機(jī)修車間班組建設(shè)方案

1、 臨清德能金玉米生物有限公司Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd.機(jī) 修 車 間班 組 建 設(shè) 方 案二零一七年八月目錄1、 指導(dǎo)思想.12、 總體目標(biāo).13、 主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1-44、 兩項(xiàng)重點(diǎn)工作.55、組織領(lǐng)導(dǎo).66、工作要求.67、班組建設(shè)考評辦法.7-88、班組長動(dòng)態(tài)化管理.99、班組建設(shè)配檔表.1010、附表.11機(jī)修車間班組建設(shè)方案一、指導(dǎo)思想以提高車間競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組長管理，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，打造一

2、流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。二、總體目標(biāo)通過班組建設(shè)活動(dòng)，使車間機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的職工。通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，到2017年6月份，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%，優(yōu)勝班組達(dá)到3個(gè)；到2017年9月份，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，優(yōu)勝班組達(dá)到4個(gè)；到2017年12月份，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，優(yōu)勝班組達(dá)到5個(gè)；到2018年6月份，班組達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)勝班組

3、達(dá)到8個(gè)。三、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）“安全型”班組1.安全意識強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對公司文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營21造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。3.加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對安全隱患的全

4、員、全方位、全過程的辨識和防范。4. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，班前會記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。（二）“管理型”班組1.以規(guī)范設(shè)備管理為導(dǎo)向。健全完善班組設(shè)備考核管理制度，檢修流程清晰，設(shè)備分工明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、檢修有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢修過程有痕跡、績效有考核，將設(shè)備管理推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2.將公司設(shè)備TPM精細(xì)化管理與班組建設(shè)相結(jié)合，設(shè)備完好率95%以上，檢修及時(shí)率100%，檢修合格率98%以上。3.設(shè)備分工明確，每臺設(shè)備責(zé)任到人，做到設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，將設(shè)備故障的提前預(yù)防代

5、替設(shè)備事后維修。（三）“創(chuàng)新型”班組221.價(jià)值觀、理念的創(chuàng)新。包括管理理念、績效管理、服務(wù)理念、檢修質(zhì)量理念等的創(chuàng)新。價(jià)值觀、理念的創(chuàng)新是所有創(chuàng)新工作的先導(dǎo)和火車頭。 2.管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括班組管理模式、管理方法、管理手段的創(chuàng)新等等。管理機(jī)制會左右人的積極性，所以管理創(chuàng)新至關(guān)重要。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。3.開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)。各班組針對安全、設(shè)備管理、機(jī)物料等開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位安全對標(biāo)挖潛，機(jī)物料替代品等。（四）“學(xué)習(xí)型”班組1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)

6、劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會公司及車間的會議精神，并付諸實(shí)施。2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。3.注重學(xué)習(xí)效果和解決問題的實(shí)效性 。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。434.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合

7、崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)比武，交流學(xué)習(xí)心得，選出技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。（五）“效益型”班組1.以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢等活動(dòng)。2.加強(qiáng)檢修費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)物料費(fèi)用考核管理辦法，發(fā)揮班組員工作用，實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制度。3.完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的

8、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。3.班組文化統(tǒng)一。把德能金玉米生物科技有公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合公司規(guī)定，建立班組文化墻，辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一。將公司6S精細(xì)化管理與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、54辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。四、兩項(xiàng)重點(diǎn)工作(一)班組民主建設(shè)1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會、班前會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班組成員

9、的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，提高職工工作積極性。3.實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時(shí)公開績效考核、員工獎(jiǎng)懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。4.發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。（二）班組文化建設(shè)1.積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及德能金玉米公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)主人翁精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。2.嚴(yán)格遵守公司員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。3.加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展互幫互助活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

10、。4.通過金玉米報(bào)加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好5事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保車間班組建設(shè)工作有序推進(jìn)，車間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)及調(diào)度工作，具體人員如下所示：組 長：王軍志副組長：鞠濱 錢永鑫 馮樹澤成 員：李發(fā)波 楊福銀 丁同德 姜海輝 劉樹龍 孫 波 田金勇 王松生 寧 波 杜慶輝 王廣輝 宋建民 劉海林 趙慶太 林 飛 宋玉紅六、工作要求1.機(jī)修車間班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，各班組要高度重視，全力抓好落實(shí)。車間領(lǐng)導(dǎo)小組是創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)

11、實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開展。2.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過展板、圖片等形式深入宣傳，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3.完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。4.嚴(yán)格組織考評。根據(jù)班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評價(jià)。5.務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與6S管理、節(jié)能降耗等活動(dòng)緊密結(jié)合，與完成2017年安全目6標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。七、班組建設(shè)考評辦法1、每月根據(jù)班組建設(shè)考評細(xì)則對各班組的執(zhí)行情況

12、進(jìn)行考評。2、每月分別評選出“六型”、“安全型”“管理型”“創(chuàng)新型”“學(xué)習(xí)型”“效益型”“標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿班組。3、先進(jìn)班組評選條件：3.1“六型”標(biāo)桿班組：安全考評90分以上（90分以下一票否決），按照安全（30%），管理（20%），創(chuàng)新（20%），學(xué)習(xí)（10%），效益（10%），標(biāo)準(zhǔn)化（10%）進(jìn)行排名，總分排名第一且90分以上者為“六型”標(biāo)桿班組。80分以上者為優(yōu)勝班組，70分以上為達(dá)標(biāo)班組。3.2“安全型”標(biāo)桿班組：安全考評車間內(nèi)排名第一，且安全考評分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“安全型”標(biāo)桿班組。3.3“管理型”標(biāo)桿班組：安全考評80分以上，設(shè)備管理考評車間內(nèi)排名第一且考評分?jǐn)?shù)90分以上的班組為

13、“管理型”標(biāo)桿班組。3.4“創(chuàng)新型”標(biāo)桿班組：安全考評80分以上，創(chuàng)新考評車間內(nèi)排名第一且考評分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“創(chuàng)新型”標(biāo)桿班組。3.5“學(xué)習(xí)型”標(biāo)桿班組：安全考評80分以上，學(xué)習(xí)考評車間內(nèi)排名第一且考評分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“學(xué)習(xí)型”標(biāo)桿班組。73.6“效益型”標(biāo)桿班組：安全考評80分以上，機(jī)物料管理、日常消耗品、修舊利廢管理等考評車間內(nèi)排名第一且考評分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“效益型”標(biāo)桿班組。3.7“標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿班組：安全考評80分以上，現(xiàn)場管理、定置管理、宿舍管理、綠化管理考評車間內(nèi)排名第一且考評分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿班組。4、班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):序號獲得標(biāo)桿名稱班組長獎(jiǎng)

14、勵(lì)（分）班組成員（30%）獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)班組成員（40%）獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)班組成員（30%）獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)1“六型”105322“安全型”54323“管理型”42.5214“創(chuàng)新型”42.5215“學(xué)習(xí)型21.510.56“效益型”21.510.57“標(biāo)準(zhǔn)化”21.510.54.1本月獲得的標(biāo)桿班組，按照獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)高低只能獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)項(xiàng)目。4.2本月獲得標(biāo)桿的班組對當(dāng)月工作的亮點(diǎn)進(jìn)行展示，作為其他班組學(xué)習(xí)樣板。4.3班組建設(shè)每月綜合排名最后一名的班組根據(jù)班組建設(shè)考評細(xì)則進(jìn)行分析，找出本月班組建設(shè)的不足，制定下月的工作計(jì)劃，8從而提升班組各方面工作。八、班組長動(dòng)態(tài)化管理1.根據(jù)每名職工的技術(shù)水平、工作年限并考慮綜合素質(zhì)，

15、每半年由車間主任、副主任、專工各推薦各專業(yè)班組長后備人才一名，然后由該專業(yè)班長以上人員對推薦的后備人才進(jìn)行評議打分，每個(gè)專業(yè)的第一名被推薦人作為該專業(yè)后備班組長，崗位分增加5分，由各分管主任重點(diǎn)培養(yǎng)。對于一年內(nèi)獲得三次以上“六型”班標(biāo)桿組的班組長列入機(jī)修車間專工后備人才庫，崗位分增加5分，由車間主任重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。2.每半年根據(jù)每月的班組綜合考評進(jìn)行排名，對于最后一名班組長進(jìn)行警告，如果一年內(nèi)連續(xù)兩次最后一名，則對該班組長進(jìn)行誡勉，由后備班組長代替。誡勉的班組長列入后備班長名單。3.根據(jù)工作需要，車間專工進(jìn)行誡勉或升遷，該空缺的專工崗位從專工后備人才中選出。4.后備人才評選條件4.1綜合素質(zhì)高、

16、專業(yè)技術(shù)精、愛崗敬業(yè)、有較強(qiáng)的業(yè)心。4.2堅(jiān)持原則,敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派,辦事公道，團(tuán)結(jié)同志，善于維護(hù)職工的利益。4.3有2年以上本專業(yè)工齡,初中以上文化程度、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善管理、有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。4.4熟悉掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)知識，有高度的安全生產(chǎn)意識。94.5工作中處事果斷，有開拓創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)的質(zhì)量效益意識。4.6身體健康、年富力強(qiáng)、能夠帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)檢修任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo).九、班組建設(shè)配檔表：序號時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及要求18月份車間集中組織班組建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)配合班組建設(shè)，組織班組長及以上人員進(jìn)行每月一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（共4次）28-9月份集團(tuán)內(nèi)交流學(xué)習(xí)建立交流學(xué)習(xí)配檔，形成交流報(bào)告并進(jìn)行講授。39月30日前集團(tuán)內(nèi)交流學(xué)習(xí)總結(jié)由學(xué)習(xí)交流人員將集體內(nèi)其他企業(yè)好的做法進(jìn)行傳達(dá)和總結(jié)。410月份同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)安排相