季度能耗數(shù)據(jù)分析報告參考模板

1、（1-2 ）季度能耗數(shù)據(jù)分析報告（一） 季度生產(chǎn)、能耗使用情況我公司1-2季度正常生產(chǎn)，由于2季度是生產(chǎn)水泥的黃金季節(jié)，雨量少，空氣干燥各種原燃材料水分易控制，配比計量較為準(zhǔn)確，有利地保障了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品任務(wù)的完成，這個季度也是能源大量消耗的時期，因此加強能源管控，節(jié)能降耗是非常重要的工作，1-2季度和生產(chǎn)熟料82002 噸 ，消耗煤 14318 噸，電力1331萬千瓦時。1-2月熟料綜合能耗為134.6kgce/t，熟料綜合電耗為72.6kwh/t，熟料綜合煤耗124.7kgce/t,水泥綜合能耗111kgce/t，水泥綜合電耗111.5kwh/t，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗為96.6kgce/t。（二）

2、 這個季度里節(jié)能的各項工作進(jìn)行了有序的展開水泥企業(yè)是耗能大戶，為了有效節(jié)約能源，完成上級部門下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)，成立了總經(jīng)理為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面對企業(yè)節(jié)能工作進(jìn)行了部署，根據(jù)國家的政策和本公司的實際情況任命了能源管理負(fù)責(zé)人，設(shè)立了能源管理辦公室，明確了各部門職責(zé)，并將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組，落實到人頭，形成了全員節(jié)能機制，制定了能源管理考核細(xì)則，使節(jié)能工作制度化、經(jīng)常化，制定了節(jié)能管理制度、能源獎懲制度、一票否決制度，加大了節(jié)能宣傳的力度，對車間、機關(guān)、化驗室各單位照明燈具和設(shè)備進(jìn)行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和設(shè)備，對高耗能設(shè)備實行定額消耗管理，在保證生產(chǎn)正常的情況下對主

3、要耗能設(shè)備實行躲峰就谷運行原則，大大降低了電量的消耗，對大型設(shè)備實行掛牌管理，確定負(fù)責(zé)人，并堅決禁止空負(fù)荷運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，對主體設(shè)備加強尋常巡查力度，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，回轉(zhuǎn)窯是耗煤的主要設(shè)備，我們各級組織了工藝、生產(chǎn)、操作人員深入研究操作技能和配料方案，降低熟料燒成煤耗。對生產(chǎn)用車及機關(guān)公務(wù) 用車的油耗實行定額管理，一車一卡，對油耗低于定額的進(jìn)行獎勵，有效調(diào)動了2 / 5駕駛?cè)藛T的節(jié)油積極性，使本季度油耗大幅下降。（三）存在問題及下一步計劃1、 各單位人員節(jié)能意識還不夠強，我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強管理，加大節(jié)能降耗力度2、 進(jìn)一步加強節(jié)約用水加強用水設(shè)備的維護(hù)和管理，防止出現(xiàn)跑、冒、

4、滴、漏現(xiàn)象3、 做好各項主體設(shè)備的檢查維護(hù)同，杜絕設(shè)備漏油現(xiàn)象4、 加強設(shè)備的維護(hù)與巡檢，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。1-3季度能耗數(shù)據(jù)分析報告（一）本季度生產(chǎn)及能源使用情況這季度里生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)、銷售、能耗指標(biāo)處于較好水平，1-3季度生產(chǎn)熟料135191 噸 ，1-3季度生產(chǎn)水泥201107 噸，消耗煤 23361噸，電力2220萬千瓦時。1-3月熟料綜合能耗為132.5kgce/t，熟料綜合電耗為73.5kwh/t，熟料綜合煤耗124.1kgce/t,水泥綜合能耗110kgce/t，水泥綜合電耗110.4kwh/t，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗為95.9kgce/t。（二）本季度開展的具體工作這個季度水泥生產(chǎn)和

5、銷售都進(jìn)入了旺季，隨著大批建筑工程的施工，水泥供不應(yīng)求，這就要求生產(chǎn)部門加大生產(chǎn)量，保證銷售，隨著生產(chǎn)任務(wù)加快，能源的消耗也快速提升，因此加強能源管理使用，是這個季度的首要任務(wù)，首先加大了能源計量器具的校準(zhǔn)工作，對所用能源計量器具按規(guī)定進(jìn)行校定，保證計量器具結(jié)果的準(zhǔn)確性，其次加大能源管理力度，公司定期進(jìn)行了節(jié)能目標(biāo)的考核并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎勵，確定能效對標(biāo)標(biāo)稈，抓出與先進(jìn)企業(yè)在節(jié)能方面的差距，并縮小 差距，提高能效管理水平，在保證生產(chǎn)的情況下繼續(xù)進(jìn)行躲峰就谷運行，并選擇合適時機對窯尾高溫風(fēng)機和立磨系統(tǒng)風(fēng)機安裝變頻器，節(jié)能效果明顯。（三）能源管理中的不足職工能源知識不足，節(jié)能意識不強，應(yīng)加強能源

6、的培訓(xùn)，提高全體員工的節(jié)能意識。1-4季度能耗數(shù)據(jù)分析報告（一）本季度生產(chǎn)及能源使用情況1-4季度生產(chǎn)熟料135191 噸 ，1-4季度生產(chǎn)水泥243082 噸，消耗煤 23360噸，電力2603萬千瓦時。1-4月熟料綜合能耗為132.5kgce/t，熟料綜合電耗為73.5kwh/t，熟料綜合煤耗124.1kgce/t,水泥綜合能耗109.8kgce/t，水泥綜合電耗107.1kwh/t，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗為96.1kgce/t（二）4季度是水泥生產(chǎn)和銷售呈現(xiàn)處于逐步降低的水平，能源使用也隨之減少，由于天氣轉(zhuǎn)冷，煤、電的非生產(chǎn)使用增加，因此加強煤、電管理龍為重要，為此公司制定了節(jié)能、節(jié)電管理制度，同時對能源計量、統(tǒng)計、管理和設(shè)備操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)全格發(fā)放上崗證，不合格的的補考，補考不合格的