海東工業(yè)園區(qū)管委會績效考核實施方案(2)

1、海東工業(yè)園區(qū)績效考核實施方案（試行）按照省委、省政府和地委、行署年度目標責任制考核的總體要求，結(jié)合海東工業(yè)園區(qū)管委會年度目標責任制考核辦法和園區(qū)工作實際，制定如下績效考核實施方案。一、考核原則（一）業(yè)績導向，強化過程管控的原則；（二）責權(quán)對等、重獎重罰的原則；（三）分層、分類考核，綜合評價的原則。二、考核范圍考核分機關(guān)類、職能部門類、下屬園區(qū)類、派出機構(gòu)類和考核機構(gòu)類五種類型進行分類考核。1、機關(guān)類指園區(qū)管委會內(nèi)設(shè)綜合辦公室、規(guī)劃建設(shè)部、財政金融部、經(jīng)協(xié)科技部等執(zhí)行職能工作任務的機構(gòu)。對機關(guān)類的只考核領(lǐng)導班子、班子成員。內(nèi)部工作人員由本部門負責組織考核。2、執(zhí)行部門類指園區(qū)管委會下屬海東科技園

2、管委會、青藏高原東部國際物流中心管委會、中小企業(yè)園管委會、高鐵新區(qū)項目管理辦公室等。對執(zhí)行部門類的只考核領(lǐng)導班子和班子成員。內(nèi)部工作人員由本部門負責組織考核。3、下屬園區(qū)類指下屬樂都工業(yè)園管委會、民和工業(yè)園管委會等負責指定區(qū)域的園區(qū)管委會。對下屬園區(qū)類的只考核領(lǐng)導班子和班子成員。內(nèi)部工作人員由本部門負責組織考核。4、派出機構(gòu)類指地區(qū)各部門派駐工業(yè)園區(qū)的財政局、國土局、住建局、公安局等機構(gòu)。對派出機構(gòu)類的只考核派出機構(gòu)分管工業(yè)園區(qū)工作部分。5、考核機構(gòu)類指黨工委工作部辦公室（考核辦）。三、組織領(lǐng)導成立海東工業(yè)園區(qū)績效考核領(lǐng)導小組，負責工業(yè)園區(qū)年度績效考核組織領(lǐng)導工作，由園區(qū)黨工委常務副書記任組長

3、，專職副書記、專職副主任副組長，園區(qū)管委會各部門負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨工委工作部辦公室（以下簡稱“考核辦”），負責績效考核的具體實施工作。四、部門考核內(nèi)容和方法（一）績效考核的依據(jù)績效考核根據(jù)海東工業(yè)園區(qū)管委會年度目標責任制各項目標和目標責任制考核辦法制定的考核分值為依據(jù)進行考核，考核實行百分制?？冃Э己税丛驴己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己诉M行。平時只發(fā)基礎(chǔ)工資，績效工資的兌現(xiàn)按照績效考核情況發(fā)放，績效工資的標準按照海東工業(yè)園區(qū)管委會工作人員薪酬管理辦法（試行）執(zhí)行。在兌現(xiàn)績效工資的方法上，實行按月考核和季度考核的結(jié)果發(fā)放當月或當季度績效工資總額的60%，其余40%的績效工資按

4、照年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。月考核嚴格按照部門制定的目標責任制分解細則進行考核賦分，按考核得分情況進行發(fā)放，沒有完成部分按分值比例扣減；但在季度考核時還沒有完成的按照沒有完成目標任務記入年度考核檔案；月考核和季度考核中超出目標部分在月考核和季度考核兌現(xiàn)時不進行單獨獎勵；年終考核是對全年工作的總結(jié)，按考核情況發(fā)放績效工資總額的40%的工資，對超額完成情況進行獎勵。對跨部門或具有上、下游承接關(guān)系的任務，按工作任務或節(jié)點進度完成時限劃分責任，根據(jù)任務比例情況分別進行考核。（二）績效考核程序、方法1、考核的程序。各部門在下一月3日前向考核辦提交上一月目標責任制完成情況對照表，考核辦根據(jù)目標責任制完成情況對照表

5、進行考核并兌現(xiàn)績效工資；年終時各部門向考核辦要提交目標責任制完成情況對照表、部門獲獎情況統(tǒng)計表、年度突出貢獻獎部門（個人）申報表，領(lǐng)導班子和班子成員要向考核辦提交年度工作總結(jié)和述職述述廉報告，考核辦根據(jù)全年目標責任制完成情況和其它工作完成情況對工作情況進行考核賦分，對班子成員進行民主測評和園區(qū)領(lǐng)導評議后的分值權(quán)重加權(quán)賦分，并將兩項合并計算后兌現(xiàn)年度績效工資，并確定考核等次進行獎懲。2、年度績效考核的方法。（1）獎勵相關(guān)規(guī)定由于重視不夠，工作不力，對承擔的省委、省政府和地委、行署考核指標沒有完成，影響了管委會考核成績的部門，將視情況扣減對應重點工作任務所占一定分值；對于承擔地委、行署考核指標完成

6、較好并獲得加分的部門，按照獲獎情況進行核定加分。對有量化數(shù)據(jù)的籌融資、固定資產(chǎn)投資、利用內(nèi)外資、土地利用出讓、工業(yè)增加值、產(chǎn)值、銷售收入等經(jīng)濟類重點任務指標按照實際完成比例核定分值，實際得分上限為該任務目標的200%；超過200%的部分不再賦分，經(jīng)考核領(lǐng)導小組研究后，設(shè)立專項獎勵給予通報表彰。其它非經(jīng)濟類重點任務指標由考核領(lǐng)導小組按任務進度綜合考核賦分。對跨部門或具有上、下游承接關(guān)系的任務，按工作任務或節(jié)點進度完成時限劃分責任后，根據(jù)任務完成比例，核減或增加相關(guān)責任部門目標任務項分值。民主測評情況由管委會領(lǐng)導、全體干部員工對各部門和中層干部進行評議，按照權(quán)重加權(quán)計算分值；主要領(lǐng)導綜合評價由黨工

7、委、管委會主要領(lǐng)導進行評議，按照權(quán)重加權(quán)計算分值。各部門民主測評分值=管委會領(lǐng)導評分×30%+本單位中層評分×30%+員工評分×40%。各部門負責人民主測評分值=管委會領(lǐng)導評分×30%+管委會中層評分×30%+員工評分×40%。（2）分值計算部門考核分值按各考核項權(quán)重加權(quán)計算。部門負責人考核分值=部門考核分值×80%+部門負責人本人民主評議分值×20%。部門副職考核分值=部門考核分值×60%+分管重點任務考核分值×20%+本人民主評議分值×20%。五、對員工的考核方法各部門根據(jù)園區(qū)管委

8、會制定的年度責任目標和各部門制定的分解細則，對本部門工作人員自行組織考核。對工作人員的考核必須按月進行考核，考核結(jié)果報考核辦。對考核辦工作人員的考核由園區(qū)綜合辦公室負責。因工作需要借（抽）調(diào)到其他部門工作，工作時間不滿6個月的員工在原單位考核。六、考核結(jié)果及應用（一）考核等次的確定1、領(lǐng)導班子和班子成員考核等次的確定。機關(guān)類、下屬園區(qū)類、職能部門類領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部以考核分值為依據(jù)，由考核辦公室按照考核指標完成情況評定出優(yōu)秀領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部報考核領(lǐng)導小組審定。2、員工的考核等次的確定。各部門以考核分值為依據(jù)，對全體員工的考核分值情況報考核辦備案，對全體員工（不含工勤類人員）按照考核辦公室的要

9、求評定出優(yōu)秀員工（對入職不滿8個月的員工不評定為優(yōu)秀）?？己祟I(lǐng)導小組對各部門確定為不稱職的員工進行研究，提出具體任用意見。3、對領(lǐng)導班子和員工的考核分優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職四種類型。（二）考核結(jié)果的應用1、根據(jù)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。2、對派出機構(gòu)類的考核不評定班子等次，只評定派出機構(gòu)在園區(qū)工作的優(yōu)秀等次，對派出單位進行年度獎勵。3、考核類部門不參與班子等次評定。4、根據(jù)年度考核情況，考核領(lǐng)導小組對機關(guān)類、職能部門類、下屬園區(qū)類等所有參與考核的部門中考核評定為優(yōu)秀的領(lǐng)導班子進行綜合評審，對評審為前三名部門領(lǐng)導班子成員和全體員工發(fā)放獎金，具體標準為：對評定為一、二、三名的部門領(lǐng)導班子正職分別

10、發(fā)放獎勵金8萬元、7萬元、6萬元，領(lǐng)導班子副職獎勵金為領(lǐng)導班子正職獎勵金的70%；科室正職獎勵金為領(lǐng)導班子正職的60%，科室副職獎勵金為領(lǐng)導班子正職獎勵金的50%；對評定為前三名部門的員工以所在部門員工的月平均工資（含績效工資）為基數(shù)，獎勵一個月工資。對評定為優(yōu)秀個人的獎勵1萬元。5、對專項工作中做出突出貢獻的部門和個人通報表彰，對受表彰的部門和個人按同職級優(yōu)秀個人標準獎勵或按管委會研究確定的標準進行獎勵（已評定為優(yōu)秀個人的按照“就高取一”的原則獎勵）。6、對評定為稱職等次的部門，部門班子成員及科室正副職均扣發(fā)15%的績效工資。7、對評定為不稱職等次的部門，部門班子成員及科室正副職均扣發(fā)40%的績效工資，并報請黨工委、管委會同意后給予誡勉談話、降薪、降職直至免職處理；對評定為不稱職等次的員工，1年內(nèi)只發(fā)基礎(chǔ)工資，重新調(diào)整崗位，下一年度繼續(xù)考核為不合格的，予以解雇。8、考核結(jié)果記入個人績效