南水北調中線合同驗收實施細則試行

1、 南 水 北 調 中 線 干 線 工 程施工合同驗收實施細則（試行）南水北調中線干線工程建設管理局二一年一月前 言為加強南水北調中線干線工程施工合同驗收管理工作，明確各參建單位的驗收職責，規(guī)范驗收行為，提高驗收工作質量，根據南水北調工程驗收管理規(guī)定、南水北調工程驗收工作導則（NSBD10-2007）以及國家、行業(yè)等有關規(guī)定和標準，結合南水北調中線干線工程建設管理的特點，制定本細則。本細則主要內容包括：總則、分部工程驗收、單位工程驗收、合同項目完成驗收及附錄。本細則由南水北調中線干線工程建設管理局負責解釋。本細則的主編單位： 南水北調中線干線工程建設管理局河南華北水電工程監(jiān)理有限公司本細則主要起

2、草人：劉秋常 劉瑞源 呂藝生 聶相田 郭永峰 石惠民 槐先鋒 唐 濤 郭曉娜 楊成宏 韋國虎 汪倫焰張 銳 汪 強 李鐵強 李旭峰 趙 松 本細則自印發(fā)之日起試行 目 錄1 總 則12 分部工程驗收43 單位工程驗收74 合同項目完成驗收105 合同項目保修期滿驗收14附錄1 驗收工作方案和計劃格式16附錄2 施工合同驗收人員授權確認書格式19附錄3 施工合同驗收提供資料目錄20附錄4 施工合同驗收備查資料目錄21附錄5 分部工程驗收申請報告格式22附錄6 分部工程驗收工作大綱格式25附錄7 分部工程施工管理工作報告格式27附錄8 分部工程驗收簽證書格式30附錄9 單位工程驗收申請報告格式48

3、附錄10 單位工程施工管理工作報告格式50附錄11 單位工程驗收監(jiān)理工作報告格式54附錄12 單位工程驗收設計工作報告格式57附錄13 單位工程驗收建設管理報告格式61附錄14 單位工程驗收鑒定書格式65附錄15 合同項目完成驗收申請報告格式70附錄16 合同項目完成驗收施工管理工作報告格式72附錄17 合同項目完成驗收監(jiān)理工作報告格式77附錄18 合同項目完成驗收設計工作報告格式80附錄19 合同項目完成驗收工程建設管理工作報告格式84附錄20 合同項目完成驗收工程管理準備工作報告格式88附錄21 合同項目完成驗收鑒定書格式91附錄22 合同項目保修期滿驗收申請報告格式96附錄23 合同項目

4、保修期滿驗收簽證書格式98附錄24 合同項目質量保修責任終止證書格式1011 總 則1.1 為加強南水北調中線干線工程施工合同驗收管理工作，明確各參建單位的驗收職責，規(guī)范驗收行為，提高驗收工作質量，根據南水北調工程驗收管理規(guī)定、南水北調工程驗收工作導則（NSBD10-2007）以及國家、行業(yè)等有關規(guī)定和標準，結合南水北調中線干線工程建設管理的特點，制定本細則。1.2 南水北調中線干線工程施工合同驗收包括分部工程驗收、單位工程驗收、合同項目完成驗收以及合同約定的其他驗收。1.3 施工合同驗收的依據主要是施工合同，同時還應滿足南水北調辦、國家及行業(yè)有關規(guī)定。1.4 施工合同驗收包括以下主要內容：1

5、 檢查所驗工程是否按照批準的設計文件進行建設；2 檢查所驗工程在設計、施工、設備制造安裝等方面的質量及相關資料的收集、整理和歸檔情況；3 檢查所驗工程是否具備運行或進行下一階段建設的條件，是否有尾工項目；4檢查歷次驗收遺留問題的處理情況及相關記錄，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求并落實責任單位；5評定所驗工程施工質量等級；6討論并形成驗收結論。1.5 項目管理單位在工程項目劃分確認后60個工作日內，應組織監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及時制定驗收工作方案和計劃，格式見附錄1，并報驗收監(jiān)督管理部門核備。1.6 南水北調中線干線工程施工合同項目的分部工程驗收主持單位為項目監(jiān)理機構，單位工程、合同項目完

6、成驗收主持單位為項目管理單位，其他施工合同驗收主持單位由南水北調中線干線工程建設管理局（以下簡稱中線建管局）協(xié)調確定。1.7  驗收工作由驗收主持單位組織的驗收工作組負責。施工合同驗收工作組由項目法人、項目管理單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、主要設備供應（制造）單位的授權代表組成（授權書格式見附錄2）。委托、代建項目的項目管理單位在施工合同驗收的5個工作日前通知中線建管局相應的直管項目建設管理部，并報中線建管局。驗收主持單位根據驗收工作的需要可邀請有關專家參加驗收工作。1.8 驗收的成果性文件是各類驗收鑒定書（或簽證書），驗收工作組成員應在驗收鑒定書上簽字。驗收結論應經過三分之二

7、以上驗收工作組成員同意。對驗收結論持有異議的，應將保留意見在驗收鑒定書上明確記載并由保留意見人簽字。無異議的，保留意見欄空白。1.9 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，其處理原則由驗收工作組協(xié)商確定，驗收工作組組長對爭議問題有裁決權。若半數(shù)以上的組員不同意裁決意見時，報驗收主持單位決定。1.10 需要移交其他行業(yè)部門管理使用的工程和內部管理使用的供電、消防等工程，其驗收工作應執(zhí)行相關行業(yè)部門的有關驗收規(guī)定。1.11 驗收資料分為應提供的資料和需備查的資料。需提供和備查的資料按南水北調工程驗收工作導則（NSBD10-2007）的要求準備，提供和備查的資料目錄見附錄3和附錄4。資料制備份數(shù)依據驗收導則、南水北調中

8、線干線工程檔案管理規(guī)定、合同要求及相應的驗收工作需要確定。驗收資料制備由驗收主持單位統(tǒng)一組織，有關參建單位須按有關規(guī)范和合同要求準備各類驗收資料，并保證其提交資料的真實、完善，且承擔相應的責任。驗收前，驗收主持單位需完成對擬提交驗收資料的完整性、規(guī)范性檢查，對不符合要求的提出整改意見。驗收提供資料需加蓋現(xiàn)場機構公章。1.12 驗收資料和成果性文件應按南水北調工程驗收工作導則、南水北調中線干線工程檔案管理暫行辦法要求制備。除圖紙和表格外，驗收資料的規(guī)格宜為A4（210mm×297mm）。參建單位的有關驗收工作管理報告按技術文件體例編制，各章名用宋體小二號粗體字，各節(jié)名用宋體三號粗體字，

9、內容用仿宋四號字，每頁25行，每行32個字。文件正本應加蓋現(xiàn)場機構印章且不得采用復印件?？⒐D及聲像材料須標注的內容清楚、簽字（章）手續(xù)完備，歸檔圖紙應按技術制圖 復制圖的折疊方法（GB/T10609.3-1989）要求統(tǒng)一折疊。建設聲像材料由參建單位指定專人，負責各自產生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作。工程建設重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程應提供圖像資料。1.13 本細則適用于南水北調中線干線工程施工合同驗收的各項驗收工作。2 分部工程驗收2.1 分部工程驗收是在分部工程所屬的單元工程完成（經批準認可的尾工項

10、目除外），在該分部工程質量檢驗與評定的基礎上，由驗收工作組對該分部工程質量進行的符合性評價。2.2 分部工程驗收由項目監(jiān)理機構主持。驗收工作組由項目管理單位、勘測（需要時）、設計、監(jiān)理、施工、主要設備供應（制造）等工程參建單位的代表組成，組長由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師擔任。直管項目建設管理部可根據具體情況決定是否參加。2.3  分部工程驗收工作組成員應具有中級及其以上技術職稱（或相應執(zhí)業(yè)資格）和專業(yè)知識。參加分部工程驗收的每個單位代表人數(shù)不宜超過2名。2.4 分部工程完成應及時驗收，每批次驗收同類型項目的分部工程不宜超過5個，每批次驗收的不同類型項目的分部工程不宜超過3個。2.5

11、 分部工程驗收應具備以下條件：1 分部工程的所有單元工程已經完成；2 單元工程已經完成質量檢驗與評定且全部合格，有關質量缺陷已經處理完畢或有下階段處理意見；3 驗收所需要的資料已經滿足要求；4 合同中約定的其他條件。2.6 分部工程驗收的主要工作：1 檢查單元工程的質量檢驗與評定是否符合有關規(guī)定。2 檢查工程完成情況。3 鑒定工程質量是否滿足國家強制性標準要求以及是否達到合同約定的標準。4 對分部工程質量進行評定。5 對遺留問題提出處理意見。6 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求并落實責任處理單位。7 討論并最終形成“分部工程驗收簽證書”。2.7 分部工程驗收程序:1 施工單位向監(jiān)理單位提交“分部

12、工程驗收申請報告”，其格式見附錄5；2 監(jiān)理機構收到分部工程驗收申請報告后進行審查，決定是否同意進行驗收并簽署意見。如同意驗收，制定驗收大綱，其格式見附錄6；3 項目管理單位將確定的驗收時間、地點通知質量監(jiān)督機構。對委托、代建項目需同時通知相關的直管項目建設管理部和中線建管局；4 召開驗收會議：（1）討論并通過分部工程驗收工作大綱；（2）聽取參建單位情況匯報，其中施工單位應準備施工管理工作報告（格式見附錄7）；（3）現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質量；（4）檢查單元工程質量評定及相關檔案資料；（5）對遺留問題提出處理意見；對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求并落實責任處理單位；（6）驗收工作組討論并通過

13、“分部工程驗收簽證書”，其格式見附錄8。2.8 分部工程驗收的主要成果性文件是“分部工程驗收簽證書”，驗收工作組成員在簽證書正本上簽字。簽證書正本數(shù)按中線建管局、參加驗收單位和質量監(jiān)督機構各一份及歸檔所需要的份數(shù)確定，不少于10份。2.9 項目管理單位在分部工程通過驗收之日起30個工作日內，將“分部工程驗收簽證書”正本報質量監(jiān)督機構核備。2.10 項目管理單位在收到質量監(jiān)督機構核備后的簽證書之日起15個工作日內分送有關單位。2.11 當質量監(jiān)督機構對分部工程驗收工作或驗收結論持有異議并提出進一步處理意見時，項目管理單位組織參加驗收單位及時處理并將處理意見落實情況反饋質量監(jiān)督機構。2.12 分部

14、工程驗收遺留問題，在驗收后按要求進行處理，處理情況應有書面記錄（格式見分部工程驗收簽證書附件2），并由相關責任單位代表簽字，隨分部工程驗收簽證書一并歸檔。3 單位工程驗收3.1 單位工程驗收是在單位工程所屬的分部工程完成（經批準認可的尾工項目除外），在該單位工程質量檢驗與評定的基礎上，由驗收工作組對該單位工程質量進行的符合性評價。3.2 單位工程驗收由項目管理單位主持。驗收工作組由項目管理單位、勘測（需要時）、設計、監(jiān)理、施工、主要設備供應（制造）、運行管理等單位的代表組成，組長由主持單位的主要負責人或技術負責人擔任。對委托、代建項目需通知相關的直管項目建設管理部和中線建管局，直管項目建設管理

15、部代表運行管理單位參加單位工程驗收。必要時，可邀請上述單位以外的專家參加。3.3 單位工程驗收工作組成員應具有中級及其以上技術職稱（或相應執(zhí)業(yè)資格）和專業(yè)知識，每個單位代表人數(shù)不宜超過3名。3.4 每次組織的單位工程驗收以1個為宜。3.5 單位工程驗收應具備以下條件：1 主要分部工程已經完成并通過分部工程驗收；2 其他分部工程已經完成或基本完成，遺留尾工不影響分部工程的質量評定結論；3 分部工程驗收遺留問題已經處理完畢并經過驗收，未處理的遺留問題應有充分的理由并有下階段處理意見；4 驗收所需的資料滿足要求，包括施工圖紙以及竣工圖紙；5 施工場地已經進行清理；6 合同中約定的其他條件。3.6 單

16、位工程驗收的主要工作: 1 檢查工程完成情況；2 檢查分部工程驗收遺留問題處理情況；3 對單位工程質量進行檢驗與評定；4 對遺留問題提出處理意見；5 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求并落實責任處理單位；6 檢查可以投入使用的單位工程是否具備安全運行條件；7 討論并最終形成“單位工程驗收鑒定書”。3.7 單位工程驗收程序: 1 施工單位向監(jiān)理機構提交“單位工程驗收申請報告”，其格式見附錄9；2 監(jiān)理機構收到單位工程驗收申請報告，5個工作日內簽署審核意見，并報項目管理單位，不具備條件的須說明理由；3 項目管理單位收到監(jiān)理審核意見后在15個工作日內，決定是否同意進行驗收，并簽署審批意見。如同意驗收應編

17、制驗收大綱（格式參照附錄6），不同意驗收應明確理由；4 項目管理單位在單位工程驗收15個工作日前，將確定的驗收時間及驗收工作組成員，報質量監(jiān)督機構，主要單位工程驗收應通知驗收監(jiān)督管理部門；對委托、代建項目需通知直管項目建設管理部和中線建管局；5 召開驗收會議：（1）討論并通過“單位工程驗收大綱”；（2）按驗收大綱要求，分組檢查各單位準備情況；（3）聽取參建單位的匯報，驗收工作報告格式見附錄10附錄13；（4）現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質量；（5）檢查單元工程、分部工程質量評定與驗收及相關檔案資料；（6）對遺留問題提出處理意見；（7）對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求，落實責任單位； （8）驗收工作

18、組成員分別提出本單位對單位工程完成情況及質量情況的評價意見；（9）檢查需投入使用的單位工程是否具備安全運行條件；（10）驗收工作組提出單位工程質量評定等結論性意見，討論并通過“單位工程驗收鑒定書”，格式見附錄14。3.8 單位工程驗收的主要成果性文件是 “單位工程驗收鑒定書”， 驗收工作組成員在鑒定書正本上簽字。鑒定書正本數(shù)量可按參加驗收單位、質量監(jiān)督機構、驗收監(jiān)督管理部門各一份以及歸檔所需要的份數(shù)確定，不少于10份。3.9  項目管理單位在驗收通過后30日內將鑒定書報質量監(jiān)督機構核備；項目管理單位應在收到核備后的“單位工程驗收鑒定書”之日起30個工作日，將其報驗收監(jiān)督管理部門備案并

19、行文發(fā)送有關單位。3.10 單位工程驗收遺留問題，在驗收后按要求進行處理，處理情況應有書面記錄，并由相關責任單位代表簽字，隨單位工程驗收鑒定書一并歸檔。4 合同項目完成驗收4.1  合同項目完成驗收是指中線建管局（或項目管理單位）與施工單位依法訂立的南水北調中線干線工程合同項目完成后，對合同內容依據合同約定進行的驗收。4.2  合同項目完成后，應進行合同項目完成驗收。當合同項目僅包含一個單位工程（或分部工程）時，可將單位工程（或分部工程）驗收與合同項目完成驗收一并進行，但應同時滿足相應的（分部工程、單位工程、合同項目完成）驗收條件。4.3  合同項目完成驗收由項目

20、管理單位主持。驗收工作組由項目法人、項目管理單位、勘測（需要時）、設計、監(jiān)理、施工、主要設備供應（制造）、運行管理等單位的代表組成，組長由主持單位的主要負責人或技術負責人擔任。委托或代建項目應通知相應的項目直管項目建設管理部和中線建管局，直管項目建設管理部代表項目法人、運行管理單位參加合同項目完成驗收。必要時，可邀請工程參建單位以外的專家參加。4.4 驗收工作組成員應具有中級及其以上技術、經濟職稱（或相應執(zhí)業(yè)資格）和專業(yè)知識，每個單位代表人數(shù)不宜超過3 名。4.5 合同項目完成驗收應具備以下條件：1 合同范圍內的工程項目和工作已經按合同文件的要求完成，但經項目法人（或項目管理單位）同意列入保修

21、期完成的尾工除外；2 工程項目已經完成合同文件要求進行的各種驗收；3 施工現(xiàn)場已經進行了清理并符合合同文件要求；4 已經試運行（或部分投入使用）的工程安全可靠，符合合同文件的要求；5 工程有關觀測儀器和設備已經按設計要求安裝和調試，并已經測得初始值及施工期各項觀測值；6 歷次驗收發(fā)現(xiàn)的問題及質量缺陷已處理完畢；7 驗收資料已整理完畢并滿足驗收要求，包括施工圖紙和竣工圖；8 合同中約定的其他條件。4.6 合同項目完成驗收主要工作：1 檢查合同范圍內工程項目和工作完成情況；2 檢查施工現(xiàn)場清理情況；3 檢查驗收資料整理情況； 4 檢查施工期工程投入使用或試運行情況；5 檢查合同完工結算情況；6 審

22、查有關驗收報告；7 確定合同范圍內項目遺留尾工和處理意見；8 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求并落實責任處理單位；9 對合同項目工程質量進行檢驗和評定；10 討論并最終形成“合同項目完成驗收鑒定書”。4.7 合同項目完成驗收程序：1 施工單位應及時向監(jiān)理機構提交“合同項目完成驗收申請報告”，其格式見附錄15；2 監(jiān)理機構自收到合同項目完成驗收申請報告10個工作日內，簽署審核意見，并報項目管理單位；3 項目管理單位收到監(jiān)理審核意見后在15個工作日內，決定是否同意進行驗收并簽署審批意見。如同意驗收應編制驗收大綱（格式參照附錄6），不同意驗收應明確理由；4 項目管理單位在合同項目完成驗收15個工作日前

23、，將確定的驗收時間及驗收工作組成員，報質量監(jiān)督機構和驗收監(jiān)督管理部門。對委托、代建項目需通知直管項目建設管理部和中線建管局。 5 召開驗收會議：（1）討論并通過“合同項目完成驗收大綱”；（2）分組檢查各單位準備情況；（3）聽取參建單位的匯報，驗收工作報告格式見附錄16附錄20；（4）現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質量（包括遺留問題處理情況）；（5）檢查單元工程、分部工程、單位工程質量評定與驗收及相關檔案資料；（6）對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求，落實責任單位；（7）驗收工作組成員分別提出本單位對合同項目完成情況及質量情況的評價意見；（8）對合同項目的運行條件（或運行狀況）進行檢查和評價；（9）驗收

24、工作組提出合同項目完成驗收及評定等結論性意見，討論并通過“合同項目完成驗收鑒定書”，格式見附錄21。4.8 合同項目完成驗收的主要成果性文件是 “合同項目完成驗收鑒定書”。驗收工作組成員在鑒定書正本上簽字。鑒定書正本數(shù)量可按參加驗收單位、質量監(jiān)督機構、驗收監(jiān)督管理部門各一份以及歸檔所需要的份數(shù)確定，不少于10份。4.9 項目管理單位在驗收通過后30個工作日內將鑒定書報質量監(jiān)督機構核備；項目管理單位應在收到核備后的“合同項目完成驗收鑒定書”之日起30個工作日，將其報驗收監(jiān)督管理部門備案并行文發(fā)送有關單位。4.10 合同項目完成驗收發(fā)現(xiàn)的問題，在驗收后按要求進行處理，處理情況應有書面記錄，并由相關

25、責任單位代表簽字，隨合同項目完成驗收鑒定書一并歸檔。5 合同項目保修期滿驗收5.1 合同項目保修期滿時，應進行合同項目保修期滿驗收。5.2  合同項目保修期滿驗收由項目管理單位主持。驗收工作組由項目法人、項目管理單位、勘測（需要時）、設計、監(jiān)理、施工、主要設備供應（制造）、運行管理等單位的代表組成，組長由主持單位的主要負責人或技術負責人擔任。委托或代建項目應通知相應的項目直管項目建設管理部和中線建管局，直管項目建設管理部代表項目法人、運行管理單位參加合同項目保修期滿驗收。5.3 驗收組成員應具有中級及其以上技術、經濟職稱（或相應執(zhí)業(yè)資格）和專業(yè)知識，每個單位代表人數(shù)不宜超過1名。5.

26、4 合同項目保修期滿驗收應具備以下條件：1 歷次驗收發(fā)現(xiàn)的問題及質量缺陷已處理完畢；2 在保修期期間發(fā)現(xiàn)的質量問題已全部解決并通過監(jiān)理檢查，質量滿足要求；3 施工現(xiàn)場已經進行了清理并符合合同文件要求；4 合同中約定的其他條件；5.5 合同項目保修期滿驗收主要工作：1 檢查歷次驗收發(fā)現(xiàn)的問題及質量缺陷處理情況；2 檢查施工現(xiàn)場清理情況；3 檢查保修期施工資料整理情況；4 討論并通過“合同項目保修期滿驗收簽證書”。5.6 合同項目保修期滿驗收程序：1 施工單位向項目管理單位提交“合同項目保修期滿驗收申請報告”，其格式見附錄22；2 項目管理單位收到后在7個工作日內，組織進行驗收；3 項目管理單位在

27、合同項目保修期滿驗收3個工作日前，通知驗收工作組成員單位，對委托、代建項目需通知相應的直管項目建設管理部和中線建管局； 4 召開驗收會議：（1）聽取施工單位的匯報；（2）檢查工程施工現(xiàn)場清理情況；（3）現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質量（包括遺留問題處理情況）；（4）驗收工作組討論并通過“合同項目保修期滿驗收簽證書” （格式見附錄23）。5.7 合同項目保修期滿驗收的主要成果性文件是 “合同項目保修期滿驗收簽證書”。 驗收工作組成員需對成果簽字確認。5.8 項目管理單位在驗收后7個工作日內將合同項目保修期滿驗收簽證書發(fā)送有關單位，同時向施工單位頒發(fā)“合同項目質量保修責任終止證書”。格式見附錄24。

28、附錄1 驗收工作方案和計劃格式南水北調中線干線工程××工程驗收工作方案和計劃（項目管理單位）年 月 日×××工程驗收工作方案和計劃前 言一、工程概況（一）工程位置及任務（二）工程主要建設內容包括工程等級、標準、主要規(guī)模、效益、結構形式、主要工程量的設計值和合同投資。（三）工程建設有關單位包括驗收監(jiān)督管理單位、驗收主持單位、項目法人、項目管理單位、質量監(jiān)督機構，以及設計、監(jiān)理、施工、主要設備供應（制造）、運行管理、質量檢測、安全評估等單位。（四）施工合同簽訂情況 簽訂日期、工期節(jié)點、投資等合同主要內容。二、工程項目劃分質量監(jiān)督機構批準的該工程項目

29、（施工合同項目）劃分情況。三、工程建設總進度計劃業(yè)已批復的工程建設總進度計劃。重點說明該工程項目的分部工程、單位工程、泵站機組啟動、合同項目完成、階段驗收、專項驗收、設計單元工程、單項工程通水等開、完工日期。闡述合同計劃和修訂的進度計劃及完成情況，采取的措施。四、驗收工作方案和計劃該工程的分部工程驗收、單位工程驗收、合同項目完成驗收、階段驗收等。包括各項驗收的主持單位和參加單位、驗收內容、驗收時間、驗收地點、驗收程序、驗收主要工作、主要成果性文件等。五、附件（一）項目劃分文件（二）施工合同總進度計劃及其修訂的進度計劃附錄2 施工合同驗收人員授權確認書格式南水北調中線干線工程施工合同驗收人員授權

30、確認書根據南水北調工程驗收的有關規(guī)定，我單位派 參加 施工合同工程的 驗收工作，代表單位簽署驗收意見和履行驗收組成員的職責。 單位（或現(xiàn)場機構）：（蓋章） 日 期：附錄3 施工合同驗收提供資料目錄施工合同驗收提供資料目錄序號資料名稱分部工程驗收單位工程驗收合同項目完成驗收提供單位1工程建設管理工作報告項目管理單位2工程建設大事記項目管理單位3擬驗工程清單、未完工程清單，未完工程的建設安排及完成工期，存在的問題及解決建議項目管理單位4驗收簽證或鑒定書（草稿）驗收主持單位5工程建設監(jiān)理工作報告監(jiān)理單位6工程設計工作報告設計單位7工程施工管理工作報告施工單位8工程管理準備工作報告*運行管理單位、施工

31、單位注：符號“”表示“應提供” ，符號“*”表示宜提供。附錄4 施工合同驗收備查資料目錄 施工合同驗收備查資料目錄序號資料名稱分部工程驗收單位工程驗收合同項目完成驗收提供單位1初步設計及批復，其他設計文件設計單位2地質、勘測、水文、氣象等設計基礎資料設計單位3工程建設中的咨詢報告項目管理單位4工程招投標文件項目管理單位5工程承發(fā)包合同及協(xié)議書（包括設計、施工、監(jiān)理等）項目管理單位6征用土地批文及附件項目管理單位7單元工程質量評定資料施工單位8分部工程質量評定資料施工單位9單位工程質量評定資料施工單位10工程建設有關會議記錄，記載重大事件的聲像資料及文字說明項目管理單位11工程建設監(jiān)理資料監(jiān)理單

32、位12施工圖紙，設計變更，施工技術說明設計單位13竣工圖紙施工單位14重大事故處理記錄施工單位15歷次驗收簽證或鑒定書項目管理單位16質量缺陷處理備案材料項目管理單位17設備產品出廠資料，圖紙說明書，測繪驗收、安裝調試、性能鑒定及試運行等資料施工單位18各種原材料、構件質量鑒定、檢查檢測試驗資料施工單位19專項工程（工作）實施情況專題報告或資料工程參建單位根據有關要求提供20工程結算情況及有關資料項目管理單位21電子文件資料項目管理單位和工程參建單位22其他注：符號“”表示“應提供”附錄5 分部工程驗收申請報告格式分 部 工 程 驗 收 申 請 報 告（承包 號）合同名稱： 合同編號：致：（監(jiān)

33、理機構） 下列分部工程已經按計劃于 年 月 日（基本）完工，（零星未完工程及缺陷修復擬按申報計劃實施，）驗收文件也已準備就緒，現(xiàn)申請驗收。驗收階段驗收工程名稱、編碼申請驗收時間分部工程12345 年 月 日一、申請驗收的分部工程 二、分部工程完成情況，單元工程質量檢查及評定情況。 三、分部工程驗收條件自查結果 四、驗收后對后續(xù)施工的影響，及后續(xù)施工對該分部工程的影響。 五、建議驗收時間、地點 附：資料目錄匯總表 承包人：（蓋章） 項目經理：（簽字） 日期：審批意見： 同意組織驗收1. 同意序號為第 的分部工程組織驗收；2. 擬定 年 月 日進行驗收，請做好有關準備工作；3. 驗收地點： 另行通

34、知不同意驗收，理由： 監(jiān)理機構：（蓋章） 簽收人：（簽字） 日期：說明：本表一式四份，監(jiān)理人審批后，分送項目管理單位、設計、施工各一份。附件： 資料目錄匯總表序號單位工程（編號： ）分部工程（編號： ）資料目錄名稱監(jiān)理審查意見1分部工程開工申請 合格 不合格：2設計變更目錄 合格 不合格：3主要施工技術標準目錄 合格 不合格：4施工質量檢驗資料目錄 合格 不合格：5工藝試驗資料目錄 合格 不合格：6質量評定資料目錄 合格 不合格：7質量缺陷處理目錄 合格 不合格：8作業(yè)指導書及措施計劃目錄 合格 不合格：9原材料、中間產品、混凝土（砂漿）試件檢驗目錄 合格 不合格：10其他 合格 不合格：說明

35、：1.本表按照分部工程匯總；2.上述資料目錄缺項的，可刪除該目錄項。附錄6 分部工程驗收工作大綱格式南水北調中線干線工程××工程分部工程驗收工作大綱（驗收主持單位）年 月 日分部工程驗收工作大綱一、驗收范圍二、驗收依據、標準三、驗收工作組組成1驗收主持單位2驗收工作組組成及人員3驗收組專業(yè)及分工四、驗收時間、地點1驗收時間安排2驗收地點五、驗收主要工作及安排附錄7 分部工程施工管理工作報告格式南水北調中線干線工程××工程××分部工程驗收施工管理工作報告（施工單位項目部名稱）年 月 日南水北調中線干線工程××工程分部

36、工程驗收施工管理工作報告批準：審核：編寫：（施工單位項目部名稱）年 月 日目 錄1、工程概況1.1工程名稱、位置及任務1.2本單位工程主要建設內容及技術經濟指標2、施工綜述2.1 施工布置2.2 施工進度計劃2.3 施工進度計劃實施情況2.4 完成的主要工程量3、主要施工方法（按專業(yè)分別敘述）4、施工質量管理4.1 施工質量保證體系及實施情況4.2 質量管理的措施4.3 工程施工質量自檢情況4.4分部工程評定情況表4.5 監(jiān)測儀器和設備埋設情況4.6質量缺陷處理4.7 質量事故4.8分部工程驗收遺留問題的處理5、文明施工及安全生產5.1文明施工5.2安全生產6、計量與支付6.1工程量計量6.2

37、 支付情況7、工程資料整理情況8、經驗與建議附件：大事記附錄8 分部工程驗收簽證書格式南水北調中線干線工程××工程分部工程驗收簽證書單位工程名稱：編 號：分部工程名稱編 號： 年 月 日填表說明: 1. 本證書由驗收主持單位負責編寫，應符合檔案管理有關規(guī)定，可使用打印件。2. 本表所填內容均為本分部工程數(shù)據。前言（包括驗收依據、組織機構、驗收過程等）一 開完工日期二 主要工程量三 工程內容及施工經過四 質量事故及缺陷處理五 主要工程質量指標（主要設計指標，施工單位自檢統(tǒng)計結果，監(jiān)理單位抽檢統(tǒng)計結果）：1主要設計指標2. 施工單位自檢統(tǒng)計結果3. 監(jiān)理單位抽查結果八 質量評定

38、（單元工程、主要單元工程、重要隱蔽單元工程、關鍵部位單元工程個數(shù)和優(yōu)良品率，分部工程質量等級）：本分部工程共 單元，單元工程質量全部合格，施工單位自評優(yōu)良率為 %，經監(jiān)理單位復核優(yōu)良率 %。重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程 個，優(yōu)良率為 %。沒有結構性缺陷，且未發(fā)生過質量事故；原材料質量 ，混凝土（砂漿）試件質量等級 ，中間產品質量 ，金屬結構及啟閉機制造質量 ，機電產品質量 。質量事故及質量缺陷處理情況 。該分部工程質量等級施工單位自評為優(yōu)良/合格，經監(jiān)理單位復核為優(yōu)良/合格。九 存在（遺留）問題及處理意見十 驗收結論該分部工程已按合同文件規(guī)定的內容全部完成，工程質量符合合同、設計和規(guī)范要

39、求，驗收資料齊全并滿足驗收要求。驗收工作組同意該分部工程通過驗收，分部工程質量等級為優(yōu)良/合格。十一 保留意見： 保留意見人（簽字）附件：1、備查資料目錄2、驗收遺留問題處理記錄(負責實施單位處理情況、實施單位及驗收單位簽字、蓋章和日期)3、驗收工作組成員簽字表質量監(jiān)督機構核備意見附件1 備查資料總目錄序號備查資料目錄（格式見附表112）提供單位備注1擬驗分部工程的單元工程清單施工按參加驗收單位各一份準備2主要原材料、構件檢測試驗統(tǒng)計表施工3中間產品、混凝土（砂漿）試件質量統(tǒng)計表施工4施工圖紙、設計變更、施工技術說明統(tǒng)計表設計5設備產品出廠資料，圖紙說明書，測繪驗收、安裝調試、性能鑒定及試運行

40、等資料統(tǒng)計表施工6工程質量事故統(tǒng)計表施工7重要會議記錄及聲像資料統(tǒng)計表施工8重要隱蔽單元工程統(tǒng)計表施工9工程質量缺陷統(tǒng)計表監(jiān)理10監(jiān)理批復、通知、現(xiàn)場指示統(tǒng)計表監(jiān)理11監(jiān)理工序抽檢統(tǒng)計表監(jiān)理12監(jiān)理原材料、構件檢測試驗統(tǒng)計表監(jiān)理按參加驗收單位各一份準備，參照表2、表313監(jiān)理中間產品、混凝土（砂漿）試件質量統(tǒng)計表監(jiān)理14工程項目劃分資料監(jiān)理表1 擬驗分部工程的單元工程清單施工單位： 單位工程名稱編號分部工程名稱編號項次單元工程種類單元工程名稱合格優(yōu)良重要隱蔽單元工程關鍵部位單元工程1（根據技術條款相應章節(jié)填寫）2345678910111213141516合計56565423優(yōu)良率100%96.

41、4%100%制表： 校核： 表2 主要原材料、構件檢測試驗質量統(tǒng)計表施工單位：單位工程名稱編號分部工程名稱編號序號原材料/購件產地/廠家數(shù)量等級規(guī)格進場日期試驗項目試驗報告編號試驗結果進場報驗單編號備注123按類別統(tǒng)計鋼筋(廠家數(shù))(合計數(shù))水泥(廠家數(shù))制表： 校核：（說明：監(jiān)理抽檢資料統(tǒng)計參照本表）表3 中間產品、混凝土（砂漿）試件質量統(tǒng)計表施工單位：單位工程名稱編號分部工程名稱編號序號名稱報驗編號質量等級備注合格/不合格制表： 校核：（說明：監(jiān)理抽檢資料統(tǒng)計參照本表）表4 施工圖紙、設計變更、施工技術說明統(tǒng)計表 設計單位：單位工程名稱編號分部工程名稱編號序號名稱發(fā)放時間編號備注一施工圖紙12二設計變更1三施工技術說