建筑業(yè)晉升制度

1、 晉升制度一、目的為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，做到人盡其才、各盡其能，達(dá)成優(yōu)良的工作績效。并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍 適合公司的全體員工三職責(zé)（一）總經(jīng)辦、行政部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）行政部負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負(fù)責(zé)任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考評；（三）行政部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度，編制所有崗位的任職資格；負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所

2、有晉升員工的晉升進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；組織用人部門及相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考評；（四）事業(yè)部部長負(fù)責(zé)對本事業(yè)部中層以下人員晉升的綜合考評與批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對副部長晉升的提名、考評與審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、司總經(jīng)理助理、中層管理人員及其他特殊崗位人員晉升的綜合考評與批準(zhǔn)；（六）公司董事長負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理晉升的批準(zhǔn)和任命。四、規(guī)定要求（一）員工晉升的原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的原則；2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3、公司內(nèi)部員工晉升，應(yīng)做到任人

3、為賢、量才適用，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度；4、公司中層以上（含中層）人員的晉升必須建立在綜合考評結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力；5、員工的晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設(shè)崗和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。（二）員工晉升的類型1、職位晉升、薪資晉升；2、職位不變、薪資晉升。（三）員工晉升的形式1、根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，

4、經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。2、根據(jù)晉升的時(shí)間來分：定期晉升和不定期晉升1）定期晉升：公司所有部門每年根據(jù)實(shí)際情況，在年底對所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè)績評價(jià)，業(yè)績評價(jià)不達(dá)標(biāo)者的降級，業(yè)績評價(jià)優(yōu)秀的晉升；2）不定期晉升：在年度工作中，對公司或部門有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升； 3）試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，提前進(jìn)行晉升。3、晉升至儲(chǔ)備人才庫公司或行政部會(huì)同各用人部門，對公司中的所有職位進(jìn)行

5、分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。對工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，通過考評和晉升的相關(guān)流程后晉升至儲(chǔ)備人才庫。 （四）員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、實(shí)習(xí)員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿三個(gè)月以上，年齡1840歲之間；3、 主管晉升中層級必須有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，達(dá)到晉升崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，月度考評中全年至少有五個(gè)優(yōu)以上并且員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分80分以上；4、 中層晉升部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理級必須團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能

6、力很強(qiáng)，達(dá)到晉升崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，月度考評中全年至少有七個(gè)優(yōu)以上并且員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分85分以上；6、部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理晉升公司副總經(jīng)理以上級的必須擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力、人際關(guān)系很強(qiáng)，達(dá)到晉升崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，月度考評中全年至少有十個(gè)優(yōu)以上并且員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分90分以上。7、業(yè)務(wù)部以業(yè)績?yōu)橹鳎_(dá)到晉升中崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)之外還需要達(dá)到相應(yīng)的業(yè)績數(shù)量就晉升或降級到相應(yīng)的崗位并且員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分達(dá)到以上級別標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目 崗位業(yè)務(wù)員主管經(jīng)理備注業(yè)績100萬（含100萬）101萬-200萬（含200萬）201萬-50

7、0萬（五）員工晉升的程序1. 確定擬提升職位：公司人行政部根據(jù)公司或事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：1）推薦：由員工任職部門推薦，填寫職務(wù)晉升推薦表并初步審查后交行政部；2）自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交行政部。3. 晉升考核：行政部根據(jù)崗位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格；4. 決定人選：行政部匯總考核結(jié)果，由最高核定人綜合考評批準(zhǔn)并簽發(fā)任命通知。附表一：職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用

8、）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計(jì)聘任年限年 個(gè)月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門/車間儲(chǔ)備人才擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否儲(chǔ)備人才 其它考核成 績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意 見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲(chǔ)備: _ 建議其他部門_ _職務(wù)_ _簽名： 日期:分公司總經(jīng)理/事業(yè)部部長意見： 簽名： 日期：總經(jīng)理意見:簽名： 日期

9、:附表二：員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原部門/車間原職位新任部門/車間新職位個(gè)人資料 年齡: 年 月 日生, 學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì) : 年公司工作經(jīng)歷入職時(shí)間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時(shí)間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時(shí)間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時(shí)間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時(shí)間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時(shí)間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù)核公司總經(jīng)理副總經(jīng)理/事業(yè)部部長部門/車間負(fù)責(zé)人附表三員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（中層以下人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：

10、考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素

11、質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評分100直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)簽名: 日期：行政部經(jīng)理評價(jià)簽名: 日期：附表四員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（中層以上人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：序號項(xiàng)目要素分值員工自評主管評估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡