公司經(jīng)營層各職務(wù)的崗位職責

1、XXX公司經(jīng)營層各職務(wù)的崗位職責2021年12月3日星期三一、 總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理除了公司法規(guī)定權(quán)利與職責外，還應(yīng)履行以下職責：職責一：企業(yè)開展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案管理工作任務(wù)1組織制定企業(yè)中長期開展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整2企業(yè)開展戰(zhàn)略、目標經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實施3根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理方案并監(jiān)督實施4負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營方案得到順利實施考核重點：中長期開展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營方案的實現(xiàn)情況職責二：組織實施企業(yè)各項工作任務(wù)1根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理方案，分解年度指標2授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實施經(jīng)營方案

2、，確保年度經(jīng)營指標得到全面落實3負責組織制訂企業(yè)各項工作方案，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置方案實施考核重點：年度經(jīng)營管理方案指標的完成情況職責三：監(jiān)督檢查各項工作工作任務(wù)1負責召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報2通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支方案的執(zhí)行結(jié)果3針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)考核重點：年度經(jīng)營管理方案指標的完成情況職責四：資源管理工作任務(wù)1依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理標準，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源2負責審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策3負責審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落

3、實各項方案考核重點：年度經(jīng)營管理方案指標的完成情況 職責五：管理經(jīng)營層管理人職工作任務(wù)1負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作2根據(jù)逐級負責的原那么，全面提升企業(yè)職工的素質(zhì) 3開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力考核重點：高層干部的考核結(jié)果職責職責六：對外關(guān)系管理工作任務(wù)1建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系2出席企業(yè)的重要公關(guān)活動3處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題考核重點：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶滿意度職責七：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實施工作任務(wù)1組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整2貫徹實施企業(yè)的各項規(guī)章制度考核重點：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況二、 技

4、術(shù)研發(fā)部總監(jiān)崗位職責研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個繼承與創(chuàng)新的過程，具體分為方案、設(shè)計、執(zhí)行、裝配和驗證五個步驟。在方案、設(shè)計階段結(jié)束后，進行階段性模擬檢查和最后的優(yōu)化，在執(zhí)行裝配和調(diào)試過程中還需進行代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試的驗證，電控系統(tǒng)和軟件的參數(shù)、功能及運行的穩(wěn)定性，最后確認可運行的版本并實施保密和存檔流程，最后進入維護階段，包括對產(chǎn)品的效勞和升級的技術(shù)方案制定，進一步完善對客戶的效勞，樹立公司品牌。構(gòu)建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團隊等幾個方面來系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案

5、。其中，建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)過程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產(chǎn)品開發(fā)中的職責？產(chǎn)品開發(fā)團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發(fā)團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程來解決。工作職責：1. 負責研發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、各研發(fā)崗位設(shè)置及崗位說明、薪酬待遇設(shè)定及人員任免，并報總經(jīng)理審批；2. 提供工程管理的規(guī)那么和方式，培養(yǎng)工程管理人員和專業(yè)的研發(fā)人員；3. 建立團隊獎勵機制，如工程開發(fā)及技術(shù)突破的獎勵機制，新技術(shù)引進及消化的獎勵機制，技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)專利的獎勵機制；4. 本錢與質(zhì)量控制，即在研發(fā)環(huán)節(jié)以研發(fā)的角度來控制和實現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、加工工藝、材料

6、工藝、裝配及檢驗等環(huán)節(jié)的資金本錢和時間本錢的最優(yōu)化；5. 流程的監(jiān)控；6. 制定開發(fā)方案；7. 制定開發(fā)標準；8. 監(jiān)督開發(fā)方案的實施；9. 監(jiān)督開發(fā)標準的實施；10. 管理研發(fā)人員的工作分配；11. 制定研發(fā)人員的培訓方案；12. 組織研發(fā)成果的鑒定和評審；13. 分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓；14. 監(jiān)控每個工程的執(zhí)行情況；15. 匯總每個工程的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫；16. 根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司產(chǎn)品開展目標；17. 部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責要求、職工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度；18. 協(xié)助公司管理層進行任務(wù)規(guī)劃、進展的調(diào)控工作；職責重點：以市場為導向，通過新技術(shù)的整合和

7、深入的探索研究，在研發(fā)領(lǐng)域不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造，不斷地推出新觀念、新技術(shù)、新應(yīng)用，力爭做到生產(chǎn)一代、儲藏一代、研發(fā)一代，以保證公司產(chǎn)品在市場上始終擁有技術(shù)優(yōu)勢和品質(zhì)優(yōu)勢，持續(xù)提升公司的品牌價值和市場形象。三、 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責在方案方面，主要是指根據(jù)企業(yè)所獲得的實際訂單及進行確定型預(yù)測，制定企業(yè)的生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案等。即負責制定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種方案、質(zhì)量方案、產(chǎn)量產(chǎn)值方案與生產(chǎn)進度方案等。Ø 在組織方面，生產(chǎn)總監(jiān)的職責與任務(wù)主要包括兩項內(nèi)容：一是搞好生產(chǎn)過程組織與勞動組織的統(tǒng)一。二是搞好生產(chǎn)準備的組織工作。Ø 在控制方面，是指生產(chǎn)總監(jiān)要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實行全面控制，就是按

8、照生產(chǎn)方面的方案或標準與實際完成情況進行比照，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要及時采取措施加以糾正。生產(chǎn)總監(jiān)的控制工作，具體包括對生產(chǎn)進度進行控制，對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，對生產(chǎn)本錢進行控制和對庫存與資金占用進行控制等。Ø 管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。Ø 管理責任：對生產(chǎn)管理工作全面負責。具體職責如下：1 保證本部門的一切生產(chǎn)行為嚴格按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行； 2 開發(fā)并管理外協(xié)生產(chǎn)廠商，控制外協(xié)生產(chǎn)的本錢、質(zhì)量和交期，提高外協(xié)廠商的效勞標準和效勞水平。向總經(jīng)理報備外協(xié)廠商詳情；3 做好生產(chǎn)物料的組織與管控，主要

9、包括供應(yīng)商選擇標準、采購方案及采購流程制定與監(jiān)管、品質(zhì)及本錢控制、庫存控制、生產(chǎn)物料領(lǐng)用管理，聯(lián)合倉庫或財務(wù)做好每個月的庫存盤點；4 組織并架構(gòu)生產(chǎn)管理模式，有權(quán)向總經(jīng)理提出經(jīng)理、主管等人員的任免及擬定各生產(chǎn)崗位薪資待遇。5 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，向總經(jīng)理提交生產(chǎn)資金預(yù)算及使用情況。6 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，負責組織編制生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，安排和調(diào)度生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按期完成并向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況；7 負責組織本部門有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，同研發(fā)部門主持召開設(shè)計標準及生產(chǎn)工藝改進研討會；8 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP標準作業(yè)流程及用于記錄的

10、各種形式的文件交有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準實施。并確保相關(guān)部門有效配合有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格、順利的執(zhí)行；9 負責建立公司生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)管體系，制定并落實公司的質(zhì)量方針。10 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控；11 負責本部門各級人員的執(zhí)行力的培訓、生產(chǎn)技能及平安知識的培訓；12 一個批號完成后負責復(fù)核本部門所有的記錄及報表；13 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作方案及實施細那么；14 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門；15 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制，保證現(xiàn)場整潔，物流順暢，杜絕現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，做好5S管理和考核工作，為客戶的參觀樹

11、立良好形象；16 負責本部門平安管理，認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，切實保障生產(chǎn)職工的人身平安、設(shè)備的平安運行和車間的平安生產(chǎn)；17 負責對本部門人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責對本部門本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作；考核重點：執(zhí)行力的考核，即通過強有力的管理手段，執(zhí)行和貫徹公司生產(chǎn)目標、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量等決策，完成生產(chǎn)方案、方針和目標的實施、落實和實現(xiàn)。在管理過程中，持續(xù)解決生產(chǎn)和加工工藝的缺陷，以保證生產(chǎn)本錢的不斷優(yōu)化和降低，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷地得到改善和提升，同時縮減產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。根據(jù)市場需求控制庫存標準件和非標件的數(shù)量，減少庫存的呆滯物料，降低采購本錢，降低庫存資

12、金的占用率。四、 市場部總監(jiān)崗位職責崗位理解：在充分理解公司戰(zhàn)略圖謀和產(chǎn)品/效勞特征前提下，充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源、合理利用外部資源，進行市場目標界定和分解、定位分析再定位、制定戰(zhàn)略、策略、擬定方案并推進實施，并在實施過程中進行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正，以保證目標的實現(xiàn)?？傊?，此崗位是對公司市場擁有全面權(quán)力和負有絕對責任的職位。角色理解Ø 規(guī)劃者角色：參與公司經(jīng)營模式、品牌戰(zhàn)略、市場策略的制定和設(shè)計。Ø 管理者角色：建設(shè)、培訓和管理團隊；結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計、制度/政策制定；日常管理和協(xié)調(diào)。Ø 籌劃者角色：產(chǎn)品定義；推廣規(guī)劃創(chuàng)意、活動、傳播。Ø 執(zhí)行者角色：協(xié)調(diào)執(zhí)

13、行品牌和市場方案；調(diào)動資源實現(xiàn)目標；垂直，深入一線。Ø 分析者角色：清醒頭腦，時刻保持市場敏感性；常態(tài)分析企業(yè)現(xiàn)狀、目標市場動態(tài)、行業(yè)變化以及競爭對手，以保持企業(yè)和品牌的市場有利位置。Ø 公關(guān)者角色：制定危機處理預(yù)案；密切關(guān)注工程進展，及時處理和化解危機。具體職責如下：1、 組織并制定公司下達的年度銷售目標的具體實施方案、營銷規(guī)劃和策略及營銷費用、利潤指標的完成方案、團隊建設(shè)、內(nèi)部指標考核；2、 有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業(yè)務(wù)經(jīng)理主任、副經(jīng)理人選；3、 根據(jù)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的開展規(guī)劃和方針政策；4、 組織擬訂營銷業(yè)

14、務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；5、 負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；6、 負責核準營銷經(jīng)理、營銷人員浮開工資、傭金發(fā)放標準；7、 組織編制并按時向總經(jīng)理匯報:每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；8、 組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況、資金需求預(yù)測情況；9、 負責協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；10、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓；11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；12、負責研究和擬定營銷線路的新工程的開發(fā)；13、組織收集市場銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)

15、品開發(fā)信息、用戶的反響信息等；14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計根底核算工作的標準管理工作；15、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；16、按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。考核重點：利用各種管理手段和方式完成公司的銷售目標、利潤指標、應(yīng)收款指標。建立健全銷售體系、銷售平臺和鼓勵體系，實現(xiàn)管理的制度化和目標化。通過敏銳的市場洞察力和大量的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，分析和把控市場的動向和趨勢，以引領(lǐng)公司的研發(fā)策略和公司長遠經(jīng)營策略的調(diào)整和制定。五、 財務(wù)部經(jīng)理主要職責1 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計結(jié)合公司特點，負責擬訂公司計算方法及本錢核算方法；2 科學合理的制定規(guī)章制度及工作流程

16、，對各崗位人員實行必要的培訓、監(jiān)管與考核；3根據(jù)規(guī)定的本錢、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性；審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定；審核出納全部報銷憑證，保證其正確性；4. 負責倉庫的全面監(jiān)管，建立倉庫的出庫入庫賬目管理流程，每個月實行庫存盤點。5組織對公司固定資金和流動資金的管理，定期清查、核實，確保資金的準確性及平安性，提高資金利用率；6及時掌握公司流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向總經(jīng)理匯報；7監(jiān)控公司本錢費用狀況，監(jiān)督各部門的經(jīng)費支出，對異常情況要及時向總經(jīng)理匯報并采取措施；8準確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確計算和處理財務(wù)成果，審核會計憑證；檢查總帳和各類明細

17、帳，將總賬與報表、明細賬核對；對款項的收付，貨物的收發(fā)、使用，資產(chǎn)資金增減進行核算；9負責公司的各項債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作，正確處理財務(wù)成果；10負責編制科目匯總表, 根據(jù)科目匯總表編制公司制度財務(wù)報表、年度會計報表。及時、準確、真實、完整地提供各種會計信息， 如實反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出改進財務(wù)管理工作的建議和措施，為總經(jīng)理的決策提供可靠依據(jù)；11負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊；12負責公司稅金的計算、抄稅、申報和解繳工作；13驗收并保管公司發(fā)票聯(lián)嚴格按照?會計檔案管理方法?的規(guī)定及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作；14及時購

18、置各類發(fā)票，根據(jù)收集完整的業(yè)務(wù)資料，開具發(fā)票并及時逐筆登記記錄；15及時掌握公司流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向總經(jīng)理匯報；16充分做好準備工作，配合完成每年審計事務(wù)所的財務(wù)審計工作；17負責每年公司的工商年檢,資格年檢、稅務(wù)局年度所得稅匯算清交核查；18管理與銀行、稅務(wù)及其他機構(gòu)的關(guān)系；19協(xié)調(diào)與政府職能部門的關(guān)系，接待有關(guān)部門對企業(yè)財務(wù)工作的檢查；20輔助總經(jīng)理進行公司財務(wù)相關(guān)事件和突發(fā)事件的處理解決，優(yōu)質(zhì)高效地完成由總經(jīng)理根據(jù)公司開展需要而規(guī)定的其他任務(wù)。六、 行政人事部經(jīng)理主要職責一、行政方面：總務(wù)及后勤、保安、保潔工1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；2、協(xié)助參與并起

19、草公司開展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營方案的編制及各階段工作目標分解；3、 負責匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作方案、總結(jié)、報告、請示等文件。4、負責組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的管理。5、收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；6負責召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀要，并跟蹤、檢查、催促會議決議的貫徹實施；7、負責宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；負責對總務(wù)、保潔工及保安的管理；8、監(jiān)

20、督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀律，處理職工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、平安情況進行定期及不定期檢查。9、負責公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有方案的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。10、負責做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、職工活動、市場類活動，開展年度總結(jié)評比和表彰活動。11、負責公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。12、負責公司職工活動的籌劃和組織。13、負責公司辦公用品管理。14、負責并監(jiān)督實施對職工勞動保護用品定額和方案管理工作。15、負責公司檔案的管理工作。16、加強部門之間的協(xié)調(diào)，為促進相互的團結(jié)做好工作。17、負責與相關(guān)上級政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策信息，爭取政策支持。二、人事方面：人事文員、核算