施工管理習(xí)題講義

1、2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理2Z106010施工承發(fā)包的模式2Z106000 施工合同管理（2014 第四版）第一部分：考題分值統(tǒng)計本章內(nèi)容在中的重要性：本章內(nèi)容在近 7 年題中占的分值在 1423 分之間，科目總分的11.7%19.2%。預(yù)計 2014 年本章分值在 1618 分左右。第二部分：本章大綱要求、主要考點及難點內(nèi)容1.本章2Z1060102Z1060112Z1060122Z1060132Z1060202Z1060212Z1060222Z1060232Z1060242Z1060302Z1060312Z106032大綱要求施工發(fā)承包模式施工發(fā)承包的主要類型施工招標(biāo)與投標(biāo)（20

2、14 年新增內(nèi)容） 施工總包與分包（2014 年新增內(nèi)容） 施工合同與物資采購合同施工承包合同的主要內(nèi)容施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容物資采購合同的主要內(nèi)容施工計價方式單價合同總價合同第1頁知識點及其重要程度題型2007200820092010201120122013第六章施工合同管理（重點）第一節(jié)施工發(fā)承包模式（重點）單選題1122222多選題2222第二節(jié)施工合同與物資采購合同（重點）單選題9933543多選題644422第六章施工合同管理（重點）第三節(jié)施工計價方式（重點）單選題222212多選題222222第四節(jié)施工合同執(zhí)行過程的管理單選題12211多選題22第六章施工合同

3、管理（重點）第五節(jié)施工合同的索賠單選題22211多選題622分?jǐn)?shù)小計162319212014172014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理2Z1060332Z1060402Z1060412Z1060422Z1060502Z1060512Z106052成本加酬金合同施工合同執(zhí)行過程的管理施工合同跟蹤與施工合同變更管理施工合同的索賠施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)施工合同索賠的程序2.本章主要考點第2頁重要考點一般考點第六章施工合同管理（重點） 第第一節(jié)施工發(fā)承包模式（重點）（1） 施工總承包的特點（6題）（2） 施工平行發(fā)承包的含義（5 題）（3） 施工平行發(fā)承包的特點（3 題）（1） 施工總承包管理的含義（

4、2 題）（2） 施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較（2題）（3） 施工總承包管理模式的特點（1 題）第一節(jié)施工發(fā)承包模式（重點）（4） 施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件（2014 年新增內(nèi)容）；（5） 需要招標(biāo)的項目范圍（2014 年新增內(nèi)容）；（6） 公開招標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）；（7） 邀請招標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）；（8） 招標(biāo)信息的發(fā)布與修正（2014 年新增內(nèi)容）；第一節(jié)施工發(fā)承包模式（重點）（標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）（10） 施工投標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）；（11） 施工總包與分包（2014 年新增內(nèi)容）。第六章施工合同管理（重點）第二節(jié)施工合同與物資 采購合同（重點）（1）

5、 專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)（6 題）（2） 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 “通用合同條款”中有關(guān)質(zhì)量的主要條款內(nèi)容（5 題（3） 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 “通用合同條款”中有關(guān)進(jìn)度的主要條款內(nèi)容（5 題（1材料采購合同的主要內(nèi)容（4 題）第二節(jié)施工合同與物資（4）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 “通用合同條款”中有關(guān)竣工驗收的內(nèi)容（4 題）（1材料采購合同的主要內(nèi)容（4 題）2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理3.本章難點內(nèi)容本章難點有：（1）施工承發(fā)包模式；（2）施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別；（3）總價合同、單價合同與成本加酬金合同的運用；（4）索賠成立的條件；（5）重新檢驗、額外檢驗、合同內(nèi)檢驗 之

6、間的區(qū)別；（6）承包人、分包人的責(zé)任與義務(wù)；（7）勞務(wù)分包在保險方面的義務(wù)；（8）建設(shè)工程合同的內(nèi)涵；（9）竣工驗收；（10）公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)之間的區(qū)別；（11）索賠程序；（12）索賠時效。第三部分：系統(tǒng)講解2Z106010施工承發(fā)包的模式本節(jié)主要考點：第3頁重要考點一般考點第六章施工合同管理（重點）第一節(jié)施工承發(fā)包的模式（重點）（1） 施工總承包的特點（6 題）（2） 施工平行發(fā)承包的含義（5 題）（3） 施工平行發(fā)承包的特點（3 題）（1） 施工總承包管理的含義（2 題）（2） 施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較（2 題）（3） 施工總承包管理模式的特點（1 題）第六章施工合同管理

7、（重點）第一節(jié)施工發(fā)承包模式（重點）（4） 施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件（2014 年新增內(nèi)容）；（5） 需要招標(biāo)的項目范圍（2014采購合同（重點）（5） 工程承包人的主要義務(wù)（3 題）（6） 勞務(wù)分包合同的保險（3 題）（7） 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 “通用合同條款”中有關(guān)發(fā)包人的責(zé)任（3 題）（8） 勞務(wù)最終支付（2 題）第三節(jié)施工計價方式（重點）（1） 總價合同（8 題）（2） 單價合同的運用（8 題）（3） 成本加酬金合同的運用（3 題）第四節(jié)施工合同執(zhí)行過程的管理（1） 變更權(quán)（4 題）（2） 合同實施偏差處理（2 題）（1）施工合同跟蹤（2 題）第五節(jié)施工合同的索賠（1） 施工合同索賠的程序

8、（7 題）（2） 索賠成立的條件（5 題）（1） 索賠證據(jù)的基本要求（1 題）（2） 承包人提出索賠的期限（1 題）（3） 索賠資料的準(zhǔn)備（1題）2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：施工平行發(fā)承包的應(yīng)用；施工總承包的含義。本部分：2Z106011 施工發(fā)承包的主要類型第一個考點：施工平行發(fā)承包的含義1.施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別分包給不同的施工位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。，各個施工單2.施工平行發(fā)承包的一般工作：施工圖設(shè)計完成施工招投標(biāo)施

9、工完工驗收。通常根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行施工招標(biāo)，每個施工承包合同都可以實行總價合同。第二個考點：施工平行發(fā)承包的特點第4頁項目特點費用（1） 對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；（2） 每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工承包，對降低工程造價有利；（3） 對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資早期不利。年新增內(nèi)容）；（6） 公開招標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）；（7） 邀請招標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）；（8）招標(biāo)信息的發(fā)布與修正（2014 年新增內(nèi)容）；第六章施

10、工合同管理（重點）第一節(jié)施工發(fā)承包模式（重點）（標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）（10） 施工投標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）；（11） 施工總包與分包（2014 年新增內(nèi)容）。2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理第三個考點：施工總承包的特點第5頁項目特點費用控制（1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包時，一般施工圖設(shè)計為招標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)較有依據(jù)；（2） 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期；（3） 若在施工過程上發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。進(jìn)度控制（1）一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進(jìn)度不利。（2）施工總進(jìn)度計劃的編

11、制、和協(xié)調(diào)由施工總承包負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包的選擇，取決于施工總承包的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包的依賴較大。合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小， 對業(yè)主有利。施工總承包合同一般實行總價合同。在未完成施工圖設(shè)計的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包，采用所謂的“費率招標(biāo)”， 實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資十分不利。進(jìn)度（1） 某一部分施工圖完成后，即可開始這部分的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工， 縮短建設(shè)周期；（2

12、） 由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；（3） 施工總進(jìn)度計劃和由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)（業(yè)主直接抓各個施工似乎力度大，但集主的管理風(fēng)險大）。質(zhì)量（1） 對某些工作而言，符合質(zhì)量上的“他人”原則，不同分包之間能夠形成一定的和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量有利；（2） 合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量不利。合同管理（1） 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；（2） 業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就 越多；（3） 業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工

13、承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。組織與協(xié)調(diào)（1） 業(yè)主直接所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；（2） 業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承包類似于總承包管理的，工作量大， 對業(yè)主不利；（3） 業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減少了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減少，協(xié)調(diào)比較容易，但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度不利，對項目總進(jìn)度第四個考點：施工總承包管理的含義不利。采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。

14、或者由多個組成的體或合作體簽訂施工一般情況下，施工總承包管理不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包 與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。施工總承包管理也可參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。第五個考點：施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較的招標(biāo)第6頁比較項目施工總承包模式施工總承包管理模式1.工作開展程序不同一般工作程序是：先完成工程項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工。對施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖?？珊艽蟪潭壬峡s短建設(shè)周期。3.對分包的選擇和認(rèn)可施工分包往往由施工總承包選擇，由業(yè)主認(rèn)可。所有分包的選擇都

15、是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包 直接簽訂，但需經(jīng)施工總承包管理 認(rèn)可；有時應(yīng)業(yè)主要求可由施工總承包 與分包 簽訂。4.對分包的付款由施工總承包支付。對各個分包的各種款項可以通過施工總承包管理支付，也可以由業(yè)主直接支付。5.合同價格施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費，而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的 之一。6.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點（1） 合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)；（2） 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包， 過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主約投資有利；（3）

16、施工總承包管理只收取總包， 不賺取總包與分包之間的差價；組織與業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。協(xié)調(diào)2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理續(xù)表第六個考點：施工總承包管理模式的特點2Z106012 施工招標(biāo)與投標(biāo)第七個考點：施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件（2014 年新增內(nèi)容）1. 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立2. 初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)3. 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)第7頁項目特點費用控制（1） 某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理共同進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)；（2） 每一

17、部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；（3） 在進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)時，只確定總承包，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；（4） 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。進(jìn)度控制對施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。而對分包的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可 以提前開工，縮短建設(shè)周期。施工總進(jìn)度計劃的編制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制（1） 對分包的質(zhì)量主要由施工總

18、承包管理進(jìn)行；（2） 對分包來說，也有來自其他分包的橫向，符合質(zhì)量上的“他人” 原則，對質(zhì)量有利；（3） 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合 同管理工作量大，對業(yè)主不利。對分包工程款的支付又可分為總承包管理支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總承包管理對分包管理的力度更有利。組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理負(fù)責(zé)對所有分包的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。與分包的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理對分包管理的力度。2.合同

19、關(guān)系不同（4）可縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理4. 有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實5. 有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。第八個考點：需要招標(biāo)的項目范圍（2014 年新增內(nèi)容）1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系公共利益、公眾安全的項目2.全部或者部分使用國有資金投資或者融資的項目3.使用國際組織或者外國資金的項目第九個考點：公開招標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）1. 按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式2. 優(yōu)點招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。3. 缺點招標(biāo)工作量比較大，耗時長、費用高，可能導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。4. 不得以不合理的條件限制或排斥潛

20、在的投標(biāo)人。第十個考點：邀請招標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）1.經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形（1） 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的（2） 受自然地域環(huán)境限制的（3） 涉及安家或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的（4） 擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的（5） 規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。2.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。 第十一個考點：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正（2014 年新增內(nèi)容）1. 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個工作日。2. 招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退

21、還3. 招標(biāo)信息的修正原則（1）時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截 止時間至少 15 日前發(fā)出（2）形式：澄清文件必須采面形式。（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件4.修正與澄清文件是招標(biāo)文件的有效組成部分。第十二個考點：評標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）一、步驟1. 評標(biāo)準(zhǔn)備2. 初步評審3. 詳細(xì)評審4. 編寫評標(biāo)報告二、初步評審1.主要進(jìn)行符合性人。2.內(nèi)容投標(biāo)資格、投標(biāo)文件完整性、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。3.報價計算不一致的處理方法（1） 大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)（2） 單價與數(shù)量的乘積之和與所報的

22、總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)（3） 標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)第8頁2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理三、詳細(xì)評審1. 評標(biāo)的，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。2. 評標(biāo)方法（1） 評議法（2） 綜合評分法（3） 評標(biāo)價法3.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 13 人，并標(biāo)明排列順序。第十三個考點：施工投標(biāo)（2014 年新增內(nèi)容）一、投標(biāo)人應(yīng)重點研究招標(biāo)文件中的下列問題1. 投標(biāo)人須知2. 投標(biāo)書附錄與合同條件3. 技術(shù)說明4. 性工程之外的報價補充文件二、進(jìn)行各項1. 市場宏觀2. 工程現(xiàn)場3. 工程業(yè)主三、復(fù)核工程量研究環(huán)境和工程所在地區(qū)的環(huán)境競爭對手公司的1. 采用單價合同時，如投標(biāo)人

23、發(fā)現(xiàn)工程量相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。2. 采用總價固定合同時，如業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上：施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。四、選擇施工方案1. 是報價的基礎(chǔ)和前提2. 評標(biāo)時要考慮的重要因3. 由投標(biāo)人的技術(shù)五、投標(biāo)計算程序一主持制定1. 根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計算工程量2. 確定施工方案、施工進(jìn)度3. 與采用的合同計價形式相協(xié)調(diào)4. 投標(biāo)計算六、常用的投標(biāo)策略1. 信譽取勝2. 低價取勝3. 縮短工期取勝4. 改進(jìn)設(shè)計取勝5. 以現(xiàn)金或特殊的施工方案取勝七、正式投標(biāo)需要注意的事項 1.注意投標(biāo)的截止日期 投標(biāo)的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文

24、件，招標(biāo)人可以拒收。2.投標(biāo)文件的完備性 投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。3.注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn) 基本要求是：簽章、密封。4.注意投標(biāo)的擔(dān)保第9頁2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理第十四個考點：施工總包與分包（2014 年新增內(nèi)容） 一、施工總包1.一個建設(shè)工程中，只能有一個“施工總包”。2.施工總承包和施工總承包管理二、施工分包1.業(yè)主指定分包（1）一般都是專業(yè)分包都可以簡稱為“施工總包” 。（2）業(yè)主以指定分包的名義過多介入工程分解和發(fā)包，并與這些分包 再是施工總承包模式。2. 施工總包分包：分為專業(yè)分包、勞務(wù)分包【例題 1】施工平行發(fā)承包模式與施工總承包模式的相同點是

25、（ ）。A. 有利于業(yè)主對造價的早期B. 招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù) C.業(yè)主的合同管理工作量較大D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大答疑編號 950962601401簽訂合同平行發(fā)包，而不【正確【】B】選項 A，對于業(yè)主來說，施工平行發(fā)承包模式下對投資的早期不利，而施工總承包模式下對投資的早期有利；選項 C，平行發(fā)承包模式下，業(yè)主的合同管理工作量較大，而施工總承包模式下業(yè)主合同管理工作量大大減少；選項 D，平行發(fā)承包模式下，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大，而施工總承包模式下業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大大減少。參見P216-219【例題 2】在施工總承包管理模式下，與分包的合同可以由（ ）

26、。A.施工總承包管理B.業(yè)主與分包C.施工總承包管理D.施工總承包E.施工總承包與業(yè)主簽訂直接簽訂與分包與業(yè)主簽訂直接與分包簽訂簽訂答疑編號 950962601402【正確【 分包P220?！緽C】在施工總承包管理模式下，與分包的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與直接簽訂合同或者由施工總承包管理與分包簽訂合同。參見【例題 3】施工總承包管理模式在進(jìn)度方面的特點有（ ）。A.對施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行B.設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由施工總承包管理負(fù)責(zé)C.項目總進(jìn)度計劃的編制由施工總承包管理D.施工總承包管理模式對縮短建設(shè)周期不利答疑編號 9509626

27、01403負(fù)責(zé)第10頁2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理【正確【】A】選項 B，正確的表述應(yīng)為“設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)”；選項 C，正確的表述應(yīng)為“項目總進(jìn)度計劃的編制由業(yè)主負(fù)責(zé)”；選項 D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理模式對縮短建設(shè)周期有利”。參見P222。【例題 4】建設(shè)工程平行發(fā)承包模式的缺點包括（ ）。A.業(yè)主選擇承包B.早期投資C.建設(shè)周期較長范圍小難度大D.不利于業(yè)主的質(zhì)量E.業(yè)主管理成本高答疑編號 950962601404【正確【】BE】選項 A，業(yè)主可以通過招標(biāo)選擇最好的施工承包，故 A 錯誤；選項 C，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期，故 C 錯誤；選

28、項 D，符合質(zhì)量的“他人”原則，對業(yè)主的質(zhì)量有利，故 D 錯誤?！纠} 5】建設(shè)工程平行發(fā)承包模式的優(yōu)點包括（ ）。A.有利于業(yè)主的質(zhì)量B.有利于早期投資C.有利于縮短建設(shè)周期 D.有利于業(yè)主的合同管理E.有利于降低工程造價答疑編號 950962601405【正確【】ACE】選項 B，正確的表述應(yīng)為“對業(yè)主來說，對投資的早期不利”；選項 D，正確的表述應(yīng)為“對業(yè)主的合同管理不利”。【例題 6】建設(shè)工程施工總承包模式的優(yōu)點包括（ A.有利于投資的早期B.業(yè)主對施工總承包的依賴較小C.有利于縮短建設(shè)周期 D.業(yè)主協(xié)調(diào)工作量比較少E.業(yè)主合同管理工作量減少答疑編號 950962601406）。【正確

29、【】ADE】選項 B，正確的表述應(yīng)為“在質(zhì)量方面，業(yè)主對施工總承包不利，故 C 錯誤。參見的依P219。賴較大”；選項 C，該模式建設(shè)周期較長，對進(jìn)度【例題 7】建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立）。第11頁2014 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理B.可研已經(jīng)下達(dá)C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實D.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙E.招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)答疑編號 950962601407【正確【準(zhǔn)”。參見】ACDE】選項 B，正確的表述應(yīng)為“初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批P222?！纠} 8】在我國，下列項目宜采用招標(biāo)方式確定承包人（ ）。A.部分使用國有資金投資的項目B.關(guān)系公共利益、公眾安全的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目C.使用國際組織資金的項目D.使用外國私人財團資金的項目E.使用外國資金的項目答疑編號 950962601408【正確【】ABCE】按照我國的招投標(biāo)法，下列項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：1. 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系2. 全部或者部分使用國有資金投資或者公共利益、公眾安全的項目融資的項目3.使用國際組織或者外國資金的項目。參見P223