關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作的決定

1、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作的決定集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門： 為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，整體提升安全管理水平，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)安全發(fā)展。現(xiàn)就2014年安全工作決定如下：一、指導(dǎo)思想以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”及預(yù)防重大事故與零敲碎打事故并舉并重。以全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,狠抓“基層、基礎(chǔ)、基本功”,強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，規(guī)范各類人員安全行為，深入開展隱患排查治理。推動(dòng)全員、全方位、全過程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)安全發(fā)展。二、工作

2、目標(biāo)（一）礦井杜絕3人以上傷亡事故，杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板事故及一級(jí)非傷亡事故。（二）百萬噸死亡率控制在焦煤下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，完成年度安全工作目標(biāo)。（三）地面杜絕重傷及以上事故。（四）完成安全費(fèi)用工程并確保效果。（五）全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（六）健全完善集團(tuán)公司應(yīng)急救援體系。三、明確責(zé)任、完善制度、強(qiáng)化落實(shí)（一）明確責(zé)任1、集團(tuán)公司對(duì)本部礦（廠）履行安全管理責(zé)任，對(duì)區(qū)域公司及各板塊（霍源通公司、云廈公司、公共事業(yè)局、鑫矩公司）所轄礦（廠）履行安全監(jiān)管責(zé)任。區(qū)域公司及各板塊對(duì)所轄礦（廠）履行安全管理責(zé)任，礦(廠)承擔(dān)安全管理主體責(zé)任。2、分管領(lǐng)導(dǎo)是分管范圍安全第一責(zé)任人。3、集團(tuán)公司業(yè)

3、務(wù)部門對(duì)本部礦（廠）履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任，對(duì)區(qū)域公司及各板塊所轄礦（廠）履行業(yè)務(wù)監(jiān)管責(zé)任。區(qū)域公司及各板塊業(yè)務(wù)部門對(duì)所轄礦（廠）履行安全管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任。4、職業(yè)衛(wèi)生由公共事業(yè)局總醫(yī)院管理，總醫(yī)院成立專門機(jī)構(gòu)，各單位成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員，健全制度，明確職責(zé)。5、生產(chǎn)部與礦管部合署辦公，按照集團(tuán)公司管理職能履行職責(zé)。6、明確“安全監(jiān)管五人小組”管理責(zé)任，在山西焦煤機(jī)構(gòu)未成立之前，集團(tuán)公司安全監(jiān)管小組由安監(jiān)局負(fù)責(zé)管理、區(qū)域公司安全監(jiān)管小組由區(qū)域公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理。（二）完善制度1、完善安全績(jī)效考核制度，加大獎(jiǎng)懲力度，突出考核的實(shí)效性，及時(shí)考核兌現(xiàn)。2、完善安全誡勉談話制度，對(duì)發(fā)生傷亡事故的

4、單位，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其黨政正職、分管副職、業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。對(duì)發(fā)生重傷、一級(jí)非傷亡事故及瓦斯超限、透水、無計(jì)劃與老窯貫通的單位，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其黨政正職、分管副職、業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。3、完善隱患閉合、雙追制度，實(shí)行隱患分級(jí)管理，上追管理者、下追操作者，“從隱患追干部”“從干部追責(zé)任”“從責(zé)任追作風(fēng)”,實(shí)現(xiàn)從源頭治理隱患。（三）強(qiáng)化落實(shí)1、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全辦公會(huì)議制度，定期總結(jié)分析階段安全工作情況，研究解決重大安全事項(xiàng)。2、嚴(yán)格落實(shí)周四安全活動(dòng)日制度，將領(lǐng)導(dǎo)掛牌活動(dòng)、礦長(zhǎng)小分隊(duì)活動(dòng)統(tǒng)一納入周四安全活動(dòng)日進(jìn)行管理。促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高安全工作

5、執(zhí)行力。3、嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)“五個(gè)一”制度，促進(jìn)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面掌握所包區(qū)隊(duì)班子思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力，準(zhǔn)確把握所包區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的主要問題和矛盾，真正摸清所包區(qū)隊(duì)工作思路和工作方法，有效指導(dǎo)所包區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。4、嚴(yán)格落實(shí)地面走動(dòng)管理制度及主任辦公到車間的要求，加強(qiáng)對(duì)地面操作崗位及零星作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。5、嚴(yán)格落實(shí)干部帶班管理制度及管理人員下井規(guī)定，加強(qiáng)干部帶班、下井督查。對(duì)查出的各類嚴(yán)重違反規(guī)定的行為，副處級(jí)以上人員一律免職、中層干部一律調(diào)離工作崗位。四、保證措施（一）堅(jiān)定執(zhí)行“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律各級(jí)一把手、各級(jí)班子必須始終堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，把“

6、安全第一、生產(chǎn)第二”貫徹到安全生產(chǎn)全過程、體現(xiàn)到安全管理各個(gè)方面。在集團(tuán)公司上下形成從嚴(yán)從緊的安全管理格局，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，通過強(qiáng)有力的措施和手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)理念的根本轉(zhuǎn)變，徹底消除冒險(xiǎn)作業(yè)、胡干、蠻干等現(xiàn)象，不斷提高各級(jí)干部安全生產(chǎn)組織能力與指揮能力。(二) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出“三基”工作各單位堅(jiān)持不懈、持之以恒地落實(shí)“三基”工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。1、抓基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是以“一井一區(qū)一隊(duì)”建設(shè)為目標(biāo)，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)老礦瘦身。二是全面推行“四六”作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。三是認(rèn)真開展“對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

7、。推行精細(xì)化管理，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，達(dá)到管理人員目標(biāo)明確、指導(dǎo)到位，作業(yè)人員行為規(guī)范、操作達(dá)標(biāo)。四是按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的工作方法，建設(shè)“精品工作面”“精品峒室”、“亮點(diǎn)工程”，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平。五是年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。辛置、李雅莊、三交河、干河等4座礦井達(dá)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；曹村、團(tuán)柏、店坪等3座礦井達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；杜家溝、沙坪達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，興盛園、什林、晉北、汾源、悅昌、薛虎溝等6座礦井試運(yùn)行三個(gè)月后達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；6座選煤廠全部達(dá)行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)質(zhì)高效選煤廠；鑫鉅煤機(jī)達(dá)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；水泥廠

8、、霍源通投資有限公司三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（即：辛置托輥廠、礦區(qū)商場(chǎng)、商業(yè)大樓）達(dá)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；煤矸石電廠和方山電廠均達(dá)行業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；供電公司至少六個(gè)變電站達(dá)行業(yè)示范變電站。 2、抓基層，突出區(qū)隊(duì)班組建設(shè)一是規(guī)范區(qū)隊(duì)管理，一季度末取消雙頭隊(duì)。配齊配強(qiáng)區(qū)隊(duì)九職隊(duì)干，開展“六好區(qū)隊(duì)”建設(shè)，建立嚴(yán)格的激勵(lì)考核機(jī)制，促進(jìn)區(qū)隊(duì)干部履職盡責(zé)。二是持續(xù)有效推動(dòng)班組建設(shè)，從班組長(zhǎng)準(zhǔn)入、素質(zhì)提升、管理能力等方面入手，培養(yǎng)一批重安全、善管理、作風(fēng)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全管理前沿哨兵作用，把安全責(zé)任真正落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)班組自主、員工自律。三是突出探放水隊(duì)伍、瓦斯抽放隊(duì)伍

9、、安監(jiān)隊(duì)伍、機(jī)電檢修班組等各類專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，從人員準(zhǔn)入、素質(zhì)提升、履職考核、等方面規(guī)范和完善，充分發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍安全管理的重要作用。3、抓基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)一是按照山西焦煤“關(guān)口前移、抓好關(guān)鍵、現(xiàn)場(chǎng)第一、實(shí)踐為主”的原則，建立各級(jí)干部定期教育培訓(xùn)制度。集團(tuán)公司建立礦（廠）班子季度教育培訓(xùn)和半年“四熟悉”考試制度，集團(tuán)公司安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度等部門建立業(yè)務(wù)技術(shù)科長(zhǎng)季度教育培訓(xùn)制度；區(qū)域公司及各板塊建立區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任月度教育培訓(xùn)制度；礦（廠）和地面單位建立班組長(zhǎng)月度教育培訓(xùn)制度。季度教育培訓(xùn)的時(shí)間不能少于3天，月度教育培訓(xùn)的時(shí)間不能少于1天。二是繼續(xù)深化“干部

10、上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，持續(xù)提高管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，立足現(xiàn)場(chǎng)需要，側(cè)重實(shí)用性、針對(duì)性，建立干部對(duì)職工的包保網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到全部職工包保到位一個(gè)不剩，堅(jiān)持安全培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練同步實(shí)施，保證培訓(xùn)效果，提高全員素質(zhì)。三是開展技術(shù)比武、崗位練兵等形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)。各單位年度至少組織1次以上技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)競(jìng)賽獲得相應(yīng)名次的職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以在提拔任用、工作安排、生活照顧等方面予以傾斜，農(nóng)民輪換工可按相關(guān)規(guī)定簽定長(zhǎng)期無固定勞動(dòng)合同。四是各級(jí)、各類人員對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展基本功訓(xùn)練，注重學(xué)歷提升，全面提升自身素質(zhì)。對(duì)于管理人員失職行為、作業(yè)人

11、員違章行為按照規(guī)定嚴(yán)肅追究。（三）突出重大隱患根治，預(yù)防重大事故把“根治大隱患、防范大事故”作為安全工作的重中之重，集中解決“一通三防”、防治水、安全供電、提升運(yùn)輸?shù)确矫嬷萍s安全生產(chǎn)的重大隱患，重大隱患落實(shí)“五定”管理，嚴(yán)格責(zé)任追究。每有一條對(duì)單位處罰10萬元，對(duì)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)公司業(yè)務(wù)部室納入安全績(jī)效考核。1、在“一通三防”管理方面，年內(nèi)完成回坡底礦磊上風(fēng)井主扇改造和紫晟、騰暉、金能等3礦主扇安裝及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，完成李雅莊三采區(qū)、三交河中社進(jìn)風(fēng)斜井封閉及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整;完成2730米通風(fēng)巷道刷擴(kuò)（其中：辛置310一采區(qū)回風(fēng)巷200米；回坡底東區(qū)556水平軌道巷擴(kuò)刷300m；木瓜采區(qū)回風(fēng)巷、總

12、回風(fēng)巷2230m），降低通風(fēng)阻力。強(qiáng)化對(duì)李雅莊、騰暉兩座高瓦斯礦井的管理，嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系，切實(shí)做到瓦斯防治到位，瓦斯抽采達(dá)標(biāo)。2、礦井水害防治方面，上半年辛置、龐龐塔兩礦強(qiáng)排水系統(tǒng)建成投用,年底團(tuán)柏、汾源兩礦強(qiáng)排水系統(tǒng)建成投用。龐龐塔千萬噸項(xiàng)目排水系統(tǒng)工程按照基建礦井要求在投產(chǎn)前必須建成投用；資源整合礦井重點(diǎn)抓好騰暉、昶元、汾源、金能、紫晟、五星中央排水系統(tǒng)建設(shè)，投產(chǎn)前必須建成投用。3、供電系統(tǒng)建設(shè)方面，完善整合礦井雙回路供電，實(shí)現(xiàn)供電安全可靠。重點(diǎn)完成李雅莊110KV變電站、白龍35KV變電站升級(jí)改造, 建成投用紫晟6 KV變電站、泉

13、莊110KV變電站，建成投用山浪、文明、金能、杜家溝、五星等礦35KV變電站。4、提升運(yùn)輸管理方面，確保設(shè)備完好、安全設(shè)施齊全、檢修到位，并按規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)。性能不達(dá)標(biāo)、安全系數(shù)低、安全保護(hù)裝置不完善、系統(tǒng)（設(shè)備）存在缺陷的要堅(jiān)決停止使用，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（四）突出非正常作業(yè)管理，預(yù)防零敲碎打事故非正常作業(yè)實(shí)行分級(jí)管理，嚴(yán)禁多隊(duì)組同區(qū)域平行作業(yè)，嚴(yán)禁職工臨時(shí)從事自己不熟悉、不適應(yīng)的作業(yè)。各單位把變化因素和可能變化的因素（如：對(duì)人員變動(dòng)、季節(jié)和特殊氣候條件變化、開采深度變化、頂板變化、構(gòu)造影響、接近或遇到小煤窯破壞區(qū)、搬家倒面、機(jī)電檢修、井下電氧焊、巷道貫通、瓦斯排放、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和負(fù)壓

14、、瓦斯、配風(fēng)發(fā)生異常變化等）納入非正常作業(yè)范疇進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行山西焦煤“三必須”規(guī)定。（五）依托技術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)，提升安全生產(chǎn)保障能力1、在開掘施工工藝方面，推廣使用錨桿鉆車，實(shí)現(xiàn)掘、支一體化掘進(jìn)。2、采掘工作面臨時(shí)支護(hù)方面，回采工作面繼續(xù)推廣使用端頭支架和超前支架；深入研究開掘兩面臨時(shí)支護(hù)方式，堅(jiān)決淘汰環(huán)子套管子的不可靠臨時(shí)支護(hù)，綜掘工作面二季度全部實(shí)現(xiàn)臨時(shí)支護(hù)機(jī)械化。3、輔助運(yùn)輸推廣方面，把膠輪車、單軌吊、中部槽吊裝機(jī)等裝備運(yùn)用到安裝、回撤工藝過程，推廣使用井下叉車、鏟車、電動(dòng)葫蘆、小型行車、吊裝車等設(shè)備，改善職工崗位作業(yè)環(huán)境。4、在物探方面，一是整合物探資源，建立專業(yè)物探隊(duì)伍，引進(jìn)各

15、院所新技術(shù)對(duì)集團(tuán)公司所屬礦井進(jìn)行物探，并與日常鉆探結(jié)果互相驗(yàn)證，提高技術(shù)保障，推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。5、在探放水方面，推廣鉆孔定位系統(tǒng)，保證設(shè)計(jì)到什么位置、探測(cè)到什么位置，確保鉆探精度和可靠性。6、零星工程和特殊區(qū)段作業(yè)方面，推廣使用區(qū)域性通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，便于作業(yè)場(chǎng)所協(xié)調(diào)指揮。7、傾斜煤層開采和大采高放頂煤開采方面，探索新技術(shù)委外托管。（六）嚴(yán)格規(guī)范基本建設(shè)礦井及整合技改礦井的建設(shè)程序建設(shè)礦井、技改礦井必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)合理安排一、二、三期施工順序。一期完成進(jìn)、回風(fēng)井筒的施工，構(gòu)成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)，必須首先進(jìn)行井底車場(chǎng)、中央水泵房、水倉、中央變電所等主要硐室工程的施工，及時(shí)形成安全可

16、靠的通風(fēng)、提升、供電、排水等主要系統(tǒng)，之后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。一期工程在通風(fēng)、供電、排水達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，禁止開始施工三期工程。凡施工順序不合理或未按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)擅自組織施工的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。資源整合礦井現(xiàn)有巷道位置、支護(hù)形式及設(shè)備選型等方面與初步設(shè)計(jì)不符的要盡快完成初步設(shè)計(jì)修改，今后必須嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)施工，否則按重大隱患嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（七）實(shí)施證照辦理攻堅(jiān)，促進(jìn)依法合規(guī)生產(chǎn)礦井是證照辦理的主體單位，要明確專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司下達(dá)的證照辦理節(jié)點(diǎn)認(rèn)真組織實(shí)施，證照辦理節(jié)點(diǎn)與礦井班子工資掛鉤考核，對(duì)證照辦理做出成績(jī)的個(gè)人給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。生產(chǎn)礦井證照辦理由安

17、監(jiān)局具體負(fù)責(zé)，資源整合礦井證照辦理由礦管部具體負(fù)責(zé)，基建礦井證照辦理由計(jì)劃部和基建部具體負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司生產(chǎn)部、安監(jiān)局、地質(zhì)部、職教中心、法律事務(wù)部為煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、礦長(zhǎng)資格證和安全資格證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的業(yè)務(wù)管理部門。五、全面強(qiáng)化地面安全管理工作1、加強(qiáng)選煤安全管理加強(qiáng)各種選煤、運(yùn)煤設(shè)備的安全管理，完善各類保護(hù)設(shè)施及警示標(biāo)識(shí)別，定期維護(hù)保養(yǎng)，杜絕帶病運(yùn)行；加強(qiáng)廠區(qū)供電管理，防止各類觸電事故；加強(qiáng)儲(chǔ)煤廠、矸石山管理，防止垮塌及自燃現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)筒倉及封閉式儲(chǔ)煤廠的瓦斯監(jiān)測(cè)，防止瓦斯超限。 2、加強(qiáng)發(fā)供電安全管理加強(qiáng)鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備及安全設(shè)施的管理，定期檢修、鑒定，杜

18、絕帶病運(yùn)行；加強(qiáng)油品、灰場(chǎng)（池）的儲(chǔ)運(yùn)管理，防止意外事故發(fā)生；加強(qiáng)供電設(shè)備、設(shè)施的日常管理，做好季節(jié)性檢修工作，確保供電安全。3、加強(qiáng)地面建筑安全管理健全完善地面建筑施工安全管理的體制機(jī)制，落實(shí)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的安全責(zé)任，嚴(yán)格履行開工許可制度，杜絕“以包代管”，施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)預(yù)防墜落、倒塌的事故，確保施工安全。 4、加強(qiáng)生活后勤安全管理加強(qiáng)供水、供電、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的安全運(yùn)行；加強(qiáng)居民區(qū)與公共場(chǎng)所安保、防火、防盜、防爆、職業(yè)健康與食品衛(wèi)生安全；加強(qiáng)液化氣、天然氣等易燃易爆物品存儲(chǔ)、使用的安全管理。5、加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全管理加強(qiáng)運(yùn)煤車輛、通勤車輛及各類機(jī)動(dòng)車輛及的交通安全管理。重點(diǎn)加強(qiáng)霍源通公司及其下屬公司、曹村礦汽運(yùn)工區(qū)、各洗煤廠排矸車輛、物資供應(yīng)公司的油罐車、爆炸品專用車及其他單位的起吊車、叉車等特種車輛的交通安全管理。對(duì)各類車輛要全面建檔，利用GPS定位系統(tǒng)、酒精測(cè)試儀等先進(jìn)手段，嚴(yán)查“