順豐速運核心競爭力和swot分析（課堂PPT）

1、1核心核心競爭力競爭力SWOT分析分析順 豐 速 運發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略031214203PEST組古雅琴2目錄目錄企業(yè)核心競爭力簡述順豐企業(yè)核心競爭力12順豐企業(yè)SWOT矩陣分析順豐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析34總結(jié)53企業(yè)的核心競爭力：企業(yè)的核心競爭力：是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。特征：特征：1.價值性2.不可模仿性3.不可替代性 4.延展性企業(yè)核心競爭力：企業(yè)核心競爭力：是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心

2、能力。4順豐速運核心競爭力分析順豐速運核心競爭力分析直營模式專業(yè)服務(wù)品牌定位目標(biāo)是將“順豐”品牌塑造成為中國民族速運企業(yè)的“百年老店”。多年以來，公司本著“積極、創(chuàng)新、務(wù)實、活力”的品牌理念，積極探索客戶需求和推出新的服務(wù)項目，以客戶的需求為核心高起點、高標(biāo)準(zhǔn)公司總部直接投資，經(jīng)營，管理5SWOT分析分析優(yōu)勢優(yōu)勢機會機會威脅威脅劣勢劣勢StrengthWeaknessOpportunityThreats自 身 的 實 力競爭對手比較內(nèi)部因素外部環(huán)境變化企業(yè)的可能影響外部因素6優(yōu)勢優(yōu)勢1、 珠三角地區(qū)的市場優(yōu)勢2、 成熟龐大的運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 3、 運送速度快 4、 多樣化、個性化、差異化服務(wù) 5、

3、 采用直營模式，易于管理 6、 網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣、國內(nèi)網(wǎng)點較多 7、 品牌優(yōu)勢明顯，在國內(nèi)有一定的知名度8、 設(shè)施設(shè)備的利用領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)平均水平7劣勢劣勢1、 網(wǎng)點相對EMS少、覆蓋范圍較窄，在二線城市或縣鄉(xiāng)發(fā)展程度不夠 2、 價格相對偏高 3、 民營快遞企業(yè)受到國有企業(yè)和國外的雙面夾擊 4、 與國外大型快遞企業(yè)相比，服務(wù)相對單一8機會機會1、 國家對服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)的重視 2、 經(jīng)濟發(fā)展迅速，為快遞服務(wù)業(yè)提供了巨大的市場空間 3、 交通運輸網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展特別是航空和高速公路 4、 電子商務(wù)的興起并蓬勃發(fā)展 5、 EMS價格貴，經(jīng)營成本大降價空間小 6、 政府將物流業(yè)作為“十大振興產(chǎn)業(yè)之一” 9威脅

4、威脅1、 郵政法修定2、 國內(nèi)快遞服務(wù)公司服務(wù)趨于同質(zhì)化 3、 國外快遞巨頭經(jīng)驗豐富，人才、資金、管理等優(yōu)勢巨大 4、 行業(yè)管理體制不完善 10發(fā)展型策略發(fā)展型策略(SO) 1、 加深與生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)合作，拓寬業(yè)務(wù)，促進企業(yè)核心競爭力提升 2、 根據(jù)客戶的需求，不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍 3、 利用其成熟的運輸網(wǎng)絡(luò)，將服務(wù)逐步輻射至全國 4、 加強品牌營銷，進一步擴大品牌影響力 5、 構(gòu)建企業(yè)先進的信息系統(tǒng)，提高信息化服務(wù)水平 6、 投資購置相關(guān)自動化的業(yè)設(shè) 備，提高作業(yè)效率 7、 積極開拓國際業(yè)務(wù)，開辟國際市場 11扭轉(zhuǎn)型策略扭轉(zhuǎn)型策略(WO)1、 提升融資水平，增加資金來源，拓展企業(yè)規(guī)模2、

5、加大資金投入，完善企業(yè)的運輸設(shè)配 3、 提高資源整合能力，對公司資源統(tǒng)籌安排，資源共享 4、 綜合協(xié)調(diào)各部門，各分部之間的關(guān)系，營造良好發(fā)展氛圍 5、 重視人力資源管理，吸納專業(yè)技術(shù)人才 12多種經(jīng)營策略多種經(jīng)營策略(ST) 1、 充分利用自身現(xiàn)有市場優(yōu)勢和客戶資源優(yōu)勢 2、 突出自己的核心業(yè)務(wù)，集中力量增強自身核心競爭力 3、差異化策略，不斷發(fā)現(xiàn)市場的新需求，提供更加全面、細致而特色的快遞服務(wù) 4、吸取和引進先進的服務(wù)和管理理念 5、開發(fā)增值業(yè)務(wù)，尋求多方利潤源13防御性策略防御性策略(WT)1、 避免同對手的優(yōu)勢進行競爭，遠離優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢區(qū)域 2、 盡全力保持企業(yè)的生存能力 3、 擯棄“非增值業(yè)務(wù)” 14順豐速運發(fā)展戰(zhàn)略分析順豐速運發(fā)展戰(zhàn)略分析制定公司戰(zhàn)略三個條件利用核心專長和競爭優(yōu)勢，避免劣勢企業(yè)所處環(huán)境與外部一致，并能提供機會與企業(yè)使命相符合15加加強強型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略企業(yè)在原有的生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力，以快于過去的增長速度來求得成長與發(fā)展一一體體化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略橫向擴展來擴大規(guī)?；蚩v向發(fā)展即進入目前業(yè)務(wù)的供應(yīng)環(huán)節(jié)或使用環(huán)節(jié)實現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延長多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上分理出新的或者與原有業(yè)務(wù)特性