責任總承包人管理權(quán)限及一般義務(wù)內(nèi)容序號內(nèi)

41、容一管理權(quán)限及一般義務(wù)1施工電梯、塔吊等垂直運輸工具總承包人根據(jù)招標文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供施工電梯、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機架人員的操作，但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人自行負責。2現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)總承包人根據(jù)招標文件及合同條款安排對各專業(yè)分包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程，包括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、專項承包工程與總承包序號內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)工程的工作界囿、爭議和沖突，配合整體胞工進度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證各專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。3施工腳手架(1)在施工腳手架尚為拆除前，總承包根據(jù)

42、招標文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全。(2)總承包人應協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工需要及進度。(3)雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包人拆除腳手架前進行相應工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包人有權(quán)要求相應專業(yè)分包人收取相應費用。4施工平囿臂理(1)在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人進場施工前，應向總承包人提供其施工機構(gòu)件所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建

43、。總承包人負責施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地。(2)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時道路總承包人應協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。總承包人負責施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水、用電(1)總承包人應在每個施工(區(qū)域)樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人用水之便。(2)總承包人必要時有義務(wù)為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理。(3)總承包人在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電之便。

44、(4)總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人進場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費。7垃圾清運各專業(yè)分包人應做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點，由總承包人統(tǒng)一外運。8安全設(shè)施(1)總承包人必須在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速、限載等標志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標志。(2)總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。各專業(yè)分包人如施工需要

45、需提前拆除時，必須經(jīng)總承包人批準，序號內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)并由總承包人不取侶效的補救措胞，專業(yè)分包人必須配合。9軸線與標高、施工收口處理總承包人有義務(wù)為各專業(yè)分包人提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負責最后一道工序收口處理工作。10總承包人應認真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無及時發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應管理措施的，且對此工程造成任何損失，總承包人應承擔責任。11專業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對所有專業(yè)分

46、包人的相關(guān)技術(shù)資料進行歸檔備案管理。2.2.3 分包的一般權(quán)利和義務(wù)序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。專項承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進入現(xiàn)場施工的必須條件(1)提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人的證明文件。(2)中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。(3)專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)

47、照及資質(zhì)等級證書復印件。(4)提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。(5)按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)3質(zhì)量管理(1)對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。(2)實施后關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗記錄。(3)對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。(4)提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。(5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。(6)加強成品保護(7)認真

48、做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。(8)按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。(9)發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4進度管理(1)編制施工進度計劃，包括：1)編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；2)編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；3)編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等；4)編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。(2)執(zhí)行月報制度：1)按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；2)提交月度施工作業(yè)計劃；3)提交各種資源與進

49、度配合調(diào)度情況。(3)顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：1)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；2)及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進度計劃；3)在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包人報告；4)專業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決。5"、消防、現(xiàn)場標準化管理(1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：1)遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；2)結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施；3)接受總承包人的安全交底和部署；4)完善和健全安全管理

50、各種臺帳，強化安全資料工作；5)開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作；序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)6)特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包人檢查備案；7)專業(yè)分包人有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8)必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準(或不能及時達到要求的)，經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將曲專業(yè)分包人承擔；9)專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)

51、生各類違章作業(yè)，總承包人應該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有美規(guī)定責令停工整頓直至退場；10)發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。(2)做好消防與治安管理工作：1)開展消防與治安的教育工作；2)配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。(3)做好現(xiàn)場標準化管理工作：1)各專業(yè)分包人進場施工前應根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖,經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；2)按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總承包人的要求集中到指7E地點；3)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好；4)維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。6進場材料的管理(1)各專業(yè)分包人應指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進場材料管理方面的要求。(2)專業(yè)分包人提供材料進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。(3)進場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人各種進場材料必須在10大前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?天內(nèi)辦理批復。(4)材料進場后，總承包人向