公司班組精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、公司班組精細(xì)化管理實(shí)施方案為響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的號召，*公司方案201X年在公司范圍內(nèi)深入開展班組精細(xì)化管理工作。落實(shí)*總經(jīng)理在?*公司二屆二次職代會暨201X年工作會議上的報(bào)告?中的講話精神，先在大連電廠試點(diǎn)，以班組精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先為目標(biāo)，強(qiáng)化對標(biāo)管理，做好傳承與創(chuàng)新，全力打造新優(yōu)勢。利用先進(jìn)的識別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過“細(xì)化設(shè)備管理、“量化各項(xiàng)本錢指標(biāo)、“深化目標(biāo)管理和績效考核、“強(qiáng)化5S管理等工作，在“精確、準(zhǔn)確，深化、細(xì)化上嚴(yán)格監(jiān)督、考核，促進(jìn)試點(diǎn)電廠各項(xiàng)管理工作再上新臺階，取得一定成效后在公司內(nèi)推廣。現(xiàn)結(jié)合公司201X年工作重點(diǎn)，制定*

2、公司實(shí)施班組精細(xì)化管理指導(dǎo)方案。一、指導(dǎo)思想班組是發(fā)電企業(yè)的基層組織，是平安生產(chǎn)工作的根底，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。實(shí)施班組精細(xì)化管理要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，圍繞公司開展戰(zhàn)略要求，以加強(qiáng)班組平安建設(shè)為根底，強(qiáng)化平安管理、夯實(shí)平安根底；以提升班組管理水平為核心，堅(jiān)持改革，創(chuàng)新班組管理模式，完善和夯實(shí)管理根底；以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以人為本，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧開展、共同進(jìn)步。二、總體目標(biāo)實(shí)施班組精細(xì)化管理要以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型班組為目標(biāo)，把基層班組建設(shè)成為“平安文明高

3、效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理，具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，尤其是練就過硬的業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，切實(shí)提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理根底，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的職工隊(duì)伍，努力把班組建設(shè)成為高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。三、根本原那么堅(jiān)持繼承與

4、創(chuàng)新相統(tǒng)一的原那么，立足于現(xiàn)有的行之有效的班組管理經(jīng)驗(yàn)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和管理提升；堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原那么；堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原那么，穩(wěn)步推進(jìn)、注重實(shí)效、分類實(shí)施、齊抓共管，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系。四、重點(diǎn)工作內(nèi)容以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)登錄設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢、記錄等工作；以信息技術(shù)為工具減少班組管理人員的統(tǒng)計(jì)分析工作量，自動(dòng)形成報(bào)表，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。*公司班組精細(xì)化管理工作重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：1.建立和完善管理機(jī)制，使崗位的工作行為全部處于受控狀態(tài)，到達(dá)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)。1.1加強(qiáng)崗位規(guī)程管理，確保持續(xù)適宜性、有效性。根據(jù)生

5、產(chǎn)工藝變化和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的根底上，每年度全廠組織各專業(yè)對崗位規(guī)程進(jìn)行一次全面地修訂，增強(qiáng)崗位規(guī)程的前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性和可操作性。為保證崗位規(guī)程的修訂質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持群專結(jié)合，在專業(yè)人員提出修訂意見的根底上，應(yīng)組織班組長、崗位人員對規(guī)程的適用性、可執(zhí)行性、可理解性進(jìn)行討論，逐條目征求意見。到達(dá)使職工的每一項(xiàng)操作都有章可循，杜絕責(zé)任旁落的目的。1.2充分利用sap系統(tǒng)落實(shí)班組崗位和點(diǎn)檢人員的職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)的控制；查找現(xiàn)場控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，保證專業(yè)管理的針對性；增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的數(shù)字化思維，讓定量分析、用數(shù)據(jù)說話成為習(xí)慣。1.3設(shè)備檢修管理向精細(xì)化檢修方向邁進(jìn)?！笆藓汀斑^修同樣

6、危害設(shè)備的壽命和可靠性。檢修的精細(xì)化就是要通過了解設(shè)備的狀況，分析設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)數(shù)據(jù)，知道哪些部件的使用壽命即將到期，安排恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行檢修，以最少的投入提高設(shè)備的可靠性。1.4依托DCS等運(yùn)行控制系統(tǒng)的信息資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制。在運(yùn)行值內(nèi)部，根據(jù)職責(zé)不同，對監(jiān)控的參數(shù)工程、頻次分工明確，各盡其責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕設(shè)備超參數(shù)運(yùn)行狀況的發(fā)生。2.信息化建設(shè)。立足于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)完善和擴(kuò)展班組管理模塊，以此為根底爭取公司信息中心的大力支持適當(dāng)開發(fā)適用于班組精細(xì)化管理的新系統(tǒng)，提高工作效率，為公司全面實(shí)施精細(xì)化管理提供科學(xué)、可靠、實(shí)用的信息管理平臺。2.1在5S管理取得階段成效的根底上

7、，利用條形碼識別技術(shù)進(jìn)一步開展前4S強(qiáng)化活動(dòng)，提高物料管理、現(xiàn)場管理、辦公場所的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化水平，降低班組管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。2.2利用二維碼識別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善優(yōu)化檢修狀態(tài)檢測分析系統(tǒng)、升級運(yùn)行小神探巡檢系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識別設(shè)備，設(shè)備信息自動(dòng)顯示，基層檢修、運(yùn)行人員實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，暨實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場登錄設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查閱和錄入數(shù)據(jù)。到達(dá)定量管理、細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)崗位點(diǎn)檢信息的在線監(jiān)控。2.3利用指紋識別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)班組職工考勤、工作績效的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。班組成員在處理每一項(xiàng)工作時(shí)都在系統(tǒng)留下工作痕跡，包括工程內(nèi)容、工作的起始時(shí)間等信息。2.4各廠根據(jù)本廠特點(diǎn)豐富、完善西安熱工院

8、總結(jié)大連電廠經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)，解決設(shè)備管理中恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間檢修、確切的檢修級別、準(zhǔn)確的檢修部位問題。2.5升級運(yùn)行小神探等運(yùn)行巡檢系統(tǒng)。公司早年推廣的運(yùn)行設(shè)備巡檢系統(tǒng)，各廠經(jīng)過多年的應(yīng)用，積累了大量的設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)，對標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的巡檢工作起到了積極地作用，但小神探巡檢系統(tǒng)重點(diǎn)記錄了巡檢人員是誰、巡檢的地點(diǎn)和時(shí)間等信息，并沒有記錄巡檢設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，運(yùn)行參數(shù)要查閱DCS數(shù)據(jù)，小神探巡檢系統(tǒng)升級后，應(yīng)能夠記錄需要關(guān)注但又沒有納入DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析能力，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)檢索和趨勢分析功能。2.6依托*運(yùn)行管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)班組管理指標(biāo)的量化工作。通過細(xì)化管理指標(biāo)，充分發(fā)揮績效系統(tǒng)的凝

9、聚作用和競爭作用，促進(jìn)運(yùn)行班組努力提高自身的技術(shù)水平和管理水平。通過精細(xì)化考核不僅把績效考評系統(tǒng)作為提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工具，還要把它打造為提升運(yùn)行班組精細(xì)化管理水平的重要平臺。2.7實(shí)現(xiàn)檢修、運(yùn)行巡檢、巡視數(shù)據(jù)共享，發(fā)現(xiàn)缺陷實(shí)時(shí)向全廠有關(guān)人員發(fā)出告警短信微信。當(dāng)前各廠檢修和運(yùn)行部門都有自己的設(shè)備巡視、檢查方法和記錄方法，2.8平安管理移動(dòng)信息化。平安教育實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)、在線考評；平安法規(guī)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化隨身攜帶；在填寫工作票時(shí)關(guān)聯(lián)本質(zhì)平安體系、發(fā)電企業(yè)防止電力生產(chǎn)典型事故標(biāo)準(zhǔn)等與本工作相關(guān)的文件。3.以目標(biāo)績效考核為牽引，構(gòu)建目標(biāo)管理導(dǎo)向的績效考核。以考核來促進(jìn)目標(biāo)業(yè)績的提升，以績效薪酬來獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充

10、分調(diào)動(dòng)全員的積極性、能動(dòng)性，形成人盡所能，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。4.構(gòu)建高效運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)逐級職責(zé)落實(shí)，提高執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)控制流程、促進(jìn)逐級人員落實(shí)職責(zé)、提高管理效率。利用信息化手段，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場各類動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)傳遞，從發(fā)現(xiàn)到解決進(jìn)行全過程控制，形成閉環(huán)管理，現(xiàn)場操作人員、點(diǎn)檢人員互相監(jiān)督，使問題公開化、公示化，增強(qiáng)一線操作人員、各級管理人員的責(zé)任感、壓力感，從而縮短現(xiàn)場問題的解決周期。5.提高班組職工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步。知識是能力的根底，能力是執(zhí)行的根底。在信息化建設(shè)快速推進(jìn)的進(jìn)程中，加強(qiáng)對班組普通職工掌握電腦應(yīng)用技能的培訓(xùn)，適應(yīng)電腦廣泛參與班組精細(xì)化管理的需要。

11、開設(shè)專業(yè)班組多媒體課堂，圍繞根本制度在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，組織專業(yè)管理人員制作培訓(xùn)課件、建立了案例庫，供各級人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，共享典型經(jīng)驗(yàn)與案例教訓(xùn)，到達(dá)共同提高的目的。6.堅(jiān)持民主管理，增強(qiáng)管理透明度，保護(hù)職工的積極性。一是落實(shí)廠務(wù)公開制度，對經(jīng)營指標(biāo)完成情況、平安生產(chǎn)情況、重點(diǎn)技改工程的進(jìn)展情況、各班組的獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容進(jìn)行公開；二是要在局域網(wǎng)上設(shè)置職工論壇，實(shí)現(xiàn)與職工的零距離溝通；三是鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尊重職工的首創(chuàng)精神，開設(shè)職工建議郵箱。五、組織機(jī)構(gòu)一為有效推進(jìn)“班組精細(xì)化管理工作，成立*公司班組精細(xì)化管理推行組織班組精細(xì)化管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組組  長：*副組長：*成

12、60; 員：*班組精細(xì)化管理推行工作組設(shè)在公司平安監(jiān)督與生產(chǎn)管理部組  長：*副組長：*成  員： *二職責(zé)1、班組精細(xì)化管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推行步驟、方案書的批準(zhǔn)和對“班組精細(xì)化管理的推行效果進(jìn)行評價(jià)。2、班組精細(xì)化管理推行工作組1負(fù)責(zé)制定、發(fā)布并組織實(shí)施“班組精細(xì)化管理工作推行的有關(guān)方案、措施和制度等；2對各部門、各單位“班組精細(xì)化管理工作推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與評比；3建立班組精細(xì)化管理推行效果評價(jià)體系并定期召開精細(xì)化管理協(xié)調(diào)會。3、職能部室在精細(xì)化管理方面的職責(zé)分工1經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)、推廣工作2政工

13、部負(fù)責(zé)班組精細(xì)化管理的宣傳工作。3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支兩條線、全面資金預(yù)算管理的執(zhí)行、檢查和考核工作。4人力資源部負(fù)責(zé)績效考核和薪酬體系的建設(shè)，全面推行實(shí)施、監(jiān)督考核工作，負(fù)責(zé)有關(guān)班組精細(xì)化管理的教育培訓(xùn)工作。5平安監(jiān)督與生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)“5S、“ 目標(biāo)管理、“制度建設(shè)的實(shí)施、監(jiān)督和考核工作，班組精細(xì)化管理的日常組織工作。六、推行步驟及措施第一階段：準(zhǔn)備階段8月1日至8月31日、宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)充分利用公司、試點(diǎn)電廠網(wǎng)頁設(shè)專欄宣傳“班組精細(xì)化管理工作，開展班組精細(xì)化管理征文活動(dòng)，營造全員參與的濃厚氣氛。2開展“班組精細(xì)化管理合理化建議征集活動(dòng)，采取集中授課和交流學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)公司

14、、公司班組精細(xì)化管理涉及的方案制度及其他企業(yè)“班組精細(xì)化管理推行工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。、分析診斷、建立工具試點(diǎn)單位對本單位班組精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析，制定實(shí)施細(xì)那么，根據(jù)細(xì)那么，進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)和設(shè)備采購、安裝等工作。利用移動(dòng)數(shù)據(jù)終端掃描設(shè)備上的二維碼或條形碼能夠識別設(shè)備，自動(dòng)彈出該設(shè)備的相關(guān)信息包括設(shè)備額定參數(shù)、正常運(yùn)行參數(shù)、巡檢記錄表格等等；通過指紋識別自動(dòng)輸入了巡檢人員的信息，通過自動(dòng)識別減少現(xiàn)場錄入，提高工作效率。第二階段：組織實(shí)施階段9月1日至11月30日1、標(biāo)準(zhǔn)管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督各部門、各單位按照責(zé)任分工，對單位過期的制度進(jìn)行論證，需廢止的進(jìn)行廢止，對執(zhí)行的制度進(jìn)行明確并通過加

15、強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，激活睡眠的制度，全面提高執(zhí)行力水平(該項(xiàng)工作9月底完成)?？茖W(xué)的管理制度、方案是精細(xì)化管理的根底工作。各部門、各單位應(yīng)從完善管理制度、實(shí)施方案及相關(guān)監(jiān)督檢查考核方法，采用管理流程、管理表單或數(shù)據(jù)圖表的形式將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，使精細(xì)化管理有細(xì)那么、有監(jiān)督、有考核。2、細(xì)化各類本錢費(fèi)用控制，開展對標(biāo)管理本錢管理是班組精細(xì)化管理的重中之重，試點(diǎn)電廠要加強(qiáng)對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出、消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的核算，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析比較，要同先進(jìn)同行企業(yè)相比較，通過對標(biāo)找出技術(shù)上、管理上存在的缺陷，分析原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行嚴(yán)格控制和跟蹤反響，強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)

16、對經(jīng)營指標(biāo)的有效控制，千方百計(jì)削減本錢，增大產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)性，營造人人關(guān)心本錢的良好氣氛。3、完善目標(biāo)管理、績效考核和薪酬的有機(jī)結(jié)合機(jī)制試點(diǎn)單位在建立核算單元和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的根底上，對各核算單元的核算機(jī)制及核算數(shù)據(jù)表格進(jìn)行完善并固定下來，將核算指標(biāo)和優(yōu)化指標(biāo)的保障措施進(jìn)行分解到相關(guān)崗位，列入該崗位績效方案書中進(jìn)行考核管理，形成各核算單元經(jīng)營目標(biāo)、績效考核和薪酬的緊密結(jié)合，引導(dǎo)各核算單元及各崗位形成“經(jīng)營意識。4、強(qiáng)化5S現(xiàn)場精細(xì)化管理通過5S管理各階段強(qiáng)化月的開展，抓好“整理、整頓、清掃、清潔 4個(gè)方面的日常工作，培養(yǎng)職工的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率。5、

17、夯實(shí)公司管控根底，為班組精細(xì)化管理提供保障按照職責(zé)分工公司各職能部門，做好全面資金預(yù)算管理的監(jiān)督控制；目標(biāo)管理績效考核的全面推行；信息化建設(shè)等工作，在這些管理上制定有力措施，創(chuàng)新管理模式，為公司班組精細(xì)化管理開展提供有力的保障。第三階段：總結(jié)評價(jià)階段12月1日至12月31日公司對班組精細(xì)化工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)，對推行過程中存在的問題進(jìn)行分析整改，并對各部門開展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。對年度班組精細(xì)化管理工作開展優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行評比和表彰。各單位總體評價(jià)情況將與各單位年度績效成績掛鉤考核。七、工作要求1、各部門及試點(diǎn)單位根據(jù)公司班組精細(xì)化實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定本部門、本單位班組精細(xì)管理實(shí)施細(xì)那么，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的班組精細(xì)化管理工作推行小組，明確責(zé)任分工，