公某司印發(fā)安全生產(chǎn)管理制度的通知

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考萊蕪市魯新新型建材有限公司文件 魯建發(fā)20091號A736487910 魯新建材有限公司關(guān)于印發(fā)2009安全生產(chǎn)管理制度的通知各車間：為認真貫徹上級一系列有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實推進公司2009年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，現(xiàn)就制定的2009安全生產(chǎn)管理制度印發(fā)如下，望各車間、全體員工認真執(zhí)行。本通知自二九年元月一日起執(zhí)行。附：2009安全生產(chǎn)管理制度 二九年元月一日 報：華泰公司安監(jiān)處。發(fā):經(jīng)理、書記、副經(jīng)理，各車間，存檔。 （共印10份）萊蕪市魯新新型建材有限公司 2009年1月1日印魯新建材公司安全生產(chǎn)管理制度二OO九年一月一日目 錄一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制制度 3二、安

2、全辦公會議制度 3三、安全目標(biāo)管理及獎懲制度 3四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 5五、安全監(jiān)督檢查制度 9六、安全隱患排查治理制度 10七、安全操作規(guī)程管理制度 10八、安全投入保障制度 11九、安全教育和培訓(xùn)制度 11十、安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度 12十一、消防管理制度 13十二、安全設(shè)備器材使用、檢查、維修管理制度 13十三、重大隱患應(yīng)急救援預(yù)案 14十四、安全評估制度 20十五、事故統(tǒng)計報告制度 20十六、領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職制度 20十七、安全事故（隱患）責(zé)任追究制度 21十八、重大危險源管理制度 21十九、災(zāi)害天氣停產(chǎn)、撤人制度 22二十、安全生產(chǎn)“禁令” 23二十一、全員設(shè)備管理制度 24二十二、

3、職業(yè)危害防治措施制度 27一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制制度為認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，層層落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，明確公司內(nèi)部主要管理崗位責(zé)任界定，強化安全管理，防止重大責(zé)任事故的發(fā)生，依據(jù)山東煤礦安全監(jiān)察局煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合公司實際，制定各級人員責(zé)權(quán)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，明確各級負責(zé)人、職能機構(gòu)和崗位人員承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，做到職責(zé)明確。1.加強各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)，熟悉本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各專業(yè)、單位要加強對各工種人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)，切實使各工種人員掌握本工種職責(zé)要求，提高自主保安能力，促進正規(guī)操作水平。2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是堅持科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀和“安全

4、第一、以人為本”的需要，是強化安全管理的基礎(chǔ)，必須貫徹落實到位。23個崗位（工種），隨著管理崗位和工作崗位的變化情況隨時補充安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容，由于施工現(xiàn)場變化和科技創(chuàng)新項目的應(yīng)用隨時補充安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。4.各級人員必須按照崗位分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“我的責(zé)任我知道，我的責(zé)任我落實”，凡是責(zé)任制不落實的，一律進行責(zé)任追究。5.將安全生產(chǎn)責(zé)任制逐項分解，逐級落實到各崗位和人員，并建立崗位責(zé)任制考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做好記錄，切實保證各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實。后附：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其考核二、安全辦公會議制度1、生產(chǎn)調(diào)度會議制度每天早晨7:20，公司班子成員和

5、各車間主任參加。由值班匯報昨天生產(chǎn)情況，各車間主任匯報當(dāng)天工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)部署安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況。2、安全生產(chǎn)例會制度每天下午5:00，生產(chǎn)經(jīng)理和各車間主任參加。由各車間主任匯報當(dāng)天工作情況和次日重點工作安排，提交需公司解決的材料、配件及其它安全生產(chǎn)在會上平衡、協(xié)調(diào)解決，會議有記錄。3、每月一次安全生產(chǎn)會議制度由公司經(jīng)理組織，每月組織一次安全生產(chǎn)會議，專門安排部署全公司安全、生產(chǎn)隱患整改工作。三、安全目標(biāo)管理及獎懲制度為促進安全生產(chǎn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)公司制定的安全目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)在全面分析研究2009年

6、安全面臨的形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定以“筑牢一個安全理念、圍繞五條管理主線、實現(xiàn)第六個安全年、采取八項保障措施”為主要內(nèi)容的“1568”全年安全總體目標(biāo)。牢一個安全理念：筑牢“安全第一、生產(chǎn)第二、以人為本”的安全理念。管理主線：（1）圍繞車間、班組自主管理；（2）圍繞職工安全行為控制；（3）圍繞安全教育培訓(xùn)；（4）圍繞安全監(jiān)督考核。（5）圍繞安全工資責(zé)任獎懲。3.杜絕重傷及以上各類事故，為實現(xiàn)華泰公司第六個安全年做貢獻。4.采取八項保障措施：（1）嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制；（2）加大隱患排查治理力度；（3）強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（4）發(fā)揮技術(shù)保障作用；（5）完善崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)職工安全聯(lián)保體系；（6）科學(xué)合

7、理組織生產(chǎn)；（7）加強管理職能的轉(zhuǎn)變；（8）提升安全宣傳教育力度。二、安全目標(biāo)管理措施在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)管理體系、安全技術(shù)管理體系、安全監(jiān)督監(jiān)察體系。建立以黨支部書記為主的安全宣傳教育和群眾安全監(jiān)督體系，形成安全管理保證體系。安全生產(chǎn)管理體系對生產(chǎn)過程中的按章指揮、按章作業(yè)、各項安全技術(shù)措施的現(xiàn)場實施負責(zé)；安全技術(shù)管理體系對生產(chǎn)過程中安全技術(shù)的針對性、可行性、安全技術(shù)措施的指導(dǎo)落實負責(zé)；安全監(jiān)督監(jiān)察體系對生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)措施監(jiān)督落實負責(zé)。通過以上安全管理體系的有效運作，保證各項管理制度的落實到位，保證安全管理的連續(xù)性、持續(xù)性、主動性、超前性，形成規(guī)范的安全管

8、理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)獎懲（一）獎勵：1.考核條件：全公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)；車間杜絕輕傷及二級以上非人身事故；職工完成公司規(guī)定的出勤指標(biāo)；管理人員完成公司規(guī)定的各項考核指標(biāo)。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（1）月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，參照華泰公司安全工資考核辦法兌現(xiàn)獎勵。（2）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況，根據(jù)華泰公司驗收情況獎罰到車間；季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況，根據(jù)集團公司驗收情況獎罰到經(jīng)理、書記，并聯(lián)責(zé)副經(jīng)理、車間主任、副主任。（3）全年公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)，共計加獎4個月安全工資。（二）處罰：1.發(fā)生輕微傷事故。（1）責(zé)任車間必須及時匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，由公司按照華泰公司處理程序進行上報。（2）對責(zé)任人、班組長分

9、別罰款30元；裝卸工發(fā)生事故按相同規(guī)定執(zhí)行，并聯(lián)責(zé)發(fā)磚人員20元。（3）對跟（值）班主任、車間主任分別罰款30元，對分管公司副經(jīng)理罰款20元。2.發(fā)生輕傷事故。（1）對責(zé)任車間本班組人員人均罰款30元；裝卸班發(fā)生事故按相同規(guī)定執(zhí)行。（2）對本班班組長、事故責(zé)任者分別罰款100元；裝卸班發(fā)生事故聯(lián)責(zé)發(fā)磚人員50元。（3）對責(zé)任車間跟班主任罰款100元、責(zé)任主任、副主任分別罰款100元。（4）對公司分管副經(jīng)理罰款200元。（5）對公司經(jīng)理、書記分別罰款100元。3.發(fā)生重傷事故。（1）經(jīng)理、書記分別罰款2000元，并接受華泰公司處分。（2）班子副職罰款1000元，值（跟）班主任分別罰款500元，責(zé)

10、任車間主任、當(dāng)班班長撤職，并分別罰款500元。（3）責(zé)任車間人員人均罰款100元；其他車間人員人均罰款50元；裝卸工事故班組人均罰款100元，發(fā)磚人員聯(lián)責(zé)罰款100元。4.發(fā)生重傷以上事故。（1）經(jīng)理、書記分別罰款8000元，公司班子解體，并接受華泰公司處罰。（2）公司副職罰款3000元，車間主任罰款2000元，當(dāng)班班長罰款1000元。（3）本車間人均罰款200元，其他車間人員人均罰款100元；裝卸車班組按相同規(guī)定執(zhí)行。（4）全廠人均減發(fā)工資20%，并扣除安全工資，重新繳納。5.本規(guī)定處罰及減發(fā)工資的人員，其他考核文件不再重復(fù)處罰，如有抵觸時，以本文件為準(zhǔn)。所有事故罰款一律交現(xiàn)金。6.發(fā)生非人

11、身事故的考核處罰：由公司根據(jù)事故性質(zhì)及產(chǎn)生的后果進行處理。7.對隱瞞工傷及重大非人身事故的車間主任撤職，對事故責(zé)任人員罰款100200元。對因匯報、搶救不及時造成事故擴大的有關(guān)責(zé)任人給予處罰。四、考核。由華泰公司安監(jiān)處、企管部、人力中心及公司共同考核。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為實現(xiàn)2009年安全奮斗目標(biāo)，奠定安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，經(jīng)公司研究決定開展各車間安全競賽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平活動，根據(jù)上級有關(guān)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核文件要求，結(jié)合我公司實際，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理規(guī)定。（一）、考核范圍：公司所屬各車間（二）、達標(biāo)的前提條件：1、杜絕重傷及以上人身傷亡事故和三級及以上非人身傷亡事故。2、重大危

12、險源必須建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案。（三）、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、為加強對各車間質(zhì)量達標(biāo)工作，公司成立魯新建材安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理、支部書記任組長，副經(jīng)理副組長，各車間主任為成員兼質(zhì)量檢查員。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)月度安全質(zhì)量達標(biāo)檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，并每旬將達標(biāo)檢查結(jié)果匯總后報公司。3、各車間要分別成立安全質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任任組長，并配備專職兼職質(zhì)量檢查員，負責(zé)日常安全質(zhì)量檢查。（四）、檢查考核辦法：1、各車間每旬末前要集中組織一次安全質(zhì)量自檢。2、每月由公司組織，對各車間進行安全質(zhì)量達標(biāo)檢查，并依據(jù)公司達標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)分別打分。按照每扣減1分罰款10元的標(biāo)準(zhǔn)進行責(zé)任追究。（五）、獎

13、懲：質(zhì)量達標(biāo)檢查獎懲按照公司安全1號文件規(guī)定執(zhí)行。地面生產(chǎn)經(jīng)營單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法序號檢查項目檢查內(nèi)容及要求評分方法標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注一安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)崗位制制度；安全辦公會議制度；安全目標(biāo)管理及獎懲制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全隱患排查治理制度；安全操作規(guī)程管理制度；安全投入保障制度；安全教育和培訓(xùn)制度；安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度；消防管理制度；安全設(shè)備器材使用、檢查、維修管理制度；主要災(zāi)害預(yù)防管理制度和事故應(yīng)急救援制度；安全評估制度；事故統(tǒng)計報告制度；領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職制度；安全事故（隱患）責(zé)任追究制度；重大危險源管理制度、災(zāi)害天氣停產(chǎn)、停業(yè)、放假制度。

14、每缺一項，扣5分；內(nèi)容不全扣，1分；制度不落實，扣2分/處；無安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢報告，扣5分。15二安全機構(gòu)嚴(yán)格落實安全機構(gòu)設(shè)置和人員配備。每缺一項扣5分；不規(guī)范，一處扣3分。5三設(shè)計資料、圖紙設(shè)計資料完整齊全；生產(chǎn)工藝流程圖、供電系統(tǒng)圖（包括接地系統(tǒng)圖）、避災(zāi)路線圖等規(guī)范齊全。資料不全，每處扣3分；每缺一項扣5分；內(nèi)容不全、不規(guī)范，一處扣1分。5四安全投入嚴(yán)格按照國家和集團公司有關(guān)規(guī)定提取和使用安全費用，保證各項安全活動有可靠的資金來源，并建立安全費用提取和使用管理臺帳，做到現(xiàn)場、臺帳、管理卡“三對應(yīng)”。未按規(guī)定提取和使用，扣5分；提取不夠、使用不當(dāng)，扣3分；無專用臺帳或帳目不清，扣2分；帳

15、、卡、物不對應(yīng)，扣2分。5必須制定職業(yè)危害防治措施，為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。未制定防治措施，扣5分；未發(fā)放勞動防護用品或防護用品質(zhì)量不合格，扣3分。五安全隱患排查建立安全隱患排查治理制度，實行廠(公司)、車間、班組、個人四級隱患排查，對安全隱患定期進行排查，排查的隱患實行閉合管理?，F(xiàn)場無安全隱患。未進行排查，扣10分；未閉合管理，扣5分；資料記錄不全，扣3分；存在一般隱患，扣3分；存在重大隱患，扣10分。10六安全監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查制度化，廠(礦、公司)按規(guī)定配有安全監(jiān)察人員，車間有兼職安監(jiān)員負責(zé)安全檢查。安全監(jiān)督檢查應(yīng)覆蓋全廠（礦、公司）。查制度、查現(xiàn)場，制度不全，

16、扣2分；1處不落實扣2分；隱患未閉合管理1處扣2分；無檢查記錄，扣5分；未全覆蓋，扣5分。5七重大危險源管理必須對重大危險源進行排查、登記、申報、評估、檢測、監(jiān)控和治理，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實具體檢測、監(jiān)控和治理責(zé)任者，建立定期巡查臺帳。特種作業(yè)場所、危險化學(xué)品場所以及重大危險源場所，安全監(jiān)控防護設(shè)施完善，設(shè)警示標(biāo)志和危險告知牌，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，同時建立相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。每缺一項扣5分；內(nèi)容不全、不規(guī)范，一處扣3分。5八設(shè)備管理推行全員設(shè)備管理，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，實行設(shè)備綜合管理，按行業(yè)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，備用、在用設(shè)備臺臺完好。未制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，扣5分；設(shè)備一臺

17、不完好，扣2分；未推廣全員設(shè)備管理，扣2分。10執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備保養(yǎng)、維修和潤滑各項記錄齊全，機電設(shè)備定期進行檢查測試，壓力容器等特種設(shè)備及安全設(shè)施按規(guī)定登記并定期進行檢驗、測試。無設(shè)備維護保養(yǎng)制度，扣2分；各項記錄每缺1項，扣1分；特種設(shè)備、壓力容器、安全設(shè)施未登記、1臺不按期校驗或不合格在用，扣5分。建立設(shè)備使用管理制度，統(tǒng)一編號并建檔管理；供電、檢測儀器儀表及鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備，要建立技術(shù)擋案。無設(shè)備管理制度，扣2分；無管理檔案，扣2分；技術(shù)擋案未建立或不健全，缺1項、1臺扣2分。實行包機制，定人、定機操作，定人保養(yǎng)。未實行包機制，扣2分。按規(guī)定設(shè)置漏電、短路、接地

18、保護的設(shè)備，必須設(shè)置齊全、靈敏可靠、使用正常。每缺1項(臺)，扣2分。九安全培訓(xùn)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格并取得安全資格證后方可任職。其他各級安全管理人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并考核合格。每發(fā)現(xiàn)1人未持證上崗或未按期復(fù)訓(xùn)，扣5分。5必須對從業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)，具備崗位需要的專業(yè)知識，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的，不得上崗。每發(fā)現(xiàn)一人，扣3分。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格，取得操作資格證書，持有效證書上崗。無證、未持證上崗或未按期復(fù)訓(xùn)的，發(fā)現(xiàn)一人，扣3分。必須對培訓(xùn)工作實行檔案管理，并保證整個培訓(xùn)工作接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。

19、檔案管理不完善，扣3分；未納入安監(jiān)部門監(jiān)督管理，扣5分。十危險化學(xué)品管理按照危險化學(xué)品單項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法執(zhí)行?？偟梅殖艘?5%為該項得分,沒有危險化學(xué)品的單位,按”缺項折分”計算。15十一崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場檢查嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程作業(yè)，崗位無違章。發(fā)現(xiàn)1人次違章作業(yè)，扣2分。10遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，不脫崗、睡崗、不抽煙，不做與工作無關(guān)的事情，按規(guī)定配戴勞動防護用品違反1項或1人次，扣2分。廠區(qū)環(huán)境整潔，道路暢通無積水；線路敷設(shè)規(guī)范，無亂拉、亂接現(xiàn)象；各種管路無銹蝕、無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；衛(wèi)生區(qū)劃分明確，垃圾定點存放清理及時；牌板架(箱)整齊；車輛集中存放；設(shè)備

20、、材料、工具等實現(xiàn)定置化管理，存放有序，掛牌管理，崗位文明生產(chǎn)，衛(wèi)生清潔。一處不符合要求，扣1分。防火制度健全，所有工作廠房均有2個以上的出口或通道，消防水池、消防栓、消防沙箱、滅火器等消防設(shè)施器材齊全、有效。一處不符合要求，扣2分。十二其他建設(shè)項目“三同時”：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施設(shè)計必須報經(jīng)安監(jiān)部門審查；建設(shè)項目竣工投入生產(chǎn)或使用前，必須依法對安全設(shè)施進行驗收。一項執(zhí)行不好扣5分。10安全準(zhǔn)入：采用涉及安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，必須經(jīng)過安全預(yù)評價、安全性能檢驗和鑒定，并制定安全措施。不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人。未經(jīng)過安全

21、預(yù)評價、安全性能檢驗和鑒定的，一處扣5分；未制定安全措施的，一處扣3分。每發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣5分。地面供電管理：完善管理制度，明確管理責(zé)任，覆蓋所有地點，加大檢查力度，消除地面供電安全隱患。一項執(zhí)行不好扣5分。倉庫安全管理：倉庫職工必須掌握防、滅火知識和技能；儲存物應(yīng)分類、分堆、限額存放；必須設(shè)置防雷裝置，并定期檢測；建立出入管理制度；安全出口不少于兩個。一項執(zhí)行不好，扣2分。廠（公司）內(nèi)運輸管理：機車、機動車和裝卸機械的駕駛?cè)藛T，必須取得特種作業(yè)人員證書，持證上崗；機動車輛應(yīng)定期檢驗，安全設(shè)施等保持完好。一項執(zhí)行不好，扣2分。高處作業(yè)管理：從事高處作業(yè)的單位必須辦理高處作業(yè)安全證，落實安全防

22、護措施等。一項執(zhí)行不好，扣5分。各種資料按時報送。一次執(zhí)行不好，扣5分。凡設(shè)備設(shè)施檢修、安裝或拆除等施工前應(yīng)編制安全技術(shù)措施，并經(jīng)有關(guān)部門及人員審批，措施應(yīng)對所有參加施工的人員傳達并簽字。未編制措施扣5分；未按程序?qū)徟?分；未傳達或施工人員未簽字扣2分。五、安全監(jiān)督檢查制度為強化現(xiàn)場安全全監(jiān)督工作，實現(xiàn)魯新建材打造安全型企業(yè)的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程措施在現(xiàn)場的貫徹落實，整改安全隱患，規(guī)范人的行為，發(fā)揮好專兼職安全監(jiān)督員的安全監(jiān)督檢查職責(zé)，特制定本規(guī)定。公司配備一名專職安全監(jiān)察員和三名同志為兼職安全監(jiān)察員：專職安全監(jiān)察員：高榮崗兼職安全監(jiān)察員：吳茂觀 于本海 翟慶鐵由分管副經(jīng)理：王守

23、彬具體負責(zé)。安全監(jiān)督檢查實行24小時不間斷對各生產(chǎn)場所進行監(jiān)督檢查。職責(zé)范圍：一車間：吳茂觀二車間：于本海三車間：翟慶鐵權(quán)利：在現(xiàn)場有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。對“三違”人員有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后采取措施處理。重大安全隱患必須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。考核：1、本車間內(nèi)發(fā)生一起“三違”人員，對車間分管領(lǐng)導(dǎo)及兼職安全監(jiān)察員聯(lián)責(zé)罰款10元。2、本車間內(nèi)發(fā)生一起“嚴(yán)違”人員，對車間分管領(lǐng)導(dǎo)及兼職安全監(jiān)察員聯(lián)責(zé)罰款20元。3、本車間內(nèi)重大安全隱患未及時查出,造成后果的按公司2009年1號文規(guī)定執(zhí)行。六、安全隱患排查治理制度為進一步落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“專家查隱患、專業(yè)

24、抓落實、安監(jiān)抓監(jiān)管”的三位一體隱患排查治理工作機制，搞好魯新建材事故隱患排查治理工作，確保公司安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司實際，特制定事故隱患排查治理制度。一、事故隱患排查目的全公司杜絕機、電、運輸及矸石山等重大不安全隱患。二、事故隱患排查責(zé)任1.經(jīng)理對全廠安全隱患排查治理全面負責(zé)。2.生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)安全隱患排查和治理驗收工作。3.各車間主任對經(jīng)理負責(zé)，對分管范圍內(nèi)排查的隱患進行排查治理。、督促整改。三、排查方法1、班組每班隱患排查制度。每班開工前，班組長要對施工范圍的事故隱患進行排查，記錄在事故隱患排查記錄本中，并安排專人進行處理，處理完成后要在隱患排查記錄本中填寫隱患整改情況，當(dāng)班無法處理或處理完不

25、成的要向車間主任及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。專兼職安監(jiān)員監(jiān)督落實。2.崗位隱患排查整改制度。各崗位、工種進入施工范圍、區(qū)域，要對設(shè)備、設(shè)施及周圍環(huán)境、工程質(zhì)量情況進行全面排查，隱患不排除不準(zhǔn)生產(chǎn)，特殊情況必須向班組長及時匯報處理。3、重大隱患治理制度。公司每月由經(jīng)理組織一次重大隱患排查，對重大問題，落實整改，做到措施、時間、單位、負責(zé)人、復(fù)查人五落實。四、安全隱患的考核及處罰：1、崗位工不按要求自查或不做記錄，一次罰款5元，一項隱患未及時匯報處理，罰款10元。2、不按期召開安全會議，對責(zé)任人罰款50元。3、由于排查不到位或處理隱患不及時，被安監(jiān)部門或礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)科室查出，由本車間承擔(dān)全部責(zé)任和處罰，并承擔(dān)公

26、司相應(yīng)的處罰。4、對發(fā)生的各類安全事故，嚴(yán)格按公司安全1號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、安全操作規(guī)程管理制度。為搞好魯新建材的安全生產(chǎn)，體現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理，特制定安全操作規(guī)程管理制度。一、目的要求1、建立健全各崗位正規(guī)操作規(guī)程，強化職工的正規(guī)操作，提高正規(guī)操作意識。2、堅持理論聯(lián)系實際的原則，強化職工的正規(guī)操作培訓(xùn)，有效地服務(wù)于生產(chǎn)。3、建立健全以各車間自主培訓(xùn)為主的正規(guī)操作培訓(xùn)體系，注重培訓(xùn)效果，提高業(yè)務(wù)技能，促進崗位正規(guī)操作的不斷提高。二、實施要求1、認真編寫安全操作規(guī)程，并根據(jù)現(xiàn)場條件及時修改完善，增強時效性。2、認真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進行考試，對考試不及格，組織重新考試。3、安全

27、操作規(guī)程按工種進行分類，編寫成冊，分發(fā)到各車間，做到隨時組織學(xué)習(xí)。4、抓好安全操作規(guī)程的落實，管理人員及時指導(dǎo)從業(yè)人員按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)。5、對于違反崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的，嚴(yán)格按照公司“安全檢查罰款規(guī)定”條款進行處罰，并依照“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核”進行責(zé)任追究。八、安全投入保障管理制度為提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司當(dāng)前安全生產(chǎn)的實際情況，本著務(wù)實、有效、先急后緩、確保企業(yè)正常安全生產(chǎn)的投入，逐步提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力的原則，特對年度安全投入做如下規(guī)劃：一、年度安全資金投入計劃1、投入防火設(shè)施如滅火器等，需投入6000元；2、制作警示牌板、設(shè)置圍欄、配備安全設(shè)

28、施投入20000；3、整治矸石山危險隱患，租用安全設(shè)備等8000元；4、職工安全勞保、職業(yè)病防治等20000元；5、職工安全技能培訓(xùn)、安全資格認證其他項目10000元。二、管理使用1、公司對年度安全投入情況建立臺帳，安全投入資金作為資金有效保障做到?？顚Ｓ?，由公司財務(wù)保管，根據(jù)情況合理使用。實行每月一匯總登記，確保每筆安全資金登記在帳。2、公司對每年需投入的大額安全設(shè)備、項目需報華泰公司批準(zhǔn)。3、公司對年度投入使用的防火設(shè)施如滅火器等，需投入部分資金進行檢驗，資金從公司總成本中列支。4、公司財務(wù)對安全資金的投入進行有效監(jiān)察。九、安全教育和培訓(xùn)制度魯新建材公司安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長

29、：李 軍、王廷連副組長：王守彬、王慶斌組員：高榮崗 于本海 翟慶鐵1、根據(jù)礦編制的年度安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，認真組織實施，保證生員，確保完成復(fù)培訓(xùn)計劃任務(wù)。2、認真實施礦及上級組織安全教育活動，確保活動質(zhì)量。3、嚴(yán)格執(zhí)行新工人上崗學(xué)習(xí)教育，工人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度。4、車間主任及以上人員每周組織一次本車間崗位人員進行安全技術(shù)學(xué)習(xí)。5、積極開展系統(tǒng)安全教育活動，不斷提高自己保安，群眾保安意識。魯新建材公司2009年度培復(fù)訓(xùn)計劃一、公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃：2009年6-7月：培訓(xùn)主控工2人，培訓(xùn)上攪司機2人，二攪司機2人。2009年7-8月：培訓(xùn)振動篩司機2人，一攪司機2人，錘破司機2人。2009年9-10月：培訓(xùn)

30、皮帶機司機8人，窯爐運行6人。二、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)：按照萊蕪市勞動安全衛(wèi)生監(jiān)測站要求，對機電類特種設(shè)備作業(yè)人員（鏟車司機等）定期進行培（復(fù)）訓(xùn)。三、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定參照華泰礦業(yè)安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作管理制度執(zhí)行。十、魯新建材安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度。為搞好公司的安全工作，根據(jù)公司的自身特點，在全公司范圍開展“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保”活動。（一）、指導(dǎo)思想和目標(biāo)為使公司干部職工真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷提高職工的自主保安意識和相互保安意識，自覺嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，按章作業(yè)，正規(guī)操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，減少"三違"和誤操作現(xiàn)象的發(fā)生，消除事故隱患，并且

31、做到"三不傷害"，杜絕輕傷以上事故及各類幸免事故的發(fā)生，確保全公司的安全生產(chǎn)。（二）、崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保規(guī)劃1、崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)。全公司按車間劃分為四個安全管理區(qū)域，每一區(qū)域各車間主任為分管區(qū)域安全聯(lián)責(zé)人，每一區(qū)域各車間班長為分管區(qū)域安全負責(zé)人。2、職工安全聯(lián)保。采取以作業(yè)小組為單位實行職工月度安全互相聯(lián)責(zé)聯(lián)保。（三）、考核辦法1、成立由經(jīng)理為組長、副經(jīng)理及各車間主任為副組長和各車間班長成員的公司"崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保"活動小組，對月度區(qū)域內(nèi)存在的重大隱患要召開會議，總結(jié)問題，對重點區(qū)域重點人員實行重點管理，真正做到崗崗有人聯(lián)、事事

32、有人管，使公司的安全管理基礎(chǔ)更加可靠。2、明確職責(zé)范圍、落實安全責(zé)任（1）崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故嚴(yán)格按照礦有關(guān)文件進行聯(lián)責(zé)處理：、區(qū)域內(nèi)存在事故隱患處理不及時時，每條對區(qū)域負責(zé)人罰款10元，對區(qū)域聯(lián)責(zé)人罰款10元。、區(qū)域內(nèi)發(fā)生"三違"，對區(qū)域負責(zé)人罰款5元，對區(qū)域聯(lián)責(zé)人罰款5元；區(qū)域負責(zé)人和聯(lián)責(zé)人有權(quán)制止任何"三違"和其它不正規(guī)操作行為，并有權(quán)對事故提出處理意見；、區(qū)域內(nèi)發(fā)生誤操作或存有的問題、隱患、故障等巡檢不出，對區(qū)域負責(zé)人罰款10元，對區(qū)域聯(lián)責(zé)人罰款200元；、區(qū)域內(nèi)發(fā)生被盜、被破壞等問題，責(zé)任者與區(qū)域負責(zé)人共同承擔(dān)損失，并罰款1000元

33、，對聯(lián)責(zé)人罰款200元。（2）、職工安全聯(lián)保 對同一崗位小組的職工月度進行安全聯(lián)保，發(fā)生事故、誤操作、被盜、被破壞、"三違"等，按職責(zé)相同進行處罰。3、搞好監(jiān)督檢查。公司管理人員要經(jīng)常對崗位區(qū)域的安全、工作情況進行檢查，嚴(yán)防流于形式。歡迎職工踴躍反映問題，對反映的問題一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。十一、消防管理制度一、加強消防宣傳,教育公司員工的防火意識，充分認識防火的重要性。處理火警的原則有關(guān)人員必須第一時間奔赴現(xiàn)場，進行察看或撲救。二、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例，對電源、火源、和重要物資倉庫，要有專人負責(zé)管理。要劃定防火責(zé)任區(qū)域，配置消防設(shè)施。三、建立義務(wù)消防組織，經(jīng)理、支部書

34、記任組長，班子其他成員為副組長，車間主任為成員。四、巡視檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時指出并加以處理。第一級是車間人員每日自查，納入每天隱患排查臺帳管理；第二級是生產(chǎn)副經(jīng)理組織人員在月度安全隱患排查檢查。防火檢查的內(nèi)容：1.員工對防火安全的意識和重視程度。2.各種設(shè)備、物品(尤其是易燃易爆品)的存放符合防火的安全要求。五、員工一旦發(fā)現(xiàn)有火警，能自己撲滅的，應(yīng)立刻采取措施，根據(jù)火警的性質(zhì)，就近使用水或滅火器材進行撲救?；饎葺^大，應(yīng)立刻通知就近其他人員進行撲滅工作。若火勢發(fā)展很快，無法立刻撲滅時，應(yīng)立刻通知119，做好火災(zāi)撲救工作。十二、安全設(shè)備器材使用、檢查、維修管理制度為保障煤礦安全生產(chǎn)和設(shè)備工正常運行

35、，確保安全器材發(fā)揮正常作用，按照新版煤礦安全規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定，特制定關(guān)于安全設(shè)備、器材檢查維修管理制度。（一）、安全設(shè)備器材的使用、檢查制度1、對安全設(shè)備、器材檢查，明確分工、落實責(zé)任、分頭把關(guān)，機電設(shè)備檢查由機電專業(yè)負責(zé)，安全器材檢查由安全專業(yè)負責(zé)。2、新購、租賃、借用的安全設(shè)備、器材必須經(jīng)過安全檢驗方可使用。3、試驗涉及安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須經(jīng)過論證，進行安全性能檢驗和鑒定并制定安全措施，否則不得使用。4、阻燃皮帶必須有煤炭工業(yè)安全標(biāo)志辦公室頒發(fā)的安全標(biāo)志準(zhǔn)用證；國家采煤機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心頒發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證，阻燃電纜必須有煤炭工業(yè)安全標(biāo)志辦公室頒發(fā)的安全標(biāo)志準(zhǔn)用

36、證，國家采煤機械質(zhì)量監(jiān)督中心頒發(fā)的阻燃電纜檢驗和出廠量合格證的方可下井使用。5、設(shè)備安裝完畢，由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加檢查驗收，進行試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后方可投入運行。6、各車間使用必須嚴(yán)格按設(shè)備管理規(guī)定進行巡回檢查。否則由于檢查不力致使設(shè)備停運，按每停運1小時200元進行處罰，造成重大事故的將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。7、鍋爐壓力容器應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預(yù)防性試驗。8、嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程規(guī)定對消防材料庫和消防器材進行安全定期檢查和更換，嚴(yán)禁超期使用，消防材料、工具不得挪做他用。9、加強儀器、儀表的管理，所使用的儀器、儀表和控制裝置必須按規(guī)

37、定周期進行校驗，保證靈敏、準(zhǔn)確、可靠。（二）、安全設(shè)備、器材維修制度 設(shè)備器材的維修、檢修必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格并取得合格證的人員進行。 1、機電 設(shè)備檢修必須依據(jù)煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行。 機電設(shè)備檢修完畢出廠時，必須零部件齊全，進行通電試運轉(zhuǎn)，由公司機電主管部門（或設(shè)備的主管部門）會同檢修單位進行外觀檢查和性能檢測，合格后雙方簽字，填寫驗收報告一式兩份備查；使用單位領(lǐng)用時，機電科辦理交接手續(xù)，雙方簽字。 2、 高低壓開關(guān)檢修完畢后，必須對其保護裝置檢驗。5、設(shè)備安裝使用一個月內(nèi)因質(zhì)量發(fā)生問題，由承修單位負責(zé)到現(xiàn)場無償處理；新設(shè)備因產(chǎn)品質(zhì)量問題由供貨單位負責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠

38、。3、使用中的安全設(shè)備器材必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作可靠，不全格的不準(zhǔn)使用，對有關(guān)設(shè)備關(guān)鍵部位，要進行日常點檢和不定期檢查。4、對設(shè)備、器材要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)維護，定期檢修、維修，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行，嚴(yán)禁設(shè)備超負荷或帶病運轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、漏、否則因維修不善，造成設(shè)備停運按每停運1小時200元進行處罰。十三、重大隱患應(yīng)急救援預(yù)案（一）矸石山事故專項預(yù)案1事故類型和危害程度分析 矸石山事故類型分為：坍塌、滑坡、大矸石流放產(chǎn)生飛矸。華泰礦業(yè)2007年實現(xiàn)矸石不上井，現(xiàn)存矸石山占地面積10余畝，山體高度近40米，山體成分為井下矸石，主要用于魯新建材公司制

39、造煤矸石多孔磚，在日常取矸活動中造成事故危害如下：坍塌：包括矸石、建筑物、堆置物、土石方倒塌等；滑坡：特別是雷雨季節(jié)，雨水較大，或天氣寒冷山體結(jié)凍，天氣轉(zhuǎn)暖后解凍，容易造成山體滑坡；飛矸：山體坡度不能控制在70°以下，大塊矸石易導(dǎo)致飛矸。危害程度分析造成人員傷亡；毀壞公司廠房、機械設(shè)備，磚廠停產(chǎn)；1.阻塞河道，阻礙局部交通。2 應(yīng)急處置基本原則 2.1以人為本，安全第一。公司突發(fā)事件應(yīng)急救援工作，始終堅持把保障職工群眾的生命安全和身體健康放在首位，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護，最大限度的減少事故造成的人員傷亡和危害。2.2統(tǒng)一指揮，密切配合。在華泰公司及地方政府主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下

40、，按照事故響應(yīng)分級由事故應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作，調(diào)動全社會積極因素，全面部署，依法規(guī)范，統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)。2.3預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，按照長期準(zhǔn)備、重點建設(shè)的要求，做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、物資和經(jīng)費準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備，加強培訓(xùn)演練，做到常備不懈。2.4依靠科學(xué)，依法規(guī)范。依照有關(guān)法律、法規(guī)科學(xué)指導(dǎo)事故救援工作，確保預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性，充分做到"快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對、分級負責(zé)"。3組織機構(gòu)及職責(zé)魯新建材公司成立矸石山安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部，負責(zé)指揮

41、事故救援?？傊笓]：經(jīng)理指 揮：黨支部書記、副經(jīng)理成  員：各生產(chǎn)車間主任、副主任及各部門管理人員。指揮部下設(shè)應(yīng)急救援工作小組。A、搶險救災(zāi)組B、醫(yī)療救護組C、物資保障組D、警戒保衛(wèi)組現(xiàn)場指揮部全面部署應(yīng)急救援工作，確定現(xiàn)場事故響應(yīng)級別，制定應(yīng)急救援具體實施方案，包括突發(fā)事件的上報、聯(lián)系上級相關(guān)部門以及配合主管領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)急救援工作，其他管理人員應(yīng)積極參與、配合突發(fā)事件應(yīng)急救援及相關(guān)工作。指定相關(guān)人員組成前線救援指揮部，并成立相應(yīng)工作小組，迅速開展搶險救援工作。搶險救災(zāi)組組長：公司經(jīng)理成員：生產(chǎn)副經(jīng)理、各車間主任及各車間青壯工。負責(zé)第一時間向上級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，聯(lián)系最近礦

42、山救護大隊，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部命令，快速組織公司搶險突擊隊趕赴現(xiàn)場，疏散無關(guān)人員，設(shè)立警戒標(biāo)志，搶救傷亡人員，并做好可能發(fā)生的次生災(zāi)害的防范工作。醫(yī)療救護組組長：黨支部書記成員：后勤部門人員。負責(zé)聯(lián)系中心醫(yī)院救援隊，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部命令，快速組織應(yīng)急救護隊伍救護傷員，迅速組織所需藥品、飲用水等。物資保障組組長：經(jīng)營副經(jīng)理成員：后勤物資供應(yīng)部門人員。負責(zé)執(zhí)行指揮部命令，組織救援車輛，調(diào)配救援物資和救濟物品，保障救援隊伍和災(zāi)民的基本生活。警戒保衛(wèi)組組長：生產(chǎn)副經(jīng)理成員：保衛(wèi)、后勤部門人員負責(zé)執(zhí)行指揮部命令，迅速設(shè)立公司進出安全警戒區(qū)域，做好周邊區(qū)域的治安管理、安全保衛(wèi)和消防工作，保障應(yīng)急救援運輸?shù)缆返臅?/p>

43、通，加強對重要目標(biāo)（要害部位、倉庫）的警戒工作。4預(yù)防與預(yù)警加強了對矸石山的安全管理，矸石山工作人員必須在接班前或施工前對沿途、作業(yè)場所周圍和矸石山頂部進行全面檢查一次, 并執(zhí)行矸石山隱患排查日匯報制度，確保工作人員在環(huán)境安全的狀況下施工，在生產(chǎn)過程中設(shè)安檢人員進行盯崗。日常工作中要控制大山的取矸量，公司分別編制矸石山取矸工作人員的正規(guī)操作規(guī)程及監(jiān)護制度，并嚴(yán)格在現(xiàn)場落實，對每天工作情況及時填寫記錄。加大矸石山特別是雷雨天氣時段內(nèi)的巡查力度，公司值班人員每天對矸石山周圍及山頂、山體進行檢查，存在隱患必須匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，制定措施處理。公司安監(jiān)處每月對矸石山檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制訂措施安排處理

44、，及時消滅各種事故隱患。對"凸"露矸石或巖體，及時采取措施，消除隱患。在矸石山周邊100米處設(shè)置圍欄，設(shè)立警戒牌，嚴(yán)禁閑雜人員爬山或進入。加強了對矸石山作業(yè)人員的安全管理，定期開展業(yè)務(wù)安全知識學(xué)習(xí)教育，每名員工熟悉應(yīng)急避災(zāi)路線，每年至少開展一次避災(zāi)演練，增強職工的自我安全憂患意識和防護技能。 下達預(yù)警指令；檢查山體狀況，發(fā)現(xiàn)山體異動（異響、連續(xù)掉矸）時，發(fā)出預(yù)警。預(yù)警的方式、方法電話匯報或發(fā)出報警信號?，F(xiàn)場發(fā)生重大事故后，災(zāi)害現(xiàn)場負責(zé)人（班組長、安監(jiān)員和施工人員）立即電話匯報公司經(jīng)理和調(diào)度室，匯報事故發(fā)生的性質(zhì)、時間、地點、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)、事故的簡要經(jīng)過

45、、危害程度及現(xiàn)狀。及時向企業(yè)發(fā)布和傳遞預(yù)警信息，采取防范控制措施，做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備。 集團公司應(yīng)急機構(gòu)進入應(yīng)急準(zhǔn)備，采取相應(yīng)防范控制措施。加強突發(fā)事件的報告制度，根據(jù)華泰公司相關(guān)管理規(guī)定，公司內(nèi)設(shè)立24小時值班制度，值班人員要熟知公司（52233）及本地區(qū)相關(guān)社會救援機構(gòu)的聯(lián)系電話等。發(fā)生事故后必須在30分鐘內(nèi)按規(guī)定上報公司調(diào)度室（52113）、駐礦安監(jiān)處（52313），必要時由總指揮下達命令，請求上級協(xié)調(diào)增援。集團公司調(diào)度室值班電話：7872113、7872213集團公司安全監(jiān)察局值班電話：78727195應(yīng)急處置根據(jù)事故嚴(yán)重程度、可控性、救災(zāi)難度、影響范圍及控制能力，將事故分為五級。一級

46、：發(fā)生特別重大事故的。二級：發(fā)生重大事故的。三級：發(fā)生較大事故的。四級：發(fā)生一般事故，危害可能發(fā)展、后果可能擴大。五級：發(fā)生一般事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴大的。應(yīng)急指揮發(fā)生一級、二級、三級、四級事故，立即上報華泰公司，由上級決定啟動相應(yīng)預(yù)案。發(fā)生非傷亡、經(jīng)濟損失較小的矸石山事故，啟動本應(yīng)急救援預(yù)案。公司調(diào)度室接到下屬單位事故報告后，必須立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，由公司領(lǐng)導(dǎo)下達命令，啟動公司相應(yīng)的事故救援預(yù)案。應(yīng)急行動指揮部成員到達指定地點后，指揮組根據(jù)事故匯報，分析判斷事故嚴(yán)重程度、波及范圍、存在的威脅，提出處理意見。按照指揮部的指令，成立現(xiàn)場搶險救災(zāi)專業(yè)組，組織或協(xié)助事故部門和人員開展搶險救災(zāi)

47、工作。5搶險組針對事故現(xiàn)場，制定詳細的營救安全措施，經(jīng)總指揮部批準(zhǔn)后實施，營救受難人員。如果發(fā)生坍塌、滑坡事故，匯報調(diào)度室后應(yīng)立即通知周圍村莊及磚廠居民區(qū)居民迅速撤到安全地點。救援人員到達現(xiàn)場后，首先要考察是否有再次發(fā)生事故的可能，由現(xiàn)場救護組長確定實施救援計劃，如果有再次發(fā)生事故的危險，要先將人員撤離到安全地點，待危險處理后，再實施救援計劃。警戒與治安。當(dāng)事故發(fā)生后，華泰保衛(wèi)科要立即對事故現(xiàn)場周圍設(shè)置警戒區(qū)，不得亂人進入，控制沿途交通，維護好治安秩序，不得影響救災(zāi)工作。危險區(qū)的隔離。依據(jù)矸石山事故發(fā)生的情況進行隔離，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入。發(fā)生坍塌、滑坡造成建筑物倒塌時，立即組織人員對建筑物周圍人

48、員及建筑物進行清理。人員及房屋沒有危險時，鋪設(shè)供水線路，用高壓水進行沖擊矸石山，減小坍塌角，防止再次坍塌。6 應(yīng)急物資與裝備保障醫(yī)療救護組在第一時間籌集以下救援物資：救護車2輛，擔(dān)架10付，夾板50付，氧氣10瓶，急救箱20個，床位50張，防護服、工作服100套，手套500雙，靴子100雙，吸過濾式口罩50套，檢測設(shè)備5臺，鐵楸100把，鐵鎬100把。（二）矸石山事故現(xiàn)場處置方案1、事故特征主要包括：矸石山坍塌、滑坡、大矸石流放。1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點：主要發(fā)生在矸石山以北、以西取矸處。.以上類型事故，可能發(fā)生人員傷亡，損壞周圍房屋及財產(chǎn)。的征兆。山體出現(xiàn)大裂紋、異動、異響、連續(xù)掉矸。2應(yīng)

49、急組織與職責(zé)2.1基層單位應(yīng)急救援組織形式及人員構(gòu)成情況：魯新建材公司成立矸石山安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，負責(zé)指揮事故救援?？傊笓]：經(jīng)理指 揮：黨支部書記、副經(jīng)理成  員：各生產(chǎn)車間主任、副主任及各部門管理人員。指揮部下設(shè)應(yīng)急救援工作小組。A、搶險救災(zāi)組B、醫(yī)療救護組C、物資保障組D、警戒保衛(wèi)組2.2應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體分工職責(zé)。2.2.1搶險救災(zāi)組組長：公司經(jīng)理成員：生產(chǎn)副經(jīng)理、各車間主任及各車間青壯工。負責(zé)第一時間向上級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，聯(lián)系最近礦山救護大隊，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部命令，快速組織公司搶險突擊隊趕赴現(xiàn)場，疏散無關(guān)人員，設(shè)立警戒標(biāo)志，搶救傷亡人員，

50、并做好可能發(fā)生的次生災(zāi)害的防范工作。 醫(yī)療救護組組長：黨支部書記成員：后勤部門人員。負責(zé)聯(lián)系中心醫(yī)院救援隊，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部命令，快速組織應(yīng)急救護隊伍救護傷員，迅速組織所需藥品、飲用水等。物資保障組組長：經(jīng)營副經(jīng)理成員：后勤物資供應(yīng)部門人員。負責(zé)執(zhí)行指揮部命令，組織救援車輛，調(diào)配救援物資和救濟物品，保障救援隊伍和災(zāi)民的基本生活。警戒保衛(wèi)組組長：生產(chǎn)副經(jīng)理成員：保衛(wèi)、后勤部門人員負責(zé)執(zhí)行指揮部命令，迅速設(shè)立公司進出安全警戒區(qū)域，做好周邊區(qū)域的治安管理、安全保衛(wèi)和消防工作，保障應(yīng)急救援運輸?shù)缆返臅惩?，加強對重要目?biāo)（要害部位、倉庫）的警戒工作。3應(yīng)急處置3.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員根據(jù)可能發(fā)生

51、的事故類型及現(xiàn)場情況及時向本單位值班人員和礦調(diào)度室匯報，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。矸石山已經(jīng)拆除軌道，停止使用。矸石山周邊設(shè)立圍墻，并且安全距離符合規(guī)定，基本消除了外來人員人身傷害事故的可能性。如果取矸人員違反規(guī)程操作造成人身傷害，按以下步驟進行救援。事故發(fā)生后，巡山安全員或當(dāng)班工作人員立即用電話匯報公司值班領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室，公司經(jīng)理（搶險救援組）立即組織人員到現(xiàn)場進行搶救，對受傷人員進行施救，使其脫離危險區(qū)域，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，其他救援組應(yīng)積極組織人員到現(xiàn)場進行搶救。搶救人員在撤離前、撤離后由治安保衛(wèi)組向總指揮長報告，以便指揮部及時掌握現(xiàn)場救援情況，發(fā)出救援

52、命令，實施下一步救援行動?，F(xiàn)場保護由治安保衛(wèi)組，事故現(xiàn)場清理事故由搶救組負責(zé)。報警電話及上級管理部門、相應(yīng)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式確定24小時與相關(guān)部門聯(lián)系電話公司值班人員電話：52233華泰公司調(diào)度室電話：52113駐礦安監(jiān)處電話：52313必要時由總指揮下達命令，請求上級協(xié)調(diào)增援。集團公司調(diào)度室值班電話：7872113、7872213集團公司安全監(jiān)察局值班電話：7872719魯中分局值班電話：053185697639泰安煤礦安全監(jiān)察局電話：053185686222故報告的基本要求和內(nèi)容（1）事故發(fā)生的單位概括；（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成

53、或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。4注意事項護器具方面的注意事項（1）首先檢查防護器具是否完好，發(fā)現(xiàn)不合格及時調(diào)換。（2）正確使用防護器具。（1）首先檢查搶險救援器材是否完好，發(fā)現(xiàn)不合格及時調(diào)換。（2）正確使用救援器材。（3）使用中搶險救援器材損壞及時更換。事項事故處理應(yīng)嚴(yán)格按本應(yīng)急預(yù)案規(guī)定程序進行操作，嚴(yán)禁隨意改動，如確需要改動，必須經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可。保護好現(xiàn)場傷員，防止傷員二次受傷，現(xiàn)場有條件的立即現(xiàn)場進行搶救，條件不具備的立即組織救護聯(lián)系，要了解現(xiàn)場情況，防止事故擴大。醫(yī)療后勤保障組必須有一定數(shù)量的具

54、有臨床急救經(jīng)驗并取得國家專業(yè)資格證書醫(yī)護人員參加救助，所有工作人員應(yīng)熟練掌握救援器材的使用方法。在確定各項應(yīng)急救援工作結(jié)束時，由總指揮長宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束，撤除所有傷員、救護人員，清點人員后，留有專人組織巡視事故現(xiàn)場遺留隱患問題。各級人員嚴(yán)格服從指揮人員的調(diào)配，積極做好救援工作。十四、安全評估管理制度為搞好魯新建材的安全生產(chǎn)，體現(xiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全方針，各車間要對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及評估內(nèi)容，由各班班長對當(dāng)天結(jié)合當(dāng)日安全隱患排查情況進行自我評估。安全評估內(nèi)容：1、文明生產(chǎn)（40分）：（1）、車間及工作場所無積水、無積塵、無雜物，否則每項扣2分。（2）、設(shè)備無積塵、無油跡。否則每件扣1分。（3）、各種工具要擺放整齊，否則每件扣1分。（4）、備品備件要定置化管理，否則每臺件扣1分。2、正規(guī)操作（30分）：（1）、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，否則一人次扣2分。（2）、崗前要對設(shè)備進行檢查，并填寫記錄。否則扣2分。（3）、佩戴好安全防護用品，否則一人次扣2分。（4